日升昌人员素质测评举措

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用人标准
1.推荐人 2.查祖辈，看门第 3.看长相，试品行 4.看发展
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人才素质
1.忠爱观 2.仁义观 3.传统诚信观 4.克已观
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管理方法
一、所有权与经营权的分离。 二、期权及股权制度。 三、高薪养廉制度。
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日升昌 人员测评举措
目录
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简介 用人之道 用人标准 人才素质 管理方法
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简介
日升昌票号的前身是西裕成颜料庄，总庄设在平遥，并在北京崇 文门外设有分庄。 清嘉庆末年，由于社会商品货币经济的发展，埠际间货币流通量 大增，而过去的起标运银由于很不安全，已 不能适应新形势的需要 ，西裕成颜料庄首先在京、晋间试行汇兑办法，结果效果很好，便开 始兼营汇兑业。 道光初年，西裕成颜料庄正式更名为日升昌票号，专营汇兑山西 平遥日升昌票。
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用人之道
1. 避亲用乡。避亲，从根本上抵制了亲族的私情对票号的负面影 响。用乡，即指录用本土之人。从表面上，排斥外省人才，似 有保守封闭之嫌。 2. 择优保荐；择优，指录用人员而言，想加入票号的人，须经过 查三代、询履历的背景考试，条件合格者尚有面试、口试、笔 试之测。 3. 破格提升。这是山西票号不拘一格使用人才的特殊举措。这种 既严格又不拘一格的用人制度，有力地保证了从伙友到经理的 优化结构，使决策和经营始终在高层次高效益的轨道上运行。。