第十八章企业组织创新

日复一日的努力只为成就美好的明天 。20:23:5320: 23:5320:23Friday, January 08, 2021
安全放在第一位，防微杜渐。21.1.821.1.820: 23:5320:23:53Januar y 8, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 8日下 午8时23分21.1.821.1.8
事前控制 事后控制 过程控制 适时控制 开放控制 适度控制
例外控制
Fra Baidu bibliotek31
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21.1.821.1.8Friday, January 08, 2021
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。20:23:5320:23: 5320:231/8/2021 8:23:53 PM
做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21.1.820:23:5320:23Jan- 218-Jan-21
直线指挥，分层授权； 分工细致，权责明确； 标准统一，关系正式。
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二、知识经济的市场背景
强调柔性管理和生产； 要求相关的权力从管理中枢向下分散； 有利于企业成员的学习和知识创新的组织;
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企业文化创新
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一、工业社会中企业文化的功能与特点
第一，企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的； 第二，企业文化基本上反映了企业组织的记忆； 第三，企业文化是作为一种辅助手段而发挥作用的； 第四，企业文化是一元的；
属的短处，却不能不知道下属的长处。
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第二节 战略管理
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一、企业战略的本质与特征
企业战略的定义： 企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现
状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优 势而做出的有关全局的重大筹划和谋略
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二、企业战略的本质与特征
战略的特征： 1. 全局性和系统性 2. 长远性
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战略目标核心结构
1. 市场目标 2. 创新目标 3. 盈利目标 4. 社会目标
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五、战略评价
检查战略基础 1. 内部优势是否仍为优势？内部优势是否有所加强？如
果是，体现在何处？ 2. 内部弱点是否仍为弱点？是否又有了其他新的内部弱
点？如果是，表现在何处？ 3. 外部机会是否仍为机会？是否有了新的外部机会？如
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安利公司：通过安利直销，为每个人提供实现其人生 目标的良好机会。
TCL：创新科技、共享生活 海尔：敬业报国、追求卓越 创维：创中国籍的世界名牌！ 霍煤集团：开发这片蕴藏了千百万年的“乌金”，并
把她以最有价值的形式奉献给主宰这片美丽土地的人 们。
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四、战略目标
战略目标制定过程 1. 调查研究 2. 拟定目标 3. 评价论证 4. 目标决断
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[案例] 日本企业“社训”
日本企业无论规模大小，普遍非常重视“经营理念”， 认为它是企业的栋梁支柱，而且大多数企业都将抽象的“经 营理念”具体化，并且诉诸文字作为员工精神教育的准则， 一般称之为“社训”；日本企业“社训”的内容大都包含着 做人做事的原则；日本企业“社训”的内容大都包含着做人 做事的原则。
能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？ 大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容 易。
创新的工作每天都要提高。坚持每天提高1％，70天工作水 平就可以提升一倍。每个人都这样做，企业就会产生很大的 威力。
企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下
业务多元化的企业战略结构：
公司
公司层次的管理者
战略
经营单位层次的管理者 职能层次的管理者 运作层次的管理者
双向影响
经营战略
双向影响
职能战略
双向影响
运作战略
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企业战略的结构与任务
单一业务的企业战略结构：
主管经理
经营战略
职能经理
双向影响
职能战略
运作经理
双向影响
运作战略
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企业层级结构创新
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一、工业社会的企业层级结构及其特征
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几个著名的公司使命
英特尔：成为全球新兴计算机行业的卓越的模块供应 商！
AT&T：让每一个美国家庭和公司都装上电话！ IBM：让每个办公室和家庭的桌上摆上一台电脑！ 微软公司：使每一个家庭都使用微软公司的软件！ 福特公司：使每一个家庭都拥有一辆小汽车！ 波音公司：让空中旅行走进千家万户！ 沃尔玛：向美国乡村人提供最低价格便利服务！ 迪斯尼：使人人都快乐幸福！
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.82021年1月8日星 期五8时23分53秒21.1.8
谢谢大家！
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午8时23分 53秒下 午8时23分20: 23:5321.1.8
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.821.1.820:2320:23:5320:23:53Jan-21
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021年1月8日星期 五8时23分53秒 Friday, January 08, 2021
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丰田汽车公司的“社训”
上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效 国家；
将研究与创造的精神深植于心中，不断研究与开发，以站在 时代潮流的前端；
切实戒除奢侈华美，务必力求朴实与稳健； 发挥温情友爱的精神，把家庭式的美德推广到社会上； 尊崇神佛，心存感激，为报恩感谢而生活；
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二、企业战略的结构与任务
果是，体现在何处？ 4. 外部威胁是否仍为外部威胁？是否有了新的外部威胁？
如果是，体现在何处？
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评价标准：
适用性(Suitability) 可行性(feasibility) 可接受性(acceptability)
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战略控制时机：
1. 一年微调 2. 两年中调 3. 五年大调
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战略控制原则：
第十八章 企业组织创新
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本章知识点
√股份制公司独特的特点 √公司文化模式
2
本章技能点
√企业层级结构创新 √企业层级结构的管理模式
3
本章点睛
不创造，便死亡
——英特尔总裁葛洛夫
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第一节 企业制度创新、结构创新和文化创新
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一、股份制公司独特的特点
1．股份制公司的所有权是完整的，独立的； 2．产权结构的分散；
1. 稳定性和适应性 1. 抗争性（抗扰性和竞争性） 2. 风险性 3. 纲领性
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三、企业使命
企业的使命就是公司的基本任务，即经营理论、业务 范围、服务对象、自我认知、对生存和盈利的关切、 对公众形象的关切、对雇员的关心等。
企业使命必须解决两个问题： ※ 企业存在的理由是什么? ※ 业务是什么？应该是什么?
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2021年1月 8日星 期五下 午8时23分53秒 20:23: 5321.1.8
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2021年1月下午 8时23分21.1.820:23January 8, 2021
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021年1月8日星期 五8时23分53秒 20:23: 538 January 2021
1. 领导与战略相适应； 2. 组织与战略相适应； 3. 执行计划与战略相适应； 4. 资源分配与战略相适应； 5. 企业文化与战略相适应； 6. 企业要有战略控制的预警系统； 7. 严格执行完整的奖惩制度。
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战略控制内容：
业务控制 财务控制 结构控制 权力控制 目标控制 预算控制 审计控制
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二、知识经济与企业文化创新
第一，确定员工广泛认同的价值观和行为准则； 第二，促进这种文化所包含的价值观和行为准则被各工作单
元迅速普遍地接受，并使之成为影响他们行为选择的基本规 范； 第三，主要不是记忆型的，而是学习型的； 第四，企业文化的多元化；
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[知识拓展] 公司文化模式
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[案例] 海尔人说企业文化