液压转向器厂厂房布置和机加工车间布置

设施规划与物流分析课程设计说明书

姓名：张明杰

工作单位：河北联合大学

指导教师：刘伟民孟丽丽答辩时间：2013年1月4日

设施规划与物流分析课程设计任务书姓名：张明杰单位：河北联合大学地区：机械工程学院

日期：2012年1月4日

课程设计题目：液压转向器厂总平面布置设计及机加工车间设计课程设计内容与要求：

1、液压转向器厂物流分析。

2、液压转向器厂作业单位相互关系分析。

3、作业单位位置相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

4、作业单位面积相关图，相当于A3图样的坐标纸1张。

5、液压转向器厂总平面布置图三套路，A3图样三张。

6、评价择优，选出最佳总平面布置图。

一．概述

当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m2，厂区南北长为200m，东西宽为80m，所处地理位置如图1所示。该厂职工人数300人，计划改建成年产量6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计以及机加工车间布置设计。

图-1 待建液压转向器厂厂区图

二．基本要素分析

1、液压转向器结构及有关参数

液压转向器的基本结构如图2所示，有22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单间重量及年需求量均列于表1中。

图-2 液压转向器结构

表-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂

2、作业单位划分

根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2所示11个作业单位，分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。

表-2 作业单位建筑物汇总表

3、液压转向器生产工艺过程

由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储等阶段。

3.1 零、组件制作与外购

液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见表3至表15。

表中各工序加工前工件重量为：该工序加工后工件重量/该工序材料利用率。

3.2 标准件、外购件与半成品暂存

生产的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。

定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。

3.3 组装

所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。

表-3 液压转向器零件加工工艺过程表

表-4 液压转向器零件加工工艺过程表

表-5 液压转向器零件加工工艺过程表

表-6 液压转向器零件加工工艺过程表

表-7 液压转向器零件加工工艺过程表

表-8 液压转向器零件加工工艺过程表

表-9 液压转向器零件加工工艺过程表

表-10 液压转向器零件加工工艺过程表

表-11 液压转向器零件加工工艺过程表

表-12 液压转向器零件加工工艺过程表

表-13 液压转向器零件加工工艺过程表

表-14 液压转向器零件加工工艺过程表

表-15 液压转向器零件加工工艺过程表

三．物流分析

物流分析是机械制造厂平面布置的基础，只有进行准确的物流分析后，才有可能得到合乎需要的布置方案。

1、产品工艺过程分析

1.1分析给定的工艺过程表，通过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，并折算成全年重量。

表-16 原料重量与成品重量对比表

1.2 各个自制零部件工艺过程图

图-3 自制零部件工艺过程图(单位：kg) 1.3 产品总的工艺过程图

图-4 液压转向器总工艺流程图(单位：kg)

2．物流强度分析

2.1 根据产品总的工艺过程图，统计各作业单位之间的物流强度。统计的结果填入物流强度汇总表。

表-17 物流强度汇总表

表-18 物流强度等级划分表

2.2 由物流强度汇总表（表-17）和物流强度等级划分表（表-18）可以得出物流

强度分析表（表-19）

表-19 物流强度分析表

序号作业单位

对（路线）

物流强度

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 131415 1617 1819 2021

物流强度

等级

1 1-

2 A

2 7-8 A

3 6-7 E

4 8-9 E

5 2-4 E

6 5-6 I

7 4-5 I

8 3-4 O

9 1-4 O

10 1-3 O

12 3-5 O

13 4-6 O 2.3 由物流强度分析表（表-19）得到液压转向器厂作业单位物流相关图（图-5）

图-5 液压转向器厂作业单位物流相关图

四．作业单位非物流相关分析

根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。

1.作业单位相互关系理由

2.

从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表-20所示：

表-20 液压转换器厂作业单位相互关系理由

2．作业单位相互关系等级

确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系等级，如表-21所示：

表-21作业单位相互关系等级划分比例

3. 作业单位相互关系

将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业单位相互关系表（表-22）。