管理学 领导风格类型课件

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第二节领导风格类型

一、按权力运用方式划分

(一)、集权式领导者

就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。优缺点详见:P226

(二)、民主式领导者

特征是向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。从管理学的角度看,意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解,进一步鼓励下属的需要,去实现组织的目标。

一、按创新方式划分

(一)、魅力型领导

这种领导有着激励下属超越他们预期绩效水平的能力。

(二)、变革型领导

这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益,并能对下属产生了深远而不同寻常的影响。这种领导者关心下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念去分析老问题,进而改变他们对生活的看法。

二、按思维方式划分

(一)、事务型领导

也可以称为维持型领导者,这种领导者通过明确的角色和任务要求,激励下属向着既定的目标前进,并且尽量考虑和满足下属的社会需要,通过协作活动提高下属的生产率水平。

(二)、战略型领导

特征是用战略思维进行决策。战略型领导行为是指拥有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权,以创新所必须的战略变革能力。

第三节领导理论

一、领导特性论

有效的领导者一般具有以下共同的特征

!、努力进取,渴望成功

2、强烈的权力欲望

3、正直诚信,言行一致

4、充满自信

5、追求知识和信息

二、领导行为论

(一)、密执安大学的研究

详见:P229

(二)、俄亥俄州立大学的研究

详见:P229-P230

(三)、管理方格论

详见:P230-P231

三、领导情景论

(一)、菲德勒权变理论

权变理论认为不存在一种普遍适用的领导方式或领导风格,领导工作强烈受到领导者所处的客观环境影响

S f(L,F,E)

其中,S代表领导方式,L代表领导者特征,F代表追随者的特征,E代表环境

(二)、路径—目标理论

该理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供足够的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的目标一致

(三)、领导生命周期理论

生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度,并且将每种维度进行了细化,从而组合城四中具体的领导方式

(1)、指导型领导(高任务—低关系),领导者定义角色,告诉下属应该怎样做、应该做什么以及在何时何地做。

(2)、推销型领导者(高任务—高关系),领导者同时提供指导行为与支持行为

(3)、参与型领导(低任务—高关系),领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。

(4)、授权型领导(低任务—低关系),领导者提供不多的指导或支持。

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