买手和采购的区别

奥特莱斯行业标准解读概要

6 选址 ? 6.1 应符合当地城市建设总体规划和商业网点布局规划要求。 ? 6.2 选址应交通便利，与品牌正价商店保持一定的距离。 ? 解读：
? 奥特莱斯选址应考虑的因素： ? 1）交通便捷：位于大城市边缘或近郊，建在机场、高铁站等交通枢纽旁，临近高速路，车程45-60分钟； ? 2）区位环境：临近景点或娱乐设施，环境优美； ? 3）消费基础：中心城市人口200万以上，辐射区人口总量在1000万以上，中心城市年人均收入2万以上或中心城市社会消费品零售总额300亿元以上。
2018/10/31
重要条款解读
3.5 奥特莱斯折扣价格 outlets discount price 品牌商品因过季、下架、断码等原因产生的折扣价、以及专供奥特莱斯商品的售价。
解读：
奥特莱斯商品的定价原则： 1）库存、过季、下架、断码商品依照原价打折，产生折扣价，这些商品已在零售渠道流通过； 2）有些品牌会提供专供奥特莱斯的商品，如COACH 等品牌，这些商品未在零售渠道流通过，其原价则是参照正牌正价或当季类似款型商品而定，折扣则是依照奥莱市场的行情而定。
重要条款解读
3.2 品牌集聚度 recognized brands rate 的定义经营区域内知名品牌的数量在所有销售品牌中的占比。
解读：
虽然这次标准中没有给出对“品牌集聚度”量化的要求，但大家普遍认为60%应该可以做为达标线，即奥特莱斯项目中入驻的品牌应60%以上是国内、外知名品牌。
奢侈品
轻奢品牌
重要条款解读
8.3 商品质量管理 8.3.1 质量审核 8.3.2 质量监督检查 8.4 商品品牌授权 8.5 商品采购管理解读：
重点强调： 1）奥特莱斯企业禁止销售假冒伪劣、走私或未取得合法授权的产品； 2）进口商品应提供相应批次产品的报关单及质检报告； 2）注重所售商品的标签管理和商品质量管理； 3）奥特莱斯企业应对所售商品负责，对于商户定期检查。

采购的各种头衔

采购的各种头衔（外贸职场科普贴）I was confused myself when I first enter this field of professional—there are different job title descripting the same piece of work. The same question was not even able to be answered when I questioned this to the HR manager during one of the interview. Same phenomenon does not seem to appear in other field (except that people usually confused account manager with accounting manager, which are actually very different job!). Seem like an unfair game that the one placing PO has the right to enjoy more titles.当采购的人可能会有同样的问题—不同的职位描述的其实都像在描述同一个工作。

当年在我一次面试的时候向人力资源经理提问这个问题时没有得到解答。

同样的现象在其他工种上似乎并没有出现(除了人们通常混淆的客户经理account manager和会计经理accounting manager,这实际上是非常不同的工作!)。

Not true. As a matter of fact, there are sub-groups classifying the buying professionals, all depends on their function. Let’s go though it one by one.这里我们科普一下他们大致上的分别.SourcingThe most common title in the buying camp,especially from US corporate, is sourcing. Most of the time sourcing do front line jobs like identifying newsuppliers, maintain existing supplier relationship. In smaller business they are also projectmanager when developing new product with suppliers (not meaning that they allobtain the right skill..). However,unless real small business, I seldom see them follow up regular purchase orderand delivery.＊采购（Sourcing）：在购买领域最常见的名称,尤其是来自美国的公司。

Sourcing_Buyer_Purchasing_Procurement 区别

Sourcing与Buyer，Purchasing和Procurement的区别(2011-04-02 18:04:10)目录定义上的区别 (1)职能上的区别和具体分工 (1)Sourcing与Purchasing (2)sourcing工作职责： (3)Buyer工作职责: (4)不同行业的不同定位 (4)定义上的区别与采购有关的词有：Buyer，Purchasing，Procurement和Sourcing。

我把它们分别译为：买；采购；获取（或资源获取）；寻源与货源组织。

从他们出现的顺序上也可以看出它们虽然最终都完成了采购的业务，但含义和执行工程是不同的：1．Buyer只是简单的买，完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务，侧重于下单，并跟踪订单；2．Purchasing则有采购的意思，即先要采，然后再买进；3．Procurement是实现了资源获取，有整合与更好的获得资源的意思；4．Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发，开发完成后交给buyer下单跟踪。

它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的。

职能上的区别和具体分工Sourcing与Purchasing翻译成中文，Sourcing，Purchasing和buyer都是采购的意思，但实际上他们的职能是大不相同。

Sourcing是根据客户的需求，寻找，发现，评估，审核，发展合格的供应商，有的叫procurement，意思是发现采购。

一般对应中文是供应商开发或发展多。

同时也包括新BOM （Bill of Material）报价和谈价的工作。

侧重于技术层面，是去寻找和确定符合资质的新供应商或新产品的供应商。

偏重于对整体项目的分析。

比如你需要采购产品A，你要对A 进行风险分析，比如这个项目是否适合中国的市场，他的技术参数是否是大部分供应商能达到；近期的原油价格会不会涨价，造成运费增加，或者塑料涨价格，你做这个项目有多少saving ；如果有些状况你开始就预料到的并不利于这样项目，你有权将项目停掉，以免浪费人力物力，Sourcing 的这个工作和职位,对潜在风险的预测是有比较高的要求，同时他还可能负责初期的供应商寻找和筛选。

Sourcing-Buyer-Purchasing-Procurement-区别

Sourcing与Buyer，Purchasing和Procurement的区别(2011-04-02 18:04:10)目录定义上的区别 (1)职能上的区别和具体分工 (1)Sourcing与Purchasing (2)sourcing工作职责： (3)Buyer工作职责: (4)不同行业的不同定位 (4)定义上的区别与采购有关的词有：Buyer，Purchasing，Procurement和Sourcing。

我把它们分别译为：买；采购；获取（或资源获取）；寻源与货源组织。

从他们出现的顺序上也可以看出它们虽然最终都完成了采购的业务，但含义和执行工程是不同的：1．Buyer只是简单的买，完成了“买”的动作和买入了某样物资或服务，侧重于下单，并跟踪订单；2．Purchasing则有采购的意思，即先要采，然后再买进；3．Procurement是实现了资源获取，有整合与更好的获得资源的意思；4．Sourcing一般是制造型企业用的，要求有很强的理工知识和商业感觉，是要去在全球范围内找到最好的资源、然后将找到的货源和资源组合在一起来更好地加以利用，侧重于物料和供应商的开发，开发完成后交给buyer下单跟踪。

它们的演变是随着采购业务不断发展的需求而出现和扩展而来的。

职能上的区别和具体分工Sourcing与Purchasing翻译成中文，Sourcing，Purchasing和buyer都是采购的意思，但实际上他们的职能是大不相同。

Sourcing是根据客户的需求，寻找，发现，评估，审核，发展合格的供应商，有的叫procurement，意思是发现采购。

一般对应中文是供应商开发或发展多。

同时也包括新BOM （Bill of Material）报价和谈价的工作。

侧重于技术层面，是去寻找和确定符合资质的新供应商或新产品的供应商。

偏重于对整体项目的分析。

比如你需要采购产品A，你要对A 进行风险分析，比如这个项目是否适合中国的市场，他的技术参数是否是大部分供应商能达到；近期的原油价格会不会涨价，造成运费增加，或者塑料涨价格，你做这个项目有多少saving ；如果有些状况你开始就预料到的并不利于这样项目，你有权将项目停掉，以免浪费人力物力，Sourcing 的这个工作和职位,对潜在风险的预测是有比较高的要求，同时他还可能负责初期的供应商寻找和筛选。

服装买手概述

“多赢”局面。
服装企业的产品设计开发，供应商协同管理，市场渠道，店铺终端，财务计划，信息技术等各部门必须分工明确，买手通过与各部门的及时交流沟通，能准确传递和反馈有效信息。
Part 5
不同企业类型的服装买手职责
按职业形态划分的服装买手有以下几种: 1.服装品牌加盟商买手专为一个品牌服务，在国内主要指服装品牌加盟专卖店的代理商货或经销商。这类买手的特点是针对一个固定品牌下订单，他们凭借着自己对某个特定市场的了解，结合品牌特色，以一定的折扣买进服装品牌产品，然后，按统一的市场价在自己的销售渠道内出售货品。 2.品牌公司服装买手又可分为两类: 一类是产品来发部门的样品买手，主要是收集市场信息，购买服装样品，协助制定产品设计方案和销售计划；另一类是营销部门的采购买手，主要是根据企业的商品计划，联系面辅料供应商和服装供应商，采购服装货品供流通渠道零售或批发。 3.商场买手负责为百货店，大卖场等零售商采购系列品类的服装。基于这些商场消费者的不同需求，购买不同品类或品牌的服装产品，或根据自身掌握的流行趋势预测和对竞争对手的分析，直接与供应商进行洽谈，签订供货合同，以丰富的服装款式种类和配套系列服务消费者，并获取期望收益。
得或购买, 通常是指通过商品交易手段把所选对象从一方转到另一方的活动。因此, 采购是指在一定的时间, 地点条件下通过交易手段, 实现从多个备选对象中取得能满足自身需求物品的活动过程。
采购有广义和狭义的两种概念。狭义的采购是指企业根据需要提出采购计划, 审核采购, 选择供应商, 经过商务谈判确定价格和交货条件, 最终签订合同并按要求收货付款的过程；广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外, 还可以通过其他曲靖去得物品的使用权, 来达到满足需求的目的。

对采购岗位的理解

采购岗位认知解析
哎，说起采购这个岗位啊，简直就是公司里的“超级买手”，不过可不是那种随便逛逛淘宝、刷刷抖音直播就完事儿了的哦！这可是个技术活，得会精打细算，还得有双识货的慧眼呢！
你知道吗？采购大哥大姐们每天的工作，就像是在玩一场没有硝烟的战争。

为啥这么说？因为得跟各种供应商斗智斗勇啊！价格得砍到最低，质量还不能含糊，这中间的平衡术，没点本事还真玩不转。

有时候，为了几分钱一个的零件，能跟供应商磨上半天嘴皮子，那耐心和毅力，简直了，比追剧还上瘾！
而且啊，采购可不是只会买买买那么简单。

还得是个“多面手”，啥都得懂点儿。

市场趋势、物料知识、合同法规……这些都得心里有数。

不然，一不小心被供应商忽悠了，那可不是闹着玩的，直接影响到公司的生产进度和成本控制呢！
不过呢，采购这活儿也有它的乐趣。

就比如说，每当成功谈下一笔大单，为公司省下了不少银子，那成就感，简直比中彩票还爽！还有啊，跟供应商打交道多了，也能结识不少有趣的朋友，聊聊行业八卦，分享分享经验，这工作之余的乐趣，也是别人羡慕不来的。

当然啦，采购岗位的压力也不小。

库存不能积压，物料得及时到位，还不能让成本超支，这简直就是“三座大山”压在头上。

所以啊，干采购的人，心态得好，抗压能力得强，还得有那么一股子不服输的劲儿，才能在这行当里混得风生水起。

总之呢，采购这个岗位，就像是公司里的“后勤部长”，默默无闻却至关重要。

他们用自己的智慧和汗水，为公司的发展保驾护航。

所以啊，下次当你看到那些忙碌在采购一线的同事们时，
不妨给他们点个赞，或者递上一杯热茶，让他们感受到来自同事的温暖和关怀吧！毕竟，这活儿，真心不易啊！。

采购员为什么干不长久

采购员，英文里merchandiser和buyer有很大的差别，中文概称采购员、采办员，或时尚买手等。

时尚采购主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品。

时尚采购员须具备多年对市场熟悉的丰富履历，才有资格当上采购员。

一个优秀采购员的性格特征:第一，善良性;首先要具备守信的态度及能力。

第二，可激怒性;必须有点小性格。

第三，宽容性。

在对方首先违规，但知道自己的选择不多时，懂得原谅对方。

当然，对那些供应商很多的情况下，就坚决使用第二种性格。

多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和
行政人员替补，优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。

或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

做采购和销售不一样的，采购方面：采购的潜规则大家都懂，有些一个项目完了就自己申请离职，有些是买了一个大社保或者一批大设备就申请离职，特别是工厂初期或者项目初期这样的情况很多，正常运营的公司，采购通常会至少一年以上，特别是一些采购需要懂一些技术行业或者特种的知识，这样的情况员工可能不会主动提出离职特殊情况除外，作为老板通常不希望采购员在同一位置呆太久，主要是担心潜规则影响采购的物料的质量和价格等，最多不超过三年会动一动，或者变换采购的内容或者换掉等。

但这也一般与公司的业务特点和采购员个人的品行有关。

但毕竟采购的猫腻比较多，采购人为了自己的利益安全，一般会自行跳槽的。

超市采购与买手的区别

零售业中采购与买手的区别在零售业中我们称呼的采购，英文多翻译为Negotiator，它的中文直译为谈判员，在十多年前面试进入零售行业时，心里就纳闷，明明召的是采购，为什么用谈判员一词，需要谈什么内容呢？这个疑惑在十多年后的今天解开，谈判员谈的主要是供应商交易条款，比如商品的进价，进场的相关费用，无条件返点，付款账期等等！原来谈判员一词是食利型模式在特定背景下的产物，这种类型的采购或谈判员他并不需要太多的行业经验和背景，2-3年的时间，如果对采购分类的商品有一定的熟悉程度，借着零售商的公司光环，就可以正式的与供应商谈判，现在回想起家乐福总部很多海归人士，没有从事过零售业，也不太懂商品的专业知识，做起采购的工作照样能应付！这种类型的采购员或谈判员更多的注重交易条款的提升和费用的收取，主要的工作责任还是不断优化食利型模式下的前台，中台，后台毛利，他在品项优化和供应链管理上是很弱的，而品项管理和供应链建设是未来零售商需具备的核心竞争能力，正因为谈判员主要负责供应商交易条款的提升，所以他们很少出门，一般都是守株待兔式的采购方式，他们的时间管理一般都用在谈判间，这离真正意义上的专业采购还差得远！随着零售业的竞争越来越激烈，零售商势必从食利型的模式逐步向供应链型的模式转化，谈判员式的采购经理们需要未雨绸缪，这种被动的采购模式需要转换，他们不能仅仅依靠口才采购，而需要走出去，拓展自己的采购渠道和方式，为零售商企业的品项差异化和供应链的搭建做点基础的工作，否者自身的核心竞争能力不能随着零售业的发展而提高，容易被市场淘汰，这也算是今天谈判员的一点小小危机吧！中国零售业未来需要的是真正意义上的采购，英文称为BUYER，中文直译过来叫买手，买手的含义是对整个采购过程从最开始的产品定位一直到符合标准和&要求的产品采购回物流中心的整个流程的决策者，中国国内贸易的商业采购很缺这种专业类型的买手，这基本和中国的制造业发展历史，食利型采购模式在零售业的盛行是有巨大关系的。

买手个人总结范文

买手个人总结范文作为一名买手，我经历了许多的挑战和机遇，对于这个职业有了深入的了解和体会。

以下是我个人对买手职业的总结，希望对任何有兴趣从事或了解这个职业的人有所帮助。

首先，买手是一个处于供应链环节中的核心角色。

我们负责与供应商进行谈判和采购产品，以满足公司或客户的需求。

我们需要保持良好的沟通和谈判技巧，以确保获得最好的价格和质量。

除此之外，我们还需要具备供应链管理和市场研究的能力，以保持对市场趋势的敏感度，并及时调整采购策略。

其次，买手需要具备一定的商业洞察力和分析能力。

我们需要能够分析市场数据和趋势，以预测产品需求和价格变动。

同时，我们还需要能够评估供应商的可靠性和质量水平，以保证采购的产品符合公司或客户的要求。

这需要我们具备一定的专业知识和经验积累。

另外，买手还需要具备良好的人际关系管理能力。

我们需要与供应商建立合作关系，并进行长期的合作。

在这个过程中，我们需要维护供应商的利益，并解决潜在的问题和纠纷。

同时，我们还需要与公司内部的其他部门建立良好的合作关系，以保证顺畅的采购流程。

此外，买手还需要具备一定的风险管理能力。

由于采购涉及到产品质量、交付时间等诸多因素，我们需要能够预防和处理潜在的风险和问题。

我们需要与供应商进行合同管理和履约管理，以保证采购的顺利进行。

同时，我们还需要能够对供应链进行监控和评估，以及时调整采购策略。

最后，买手还需要具备一定的自我发展和学习的能力。

由于市场环境的不断变化，我们需要保持对最新的行业动态和趋势的关注，并及时调整采购策略。

同时，我们还需要参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和知识水平。

总结来说，买手是供应链环节中至关重要的角色。

我们需要具备良好的沟通和谈判技巧，商业洞察力和分析能力，人际关系管理能力，风险管理能力，以及自我发展和学习的能力。

这个职业需要不断的努力和学习，但也会给予我们广阔的发展机会和成就感。

买手和采购的区别
服装采购员相比服装买手来说要出现的早很多。

采购员的任务一般是依照已有的采购计划进行采购，属于单纯的执行层。

采购员关注的核心问题是服装的质量，价格，交货日期，物流等问题。

同时，采购员的采买往往是大批量的，而且一般可用于直接的销售，在采买的货品种类和数量上，没有自主权。

而对于服装买手来说，除了采购中跟单环节只是其工作的一部分。

除此之外，买手的工作重点应放在对市场和商圈的考察；对各类时尚信息收集，整理和分析；对产品设计与开发提出建议和提案，以及制定OTB（采购限额计划）和SKU（库存量单位）等。

而且，买手在采买时，并不是依据公司下发的采购单采买。

而是根据店铺商圈以及自身对当下市场流行趋势自定采买方案。

并按照方案进行采买。

所以说，服装买手需要同时具备管控和职能两方面能力。

当然，不同的公司，不同的团队，对买手有不同的要求。

买手即可以负责货品的采买，同时也可以参与品牌的宣传，产品定价，店铺管理，商品促销等多项工作中。

采购与买手的职责比较
职责服装采购员服装买手
市场信息把控，流行趋势预测无有
新款服装的采买有有
参与产品的设计与开发，商品企划，商品定价无有
制定大批量成衣采购计划有有
大批量采购实施有有
店铺管理（店铺陈列，促销，存货管理）无有
销售信息收集，反馈无有。

外企买手岗位职责

外企买手岗位职责
1. 供应商开发和管理：买手需要寻找并评估潜在的供应商，以确保他们能提供高质量的产品和服务。

此外，他们还需要管理与现有供应商的关系，包括谈判合同和处理任何可能出现的问题。

2. 产品采购：买手负责选择和购买产品或服务。

这可能包括研究市场趋势，预测需求，比较价格和质量，以及确定最佳的采购策略。

3. 库存管理：买手需要监控库存水平，确保有足够的产品满足业务需求，但又不会过度库存导致资金浪费。

4. 质量控制：买手需要确保所购买的产品和服务符合公司的质量标准。

这可能包括定期检查供应商的性能，以及对收到的产品进行抽样检查。

5. 预算管理：买手需要管理采购预算，确保所有的支出都在预算范围内。

6. 市场研究：买手需要对市场进行持续的研究，以便了解最新的趋势和供应商信息。

7. 跨部门协调：买手需要与销售、营销、生产等其他部门密切合作，以确保采购活动与公司的整体战略一致。

小议“买手”

小议“买手”本文对新词语“买手”进行了探讨，首先对“买手”的词源进行了探讨，接着对“买手”词义的新发展进行分析。

我们认为，“买手”与普通意义上的词义有所区别，它已发展为一种新职业及一种经营模式，最后，对其流行原因做了简单分析。

标签：“买手” 词源职业经营模式看到“买手”，人们可能会情不自禁地联想到“打手”“杀手”“凶手”一类词，觉得也是个残暴凶狠的角色，非贬义词莫属。

但近年来频繁出现在报刊、网络等媒体上的“买手”却不具有这样的语义特点。

请看以下例子：（1）一般来说，熟悉当地市场的“买手”最受欢迎，因为他们知道哪里有自己需要的产品。

（《市场周刊：新物流》2003年第33期）（2）视觉发现之旅——一个全球买手为您推荐的巴黎家居装饰博览会。

（《家饰》2005年第12期）（3）在目前举行的“2003上海跨国采购洽谈会”上。

令不少国内公司不解的是，采购代表频频出现“国字脸”。

而不是想象中“洋面孔”。

其实，不少跨国公司的“买手” 早已本土化，由国人取而代之了。

（《市场周刊：新物流》2003年第33期）（4）仿冒名牌的洋买手。

（《中国服装》2004年第3期）（5）让真正的买手喝“头道汤”：富荣沛副会长——谈第十届中国国际纺织面料及辅料。

（《中国纺织》2004年第11期）原来“买手”并不是什么狠角儿，而是相当于我们平常所说的“采购员”，是个中性词。

“买手”一词源自何处？《现代汉语词典》（2005年版）没有收录这个词，《当代汉语新词典》（2003年版）中也没有这个词。

我们在《中国民间方言词典》（南海出版公司1994年版）中查到了这个词：“[买手]粤语。

采购员（香港）。

”原来“买手”是个方言词，流行于香港等地。

目前流行的“买手”并不是从香港方言开始的，而是在20世纪90年代末随着“家乐福”等“洋超市”在中国商场、超市登陆的。

“买手”在英国叫“Buyer”，是买入与采购的意思。

“买手”作为职业起源于上世纪60年代的欧洲。

对采购的理解

对采购的理解采购啊，在很多人眼里可能就是买买东西这么简单。

嘿，这可就小瞧它喽。

1. 采购的本质采购可不只是把东西拿回来这么简单。

它就像是一场精心策划的战役。

你得先明确自己要什么，这就好比是确定作战目标。

比如说，一家餐馆要采购食材，那厨师就得清楚自己菜单上都有啥菜，需要啥原料。

不能稀里糊涂地就去市场，看到啥买啥。

这就像打仗不能没个战略规划一样。

2. 采购中的智慧在采购过程中，那是充满了各种智慧的较量。

你得学会挑，就像挑媳妇似的。

你得看质量，质量不好的东西，买回来就是个祸害。

比如说买衣服，要是质量差，穿不了几次就破了，那不是浪费钱嘛。

而且你还得看价格，要想办法用最少的钱买到最好的东西。

这就需要到处去比较，货比三家可不仅仅是个口号。

有时候，你还得和卖家斗智斗勇。

卖家想多赚点，你想少花点，这中间就有个博弈的过程。

就像我去买个小摆件，卖家开价一百，我心里知道这东西顶多值五十，我就和他慢慢磨，最后六十拿下，这就很有成就感。

3. 采购与生活的联系采购在生活里无处不在。

大到企业采购生产设备，小到家庭主妇去菜市场买菜。

家庭主妇去买菜那也是有讲究的。

她得考虑家里人的口味，爱吃肉的得买点肉，爱吃素的得买点青菜。

还得看季节，当季的菜又新鲜又便宜。

这就像我们过日子，得精打细算。

企业采购生产设备就更复杂了，得考虑设备的性能、使用寿命、售后服务等等。

要是买了个不靠谱的设备，那生产出来的产品质量可能就没保障，企业就可能面临亏损。

4. 采购的艺术采购其实也是一门艺术。

它需要你有敏锐的观察力，能够发现那些隐藏在商品背后的价值。

比如说，有些小众的商品，可能刚开始不被人重视，但是你发现了它的潜力，把它采购回来，说不定就能大赚一笔。

同时，采购也需要有一定的前瞻性。

就像现在科技发展那么快，你采购电子产品的时候，就得考虑到未来几年的使用需求。

不能刚买回来就被淘汰了。

概括来说呢，采购是一个充满挑战和乐趣的事情。

它不是简单的花钱买东西，而是涉及到很多方面的知识和技巧的综合性活动。

采购的各种头衔

采购的各种头衔（外贸职场科普贴）I was confused myself when I first enter this field of professional—there are different job title descripting the same piece of work. The same question was not even able to be answered when I questioned this to the HR manager during one of the interview. Same phenomenon does not seem to appear in other field (except that people usually confused account manager with accounting manager, which are actually very different job!). Seem like an unfair game that the one placing PO has the right to enjoy more titles.当采购的人可能会有同样的问题—不同的职位描述的其实都像在描述同一个工作。

当年在我一次面试的时候向人力资源经理提问这个问题时没有得到解答。

同样的现象在其他工种上似乎并没有出现(除了人们通常混淆的客户经理account manager和会计经理accounting manager,这实际上是非常不同的工作!)。

Not true. As a matter of fact, there are sub-groups classifying the buying professionals, all depends on their function. Let’s go though it one by one.这里我们科普一下他们大致上的分别.SourcingThe most common title in the buying camp,especially from US corporate, is sourcing. Most of the time sourcing do front line jobs like identifying newsuppliers, maintain existing supplier relationship. In smaller business they are also projectmanager when developing new product with suppliers (not meaning that they allobtain the right skill..). However,unless real small business, I seldom see them follow up regular purchase orderand delivery.＊采购（Sourcing）：在购买领域最常见的名称,尤其是来自美国的公司。

服装买手

服装买手buyer，作为一种职业的名称,它就是买手。

买手这个职业现在较为普遍地存在于奢侈品行业和服装行业。

服装行业里的buyer就是我要说的服装买手。

一个服装买手就是在服装企业中那个知道在正确的时间为企业买到正确货品（服装）的人。

买手按照国际上的通行说法是，往返于世界各地，常常关注各种信息，掌握大批量的信息和定单，不停的和各种供应商联系，并且组织一些货源，满足各种消费者不同的需求，这种人所从事的行业，最终创造出惊人的市场价值。

买手必须站在时尚潮流的最前端，了解行业规范、货品辨别能力，在适当的时机敏锐出手，以低廉的价格购买他们认为适合的商品，加价出售，赚取一定利润。

这是买手必须具备的基本素质。

服装买手又不同于企业中采购经理那个职位。

采购经理做的事情常常只是采买的工作，比如一个生产型的服装企业的采购经理，他的工作就是为企业采购需要生产的面料，以及生产中所需的所有辅料。

采购经理的职责是完全围绕生产过程的，而买手的意义则不仅仅于此。

用球队的故事来比喻买手的话，那么买手就是一支球队中的中场队员。

对他们的要求有时要特别冷静，有时又要特别激灵，随时准备为整个团队擦出灵感的火花。

服装买手的第一职责是为企业买到最适合销售的商品。

以上说的商品的概念不仅包括款式、花色，同时还要包括合理的数量和尺码分配、版型等等。

同时，服装买手还必需对商品和商家的销售特征了如指掌，把自己买回的这盘货合理地分配到不同的商场，取得销售利益的最大化。

这个说的就是，作为一个买手，必须清楚每款衣服适合的销售地点，这样才能更好地完成买手的买货计划。

服装买手的工作是具有前瞻性的工作。

一般根据企业不同的运作习惯，买手会为企业提前半年或者更长时间为企业买好下一季要销售的商品，因此买手必须是时尚、流行趋势的正确把握者。

并且，为了达到顺利销售的目的，买手还必须对市场发展具有敏锐的洞察力和掌控能力。

买手的后期工作还涉及到对当季货品销售过程的监控和调配，以达到销售效率的最大化。

买手岗位职责

买手岗位职责
买手是指在购买商业领域中，负责采购、寻找货源，为公司寻
找符合价格、质量、量的好商品，并寻求合作。

主要负责进口货物
的采购，同时也有部分国产商品采购，运作全球采购沟通与供应商
关系管理。

买手的职责包括：
1. 采购计划制定：根据公司的销售计划和预算，制定合适的采
购计划，制定采购策略，包括货源渠道、采购量、价格策略等。

2. 货源开发：负责寻找符合公司要求的货源，与国内外的供应
商进行沟通，建立合作关系，获取商品信息、价格及各项贸易条件。

3. 采购策略执行：根据采购策略，参加展会、商业洽谈会，进
行面谈，了解市场行情、供应商情况，推动谈判的过程，确保获得
最佳的优惠和质量标准。

4. 订单跟进：处理各类采购订单，跟进订单进度，保证进货及时、质量符合要求，并且按照供应合同条款履行义务。

5. 供应商合作维护：建立供应商库，维护供应商关系，提升供
应商信任度、满意度，定期邀请供应商来公司交流互动。

6. 价格管理：了解市场价、品牌价位及产品附加价值。

制定价
格谈判策略，协调供应商进行价格谈判，确保商品价格符合公司的
需求和预算范围之内。

7. 采购资料管理：负责货物、质量、价格等相关采购资料的管理，维护采购档案、合同及相关文件。

8. 采购储备规划：制定采购储备计划，保障生产和经营需要，
备有足够的库存以保证经营的平稳进行。

以上便是买手职责所包括的主要内容，能够准确、及时地完成工作，并使采购环节的运作保持高效、准确、可靠，为公司的经营贡献出更大的力量。

买手主要工作职责

买手主要工作职责买手是指从事商品采购工作的职业人员，主要负责寻找和购买供应商，并与其进行谈判，以获取最佳的价格和合作条件。

买手的主要工作职责包括：1.供应商选择和评估：买手需要根据企业的采购策略和需求，对潜在的供应商进行筛选和评估。

他们会考虑供应商的信誉、质量控制能力、生产能力、交货时间、价格和合作条件等因素，从中选择最合适的供应商。

2.采购计划制定：买手负责制定采购计划，根据企业的需求和销售预测，确定采购的数量、时间和频率。

他们需要综合考虑市场需求、供应链可靠性和成本效益等因素，确保采购计划与业务目标相一致。

3.价格谈判和合同签订：买手需要与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格和条件。

他们需要了解市场价格趋势，进行供需分析，利用谈判技巧争取更好的交易结果。

在达成购买协议后，买手负责与供应商签订合同，明确价格、交货时间、质量标准等具体条件。

4.供应商关系管理：买手需要与供应商建立并维护良好的合作关系。

他们需要与供应商保持定期的沟通，并及时解决可能出现的问题和纠纷。

买手还需要定期评估供应商的绩效，确保其能够满足企业的需求。

5.市场研究和趋势分析：买手需要对市场进行研究和分析，了解相关产品的价格趋势、竞争情况和新兴供应商等信息。

他们需要时刻保持对市场的敏感度，及时调整采购策略，以应对市场的变化。

6.库存管理：买手需要监控和管理企业的库存水平，确保供应与需求之间的平衡。

他们需要预测产品的需求，确定合理的采购数量，避免库存过剩或不足的情况发生。

7.采购数据分析和报告撰写：买手需要收集和分析相关的采购数据，如供应商价格、采购成本、交货时间等，为企业提供决策依据。

他们还需要编写采购报告，向企业管理层汇报采购的情况和效果，并提出改进建议。

总之，买手是企业采购部门中非常重要的职位，其工作职责既涉及到与供应商的谈判和合作，又需要与内部各部门进行协调和沟通。

通过合理的采购策略和有效的供应链管理，买手能够为企业带来节约成本和提高竞争力的效益。

-买手岗位职责

买手岗位职责
嘿，咱今儿来聊聊买手这个超有意思的岗位哈！
买手呢，那可是个很特别的角色哟！就说我认识的一个买手朋友吧，有一次她接到一个任务，要去给公司采购一批时尚服装。

哎呀呀，这可把她忙坏了。

她先是到处跑，去各种时尚展会呀、潮流店铺呀，一家一家地逛。

那认真劲儿，就跟在寻宝似的。

她会仔细看每一件衣服的款式、颜色、质地，还会摸摸面料，感受一下手感。

有时候看到一件特别好看的衣服，她眼睛都放光啦，就像看到了宝贝一样。

然后呢，她还得跟供应商砍价，那场面，可激烈啦！她一脸严肃又带着点小狡黠地和人家谈价格，力求拿到最优惠的折扣。

为了找到最合适的服装，她甚至会在大太阳下面暴走几条街，累得气喘吁吁的，但还是乐此不疲。

买手可不单单是买买东西这么简单哦，还得考虑好多好多因素呢。

要考虑市场需求，不能瞎买一通；要关注流行趋势，不然买回来的东西过时了可不行；还得和各个部门协调沟通，确保采购的东西能顺利进入公司的运营流程。

总之呀，买手得有一双敏锐的眼睛，一颗机智的脑袋，还有不怕吃苦的精神。

所以呀，买手这个岗位真的不简单呢，他们就像时尚界的小精灵，到处飞来飞去，为我们带来各种好看又实用的东西。

嘿嘿，是不是挺有意思的呀！。