甲供材计划用量及结算审核管理方法
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3.1
工作表格
（一）公司甲供材库房月度盘点表。 （二）施工单位甲供材月度盘点表。 （一）每月对施工单位甲供材领用量和实际用量进行抽检一次，至少抽检3家施工单位，被抽检品种代表量不少于施 工单位领用量的10%。
3.2
预算工作要求
3.2
预算工作要求 （二）对外出加工甲供材，应有详细的明细表与过磅量，定期核对。 第四章 （一）施工单位编报的《竣工结算报告》。 甲供材结算审核
2.3
申报与审核 流程
2.4
预算工作要求
（三）应按设计图纸、定额规定或合同约定的损耗率作为该工程甲供材的总控制量。 （四）禁止（或未经批准不得）超合同范围、超设计标准审核甲供材计划用量。 （五）收到《甲供材请购计划单》后2个工作日内完成审核。 （六）登记《甲供材请购计划单》所列内容及审核结果（如NC已有记录，不再开展此项工作）。 第三章 甲供材实际用量监控
甲供材计划用量及结算审核管理办法
预算标〔2015〕24号 签发人：谢 第一章 1.1 管理目的 总 则 明
（一）根据实际需求编制甲供材计划用量，监控实际用量，减少物资积压。 （二）严格甲供材结算审核，准确结算工程款。 重化工公司（简称：公司）甲供材计划用量、甲供材结算审核适用本标准。有关甲供材计划用量、甲供材结算审核工 作，本标准未规定之处，按东希BZ〔2013〕135号《重化工甲供材管理标准(2013版)》规定执行。 第二章 甲供材计划用量申报与审核
4.1
结算审核 所需资料
（二）公司贸易部门提供的《甲供材出库领料明细》。 （三）公司财务部门提供的累计加权平均价。 （四）公司预算部门需要的其他资料。 （一）属于甲方原因造成甲供材超领的，按以下规定处理： 1、未使用过的材料，施工单位最迟在单位工程竣工验收完成、质量问题确认之日起三日内退回公司； 2、已使用过的材料，公司应拒绝施工单位退回，直接将超领部分按材料价值总额（含税）100%从应付乙方工程款中 扣除。 （二）属于乙方原因（包括未按期退回）造成甲供材超领的，按以下规定处理： 1、未使用过的、状态良好、可以调配给其他项目使用的材料，公司可以允许施工单位退回，但应给予施工单位退回 材料价值总额（含税）30%的处罚。 2、未使用过但生锈、弯曲、粘污严重等需要进行二次处理的材料，公司应拒绝施工单位退回，直接将超领部分按材 料价值总额（含税）100%从应付乙方工程款中扣除，并由公司工程部门负责监管，禁止将该部分材料作为新材料在工 程中使用。 3、已使用过的材料，公司应拒绝施工单位退回，直接将超领部分按材料价值总额（含税）100%从应付乙方工程款中 扣除。 （三）在结算审核程序中，任何环节发现与实际不符、数据有误，均应退回施工单位或公司相关部门修正。 第五章 附 则
1.2
适用范围
2.1 2.2
工作表格 计划依据
《甲供材请购计划单》 （一）设计图纸、定额规定或合同约定的损耗率。 （二）无设计图纸时，现场确认甲供材计划用量（公司工程、预算部门与施工单位一起进行，并做好纪要）；现场无 法确认时，可根据示意图进行大致确认。 施工单位------公司工程部门------公司预算部门------公司贸易部门 （一）安排人员参加图纸会审。 （二）在不影响工程质量的前提下，尽量促使施工单位使用常规材料、标准材料。
4.2
预算工作要求
5.1
本标准自下发之日起执行，东希BZ〔2013〕70号《重工业建设工程甲供材预算审核管理标准》停止使用，本标准由总部预算招标部负责 解释，标准最后修订期限为2017年12月30日。
预算招标部 二○一五年十月十日 主 题 词：甲供材 抄 报：董事长 审核 管理
传阅范围：全体员工
3.1
工作表格
（一）公司甲供材库房月度盘点表。 （二）施工单位甲供材月度盘点表。 （一）每月对施工单位甲供材领用量和实际用量进行抽检一次，至少抽检3家施工单位，被抽检品种代表量不少于施 工单位领用量的10%。
3.2
预算工作要求
3.2
预算工作要求 （二）对外出加工甲供材，应有详细的明细表与过磅量，定期核对。 第四章 （一）施工单位编报的《竣工结算报告》。 甲供材结算审核
2.3
申报与审核 流程
2.4
预算工作要求
（三）应按设计图纸、定额规定或合同约定的损耗率作为该工程甲供材的总控制量。 （四）禁止（或未经批准不得）超合同范围、超设计标准审核甲供材计划用量。 （五）收到《甲供材请购计划单》后2个工作日内完成审核。 （六）登记《甲供材请购计划单》所列内容及审核结果（如NC已有记录，不再开展此项工作）。 第三章 甲供材实际用量监控
甲供材计划用量及结算审核管理办法
预算标〔2015〕24号 签发人：谢 第一章 1.1 管理目的 总 则 明
（一）根据实际需求编制甲供材计划用量，监控实际用量，减少物资积压。 （二）严格甲供材结算审核，准确结算工程款。 重化工公司（简称：公司）甲供材计划用量、甲供材结算审核适用本标准。有关甲供材计划用量、甲供材结算审核工 作，本标准未规定之处，按东希BZ〔2013〕135号《重化工甲供材管理标准(2013版)》规定执行。 第二章 甲供材计划用量申报与审核
4.1
结算审核 所需资料
（二）公司贸易部门提供的《甲供材出库领料明细》。 （三）公司财务部门提供的累计加权平均价。 （四）公司预算部门需要的其他资料。 （一）属于甲方原因造成甲供材超领的，按以下规定处理： 1、未使用过的材料，施工单位最迟在单位工程竣工验收完成、质量问题确认之日起三日内退回公司； 2、已使用过的材料，公司应拒绝施工单位退回，直接将超领部分按材料价值总额（含税）100%从应付乙方工程款中 扣除。 （二）属于乙方原因（包括未按期退回）造成甲供材超领的，按以下规定处理： 1、未使用过的、状态良好、可以调配给其他项目使用的材料，公司可以允许施工单位退回，但应给予施工单位退回 材料价值总额（含税）30%的处罚。 2、未使用过但生锈、弯曲、粘污严重等需要进行二次处理的材料，公司应拒绝施工单位退回，直接将超领部分按材 料价值总额（含税）100%从应付乙方工程款中扣除，并由公司工程部门负责监管，禁止将该部分材料作为新材料在工 程中使用。 3、已使用过的材料，公司应拒绝施工单位退回，直接将超领部分按材料价值总额（含税）100%从应付乙方工程款中 扣除。 （三）在结算审核程序中，任何环节发现与实际不符、数据有误，均应退回施工单位或公司相关部门修正。 第五章 附 则
1.2
适用范围
2.1 2.2
工作表格 计划依据
《甲供材请购计划单》 （一）设计图纸、定额规定或合同约定的损耗率。 （二）无设计图纸时，现场确认甲供材计划用量（公司工程、预算部门与施工单位一起进行，并做好纪要）；现场无 法确认时，可根据示意图进行大致确认。 施工单位------公司工程部门------公司预算部门------公司贸易部门 （一）安排人员参加图纸会审。 （二）在不影响工程质量的前提下，尽量促使施工单位使用常规材料、标准材料。
4.2
预算工作要求
5.1
本标准自下发之日起执行，东希BZ〔2013〕70号《重工业建设工程甲供材预算审核管理标准》停止使用，本标准由总部预算招标部负责 解释，标准最后修订期限为2017年12月30日。
预算招标部 二○一五年十月十日 主 题 词：甲供材 抄 报：董事长 审核 管理
传阅范围：全体员工