一线员工必要的安全技能和意识

1. 观察，决定要采取的行动，以安全的方 式；
2. 肯定、表扬或赞赏正面行为； 3. 讨论不安全的行为或状况；
• 不安全之处 • 可能产生的后果
4. 取得其承诺； 5. 探讨其他方面的安全问题； 6. 感谢。
1、观察什么？
人的活动和行动来自百度文库
• 安全的行为和不安全的行为 • 以安全的方式阻止其不安全行为
6、致谢
如何确定稽核项目的等级
1、你认为不会造成人员伤害或损失的状况 或行为，可以判别此项等级为“安全的状 况—SC”或“安全行为-SA”
2、你认为有可能造成人员伤害或损失的状 况或行为，你可以判别此项等级为“不安 全状况-UC”或“不安全行为－UA”
状况：condition行为：action
2、肯定和赞扬
• 加强正面的行为 • 激励作用
赞扬要具体，不能含糊
3、讨论不安全行为
• 表达你的担心 • 通过案例 • 不安全行为可能导致的后果
通常以提问的方式，开放性的问题？
4、取得承诺
• 让他本人说出来 • 是自愿接受，而非强迫
5、讨论其他安全问题
• 与当前工作有一定联系的 • 对方有一定了解的
何谓安全稽核？
安全稽核方法源于杜邦安全管理体系.
一种走动式安全管理，通过观察、发现、 指出并纠正各种不安全行为、不安全状 态以及可能影响环境的危害因素.
安全稽核与安全检查的区别
人
全员 互动 正面、负面
—— —— ——
——
物（设备） 专家 单向 负面
安全稽核的优点
避免伤害与财产损失； 加强正面的安全行为； 能和员工在安全方面形成共鸣，提高员工安全意
点\发生了什么. • 稽核报告务必在规定时间反馈到安全部门.
稽核过程常见的几个误区
现场稽核发现不了问题，是不是不用稽核 了？
稽核只记录问题表面，不去深究问题的背 后原因。
稽核当成一种负担。 干活、巡检或作其他工作顺带进行稽核。 稽核自己的区域，害怕发现问题。
稽核报告常见的问题
稽核记录叙述的内容不明确，不能反映出 问题。
Equals, 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Then,
K + N + O + W + L + E + D + G + E --------------- 知识
11 + 14 + 15 + 23 + 12 + 5 + 4 + 7 + 5 = 96
H + A + R + D + W + O + R + K ------------- 努力
8 + 1 + 18 + 4 + 23 + 15 + 18 + 11 = 98
Both are important, but the total falls just short of 100
But, A+ T + T + I + T + U+ D+ E --- 态度
的责任，安全关系到每个人，当然前提是 所有人都应掌握一定的安全稽察技巧
安全稽核过程
计划
行动
记录 追踪 统计 报告 落实 分析
计划
稽核计划应包括：
稽核内容 稽核时间 责任人或组织者
为什么制定稽核计划：
进行安全稽核的依据； 现场稽核更加有目的； 更加深入地发现问题；
行动
稽核行动-6步法
类别、等级以及可能导致的结果判断不准 确。
责任人整改措施不当，如：当场整改、立 刻改正。
伤害统计前后不一致，有的甚至不统计。 其他问题：如错别字、没有整改日期等。
创造良好的安全文化
天意还是巧合
If,
ABC D EFGHI J K L M N O PQ R S T U V W X Y Z
稽核技巧(观察类别)
工具和设备（TE） ☉工具/设备处于完好的 状态 ☉正确的使用工具 ☉使用正确的工具
稽核技巧(观察类别)
程序与5s（PH）
☉建立可行的作业安全规程 ☉了解程序 ☉遵守程序 ☉特种作业持 证上岗 ☉工作场所整洁有序 ☉过道上有障碍物 ☉工具、物品摆放不整齐 ☉楼梯/平台阻挡 ☉没有使用路障或安装警示 信号灯
识； 建立安全标准； 测试员工对有关法规、标准、规范的了解和执行
情况； 可以确认安全管理系统的缺陷，并促进安全系统
的完善； 激励大家，创造良好的安全文化氛围。
以下人员可参与稽核
专业安全人员 线上领导 普通员工 甚至可以是门卫和清洁工。 目的：是让所有的人都知道安全是“我”
你还能记得起么？
安全是
的责任
我的HSE目标是：
学习主要内容
十大安全理念 区域安全责任制 安全稽核技巧
十大安全理念
十大安全理念之一： 我的区域，安全我负责
我的区域是我的一亩三分田。 安全：
人的安全 物的安全 活动的正常进行 环境的安全
十大安全理念之二： 安全决不妥协
展现一种安全态度和决心。 不妥协：
案例二
时间：2006年10月 地点：光化装置东侧 经过：省安监局几位专家到公司安全检查，
其中有2位专家看到装置边上的安全警示牌 比较好，想上前去看看，结果刚跨过装置 红线时，被一名员工阻止了，原因是2位专 家没有穿安全鞋，也没有穿工作服，不符 合区域安全管理规定，2位专家当场被“请 了出来”。
1 + 20 + 20 + 9 + 20 + 21 + 4 + 5 = 100
Safety really is about attitude. Make 100% Safe Behavior your choice both ON and OFF the job
对上级不妥协 对安全承诺不妥协 对成本、进度、产量等不妥协
十大安全理念之三： 所有事故都是可以避免的
理念要高标准，低标准等于默认事故。 理解：
我们奋斗的目标 可以避免，发生了就是不正常 调查原因，控制事故发生
十大安全理念之四： 隐患就是事故
预防事故发生，必须将事故控制在萌 芽状态。
每位员工掌握安全技 能；
区域员工有安全否决 权。
区域安全责任制的含义
区域每位员工有责任和义务对区域内所有 人员、活动、设施的安全负全面责任，其 中区域负责人负有第一责任。
从意识上理解我是该区域安全管理的主人，在 我的区域发生任何意外事件都有我的责任。
从实际行动上去体现你是该区域的安全管理主 人，要靠自己的行动去阻止各种不安全行为， 去发现各种不安全状态。
我们要：
做任何事前要先想到安全 其次落实安全措施 安全经验分享、逃生疏散提示、安全开工许
可
十大安全理念之九： 心之所至 安全等随
安全工作只要你用心了，实现安全是 自然而然的事情了。
心之所至≠心之所到
十大安全理念之十： 安全是聘用的条件
不遵守公司安全规则，与公司安全理 念相悖的人将没有机会为公司服务。
隐患：
失控的隐患就是事故 隐患：人不安全行为、物的不安全状态、管
理上的缺陷 地上一摊油就是事故
十大安全理念之五： 安全隐患必须及时整改
隐患既然是事故那就必须整改。 彻底消除隐患根源
十大安全理念之六： 良好的安全创造良好的业绩
事故频发的公司不可能有好的业绩。 良好的安全：
安全的工作环境-员工 展现企业对社会关怀-社会 体现一种责任、态度和卓越的管理-客户、
案例三
时间：2006年12月 地点：焦炭卸车库 经过：省卫生局一名处长带队对我公司进行职
业卫生单项验收时，他要求去到焦炭卸车区域 看看现场粉尘防护情况。刚好那天没有焦炭卸 车，于是一行8个人就进去看，这时造气装置 一名员工马上跑过来告诉廖总说：“你们没穿 工作服也没戴防护镜不能进入这个区域”。之 后这名处长给与了高度评价。
如何确定稽核项目的伤害等级
1、伤害等级需要你根据当时稽核实际情况， 依靠你的判断来确定。
2、虽然这种不安全行为不可能造成伤害或 损失的，但却违反了安全规定的，可判为 导致轻伤。
稽核结果分析及跟踪
• 区域安全稽核结果在区域内讨论, 区域主管 负责纠正及预防措施的落实。
• 区域负责人跟踪纠正及预防措施落实情况。 • 安全专业人员可监督实施情况。 • 稽核的问题需要其他部门协助解决的，可以
一线员工必要的安全技能和意识
2012年12月
安全经验分享
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一线员工角色转变
过去
将来
生产操作者
生产操作者 良好的沟通者 培训师 技术专家 管理者
物的状态 环境状态
练习1
练习2
观察的5个方面
人员的反应（RP） 人员的位置（PP） 个人防护用品（PPE） 工具与设备（TE） 程序与5S（PH）
稽核技巧(观察类别)
人员的反应（RP）
☉神情不自在 ☉惊慌失措 ☉停止工作或改变
工作方式 ☉调整PPE ☉回到地面 ☉躲藏 ☉更换工具
稽核技巧(观察类别)
人员的位置（PP）
☉物体坠落打击☉ 高空作业 ☉ 被某物撞倒☉ 跌倒、夹到 ☉ 高温烫伤☉ 触电 ☉ 化学品危害☉ 作业姿势 ☉重复作业☉ 疲劳作业 ☉ 搬运物体☉吸入有害物 ☉吞下有害物
稽核技巧(观察类别)
个人劳动保护（PPE）
☉头部保护 ☉耳塞、护耳器 ☉眼部和脸部保护 ☉防尘、防毒保护 ☉手部保护 ☉躯干保护 ☉脚部保护 ☉呼吸系统
执行要点
强烈的安全信念和责任感。 充分了解本区域特点，熟知区域内各种
危险源及防护知识。 学习掌握必要的安全管理技巧，如事故
调查、安全稽核等。
案例一
时间：2006年9月
地点：光化装置
经过：廖总要去装置内看一台设备的检修情 况，但是这时他还要等一个非常重要的电话， 他本以为在装置内时间很短马上出来，这时 电话不会打来。刚好在廖总进入装置的时候 电话响了，这时被光化一名员工发现，他上 前告诉廖总：装置内规定不能使用手机，按 照规定要罚款，结果廖总向别人借了200元交 了罚款。
承包商
十大安全理念之七：
每位员工都必须为自身和他人的安全负责
自我保护不仅是内在要求，也是公司 要求。
他人的安全和自己的安全同样重要。
我不能伤害他人 见到他人的不安全行为要制止 他人不限于员工，还应包括承包商、客户、
其他外来人员。
十大安全理念之八： 安全是所有工作的前提
不具备安全条件的工作、活动都不能 进行。
直接与该部门沟通，也可以通过HSE部协调 解决。
安全稽核考核
稽核报告是否即及时反馈. 稽核报告是否经由属地主管审阅. 稽核报告中所列出的稽核人员是否真正
都参加了稽核. 稽核计划是否得到了真正的执行. 稽核发现的内容是否得到及时的整改. 稽核报告是否填写完整.
HSE稽核几点说明
• 各部门稽核的问题不会对其处罚. • 稽核报告必须完整,记录时必须明确时间\地
安全高压线=保命原则。
区域全员安全责任制与传统安全管理 体制区别
传统安全管理
区域安全管理
安全是领导和安全员 的责任；
安全员例行安全检查； 安全部门组织事故调
查； 安全员掌握安全技能； 安全员有安全否决权。
安全是区域每个员工 的责任；
每位员工都参与安全 稽核；
区域组织事故调查；
安全稽核 Safety Auditing
为什么要进行安全稽核
死亡 损失 限工 医疗 不安全行为 不安全状况
需要记录的
S5
事故金字塔原理
1 死亡
30
重伤 （损失工作时间，限制工作能力）
300
轻伤 （医疗处理）
3,000
紧急救助
30,000
不安全行为 不安全状况 危害因素 风险