电力物资管理的过程及优化策略选择 田遇春
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要现阶段，电力行业的发展速度非常快，电力企业也为保障国民的生产提供了相应的支撑。
在企业进行发展的过程中。
物资仓储管理直接影响着企业管理的整体水平。
在新时期，各种比较先进的信息化管理技术在仓储管理中进行应用，也为管理效率的提升提供了保障。
基于此，本文简要分析了电力物资仓储管理问题及优化对策。
关键词电力物资仓储管理；问题；优化对策引言近年来，社会经济发展对电力的需求逐渐增加，电力企业的物资仓储管理是非常关键的组成，通过运用科学的物资仓储管理方法，能够极大的增强企业的经济效益，更好的推动电力企业健康发展。
一、电力物资仓储管理特点与普通企业不同，电力企业经营规模大，对材料种类和数量要求高。
这会给库存管理带来一些问题。
一般来说，电力物资的库存管理具有以下特点。
首先，存储容量大。
电网建设从建设到运营必然需要各种电力物资，而大部分电力物资生产周期长，无法做到零库存管理，只能通过库存物资进行管理。
物料量大是电力物料存储管理的标志之一。
其次，变数比较多。
在电力行业发展的过程中，物资仓储管理中有很多的不确定因素，同时，由于物资也非常容易受到客观市场以及供需的影响，因此需要大量的时间来存放，因为存在很多不确定因素。
最后，对管理者的要求更高。
电源本身有很多不同类型。
正是由于这些电力物资的特殊性，物资仓储管理人员也需要具备一定的资质。
电力物资仓储管理人员需要详细的了解不同环节所需的物资，同时结合物料的实际特点进行有序、合理的存储。
二、物资仓储管理对电力企业的意义1、物资仓储管理是电力企业管理的关键环节仓储管理效果直接反映电力企业的物资流通情况，是电力企业展示电力物资价值和使用价值的重要手段。
仓储管理是物料管理的重要组成部分。
如果材料储存不当，它的价值将无法体现。
因此，企业在进行管理时，需要明确物资仓储管理的重要作用，运用健全的物资仓储管理制度，通过运用合理的管理方法，从而提升企业物资仓储管理水平。
电力物资管理的过程及优化策略选择 白亮1
电力物资管理的过程及优化策略选择白亮1摘要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，电力企业作为我国经济产业的主要支撑力量，其发展关系国家、社会诸多问题。
有序、科学的电力企业管理促进企业社会价值的提高，物资管理作为管理工作的基础，关系企业质量、工作效率和经济效益。
然而，现阶段我国大部分电力企业物资管理实效与预期目标存在差距，本文提出存在的问题，并针对性提出有效解决策略，旨在为电力企业管理提供参考。
关键词：电力企业；物资；管理；问题；对策引言当前电力物资管理中存在的问题具有很大的风险，在一个阶段可能不会有表现，但最终会出现漏洞，造成巨大的损失。
就电力物资管理工作中所面临的问题进行分析，对其提出相应的对策。
1现代化电力物资管理系统总体功能设计为了能够满足现代化电力物资综合管理系统的基本需求必须要针对各个功能进行充分的判断与分析。
从目前来看，现代化电力物资综合管理系统要包括系统管理、仓库管理和报表管理等三个主要的功能模块。
而这三个主要的功能又分为用户管理、参数设定、数据处理、分类体系、单据处理、业务处理、数据查询、表格编制等不同的细化功能。
所以必须要明确现代化电力物资综合管理系统的总体功能设计。
通过运用B/S设计能够帮助用户实时通过浏览器针对系统的数据进行访问，并且还可以利用外包服务器进行数据请求，完成一系列的管理操作。
电力物资入库的流程针对销售类型的物资和非销售类型的物资，必须要进行分别的标注税费，通过向系统发出入户申请，并且填报入库申请表登工作人员收到入库申请之后，可以自动将入库任务分配给相关部门的工作人员，然后工作人员必须要针对入库申请进行审核，明确申请的合理性，只有保证入户申请合理，才能够进行入库。
电力物资出库类型包括了销售物资和非上市物资，无论哪一种物资，在出库之前都必须要提交申请，具体的出库流程与入库流程基本相同。
除了要针对物资的流入与流出进行管理之外，还必须要加强对于工作人员的管理，由于现代化电力物资综合管理系统的工作人员包括实体用户、物资实体、仓库实体、报表实体等不同的管理对象，必须要针对这些用户的具体权限进行分类加强，对于工作人员的权限管理，保证物资管理的质量与水平。
电力物资管理的过程及优化策略选择 田遇春
电力物资管理的过程及优化策略选择田遇春摘要：在电力供应系统的运行过程中，电力物资管理工作的开展对电力供应的安全性及效率起着至关重要的作用。
在电力企业运营的过程中积极优化改进电力物资管理工作能够在很大程度上促进企业经营效益的提高，因而近些年来我国电力企业对电力物资管理工作的开展投入了较大的关注力度。
但不可忽视的是，由于电力物资管理相关流程及方法发展的不够成熟，导致电力物资管理工作的实际开展依然存在着一定的问题及缺陷，需呀及时得以解决。
因此，本文对电力物资管理工作的内涵进行了简要分析，并探讨了其开展过程中存在的问题，提出了相应的优化对策，以期为实现我国电力物资管理工作整体效益的优化起到参考作用。
关键词：电力物资管理；具体内涵；现存问题；优化对策电力能源作为人们生产生活活动的前提保障，对国家社会经济的发展具有决定性的作用。
因而本文认为加大对电力能源供应体系的管理力度，努力实现电力供应效率的最大化及电力企业发展的长远化是具有十分突出的积极意义的。
因而电力物资管理工作作为电力企业管理工作的重要组成部分，也应当得到电力企业管理者及相关工作人员的充分重视，积极实现其开展效果的不断优化，为电力企业更高质量电力能源的供应提供物质保障。
一、电力物资管理工作的具体内涵分析就电力物质管理工作的内涵而言，其主要指的是在电力企业运营的过程中为了保障电力供应设施的正常运转及电力企业功能的正常实现而进行的电力供应设备等物资的购入、仓储、使用及报废等工作。
具体地来说在这一过程中又还包括对设备质量的挑选、价格的控制等详细化的工作内容，需要一套完整的物资管理体系予以维持。
而就其特点来说，其最首要的特点是在进行电力物资采购的过程中需要按照一定的标准开展采购工作，以充分保障所采购的各种设施零件的型号及性能能够满足电力供应系统的实际需要。
其次，在进行采购的过程中，采购人员还应当对所采购物资的各项性能、适应年限等资料进行充分的了解和掌握，以提高采购工作的实际效率；最后，在开展物资管理工作的过程中，为了保障物资的按时供应及质量的充分保障，电力企业最好能与供应商建立长期的物资供应关系，并尽可能地对物资采购成本等成本予以控制，确保物资管理工作所具有的促进企业经济效益最大化这一积极作用的最优实现。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择在大力推进经济建设的过程中，国家坚持可持续发展的战略理念，逐步提高电力系统的社会地位。
基于电力能源是人们日常生活的重要保障，是各行业发展的必要条件，维护电力企业的发展不言而喻。
因此，人们逐渐增加了对电力系统运行管理的重视，也增加了研发投入中创新技术手段的合理性。
要从根本上实现为社会输送安全稳定电力能源、为广大电力用户提供优质电力服务的目标，必须深入全面地研究电力系统管理的创新与优化。
标签：电力物资管理;优化策略;选择导言：社会的发展离不开电力企业的配套发展。
无论是工农业还是居民生活的发展，都离不开电力资源。
电力企业作为基础产业发展迅速，对电力企业的物资管理提出了更高的要求。
加强电力物资管理，可以有效降低企业成本，从而提高企业的经济效益和社会效益。
随着企业管理水平的提高，电力企业的物资管理也应随之提高。
物资管理在电力企业管理中占有重要地位。
它对企业的产品质量和顺利生产具有十分重要的现实意义。
因此，要严格控制物资管理的各个环节。
为了进一步促进我国电力企业的发展，必须降低生产成本，提高企业的整体效益。
1电力物资管理工作特点：电力物资的仓储管理具有较强的复杂性和专业性、物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
因此，在实际工作中，要根据电力物资管理的特点，提高和提高管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业应始终把生产目标作为企业的重要前提。
生产需要及时供应材料。
加强物资供应的及时性，在具体工作中具有重要的现实意义。
及时有效的物资供应对电力企业至关重要。
电力企业一边用电，一边供电。
根据生产需要及时补充足够的材料，是电力企业正常生产经营的重要保证。
1.2电力企业物资管理的统一和分散，往往一次需要投入大量资金进行生产，生产过程中也需要用电，因此在具体的生产过程中需要统一的物资管理。
在实际工作中，电力企业的生产是连续的、不间断的，要充分考虑电力企业的用电特点，并安排专业电气设备维修人员定期进行维修工作，确保电气设备工作的正常进行。
电力物资管理的过程及优化策略选择
电力物资管理的过程及优化策略选择发布时间：2021-11-29T07:24:50.188Z 来源：《新型城镇化》2021年22期作者：冯全亮[导读] 难以形成对物资管理部门的合理限制与有限监督，并且容易出现严重的漏洞，将会对物资管理效率造成不良影响。
国网山西省电力公司忻州供电公司 034000摘要：电力物资管理对于电力系统生过程中来说有着重要意义，做好电力物资管理对于提升电力企业在运行过程的经济效益来说有着重要作用。
虽然，近几年，我国的一些电力企业已经意识到了电力物资管理的重要性，但是在是实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，因此应当做好优化工作。
关键词：电力物资管理；优化策略；经济效益1电力物资管理的特点以及存在的不足①进一步理顺管理机制，主要表现在物资管理部门实行的实物管理，财务部门则对物资的价值进行管理。
这种管理机制，可以使电力企业物资管理的效率得到提高。
但是，存在一个严重的问题，难以形成对物资管理部门的合理限制与有限监督，并且容易出现严重的漏洞，将会对物资管理效率造成不良影响。
②对管理制度进行进一步完善，提高制度的执行力度。
电力物资管理过程中发现，因为管理制度存在缺陷，在具体工作时，分工不明确，缺乏第三方的合理监督管控。
采购商的管理制度中虽然有明确的规定，要求对重要的物资需要选择不少于三个供应商，对每个供应商的提供的产品质量、价格等各个方面进行全面对比分析，做好“货比三家”，只有这样才能确保最终采购的合理性。
但是，从实际情况来看，由于受各个方面因素的影响，并没有对供应商进行详细的调查与了解，同时电力也中的物资采购价格管理制度并未得到严格执行，采购计划执行力度有限，监督执行经常会存在不到位的情况，这有可能会给供应商提供“机会”，在具体提供物质时，提供的物资不统一，从而导致产品的质量不稳定，甚至会出现以次充好的现象，这都会对电力企业的生产，以及电能产品供应造成不良影响。
以上现象的存在，充分说明了，要想使电力物资管理工作在整个电力生产经营中能够发挥出最大管理效益，不仅要对物资管理制度进行完善，而且要落实管理制度，严格执行。
电力物资仓储管理的完善与措施探讨
电力物资仓储管理的完善与措施探讨贵州电网有限责任公司都匀供电局 558000贵州电网有限责任公司都匀供电局 558000南方电网大数据服务有限公司 510520贵州电网有限责任公司都匀供电局 558000贵州电网有限责任公司都匀供电局 558000摘要：为了能够提高电力服务意识，不断规范电网发展过程中的服务监督以及协同机制，应当不断创新电力物资仓储管理工作，真正做到服务社会，将电力工作落实到实处，而作为电力企业通过对电力物资仓储管理平台进行开发并建立，充分发挥平台优势，通过对电力物资仓储展开统一管理，最终使得电力物资仓储管理开展的过程中责任更加明确，流程更加清晰。
关键词：电力物资；仓储管理；完善；措施为了深入贯彻南方电网提出的服务地方经济发展，服务政府工作大局的宗旨，应当不断提高电力物资仓储管理意识，不断规范各项业务开展过程中的管理行为，充分发挥监督作用，创新电力物资仓储管理方式，通过建设高效的管理机制，最终提高电力工作质量。
一、电力物资仓储管理概述仓储物资供应作为电力工程建设的重要保障，是保证工程快速建设的有效途径，电力工程在实际开展的过程中施工材料十分繁杂，而且施工周期长，这也为电力物资管理工作带来了很多不确定因素，只有加强电力物质仓储管理工作才能够对施工过程中应用到的设备材料展开分类，并及时进行物资补充，确保工程建设的稳定供应，最终完成施工进度[1]。
二、电力物资仓储管理的完善策略（一）加强质量管理在电力物资使用的过程中想要正确的规避不良事件的发生，作为电力企业应当加强对于电力物资的使用以及品控管理，首先在对电力物资进行引进的过程中，作为采购人员应当对电力物资的质量展开十分严格的检查，一旦出现异常就不能够继续使用，同时也应当严格的检查耗材的数量是否正确，并且这些耗材是否具备与之相对应的检测报告，只有这样才能够切实提高对于电力物资的使用质量控制，同时也能够保证电力物资能够随时的投入使用。
其次，作为采购人员也应当充分掌握供应商的供应能力以及经济实力[2]。
电力物资管理过程优化方法及措施
电力物资管理过程优化方法及措施发布时间：2022-06-09T08:40:08.473Z 来源：《科学与技术》2022年第4期作者：齐璐璐[导读] 物资管理是四电项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分。
在实际工作中必须重视计划编制与采购管理、仓储信息化建设等多方面发展，以提高电力物资管理的整体水平。
齐璐璐国网无棣县供电公司 251900摘要：物资管理是四电项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分。
在实际工作中必须重视计划编制与采购管理、仓储信息化建设等多方面发展，以提高电力物资管理的整体水平。
基于此，本文对电力企业物资管理特点以及电力物资管理过程优化方法及措施进行了分析。
关键词：电力物资；管理；措施物资管理是电力企业项目建设和发展的重要经济保障和基础。
它不仅是电力企业项目决策质量和水平的明确体现，也是展示电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分。
因此，在实际施工中应特别注意。
在物料管理方面，废物处理的成本控制和利润提升可以有效帮助企业提升核心竞争力，提升企业在市场竞争中的地位，帮助企业拓展利润空间。
1 电力企业物资管理特点与普通企业不同，电力企业经营规模大，需要的物资种类多、数量多，这势必给物资仓储管理带来一些挑战。
从总体上看，供电企业的物资仓库管理具有以下特点。
首先，储存量大。
电网建设不可避免地涉及供电企业从建设到运营的各种物资。
大多数供电企业的物资生产周期较长，不能采用零库存管理，只能通过物资储备进行管理。
物资量大是供电企业物资储备管理的一大特点。
第二，变量很多。
对于电力行业来说，在整个储存和供应过程中存在着许多不确定因素，各种物资都容易受到客观市场条件、供需的影响，这使得存在着许多不确定因素，这使得物资储备的时间也可能发生波动。
电力系统储备物资库存管理优化策略
电力系统储备物资库存管理优化策略发布时间：2021-09-10T03:14:21.277Z 来源：《新型城镇化》2021年14期作者：张环宇[导读] 库存又称存货，主要用于满足企业生产经营需要而存储的物资。
国网忻州供电公司山西忻州 034000摘要：随着对供电可靠性的要求越来越高，电力企业开始探索在电网架设、电网运行、客户服务、物资管理等电网经营的各方面向精益化管理的方向转变。
在物资管理方面，如何构筑规范、标准、高效的仓储配送体系，提升物资价值创造能力是物资管理部门当前关注的重点。
基于此，本论文将结合笔者在电力企业物资管理多年工作经验，研究电力系统储备物资管理问题及优化对策。
关键词：电力系统；储备物资；库存管理；优化策略1库存定义及分类库存又称存货，主要用于满足企业生产经营需要而存储的物资。
按照企业持有库存所要服务对象，可以将库存分为生产库存和流通库存两大类。
持有生产库存的目的是为了解决企业生产经营过程和需求之间存在的时间差问题，以保证企业生产经营可以持续进行。
稳定的物资供应，可以帮助企业按期完成生产计划，应对突发状况下的物资需求。
而流通库存则是用于满足市场及客户的需求，从而提升客户对产品体验的满意度。
由于电力企业主要销售的产品为电，电能作为一种特殊的商品无法在电力企业储存，只能由电力企业从发电企业购买，利用电网将电能源源不断的输送到各个用电户。
因此本文研究的库存主要针对电力企业的生产库存，即用于公司日常生产经营和应急抢修需要的输、变、配、计量等电网设备、材料。
电力企业存储的物资按照用途可分为项目物资、储备物资、闲置物资、报废物资、寄存物资等。
其中储备物资指公司为满足生产、经营、抢险、抢修、业扩配套及配网建设等需要，实行定额存储的电力物资，按照储备的方式分为自购储备、协议储备；按统筹管理的主体，分为网公司统筹储备、省公司统筹储备及地市局统筹储备。
按物资特点分为战略储备、常规储备。
储备物资实行定额管理，即包括最高储备量、安全库存、重购线及重购量等量化标准。
电力应急物资的管理与调配优化方法
电力应急物资的管理与调配优化方法作者：赵庆凯来源：《中国新技术新产品》2020年第11期摘要：应急物资管理是电力公司运营的重要环节，在当前“三型两网”建设的背景下，如何持续提升应急物资管理与调配水平，加强应急物资标准化、规范化、科学化管理，对优化电力企业资源进行配置，强化风险防控，提高效率效益，对电力公司运营来说具有重要的战略和现实意义。
关键词：电力应急物资;管理调配;优化策略中图分类号： F426; ; ; 文献标志码：A0 前言随着我国经济的飞速发展，人民对生活水平和质量的要求不断提高，电力供应作为关系国计民生的重要基础产业和公用事业，是国民经济可持续发展的重要保障。
为实现及时、稳定、可靠的电力资源供应，需要不断完善提高应急物资供应能力，防范恶劣自然灾害造成电网停电、电站停运，满足短时间恢复供电需要的电网抢修设备、材料、工器具、救灾物资和应急救灾装备等的及时供应。
协调迎峰度夏、业扩配套、新能源建设、市政工程、电铁配套等重要紧急项目建设的物资配送、调拨和供应，保障工程项目及时顺利投产投运。
因此，重视对电力应急物资的调配以及管理，通过科学合理的方式，提高调配质量以及调配效率具有重要意义。
1 管理以及调配的价值与作用当变电站、电力线路在运行过程中出现故障，导致设备或线路材料损毁无法继续安全运行时，需要对电力物资进行及时配送和更换，否则会造成大面积停电，直接对社会经济发展产生影响。
另外，当社会向供电企业申请开展业扩报装、光伏扶贫或市政工程等紧急项目建设时，往往对项目建设的时间要求非常紧迫。
这些原因均会迫使电力物资供应不断缩减供应周期，为工程建设提供时间保障，以满足现场项目的紧急需求。
同时，电力应急物资科学合理的调配还可以促进电力行业的持续发展，最大限度地发挥资源的作用和价值，使得资源浪费的情况降低，实现资源配置的合理化，保证经济社会的平稳有序发展。
2 电力应急物资调配模型的研究电力应急物资调配模型的研究和建设可以最大限度地保障应急项目的物资响应速度。
电力物资仓储管理问题及优化对策分析
电力物资仓储管理问题及优化对策分析摘要：随着电力行业的发展,电力工程建设规模的扩大,电力物资需求量不断增加,从而对物资仓储管理水平也提出了更高的要求。
电力物资管理部门只有通过科学的计划、安排与部署,维持物资采购、供应与使用的动态循环,才能从根本上提高电力物资仓储管理工作水平。
基于此,首先介绍了电力物资仓储管理的意义,然后分析了仓储管理中存在的问题,以及优化策略。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化策略引言电力企业能够为社会经济发展以及人们的日常生产生活提供重要的电力资源。
新时期电力需求量不断增加，电力企业工作强度也逐渐增加，因此，加强供电企业各项管理工作至关重要。
物资管理是电力企业管理中十分重要的部分，提高物资仓储管理水平能够促进电力企业可持续发展。
1 物资仓储管理工作对于电力企业的意义1.1物资仓储管理是电力企业管理的重要组成部分仓储管理的成效直观的反映了电力企业物资的流通,同时也是电力企业发挥电力物资价值及使用价值的重要手段。
仓储管理是物资管理中的重要一环，物资若没有进行妥善的存储和保管,那么其价值也就无法体现,企业自然也无经济利益可言。
因此,企业在实施管理的过程中必须要认识到物资仓储管理的重要性,并重视物资仓储管理,建立并不断健全物资仓储管理制度,采取科学、合理、现代化的管理方式,以提高企业物资仓储管理水平,保障企业经济效益。
1.2物资仓储管理有利于电力企业顺利实施生产建设活动近几年电力企业大型基建项目不断开工，配农网建设工程一直持续进行，而这一切生产建设活动的顺利开展都离不开大量物资的储备。
如何根据生产建设及相关质量要求,为项目部门及时提供相应物资,以保证生产活动的顺利进行，这是物资管理部门的职责所在。
为了保证电力企业仓储物资的数量和质量,及时、准确、持续地向项目部门供应物资,就有必要采取科学的管理方法对物资仓储进行管理,这为电力企业顺利实施生产活动提供了重要保障。
1.3物资仓储管理有利于保障电力企业物资价值及使用价值物资在进行存储的过程中,会因各种外界因素的影响而使得物资的价值及使用价值发生变化,导致物资使用时效率降低。
电力物资管理的过程及优化策略
电力物资管理的过程及优化策略发布时间：2022-01-20T06:42:35.092Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第17期作者：包茗予[导读] 本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。
内蒙古超高压供电局内蒙古呼和浩特 010080摘要：本文主要是研究电力企业内部物资管理的过程以及如何优化物资管理的策略。
管理人员要加强电力物资管理，调整电力物资管理方案，保证电力物资管理的计划、采购和供应等流程有序的完成。
基于此，通过对电力物资管理的过程以及具体的优化策略进行分析，仅供其他电力企业参考和借鉴。
关键词：电力企业；物资管理；过程；优化策略；分析前言电力企业作为国民经济发展的基础，在城市化进程不断加快发展的背景下，对电力企业的电力物资管理提出更高的要求。
物资管理是电力企业生产发展过程中重要的组成内容，对于电力企业来说，如果不能有效的管理电力物资，很容易导致物资资源的严重浪费，影响电力企业日后的高校发展。
对此，加强电力企业的物资管理，减少电力企业的成本，维护电力系统的正常运转，提高电力企业在市场竞争中的核心发展地位，推动电力企业稳定的发展。
1. 电力物资管理的特点分析电力物资的仓储管理本身的复杂性、专业性更高，而且也具备物资供应的及时性、供应的统一性和分散性。
对此，在实际电力物资管理工作落实过程中，结合电力物资管理的特点，提高电力物资管理水平。
首先，电力物资供应的及时性。
电力企业将生产目标作为其生存和发展的重要前提，在生产过程中，需要及时提供相应的材料，加强电力物资供应的及时，帮助电力企业稳定的生产。
电力企业一边用电同时又在供电，结合实际生产需要补充的材料，有效的保证电力企业的正常生产经营。
其次，电力物资管理的统一性和分散性。
在过去，电力企业需要很多的财力资源用于生产，但是生产期间也需要使用电，所以，在生产环节需要统一管理电力物资[1]。
在实际工作的时候，电力企业的生产是不间断的，结合电力企业的用电情况，安排具体的电气设备维修人员用来维修日常的电气设备，保证生产工作的顺利执行。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施_6
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施发布时间：2023-03-15T03:04:45.410Z 来源：《科技潮》2023年1期作者：张馨予[导读] 电力储备物资种类繁多，设备专业性强且关联度高，物资需求具有较大的波动性与突发性，这些因素都将加剧电力物资仓储管理的复杂度。
本文将从仓储作业、仓储信息化两个方面对现阶段电力物资仓储管理现状进行阐述。
国网吉林省电力有限公司辽源供电公司吉林辽源 136200摘要：电力工程的扩大和增速对配套的电力物资仓储提出了非常高的要求，并且使得电力物资仓储工作变得越来越复杂。
针对不断复杂的电力物资仓储工作，如何做好现阶段的物资的保管和物资的进出入库是一项非常重要的工作。
在进行电力物资仓储管理工作的过程中要严格按照相关的仓储管理规定进行规范，保证电力物资在需要时能够快速准确的满足电力工程的需要，加快电力工程的建设，促进我国全区域全方位的电力供应。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；优化措施1电力物资仓储管理存在的问题电力储备物资种类繁多，设备专业性强且关联度高，物资需求具有较大的波动性与突发性，这些因素都将加剧电力物资仓储管理的复杂度。
本文将从仓储作业、仓储信息化两个方面对现阶段电力物资仓储管理现状进行阐述。
（1）仓储作业耗时耗力。
目前，绝大部分仓库仍存在仓储设备设施老旧、标准化管理水平滞后等问题，导致仓储作业劳动强度大、工作时间长。
在出入库业务环节，依赖仓储工作人员进行半机械化的物资搬运，并且物资验收与人工单据审核相互独立，极大可能出现账物不一致；在货位分配及货物仓位关联环节，需由仓储工作人员结合仓库实际人工分配，手动记录关联；在定期盘点环节，依赖人工一一核对，仓储工作效率显然不高。
（2）仓储信息化水平不高。
目前仓储作业电子化、业务流程云审批还未完全实现，部分仓库仍采用“手工账”的方式进行物资出入库管理。
同时由于仓库产权和管辖权的问题，省物资部门难以构建全省实物资源数据池，无法统筹管理调度，物资库存一本账管理实施难度大。
浅谈提高电力物资仓储管理与优化策略
浅谈提高电力物资仓储管理与优化策略引言：电力企业的仓储管理指的是在电力企业的生产过程中，对电力企业运行过程中所需要的各种物资进行采购、使用和储备的行为总和。
仓储管理是物资管理的一种有效形式，并且对于电力企业的正常运转具有重要意义。
就目前我国电力企业的仓储物资管理工作来看，其管理水平还有待提高。
一、电力物资仓储管理的特点1、物资储存量大电力企业的规模一般都比较大，因而在企业正常运转过程中需要的物资量也就较大。
为了保障电力企业的正常运转，需要给电力企业储备足够的物资，并建立科学、完善的物资管理体系，保障电力企业在运行过程中对物资的需求。
2、不确定因素多电力企业的物资储备容易受到市场行情、供需状况等多种因素的影响，并且，在物资从仓储到供货的整个过程中也存在很多的不确定因素，这些都是导致物资储备在时间上产生波动的因素。
3、对管理人员要求较高电力企业的物资品种多、数量大、调动工作量大等特点对仓储物资管理人员的素质和水平提出了更高的要求。
电力企业仓储物资管理人员不但要熟练掌握电力行业的专业建设，明确各种物资的性能、特征等，还要熟练掌握计算机操作系统，实现对仓储物资的信息化管理。
二、提高电力物资仓储管理及优化策略1、提高管理意识，探索物资管理的最优方式电力行业是国民经济的基础产业，也是属于技术、资金密集型企业。
随着电力企业的不断发展，电力设备技术越来越先进、占用资金越来越大，同时电网更是具有高科技、新工艺、专业化的明显特点，这对规范、系统、科学的管理好物资仓储提出更高的要求。
随着电力体制改革的不断深入，建立一个标准化和全面的物资仓储管理系统更具有十分重要的意义。
2006年，福州电业局首先成为运用ERP信息管理系统的试点单位，为提高物资管理水平，物资部门多次参与物资模块的访谈、业务诊断、流程设计差异分析、物资编码规范等工作。
该局依托ERP信息系统的技术力量，以信息化网络建设为平台，积极提出管理需求，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统。
电力物资管理过程优化方法及措施
电力物资管理过程优化方法及措施发布时间：2022-01-04T07:23:28.776Z 来源：《新型城镇化》2021年23期作者：贾洋[导读] 电力物资仓储管理具有较强的复杂性和专业性，物资供应的及时性，供应统一与分散性。
国网忻州供电公司山西忻州 034000摘要：随着市场经济体系的不断发展，带动了电力企业内部管理的创新。
对企业来说，物资管理工作是其发展重要环节。
由于传统物资管理方法已不能满足时代发展实际要求，因此要加强对电力企业进行了重大变革。
基于此，文章首先阐述了电力企业物资管理的意义及其重要性，针对对电力物资管理中的问题进行了论述，并提出了优化对策。
关键词：电力企业；物资管理；对策分析1电力物资管理工作特点电力物资仓储管理具有较强的复杂性和专业性，物资供应的及时性，供应统一与分散性。
所以在实际的工作中应针对电力物资管理的特点改善和提高其管理水平。
1.1物资供应的及时性电力企业要时刻将生产目标作为企业的重要前提，生产就需要物资的及时供应，加强对于物资供应的及时性在具体工作中具有非常重要的实际意义。
及时有效地供应物资对于电力企业非常重要，电力企业在供电的同时也在消耗电，确保充足物资能够根据生产的需要及时补充是电力企业正常生产与运转的重要保证。
1.2物资管理的统一性与分散性在电力企业中，往往需要一次投入较大数额的资金在生产中，而且在生产过程中同样需要用电，所以在具体的生产过程中需要对物资统一进行管理。
在实际工作中，电力企业的生产是持续进行的，不间断的，所以要我们充分考虑到电力企业用电的特征，应安排专业电力设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。
2电力物资管理工作中存在的问题2.1物资采购方面产电物资作为产电基础，与电力企业的发展具有重要影响，在物资采购方面，主要表现在以下几个方面：（1）在物资采购过程中，缺乏全面的考虑。
在具体的采购工作中，许多的电力企业采购这一环节管理非常的松散，经常是由某＿部门自行申请，这样非常不利于物资的有效统一管理。
电力物资管理工作的完善策略
电力物资管理工作的完善策略电力物资管理是电力生产和供应过程中至关重要的一环，合理、高效地管理电力物资对保障供电质量、降低成本和提升效益有着重要的作用。
在当前电力行业竞争激烈、市场变化快速的情况下，为了提高电力物资管理工作的效果和效率，以下是几点完善策略：1.建立完善的物资管理制度：通过制定相应的管理制度和规范，明确电力物资的采购、入库、出库和库存管理流程，规范员工的操作行为，确保物资的安全性和准确性。
同时，需要根据不同的物资特性和分类，制定相应的管理方案，保证物资的使用和维护符合标准。
2.引进信息化系统：引入先进的信息化系统来支持电力物资管理工作的实施，能有效提高工作的效率和准确性。
通过信息化系统可以实现物资的准确统计、实时查询和业务跟踪，从而降低错误率和库存水平，提高资源利用率和业务响应速度。
3.加强供应商管理：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，并进行供应商的评估和分类管理，及时了解供应商的信誉、产品质量和交货准确率等情况，确保从供应商处获得高质量的物资，并能够及时响应业务的需求。
4.优化库存管理：合理的库存管理是降低成本和提高运营效率的关键。
通过库存分类管理，将物资按重要性和使用频率等进行分类和编码，根据需求和供应链的变化调整采购计划，避免过高的库存水平和物资的闲置。
同时，要加强库存的监控和盘点工作，及时发现异常情况并采取相应的补救措施。
5.开展员工培训和绩效考核：加强员工的专业培训，提高员工的物资管理能力和素质，增强员工的责任心和事业心。
通过建立科学的绩效考核机制，激发员工的工作积极性和创造力，增强他们对电力物资管理工作的投入和责任感。
6.优化物资流程管理：加强对电力物资流程的管理，有效地优化物资调拨和使用过程，提高整个物资流程的可控性和效率。
通过合理的流程设计，实现物资的及时交付和高效使用，减少物资的浪费和损耗。
7.加强与其他部门的协调合作：电力物资管理涉及到多个部门的协同合作，包括采购、仓储、运输、质量控制等。
电力物资管理的过程及优化策略选择 宋永春
电力物资管理的过程及优化策略选择宋永春摘要：电力企业的生产连续性较强，生产与消费通常在同一时刻完成，属于装备性企业，因此对于物资管理具有至高的要求。
而物资管理不仅包括各材料的储备、订购、供应、运输等，还体现在计划、控制、组织等环节。
只有提升物资管理水平，才能够实现各资源的综合利用，并最大限度的节约物资，提升生产效率，让资金周转速度得以加快，进而大大提升电力企业运营效率。
关键词：电力物资；管理过程；优化策略选择关键词：电力物资管理；问题；对策中图分类号：TM73文献标识码：A引言现如今，随着我国经济发展速度的不断加快，电力企业的发展速度也在不断提升，并取得了非常客观的发展成果，在经营模式上也做出了很大的改革，逐渐向内涵式的方向发展。
而在电力企业发展的过程中，离不开企业的管理，而电力物资管理又是整个电力企业管理中至关重要的一部分，其直接关系到整个电力企业的发展。
因此,电力企业应当加强对电力物资管理工作的重视，不断完善当下的电力物资管理模式，为自身企业的发展奠定一个良好的基础。
1电力物资管理工作现存的问题1.1供应方和需求方之间的合作性不强现在大多数公司对电力物资的购买基本上都为招标的方式，很难有一个长时间合作的对象，而这样便造成价格的变动频繁，引起市场的波动。
并且一旦没有长时间合作的关系，那么很容易形成双方的不负责任的现象，这样便会使电力物资产生可能不必要的浪费，增大公司的工程成本。
招标在一定程度上来说是一个能够竞选出优秀产品的过程，但这并不是意味着公司要把核心放在招标工作上，合理做到物资管理。
1.2电力物资采购和输送的管理力度不够很多企业对物资的采购上缺乏准确性和科学性，这样就会造成材料的重复采购，也可能造成无用材料采购过多的现象，加大采购成本。
在电力物资中，很多材料都是可以通用的，这样便会产生电力物资的输送问题，这个如果管理恰当，也不会是大问题。
但一般很多时候，正因为管理的缩松，在周转材料租赁、使用上，产生材料亏损和丢失的现象，进一步加大工程成本。
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路 田春英
新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路田春英摘要：随着我国科学技术发展迅速，很大程度推动了电力产业的发展。
对于电力企业来讲，物资管理是企业发展的重要工作内容及环节。
电力企业针对物资管理作出了巨大改革，传统模式已经不适应现代社会需求，物资管理在新形势背景下应顺应时代经济发展。
文章对物资管理存在的问题及优化思路进行了详细分析。
关键词：新形势；电力物资管理；存在问题；优化思路引言随着我国城市化进程不断加快，国民经济的快速发展，电力行业也进入了高速发展阶段，电力企业的规模不断扩大。
在电力行业中，电网公司处于枢纽的地位，其发展对国民经济和人们生活水平的提高起着十分重要的作用，电力企业肩负着提供优质电力、实现电力资源优化配置、保障社会经济发展的重要使命。
与此同时，在国家大力倡导智能、低碳经济的大背景之下，电网规模不断扩大，发展质量稳步提高，电网的运营也面临众多的挑战，其中核心挑战之一就是电力物资的管理。
1电力企业物资管理电力企业的物资管理涉及到多个环节和领域，其电力设备规模庞大，具有一次性投入的特性，这些决定了物资供应的复杂性和重要性。
物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。
电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽检及供应商评估等流程环节。
电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
2电力企业物资管理目前存在的问题2.1供应商管理制度不够完善电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。
电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。
2.2缺乏健全、完备的物资管理模式就目前的电力物资管理而言，因部分电力企业没有针对物资采购、利用、仓储等拟定适宜的体系化管理规制，再加上因被管理机制干扰而无法自购或对国内外先进物资管理技术予以引用，故而导致电力物资管理模式匮乏完整性且滞后，无法为物资管理工作的开展予以支撑。
电力物资仓储管理问题及优化策略
电力物资仓储管理问题及优化策略发布时间：2021-11-11T06:40:44.329Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：朱诚李勤[导读] 随着中国市场经济的迅速发展，人民生活水平也取得了明显提高，这就大大提高了对工业生产用电与居民用电的要求，并对电力工程提出了新的技术需求。
国网安徽省电力有限公司广德市供电公司安徽广德 242200摘要：随着中国市场经济的迅速发展，人民生活水平也取得了明显提高，这就大大提高了对工业生产用电与居民用电的要求，并对电力工程提出了新的技术需求。
由于电力工程技术和工程难度的提高，供电物料和设备的品种越来越多，这也导致了供电物料的仓储管理成为了当前电力工程中必须重视的一个地方。
为防止重大电力设备的毁损，政府应当搞好电力物资的仓库管理工作，并制定合理的管理优化措施，以克服在电力物资仓库管理工作中出现的问题。
在此基础上，简要分析了电力物资仓库管理面临的问题和优化措施。
关键词：电力物资；仓储管理；问题；策略前言：电网物资仓储管理工作，是供电企业物资集约化管理的主要内容。
是企业的生产过程中，对企业内所需物料的购买、使用、贮存和储备过程的策划、组织与管理。
为电力企业为保障日常的安全生产、电网施工以及经营业务中所需物料的仓储和保管，计划组织、质量监督检查和调度管理等服务。
随着当今社会经济的日益发展和科技的不断更新，电力行业原材料的发展正逐步向更大规模、高参数、高性能方向发展。
鉴于电力行业的高科技水平和高度专业化等特征，物资仓库管理工作也存在着一定的特点，所以对物资仓库管理工作尤为重要。
一、电力物资仓储管理的特点随着电力工业的蓬勃发展，电力工程建筑规模的增加以及对用电物品需求量的扩大，为物资仓储管理提供了新的条件需求[1]。
（一）较大的物资存储量电力企业由于规模大，在日常工作中对材料的需求也比较大。
因此，为了满足运营需要，他们通常需要有大量的物资储备。
根据电力企业的实际情况，电力企业在日常生产经营中必须储存大量的物资，并建立完善可靠的管理制度，方便物资的流转，以满足电力企业在经营过程中的物资需求。
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
孙瑜
【期刊名称】《现代工业经济和信息化》
【年(卷),期】2022(12)8
【摘要】为了保证电力物资的正常供应和妥善保存,对电力物资仓储管理中存在的问题通过科学、合理的方式进行提升和优化,从而达到对电力物资的及时供应,满足供电企业的正常发展需求,增加我国电网的建设规模。
【总页数】2页(P280-281)
【作者】孙瑜
【作者单位】如皋市供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TM73
【相关文献】
1.试论电力物资仓储管理存在的问题及优化措施
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电力建设工程物资仓储管理优化策略
电力建设工程物资仓储管理优化策略[摘要] 资源管理是我国发展的重要内容，在物资仓储管理过程中，尽量为其提供好的管理平台，尽可能的提升物资管理水平，控制仓储物资的质量，有利于仓储工作的进行。
然而，目前我国电力建设行业存在仓储管理设施设备落后、信息化程度低等问题，严重影响了仓储管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。
[关键词] 电力工程；物资仓储管理；策略[引言] 电力建设工程物资仓储管理是指电力工程企业针对自身的生产规划对生产过程中所要使用的各类物资进行运输和储藏的工作。
电力工程质量监督总站对2015年电网建设规模进行统计得到的相关数据，可以看出，今年上半年我国电网建设规模较去年的800000MW保持了小幅度的增长。
随着电力企业发上马工程电量的增加以及在建电网项目的持续增长，对各类电力建设物资的需求量也越来越高，因此提高对电力建设工程物资仓储管理工作的重视程度显得尤为重要。
通过对电力建设工程物资进行有效管理，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在仓储管理方面的人力支出，有利于电建企业做好成本控制工作，获得更大的经济效益。
1电力建设工程物资仓储管理现状1.1标准化建设滞后物资规范是电力物资管理的先导，也就是人们俗称的物资编码。
目前大部分的电力公司依然将传统型和粗放型的模式应用在物资管理方面，在物资管理体系和规范方面还没有形成一个完善的标准，并且在实际应用的时候也没用一个有效的指导方案。
虽然近些年建立了一些统一的物资编码标准，但是并没有涵盖所有的物资种类，也没有细致的划分品种和属性。
1.2库存管理分散很多电建企业在生产过程中都会依据各自的实际情况设立项目物资仓储基地和区域物流中心等，从而实现物资采购、运输和储存过程中的成本最小化，虽然对物资进行分散化管理缺失能够在一定程度上降低物资的管理成本，具有明显的地区优势，但是也存在一定的弊端，比如项目部之间距离过大不利于物资的调配，这给电建企业的资源调度带来了极大不便，使得资源共享的程度大大降低，当库存管理过于分散时，企业甚至不得不重复购买物资，这样反而增加了其生产成本，不利于物资仓储管理工作的顺利开展。
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电力物资管理的过程及优化策略选择田遇春
发表时间：2019-06-10T09:48:04.187Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：田遇春
[导读] 摘要：在电力供应系统的运行过程中，电力物资管理工作的开展对电力供应的安全性及效率起着至关重要的作用。
（国网宁夏电力有限公司中卫供电公司宁夏中卫 755000）
摘要：在电力供应系统的运行过程中，电力物资管理工作的开展对电力供应的安全性及效率起着至关重要的作用。
在电力企业运营的过程中积极优化改进电力物资管理工作能够在很大程度上促进企业经营效益的提高，因而近些年来我国电力企业对电力物资管理工作的开展投入了较大的关注力度。
但不可忽视的是，由于电力物资管理相关流程及方法发展的不够成熟，导致电力物资管理工作的实际开展依然存在着一定的问题及缺陷，需呀及时得以解决。
因此，本文对电力物资管理工作的内涵进行了简要分析，并探讨了其开展过程中存在的问题，提出了相应的优化对策，以期为实现我国电力物资管理工作整体效益的优化起到参考作用。
关键词：电力物资管理；具体内涵；现存问题；优化对策
电力能源作为人们生产生活活动的前提保障，对国家社会经济的发展具有决定性的作用。
因而本文认为加大对电力能源供应体系的管理力度，努力实现电力供应效率的最大化及电力企业发展的长远化是具有十分突出的积极意义的。
因而电力物资管理工作作为电力企业管理工作的重要组成部分，也应当得到电力企业管理者及相关工作人员的充分重视，积极实现其开展效果的不断优化，为电力企业更高质量电力能源的供应提供物质保障。
一、电力物资管理工作的具体内涵分析
就电力物质管理工作的内涵而言，其主要指的是在电力企业运营的过程中为了保障电力供应设施的正常运转及电力企业功能的正常实现而进行的电力供应设备等物资的购入、仓储、使用及报废等工作。
具体地来说在这一过程中又还包括对设备质量的挑选、价格的控制等详细化的工作内容，需要一套完整的物资管理体系予以维持。
而就其特点来说，其最首要的特点是在进行电力物资采购的过程中需要按照一定的标准开展采购工作，以充分保障所采购的各种设施零件的型号及性能能够满足电力供应系统的实际需要。
其次，在进行采购的过程中，采购人员还应当对所采购物资的各项性能、适应年限等资料进行充分的了解和掌握，以提高采购工作的实际效率；最后，在开展物资管理工作的过程中，为了保障物资的按时供应及质量的充分保障，电力企业最好能与供应商建立长期的物资供应关系，并尽可能地对物资采购成本等成本予以控制，确保物资管理工作所具有的促进企业经济效益最大化这一积极作用的最优实现。
二、我国电力企业电力物资管理工作的现存问题
（一）采购工作相关标准设置不够合理
在电力物资管理工作的具体内涵中提到，电力物资管理工作的开展需要依据一定的标准进行是其突出的特征之一，其能够为电力企业物资设备的质量及成本最优化提供保障。
但在电力企业电力物资管理的实际过程中，在进行相关物资管理标准的制定时，大部分企业都将降低物资采购的费用作为设置标准的最首要原则，而未给予所采购的电力设备等物资本身功能及质量水平应有的重视，由此导致所采购的电力物资虽然价格低廉，却极易在使用过程中造成安全事故等严重后果，对电力企业的经营效率造成不良影响。
（二）电力物资仓储工作开展效率有限
除了电力物资的采购之外，电力物资的仓储也是电力物资管理工作的重要内容。
这是由于为了满足电力供应系统临时的物资需求，电力企业往往会储存所需要用到的各种设备以备使用。
而由于电力企业所需要仓储保管的物资具有一定的多样性及复杂性，因此为了减少电力企业的工作量，这些物资的仓储保管工作往往会被交予电力企业的小业主开展，而由于受到其物资仓储保管专业水平的限制，常导致电力物资库存内容不合理、仓储效率不高等现象的出现，难以高效地服务于电力企业的运行发展。
（三）电力企业闲置物资管理效率较低
电力企业在运行的过程中需要对电力系统的各零件及构成设备进行定期检查，并及时更新其中使用时限较长或出现故障的零件及设备。
因而为了保障企业物资能够满足这一需要，企业仓库往往会存放各种种类的闲置物资。
且随着电力企业电力物资仓储管理工作开展周期的延长，这些闲置物资呈现出越来越多的趋势，由此不仅导致了电力企业电力物资购入资金的浪费，还会导致电力物资仓储工作的无序化，因而提高电力企业闲置物资的管理效率也是十分必要的。
（四）电力物资供求双方合作不够稳定
随着电力物资供应商的不断增多及电力供应系统所需零件及设施型号的不断发展变化，电力企业在进行电力物资采购的过程中通常采用的都是招标采购的方式。
这一采购方式的采用虽然能够更进一步地保障电力企业所购入物资与需求的契合程度，却也会导致电力物资供求双方合作的不稳定化，进而也就可能导致供求双方不负责任现象的发生，如电力物资的质量及价格的最优化无法得以保障等，最终对电力企业的经济效益造成损害。
三、优化电力物资管理工作的对策建议
（一）切实加大电力物资采购环节管理力度
电力物资采购工作的开展能够对电力物资的质量及价格的控制起到决定性的作用，因而加大对电力物资采购环节的管理力度是优化电力物资管理工作整体开展效益的必不可少的前提。
具体地来说，本文认为在开展电力物资采购工作的过程中，应当将所采购物资的质量放在第一位，这是由于一旦盲目追求低价而导致电力物资的质量无法得到保障，则可能引起电力供应系统安全隐患的发生，最终出现得不偿失的后果。
只有在保障电力物资质量的基础上，才应当尽可能地实现采购费用的缩减，为电力企业争取更优化的资源利用率。
（二）充分保障电力物资仓储工作高效开展
电力物资仓储工作的优化开展是保障电力企业电力物资高效使用、减少物资浪费的关键。
因此首先，我们必须加大对企业内各种电力物资在仓储过程中的保护力度，尽可能地减少各种电子元件在仓储过程中所受到的损害，由此以减少电力企业因此而承担的经济损失；其次，还需要对仓库内各种电力物资的仓储情况进行定期检查，对于消耗较快的物品进行即使补充以满足实际需要，而对于利用较少的物资则应当减少其仓储数量，避免不必要的资源浪费；最后，还需要随时掌握各种电力物资的市场情况，避免由于断货等现象导致的供应不足问题的出现。
（三）积极构建完善电力物资使用管理体系
电力企业仓库中闲置电力物资处理不够妥善是导致电力物资管理过程中资源浪费的主要原因，因此电力企业应当积极构建完善的电力
物资使用管理体系。
首先，电力企业应当尽可能地提高对闲置物资的使用效率，对于仓库中闲置的、在使用期限以内的物资，应当及时地用其更换供电系统中已经老化的物资，充分发挥其使用价值；而对于实在无法加以采用的闲置物资，则可以通过低价售出等方式对其进行妥善的处理，尽可能地减少企业内部的闲置仓储数量，减少企业资源浪费。
（四）努力保障电力物资供求双方稳定合作
电力物资供应商的选择也是决定电力物资管理水平的重要因素，这是由于电力物资供应商的物资生产水平及物资采购售后保障等特征都会对电力物资的质量造成十分突出的影响，且供应商的供应价格也直接决定着电力物资的采购成本。
因而在电力企业进行电力物资采购的过程中应当尽可能地选择信誉较好的供应商，并且为了保障供求双方物资采购价格的合理性及交易过程中双方的负责性，应当尽可能地建立长期稳定的合作关系，由此以为电力企业电力物资的稳定高质供应提供来源保障。
结束语
总而言之，电力物资管理工作是电力企业管理工作的重要组成部分，对于提高电力企业的资源利用率及电力供应系统运行的稳定程度具有重要意义。
因此我们必须对其开展过程中存在的问题进行细化分析，并采取有效的解决措施，以进一步为电力企业经济效益的提高起到推动作用。
参考文献
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