重大问题集体研究决策制度
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
乡镇纪检组织重大问题集体研究决定制度
乡镇纪检组织重大问题集体研究决定制度乡镇纪检组织重大问题集体研究决定制度是指在乡镇纪检组织内部，针对重大问题的决策制定过程中，组织成员集体研究，并通过决定制度确定最终决策的规范程序。
这一制度的目的在于确保乡镇纪检组织的决策过程公正、科学、合法，有效防止个人意志和偏见对决策的影响，增加决策的合理性和权威性，维护组织的正常运转。
首先，决策议题的确定是制度的起点。
乡镇纪检组织应当明确决策的目的和范围，明确需要讨论和决策的问题，确保决策的具体性和针对性。
这一步的意义在于明确组织成员在集体研究中的焦点和目标，为后续的信息收集和问题分析提供明确的方向。
其次，信息收集是决策制定的基础。
乡镇纪检组织可以收集各种相关的信息和数据，如相关法律法规、政策文件、案例分析等，以及从群众反映、举报投诉中获得的实际情况。
信息收集的目的在于提供决策所需的全面、客观和准确的信息基础，为问题分析和方案讨论提供科学依据。
接下来，问题分析是集体研究的重要环节。
乡镇纪检组织成员应当对所面临的问题进行深入剖析，分析问题的原因、性质、影响等方面，找出问题的症结所在。
问题分析的意义在于提供决策的基本框架和切入点，为方案讨论和决策形成提供思路和方向。
然后，方案讨论是决策制定的关键环节。
乡镇纪检组织成员可以开展多方面的讨论，如问题的解决途径、实施措施、可能的风险和预期效果等方面，充分发挥集体智慧的作用，形成多元的观点和建议。
方案讨论的目的在于综合各方面的意见和建议，收集各种可行性方案，为决策形成提供多样性选择。
再次，决策形成是集体研究的核心之一、乡镇纪检组织成员经过全面讨论和权衡各种观点和方案后，确定最终的决策内容，并以适当的形式和程序予以公示和批准。
决策形成的意义在于确保决策的合法性和权威性，增加决策的科学性和有效性，保障决策的执行力和效果。
最后，执行评估是决策制定的监督和评估机制。
乡镇纪检组织应当建立完善的执行评估制度，对决策的实施情况和效果进行监督和评估，并及时进行调整和改进。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
重大决定集体讨论制度范文(四篇)
重大决定集体讨论制度范文一、目的为了保证组织内部重大决策的公平、公正和民主，统一集体智慧，加强决策质量和执行力，特制定本制度。
二、范围本制度适用于组织内部任何重大决策的集体讨论和决策过程。
三、决策流程1. 提出议题：任何人员都有权提出重大决策议题，并向相关部门提交书面申请，申请应包括议题的背景、目的、重要性以及需要解决的问题等相关信息。
2. 召开大会：经相关部门审阅后，确认提议的议题确实为重大决策，相关部门应召集相关人员召开会议。
会议时间应提前通知相关人员，通知应明确会议目的、时间、地点以及相关文件。
3. 会前准备：与议题相关的各种文件及信息应提前发放给与会人员，以便他们进行相关准备工作。
与会人员应阅读相关材料，并提出问题或意见。
4. 应主持人指定相关人员进行议题分析，并准备相应的报告。
报告内容应包括议题的背景、目的、可行性研究、风险评估等内容。
5. 集体讨论：会议期间，与会人员应按照主持人的安排，依次发言，提出问题、意见、建议等，质疑与同意意见都应得到公正回应。
6. 投票：在集体讨论后，会议主持人将议题进行表决，采取一人一票的方式进行投票。
投票结果以过半数通过为原则，如有特殊要求，可采用更高的通过门槛。
7. 形成决议：会议结束后，根据投票结果形成决议。
决议内容应包括议题的决定、执行计划、责任人等具体细节。
8. 决议执行：决议书应向所有相关人员进行通知，并明确各自的职责和任务。
有关部门应负责执行决议，并定期向决策参与人员汇报决策执行情况。
四、其他规定1. 会议应有记录人员负责记录会议的讨论过程、意见和决策结果，并及时整理成会议纪要，保留备案。
2. 会议结束后，可以根据需要成立相关工作小组，负责具体实施和跟进执行工作。
3. 若有必要，可以邀请外部专家或顾问参与会议，提供专业意见和建议。
4. 会议秘书需保障会议的秘密性，不得泄露有关会议的信息和文件。
五、审批及修改本制度经有关部门审批并经首席执行官签发后生效。
“三重一大”事项集体决策制度模版(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。
本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1. 定期或不定期的重大议题讨论；2. 重要项目的启动、调整及终止决策；3. 重大投资或财务决策；4. 重大改革或政策决策；5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策程序1. 事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。
2. 初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。
3. 召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。
（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。
根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。
（2）一大：即决策会议的规模。
根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。
4. 会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。
5. 形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。
6. 决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。
7. 实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
四、责任与义务1. 事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。
2. 相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。
3. 决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。
4. 与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。
中小学教育“四重一大”集体决策制度探讨
中小学教育“四重一大”集体决策制度探讨引言教育是国家发展的基石，而中小学教育更是培养未来公民和建设社会主义现代化国家的重要环节。
为了提高教育质量，加强学校管理，确保教育公平，我国提出并实施了一系列教育政策。
其中，“四重一大”集体决策制度作为中小学教育管理的重要原则，对于推动教育改革和发展具有重大意义。
一、“四重一大”集体决策制度概述“四重一大”集体决策制度，即重大问题集体讨论、重大决策集体决定、重大事项集体决策、重大问题集体研究、大事集体协商的决策制度。
该制度强调集体智慧，充分发挥集体领导作用，确保决策的科学性、民主性和合法性。
二、中小学教育“四重一大”集体决策制度的实施1. 重大问题集体讨论学校在遇到重大问题时，应组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方意见，形成共识。
例如，针对课程设置、教育质量、学生管理等重大问题，学校应组织教师、家长、学生等相关人员参与讨论。
2. 重大决策集体决定学校在作出重大决策时，应充分征求各方意见，通过民主程序进行表决。
例如，学校发展规划、经费使用、教师队伍建设等重大决策，应提交教职工代表大会或校务会议等进行讨论，并根据讨论结果作出决定。
3. 重大事项集体决策学校在处理重大事项时，应充分发挥集体智慧，进行集体决策。
例如，学校招生计划、招生政策、重大活动安排等，应组织相关人员集体研究，确保决策的科学性和民主性。
4. 重大问题集体研究学校在遇到重大问题时，应组织专门团队进行集体研究，提出解决方案。
例如，针对学生教育、教学改革、教师培训等重大问题，学校应组织相关人员开展集体研究，形成有针对性的解决方案。
5. 大事集体协商学校在处理重大事项时，应加强与家长、社区等各方的沟通与协商，共同推进学校发展。
例如，学校在制定发展规划、开展重大活动时，应积极征求家长、社区等方面的意见和建议，共同协商解决。
三、中小学教育“四重一大”集体决策制度的优势1. 提高决策质量通过集体讨论、研究和决策，充分听取各方意见，形成共识，有助于提高决策的科学性、民主性和合法性。
重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度
重大事项集体决策程序规则和决策过错责任追究制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，实行集体领导与个人分工相结合制度，坚持重大问题集体决策，充分发挥智慧和领导班子成员的整体功能，提高决策水平和办事效率，避免或减少失误。
根据有关规定，结合我校实际，特制定本制度。
一、决策内容凡属方针政策的大事，全局性问题，都应集体决策，其主要内容包括：1、区域经济建设的总体规划和年度工作计划，总结以及阶段性重要工作的布置；2、较大数额（参照有关规定）资金投向，支出及贷款；3、干部的任免、使用、提拔以及工作人员调入调出；4、凡涉及带有法规性质的规章制度的制度，干部职工住房以及奖金分配；5、工作人员年度考核结果以及奖惩评优情况；6、应由集体讨论决定的其他重大问题。
二、决策程序对重大问题实行集体决策，一般应遵循以下程序：1、应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案；2、方案提出后，要广泛征求各方面的意见；3、集体讨论决策前，应将会议的召开时间，议题等提前2天通知班子成员；4、必须有半数以上班子成员到会方能讨论决定重大问题。
其中，讨论干部问题时，应有三分之二班子成员到会方能表决，对属通报性质的重大问题，也应是在班子成员比较齐全的情况下进行；5、如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。
表决形式可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手和投票等形式；6、会议应有专人记录，决定事项应编发会议纪要。
三、要求1、不得用碰头会或个别沟通等形式替代集体讨论决定重大问题。
2、如对重大问题发生争论，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，下次再讨论表决；也可向上级组织报告，请求裁决。
3、对会议进行期间临时动议的内容，一般本次会议不议。
4、要广泛地听取各方面意见，任何人不得将自己的意见强加于人，对于集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留意见，也可以向上级组织报告。
公司重大事项集体决策制度(5篇)
公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。
下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。
操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
公司重大事项集体决策制度范例（二篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
重大问题集体决策制度
重大问题集体决策制度
重大问题集体决策制度是指一个组织或团体在面临重要决策时，采取集体讨论、协商和决策的方式，以减少个人主观臆断和决策失误的风险。
这种制度通常建立在组织内部的民主和公正原则的基础上，旨在提高决策的质量和效率，增强组织的凝聚力和稳定性。
在重大问题集体决策制度下，组织内部的不同部门或团队之间需要进行充分的沟通和协商，以确定最终的决策方案。
集体决策的过程通常包括以下几个步骤: 1. 收集信息：组织内部的不同部门或团队需要收集相关的信息和数据，以便对决策问题进行深入的分析和研究。
2. 分析问题：通过对收集到的信息进行深入分析，组织内部的不同部门或团队需要分析问题的本质、影响因素和可能的后果，以便为决策提供充分的依据。
3. 协商和讨论：在分析问题的基础上，组织内部的不同部门或团队需要进行充分的协商和讨论，以达成共识并确定决策方案。
4. 决策：在协商和讨论的基础上，组织内部的不同部门或团队需要做出决策，并制定具体的实施方案。
5. 监督和执行：一旦决策方案确定，组织内部的不同部门或团队需要加强对决策的执行和监督，确保决策能够得到有效执行和实施。
重大问题集体决策制度的优点在于能够减少个人主观臆断和决策失误的风险，提高决策的质量和效率，同时增强组织的凝聚力和稳定性。
这种制度还能够促进组织内部的合作和沟通，提高组织的效率和生产力。
村内重大事项集体研究决策制度
调。
经济类事项
可由村委会或村民代表大会集体 决策，并报请镇政府批准。
社会类事项
可由村委会或村民代表大会集体决 策，并报请镇政府批准。
研究事项的性质与权限匹配
政治类事项必须由村民会议或村民代表会议集体决策，村委 会无权擅自决定。
经济类和社会类事项虽然可以由村委会或村民代表大会集体 决策，但必须报请镇政府批准，并接受镇政府的指导和监督 。
农村治理体系不够完善，存在一些问题，需要加强制度建设
目的和意义
目的
建立健全村内重大事项集体研究决策制度，推进农村治理体系和治理能力现 代化，维护农村和谐稳定，促进农村经济社会全面发展。
意义
完善农村基层民主制度，增强村民自治的活力和效能，提高农村治理水平， 为农村的可持续发展提供有力保障。
适用范围
秘密表决
在特定情况下，也可以采用无记名投票方式进行秘密表决，保护 投票人的隐私。
事项的通过和修改
事项的通过
在表决中获得多数票支持的事项即可通过，体现大多数村民代表的意愿。
事项的修改
如果对已通过的事项需要进行修改，需要再次进行表决，同样遵循多数原则。
研究事项的实施和监督
实施计划
通过的事项需要制定实施计划，明确责任人、时间表和预算等细节。
会议记录和公开
对会议过程和决策结果应进行记录 ，并及时向村民公开，接受村民监 督。
05
研究事项的表决和实施
表决规则和方法
投票表决
采用投票方式，按照多数原则进行表决，对于重大事项的决策需 要获得村民代表的大多数票才能通过。
公开表决
在村民大会或村民代表大会上公开表决，确保每个村民代表了解 和参与决策过程。
领导班子重大事项集体决策制度
制度2023-11-04contents •引言•集体决策原则•重大事项范围•决策程序•决策方式•监督与执行•集体决策记录与档案•附则与解释权目录01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。
范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。
定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。
科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。
广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。
严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。
遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。
领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。
03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。
可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。
整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。
03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。
重大问题集体讨论决策制度
佰什坎双语学校重大问题集体讨论决策制度为进一步加强学校班子的能力建设，提高民主决策、科学决策水平，更好贯彻民主集中制，形成有效的议事决策机制，发挥好学校班子的核心作用。
现制定我校重大问题集体讨论制度。
一、议事决策制度1. 重大事情由校务会成员商量决定。
2. 校务会一月进行一次，有特殊情况有校长、书记临时召集。
3. 会议过程由相关人员做好详实记录。
二、议事决策范围对涉及到学校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部的任免和大额支出应有校务会集体讨论进行。
1. 学校工作计划，三年规划，精神文明建设等工作。
2. 学校重大举措。
3.向上级提出的重要的请示报告等。
4. 学校经费大额支出等。
5. 重大基建项目规划审议。
6. 中层干部任免，奖惩制度。
7. 工会、共青团工作。
8.党风廉政建设，行风、政风建设。
9. 对党员的奖惩制度。
10. 有关来信来访等。
11. 人事安排调整等12. 其他需要集体讨论的事项。
三、决策重大问题前，一般应经下列程序：（一）调查研究。
围绕重大问题，广泛深入地开展调查研究，掌握基本情况，形成较为成熟的建议意见。
（二）提出方案。
在调查研究的基础上，对重大问题进行综合论证，提出一个或多个决策方案。
（三）征求意见。
方案提出后，按涉及范围进行协商并充分听取相关成员和单位的意见。
三、决策重大问题时，必须按下列程序进行：（一）确定议题。
议题由确定。
（二）准备材料。
会议所需文件、材料等，由分管领导组织有关人员提前准备。
（三）酝酿意见。
会议召开的时间、议题一般应提前3天通知到领导班子成员，会议有关材料于会前送达。
各班子成员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。
（四）充分讨论。
会议由校长主持。
议题由分管领导或者有关负责人作简要说明。
与会人员应就议题充分讨论并发表明确的意见。
讨论时，会议主持人应在听取其他与会人员的意见后再表明自己的意见。
未到的班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
（五）逐项表决。
会议实行逐项表决。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。
下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。
一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。
具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。
2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。
3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。
4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。
5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。
二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。
具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。
2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。
3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。
三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。
具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。
2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。
3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。
“三重一大”事项集体决策制度范文（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文第一章总则第一条为密切联系群众、发扬民主，提高决策的科学性、民主性和透明度，根据国家法律法规的规定，制定本制度。
第二章决策范围第二条本制度适用于我单位涉及重大事项的集体决策。
第三章重大事项的确定第三条经济建设和社会发展中的重大事项包括但不限于以下内容：（一）制定和修改重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；（二）组织和调整机构设置，确定和调整干部任免等；（三）涉及重大利益调整和重大产业布局等；（四）重大财务决策，包括预算编制、审批和执行等；（五）重大资源配置，包括土地使用、国有资产出售等；（六）面临重大决策问题的重大安排，如重大改革、重大项目启动等。
第四章三重一大决策程序第四条三重一大事项决策由领导小组负责组织，具体程序如下：（一）组织前期调研和论证，形成初步方案；（二）召开一次大会，汇报初步方案，听取各方意见；（三）修订方案，形成修改稿；（四）召开二次大会，汇报修改稿，听取各方意见，形成正式提案；（五）审核提案，经批准后正式决策；（六）决策实施，跟踪评估。
第五章参与决策的主体和权利第五条参与决策的主体包括但不限于以下人员：（一）领导小组成员；（二）涉及部门负责人；（三）其他具有相关专业知识和经验的人员；具体人员名单由领导小组确定。
第六章决策透明度和公开第六条决策过程需要透明、公开，具体做法包括但不限于以下内容：（一）制定决策计划书，明确决策程序和时间节点；（二）召开大会需要提前通知，通知内容包括会议目的、时间、地点和议程；（三）决策过程需要进行记录和归档。
第七章决策的法律效力第七条决策结果具有法律效力，具体执行需要做到以下方面：（一）明确责任，落实到个人；（二）依法履行决策结果，不得推诿、搁置或随意更改；（三）组织实施过程中需要做好监督和评估。
第八章附则第八条本制度自颁布之日起施行，原制度同时废止。
“三重一大”事项集体决策制度范文（2）名称：三重一大事项集体决策制度目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。
“三重一大”事项集体决策制度样本(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。
2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。
b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。
c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。
d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。
e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。
二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。
三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。
2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。
3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。
四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。
2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。
3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。
4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。
5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。
五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。
2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。
六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。
村内重大事项集体研究决策制度
村内重大事项集体研究决策制度村内重大事项集体研究决策制度是指在村内出现重大事项时，为了保障村民利益和维护村级稳定，村民代表、村委会及相关方面组成的村内决策机构进行集体讨论和决策的制度。
该制度是我国目前村级民主自治的一个重要组成部分，旨在加强村级民主和法制建设，促进村内管理和民主决策的科学化、规范化和民主化。
村内重大事项集体研究决策制度的建立和改进，很大程度上取决于村民对决策机构的信任、对民主决策的认同和对法制的尊重。
因此，建立健全村级民主自治和依法治理体系，才能有效促进村内重大事项集体研究决策制度的规范化和民主化，保障村民利益和维护社会和谐稳定。
村内重大事项集体研究决策制度主要涵盖以下几个方面：一、事项范围。
问题的性质、涉及的人员、对社会和环境产生的影响等都是决定事项范围的主要因素。
村民代表和村委会必须认真分析事项的范围和影响，确保决策具有科学性和合理性。
二、讨论组成。
讨论组成员应当包含村委会代表、村民代表、专家学者、涉及人员等。
讨论组成员应当具备较高的专业知识、分析问题的能力和经验。
在讨论时应当遵守民主原则，充分听取各方意见，不随意排除任何一方。
三、讨论过程。
讨论过程应当按照事项的范围、性质和影响分析来进行，讨论组成员应当充分讨论各种方案、制定各种措施和各种手段，以解决问题。
讨论过程中，各方意见不一时，应当进行充分交流和讨论，达成共识。
四、决策结果的公开和执行。
决策结果应当公开，让全体村民了解。
对于决策的具体执行，村委会或许可根据情况进行一定程度的权利扩张，也可将执行授权给具有执法权的部门或组织，保障决策的严肃性和有效性。
然而，村内重大事项集体研究决策制度在实践中仍存在一些问题。
首先，一些村级领导和委员会缺乏民主意识和法制意识，往往在决策中只顾自己的利益、充耳不闻居民的意见和权利，导致决策结果不合理，甚至引起社会不满。
另外，对于村民代表和讨论组成员，往往缺乏必要的专业知识和能力，导致决策效果不佳。
重大决定集体讨论制度范本(三篇)
重大决定集体讨论制度范本一、目的为了确保重大决策的公正、科学、民主性，保障决策的质量与效果，制定该制度。
二、适用范围适用于团队、组织或机构内的重大决策，包括但不限于战略规划、重大投资、人员调整等。
三、程序1. 初步提案：任一成员可以向团队提出重大决策的初步提案，提案内容应包括决策的背景、目标、理由和可能的影响等。
2. 资料准备：提案通过审查后，相应的资料和数据应由相关成员或小组准备，以便提供给全部参与讨论的成员。
3. 集体讨论：组织一次集体讨论会议，准确传达决策的相关信息，讨论决策的利弊、必要性和可行性等。
会议应由主持人主持，并确保每位成员都有平等发言的机会。
4. 决策排期：在集体讨论结束后，由主持人确定决策的排期，确保有足够的时间让各个成员进行思考和准备。
5. 决策表决：在规定的时间内，进行决策的表决。
每名成员都有权表达自己的意见，并可选择同意、不同意或保留意见。
6. 统计和公示：由主持人负责统计各个成员的表决意见，并将结果公示给所有参与讨论的成员。
同时，公示决策的最终结果和执行计划。
7. 实施和监督：决策结果一经公示，应由相关责任人或小组立即着手实施，并定期向全体成员汇报决策的进展和效果。
其他成员有权对决策的实施进行监督和评估，并提出建议或调整意见。
四、监督机制1. 独立审查：对于重大决策的执行过程和结果，可以由独立的审查机构进行审查和评估，以确保决策的公正性和合理性。
2. 反馈机制：成员可以通过书面或口头形式向主持人或决策执行者提出意见、建议或批评，主持人和执行者应及时予以回复和反馈。
3. 定期评估：团队或组织应定期评估决策的实施效果，并根据评估结果及时进行调整和改进。
五、附则本制度的解释权归团队或组织的领导层所有，并可根据实际情况进行调整和补充。
制度的最终目的是确保决策的民主性、公正性和科学性，促进团队的稳定和可持续发展。
重大决定集体讨论制度范本（二）一、背景介绍近年来，我国社会发展迅速，各类事务变得更加复杂，决策过程也变得更加重要。
重大问题集体决策制
重大问题集体决策制第一篇：重大问题集体决策制重大问题集体决策制第一章总则第一条为进一步完善领导班子集体议事制度和决策机制，提高领导集体决策的科学化、民主化水平，特制订本规则。
第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，并以会议表决形式体现领导集体的意志。
第二章议事范围第三条本规则所指的重大事项包括：（一）根据上级党委、政府的有关文件、会议精神，研究本单位贯彻落实的意见及措施。
（二）本单位有关改革、发展、稳定方面的重大问题；审定以党组或行政领导班子名义部署的重要工作、上报的重要文件等。
（三）本单位年度计划、中长期规划及年度工作目标和工作要点，主要农业技术及农业项目实施，主推农作物品种发布等。
（四）本单位规模较大的政府性投资、工程建设、土地征用和转让，大额资金使用、大宗物质采购及年度财经预算等问题。
（五）本单位党的建设、思想政治工作、精神文明建设等方面的重大问题，领导班子自身建设的重大事项。
（六）本单位干部任免、管理、监督、奖惩和人事调配等方面的重大问题。
（七）本单位纪律检查工作，党风廉政建设中的重要事项。
（八）其它需要由领导班子集体研究决策的重大事项。
第三章决策程序第四条决策重大事项前，一般应经过以下程序：（一）调查研究。
围绕重大事项，进行深入调查研究，提出一个或多个决策方案。
（二）分析论证。
组织专家或技术人员对决策方案进行充分论证、评价和筛选。
（三）征求意见。
采取情况通报、公示、听证等方式，将重大事项的决策方案在一定范围内公开。
对涉及公共利益的方案，应向社会公开。
第五条凡决策重大事项的会议，须有三分之二以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的成员必须到会，根据研究议题的需要，可邀请相关人员列席会议，列席人员可就相关议题发表意见，但无表决权。
决策重大事项按下列程序进行：（一）提出议题。
议题应由分管领导在会前提出，并统一由办公室协调汇总，然后由主要负责人决定是否上会。
重大问题集体研究决策制度---精品管理资料
重大问题集体研究决策制度一：以邓小平理论和“三个代表"重要思想为指导,全面落实科学发展观，严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿,会议决策”的原则,坚持集体领导与个人分工责任相结合，加强对领导班子和领导干部的权利监督，不断提高领导班子民主科学决策水平.二:进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化，民主化，提高决策的质量和水平。
三：重大问题的界定：1，重大决策：党和国家的路线、方针、政策、上级有关会议和文件精神的贯彻和落实.(1)医院的发展规划确定和调整。
(2)医院的年度工作计划的确定和调整.(3)医院重大改革方案和改革措施的制定。
(4)医院规章制度的制定、修改和调整。
(5)突发事件的应对和处理.(6)向上级主管部门提交的重要请示和报告。
2，重要干部住免，人事工作(1)领导班子成员的分工、包括中层干部配置和调整.(2)确定后备干部、入党积极分子。
(3)岗位职责的制定、修改和调整。
(4)各类、优先、树优和各类考核。
奖励、处罚和审批。
(5)职工的合同的鉴定、职称的评聘。
3，重要项目按排。
(1)医院基础设施的整修，建造的拟定的申报。
(2)年度设施设备，服务项目，对外交流等方案的确定和调整。
4，大额度资金的使用。
四，参与集体研究决策人员范围，党支部委员、副院长以上行政领导工会主席、于研究决策问题相关的科室负责人和、责任人。
五,重大事项决策和程序.1，会前通报。
2，会议准备。
3，提前通知。
4，充分讨论。
5，事项表决。
6，作出决策。
7，形成纪要。
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重大问题集体研究决策制度
一：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决策”的原则，坚持集体领导与个人分工责任相结合，加强对领导班子和领导干部的权利监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。
二：进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化，民主化，提高决策的质量和水平。
三：重大问题的界定：
1，重大决策：
党和国家的路线、方针、政策、上级有关会议和文件精神的贯彻和落实。
(1)医院的发展规划确定和调整。
(2)医院的年度工作计划的确定和调整。
(3)医院重大改革方案和改革措施的制定。
(4)医院规章制度的制定、修改和调整。
(5)突发事件的应对和处理。
(6)向上级主管部门提交的重要请示和报告。
2，重要干部住免，人事工作
(1)领导班子成员的分工、包括中层干部配置和调整。
(2)确定后备干部、入党积极分子。
(3)岗位职责的制定、修改和调整。
(4)各类、优先、树优和各类考核。
奖励、处罚和审批。
(5)职工的合同的鉴定、职称的评聘。
3，重要项目按排。
(1)医院基础设施的整修，建造的拟定的申报。
(2)年度设施设备，服务项目，对外交流等方案的确定和调整。
4，大额度资金的使用。
四，参与集体研究决策人员范围，党支部委员、副院长以上行政领导工会主席、于研究决策问题相关的科室负责人和、责任人。
五，重大事项决策和程序。
1，会前通报。
2，会议准备。
3，提前通知。
4，充分讨论。
5，事项表决。
6，作出决策。
7，形成纪要。