年级组管理考核细则

年级组管理考核细则

为加强对年级组的管理，特制定本细则。

一、组风建设与办公形象

1.工作作风:组员工作认真,团结友爱,和睦相处,互相帮助,共同进步。每出现一例不和睦现象扣1分。

2.坐班纪律：严格遵守考勤制度，认真坐班办公。每出现一例不遵守考勤制度的现象扣0.2分。

3.办公室卫生与布置：办公室无卫生死角，保持干净，物品摆放整齐。好记2分，一般记1分，差不记分。

二、备课组管理

1.按要求进行集体备课，集体备课量为总备课量的1/5备课记录规范，每少1节扣0.5分。

2.教学进度统一，同一备课组教师的教学进度最多不得相差3课时，否则每例扣0.5分。

三、教师培养

积极对教师组织相关培训、学习，加强教师责任感，增长专业知识，促使组员互相学习、互相研究、共同提高。组员每出现一例严重失职行为扣1分，组员每出现一例年级平均分与班级平均分相差10分年级组扣1分。

四、年级组活动

配合工会积极开展健康的教师活动，展示本组教师团结、奋发、上进的精神风貌。开展活动好一次记2分。

五、日常工作

1.常规检查与评价：按教务处要求协助教务处按时、如实进行常规普查工作，做好记录，协助教务处搞好常规抽查工作；协助教务处公正地进行教学常规评价。工作积极、到位，办事公正、客观，好记2分，一般记1分

2.竞赛培训工作：按教务处的统一要求，安排好本年级的竞赛培训工作，有计划，有措施，并进行检查记录督促落实。工作积极、到位，有检查督促记录记2分，督促落实情况一般记1分。

3.课堂教学质量评价：协助教科室搞教师课堂教学质量评优工作。工作积极、到位，有检查督促记录记2分，督促落实情况一般记1分。

4.考务工作：按教务处统一布置，搞好本年级的考务工作（制卷、组考、阅卷、统分、登分、写试卷分析报告等）.工作及时、认真、负责记3分，否则酌情扣分。

5.乐意接受临时性任务和工作安排：乐意接受，完成好记2分，否则酌情扣分。

6.各项表册上交与资料整理：各项表册、资料及时上交，整理规范记2分，每迟交一次扣0.5分。

六、考核奖励

1.年级组的考核分等于年级组个人教育教学考核分的总分除以年级组

人数所得平均分加上年级组考核得分。

2.在考核过程中，年级组如出现教学、安全事故，将实行一票否决。

3.学校每学年设优秀年级组3个，依据年级组考核分从高分到低分进行

奖励。每个优秀年级组奖励300元。