2019年实用管理基础题库与答案_共4页

D. 制度协调方式
答案是：结构协调方式
题目 30 企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这两种不同 的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法 所存在的主要问题是： 选择一项： A. 会引起同事不满并造成近亲繁殖。 B. 不利于对选聘对象的全面了解 C. 不利企业骨干人员的稳定。 D. 会打击外部应聘人员的应聘积极性。 答案是：会引起同事不满并造成近亲繁殖。 不是取决于某个领导者 领导是科学性和艺术性的统一，主要的领导艺术有用人的艺术， 决策的艺术，利用时间的艺术等。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行 动。 选择一项： 对
）的观点。
选择一项：
A. 管理方格理论
B. 情境领导理论
C. 随机制宜理论
D. 领导行为连续统一体理论
答案是：领导行为连续统一体理论
题目 20
某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管 理。最近公司发文规定，在文件所列举的 20 种紧急情况下，一 线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和?结果及时报告上 级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切??
B. 集权 C. 均权 D. 分权 答案是：集权 题目 12 以下四种做法，哪能一种最能说明该?组织所采取的是较为分权 的做法？ 选择一项： A. 采取积极措施减轻上级领导的工作负担。 B. 采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。 C. 努力使上级领导集中精力于高层管理 D. 更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。 答案是：更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出。
购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方
法和标准进行的决策，属于（
）。
选择一项：
A. 风险型决策
B. 日常管理决策
C. 程序化决策
D. 确定型决策
答案是：程序化决策
题目 24
生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。”技术开
发部部长打基础断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会 发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去那才真 是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严 重问题？ 选择一项： A. 各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好。 B. 各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 C. 各部门领导对各自角色用其在组织中的作用定位不准。 D. 各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。 答案是：各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏认识。 题目 25 考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（ ）获取 信息。 选择一项： A. 下属部门 B. 关系部门 C. 上级部门 D. 主要领导 答案是：上级部门 题目 26 保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工
答案是：现有在职管理人员的数量 题目 16 已标记移除标记 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有 打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责 人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长， 公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过 了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面 存在着什么问题？ 选择一项： A. 员工缺乏工作主动性 B. 组织层次太多 C. 各部门职责不清 D. 总经理越级指挥 正确的答案是：各部门职责不清, 员工缺乏工作主动性 题目 17 不确定型决策方法除冒险法、保守法、折衷法外，还包括（ ）。 选择一项： A. 期望值法 B. 后悔值法
选择一项：
A. 这表明公司显著增加了一线经理的决策权?
B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
C. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权?
D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实
答案是：这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实
题目 21
管理人员考评的内容不应包括（
）。
选择一项：
A. 身体素质
题目 13
某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，单位可变成本为 80
元，产品单位售价为 120 元，若企业目标利润为 30 万元，则该
企业至少应完成（
）万件的产销量。
选择一项：
A. 12
B. 30
C. 20 D. 2 答案是：2 题目 14 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一 个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此， 要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备 的（ ）原则。 选择一项： A. 量才使用 B. 因事择人 C. 因人设职 D. 因材施教 答案是：量才使用 题目 15 下列因素不会影响管理人员的需要量( )。 选择一项： A. 组织规模 B. 业务的复杂程度 C. 管理部门数目 D. 现有在职管理人员的数量
方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （
）
选择一项：
A. 1.1 型
B. 5.5 型
C. 1.9 型
D. 9.1 型
答案是：1.1 型
题目 29
针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协
调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（
）。
选择一项：
A. 相互调整方式
B. 结构协调方式
C. 人际关系协调方式
错 正确的答案是“对”。 激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术， 要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 内容型激励理论主要研究人的需要及其结构；过程型激励理论 主要研究如何改造和修正人的行为，变消极为积极；行为改造 型理论主要研究人的行为是如何发生的。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控 制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、控制。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。
都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化 妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯 彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的 历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方 法？ 选择一项： A. 外部选拔 B. 内部选拔 C. 从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回来任用。 D. 由现任总经理兼任 答案是：内部选拔 题目 27 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化 生产和经营，常常采用（ ）部门的方法。 选择一项： A. 按产品划分 B. 按专业划分 C. 按地区划分 D. 按职能划分 答案是：按产品划分 题目 28
2019 年实用管理基础题库与答案
编制计划的方法包括时间序列法，技术评价法，线性规划法， 滚动计划法。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 广义的计划工作包含制定计划，执行计划，检查计划执行情况 三个环节。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 计划工作程序的首要环节是机会分析。
管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：对 题目 4 授权时应依据被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是 授权的任人唯贤原则。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：错 题目 5 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进 行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组 织形式。 选择一项： A. 对 B. 错 答案是：错 题目 6
B. 个性
C. 勤、绩
D. 德、能
答案是：身体素质
题目 22
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实 际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。
选择一项：
A. 因人择事
B. 经济效益
C. 量才使用
D. 因事择人
答案是：因事择人
题目 23
业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采
正确的答案是“对”。 管理方格图中，"9.1"方格表示对人和工作都很少关心， "1.1"方 格表示重点放在工作上，而对人很少关心。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围， 这就是授权的明确责任原则。 选择一项： A. 对 B. 错 答案是：对 题目 2 创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上 的因循守旧，组织文化不支持创新。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 题目 3
早晨 8 点 30 分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通
知企业开展冬季 消防检查；10 分钟后老杜打电话给保卫部，
通知他们去处理这项要求；9 点 15 分，老杜接到 库房电话，
被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；
8 分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情
况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理
选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 传统的管理方法是自下而上。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 决策是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段， 从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上 的因循守旧，组织文化不支持创新。 选择一项： 对 错
控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准， 衡量工作绩效 和分析并纠正偏差。
选择一项：
对
错
正确的答案是“对”。
人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员 工行为导向组织目标的实现。
选择一项：
对
错
正确的答案是“对”。
某公司管理层次比较多，基层员工的合理化建议要经过多道关
卡才能到达有关领导手中，使得很多信息不能及时准确地被传
C. 决策树法
D. 盈方平衡点
答案是：后悔值法
题目 18
管理人员考评的民意测验法不包括（
）。
选择一项：
A. 问卷法
B. 排队法
C. 投票法
D. 对话法
答案是：排队法
题目 Fra Baidu bibliotek9
在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之
间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各
种客观因素，这种观点是（
选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配 备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平，管理人员 的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 领导的实质是领导者通过采取领导行为，统一思想和行动，形 成为组织目标而努力的合力。 选择一项： 对 错
题目 9 影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式 来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则 分权程度较高。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：错 题目 10 组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事 业部制。 选择一项： A. 对 B. 错 答案是：错 题目 11 当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作 关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 选择一项： A. 授权
正确的答案是“对”。 定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程， 目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。
选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 组织的含义可以从动态和静态两方面进行理解，其中组织的静 态含义是职位、任务及它们之间关系的网络。 选择一项： 对 错 正确的答案是“对”。 影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技 术与组织设计。
未回答 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利 关系的划分。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：错 题目 7 定性方法是基于所掌握的信息，利用数学模型来做出的决策。 选择一项： 对 错 正确的答案是“错”。 题目 8 选聘管理人员不仅要看其贡献，更应看其能力；不仅看现实能 力，还应看其潜在能力。 选择一项： A. 错 B. 对 答案是：对