地产转型大师系列：第五讲 制胜五步法

地产金融 中期
打包优质资产上市融资(商业 /高新技术产业/房地产？)
自有 资金
合作 伙伴 资金
外部 低成本 回报资金
眼下…
区域开发
近期
利用外部金融工具推பைடு நூலகம்房区 域开发业务的发展
谢谢观看
顶
线
企 业
案 例
的
文
化
基 因
底 线
案
例
顶线
关系
业 务
战略目标体系
品
愿景
牌
价值
延
定位
伸
功能
投 融 资
定位
管 控
底线
资源：围绕企业文化构筑政府和产业资源体系以及 相关资本运作举措
企业 文化
政
产
府
业
资
资
源
源
融资 创新
拓 展
企业发 展阶段
建造
拥有 运营
股权创投 战略投资 兼并收购 资产证券化
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1 “敲门”：战略 2 撬动平台能量：文化、资源 3 发挥CFO价值：人才、资金
战略：“敲门”的作用以及CFO的价值
战略委员会
投资委员会
审计委员会
董内内外 事部部部 长董董董
事事事
董内内外 事部部部 长董董董
事事事
外外内内财 部部部部务 董董董董内 事事事事控
副 总
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1 “敲门”：战略 2 撬动平台能量：文化、资源 3 发挥CFO价值：人才、资金
文化：企业基因和品牌的延伸
第一讲： 地产转型战 略从何而来？
第二讲： 内外乱象， 如何控制？
第三讲： 产城趋势解读
第四讲： 产城发展模型
第五讲： 地产转型战 略商业模式 构建五步法
什么立场？如 市场普遍情绪和 产城融合的背景下，如 何与我有关？ 举措？如何应对？ 何选择转型领域？
商业模式构建的基 本禀赋和要素，转
型战略落地方向
地产转型大师系列：第五讲 地产转型战略：制胜五步法
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1 “敲门”：战略 2 撬动平台能量：文化、资源 3 发挥CFO价值：人才、资金
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1 “敲门”：战略 2 撬动平台能量：文化、资源 3 发挥CFO价值：人才、资金
二面五步回顾，五步的整体闭环逻辑
为什么？ 现在的局面？ 二面之“产城” 二面之“模式”
人才：适时投入
业务能力 一二级开发 产业投资板块
园区运营板块
公司 二级开发公司 产业投资公司 下属基础服务 下属创新服务 下属智力集聚
未来新增的公司需求 未来新增高层管理人员需求 未来新增的业务总人数需求
资金：发力点和长期规划
金融地产 远期
业务板块基金化、标准化运 作，与融资能力结合，通资 本运作区域开发业务