绩效流程图

6.考评结果发布 7.绩效沟通
8.形成改进计划
7. 一般员工个人年度绩效考评流程
员工 绩效经理 二级考核人 绩效管理委员会 绩效管理办公室 备注
节点1：员工按照年初签 订的个人绩效责任书，对 各项内容进行自我评价和 打分，并提交绩效经理
1.启动年 度自评 2.绩效经理 评分
N
3.二级考 核人审核
个人年度绩效考 评结果汇总表
4.发布月度 绩效 计划
员工月度工作 分配记录
节点4：次月5日前绩效管 理办公室正式发布各组织 月度绩效计划
4.组织月度绩效考评流程
绩效管理 办公室 组织（部室、单位） 主管（分管）领 负责人 导 1.月度自评 与专业部门 考核 绩效管理 委员会 备注
节点1：每月末，组织负责人召 开绩效沟通会，从工作计划完成 情况、专业管理等方面进行组织 月度自评，并从专业管理的角度 对其它部门工作给出考核意见 节点2：绩效管理办公室收集、 汇总各组织自评和考结果，按照 部门类别整理汇总，并于次月5 前提交各主管（分管）领导 节点3：主管（分管）领导综合 自评、互评信息，召开所辖组织 绩效沟通会，对所辖组织月度绩 效进行初评，对组织的重大贡献 /过失，提出加分或扣分的建议， 并于次月初提交绩效管理委员会 审批 节点4：绩效管理委员会审批各 组织初评结果，及重大贡献/过 失的加分/扣分建议，最终确定 组织月度评分和相关奖惩 节点5：绩效管理办公室公布各 组织月度绩效考核结果，并将月 度绩效考核报告存档
1. 组织年度绩效计划设定流程
绩效管理办公 室 组织（部室、单 位）负责人 主管（分管） 领导 绩效管理 委员会 1.启动目标 设定 2.指标分解 3.指标分 解汇总 备注
节点1：绩效管理委员会发文下达 年度企业目标和发展重点 节点2：由分管领导牵头，各职能 专业部门对归口负责的指标和重点 任务等进行分解，明确到具体机关 部门和基层单位 节点3：各职能部门分别初步汇总 对口专业指标及分解任务，提交给 绩效管理办公室 节点4：绩效管理办公室汇总各项 指标和工作任务初步分解内容，下 发组织进行年度绩效目标设定
1.启动月 度考评
节点1：每月，绩效经理根据 员工任务完成情况和表现，结 合组织月度绩效对员工进行考 评 2.二级考核人 审核
员工个人 月度考评表
节点2：二级考核人根据组织 月度绩效考评结果，对员工个 人绩效考评进行审核、平衡和 确认 3.考评结果汇总 节点3：绩效管理办公室对员 工个人月度考评结果进行汇总 并发布
节点1：绩效管理办公室启动绩 效指标体系维护工作，下发指标 修正申请表格
2.提出修正需求
节点2：各组织基于本单位的实 际业务需要，提出具体指标变动 的需求
3.汇总修正方案
N
4.审核 修正方案
节点3：绩效管理办公室汇总指 标修正申请，提出指标体系修正 的初步方案，并提交相应的主管 （分管）领导审核
指标体系 修正方案
4.指标分解 下发 5.填写绩效 计划
N
6.分 管领 导审 核
节点5：组织在既定的框架内明确 本组织的绩效目标，制定年度主要 工作目标，填写绩效计划
组织绩效 计划初稿
N Y
7.委 员会 审核
节点6：主管（分管）领导审核分 管组织的绩效计划 节点7：绩效管理委员会审核各组 织年度绩效计划，平衡各部门工作 任务 节点8：党政负责人代表绩效管理 委员会同组织负责人签订绩效计划 节点9：公布组织绩效计划，并予 以归档和备案
4.绩效沟通
个人月度绩效考 评结果汇总表
节点4：绩效经理与员工就月 度绩效考评结果进行沟通，并 提出工作改进意见
8.形成沟通记录
节点5：员工在日常工作沟通 中进行记录
9. 绩效管理指标维护流程
绩效管理办公室 各组织 （部室、基 层单位 主管（分管） 领导 绩效管理委员会 备注
1.启动指标 体系维护
3.其他考核人 评分
4.汇总考核结果
节点3：其他考核人结合月度绩效考 评结果和绩效目标的实现情况进行评 分 节点4：结合干部履职考评的结果， 绩效管理办公室进行考核结果汇总 节点5：绩效管理委员会对中层干部 年度绩效考评进行审批
干部履职考评 5.审批考评 结果 中层干部年度绩 效考评汇总表
节点6：绩效管理办公室对中层干部 年度绩效考评结果进行发布并归档 节点7：绩效经理根据年度绩效评估 结果，与中层干部交流，提出改进提 高的建议 节点8：中层干部形成改进计划，并 在中层干部日常工作沟通中记录 注：班组长考评流程参照执行，仅在 考评主体和民主评议上作改变。
Y
N
5 审批 修正方案
节点4：主管（分管）领导审核 指标体系修改的初步方案
节点5：绩效管理委员会审议和 批准指标体系修正方案
Y
6.修正指标库
节点6：绩效管理办公室在系统 中对绩效指标库进行相应的修正
节点2：绩效经理根据员 工个人月度绩效考评和沟 通日常记录，进行评价和 打分
Y
N
5.委员 会 审批
4.个人年度绩效考 评结果汇总
Leabharlann Baidu
节点3：二级考核人对员 工绩效考评结果进行审核， 进行修正打分
节点4： 绩效办公室汇总 个人年度绩效考评结果 节点5：绩效管理委员会 审批通过员工绩效考评结 果
Y
6.考评结果发布
6.中层干部个人年度绩效考评流程
中层干部 绩效经理 （其他领导） 绩效管理 委员会 绩效管理 办公室 备注
1.启动年 度自评 2.绩效经理评分
节点1：中层干部从岗位关键指标、 主要工作任务、履职指标、能力提升 指标等方面进行个人年度自评 节点2：绩效经理结合月度绩效考评 结果、辅导记录和绩效目标的实现情 况进行评分（二级考核人进行修 正）
节点6：绩效管理办公室 对个人年度绩效考评结果 进行发布，并归档 节点7：绩效经理根据员 工年度绩效考评结果，与 员工交流，提出改进提高 方向 节点8：员工形成改进行 动计划，并在员工日常工 作沟通中记录
7.绩效沟通
8.形成改进 行动计划
8.员工月度绩效考评流程
员工 绩效经理 二级考核人 绩效管理办公室 备注
Y
8.签订绩效 计划
9.公布绩效 计划
绩效计划
2. 组织年度绩效考评流程
绩效管理 办公室 1.启动信 息统计 组织（部室、单位） 主管（分管）领 负责人 导 绩效管理 委员会 备注
2.绩效自评
4.绩效信息 汇总 5.提出调整 意见 绩效调整及重点 加（扣）分意见 7.绩效考评
3.专项考评
节点1：各职能部门对归口指标和 重点任务完成信息进行收集，绩效 管理办公室通知各组织开始年度绩 效考评工作 节点2：组织负责人根据年度绩效 责任书内容及部门各项指标、工作 完成情况，对本组织年度绩效进行 自评 节点3： 各职能部门对归口指标进 行年度专项考核 节点4：绩效管理办公室对任务、 指标完成情况、组织自评、职能部 门考核结果进行汇总 节点5：提出绩效调整及重点加 （扣）分意见 节点6：绩效管理委员会审定年度 绩效调整意见，对重大贡献及过失 提出奖惩建议 节点7：主管（分管）领导根据绩 效管理委员会的奖惩建议，结合组 织考核、自评情况，评估所分管组 织年度绩效 节点8：审定各组织的年度绩效评 估结果
6.审定调整 意见
组织年度绩效 考评表 组织年度绩效 考评报告 10.形成绩效 提升方案
8.审定绩效 考评 结果 9.绩效沟通
11.公布 考核结果
组织绩效提升 行动方案
3. 组织月度绩效计划设定流程
绩效管理 办公室 组织（部室、单位） 负责人 主管（分管） 领导 备注
1.月度绩效 计划制订
节点1：每月25日始，各 组织负责人召开绩效沟通 会，根据年度绩效合同和 工作计划、上月度工作完 成情况，制定本组织月度 绩效工作计划
节点2：绩效经理审核和修正员 工个人绩效计划书内容
N
3.审核 个人绩 效 计划书
Y
节点3：二级考核人对员工个人 绩效计划书进行审核
Y
4.签订个人 绩效计划书
节点4：绩效经理与员工签订个 人绩效计划书
个人绩效 责任书
5.个人绩效 计划书发布
节点5：绩效管理办公室和各组 织对中层干部和其他员工个人年 度绩效计划书进行发布，并存档、 备案
2.汇总配合性工作
N
3.审核月度 绩效 计划
节点2：绩效管理办公室 综合各组织提出的需要其 它部门配合的工作，建议 是否加入相应部门的绩效 计划中，并于每月底前提 交主管（分管）领导审 核
Y
组织月度绩效 工作计划
节点3：主管（分管）领 导组织召开分管组织的绩 效沟通会，综合平衡并确 定所分管组织的月度绩效 计划
2.部门意见汇总
3.月度考评
组织月度绩效考 评表
4.审批考评 意见
5.公布考评结果
组织月度绩效考 评报告
5.员工年度绩效计划设定流程
二级考核人 绩效经理 员工 绩效管理办公室 各组织 备注
1.启动绩效 责任书填写
N
2.审核 个人绩 效 计划书
节点1：员工根据组织目标的设 定，结合与绩效经理沟通达成的 共识，填写个人绩效计划书内容， 提交绩效经理