目标成本测算(土地)
商业综合体项目目标成本测算(全版)
写字楼
备注
30,623 2,630 2,630 黄色部分不填写， - 仅填写白色部分 1,260
20,311 995
11,072 5,938 1,141 362 154 649 146 365 307 2,026 712 237
-30,623
大商业
67,609 3,381 3,381 2,880
49,296 2,275
31,482 10,270
2,608 827 351
1,484 334 835 701
4,630 1,628
543
-67,609
持有物业 酒店
32,272 1,690 1,690 810
25,643 640
20,083 3,438 734 232 99 417 94 235 197 1,302 458 153
３.８ 预备费 ４ 物业启动与商业招商费 ５ 酒店开办费 ６ 管理费用 ７ 财务费用 ８ 营销费用 ９ 营业税金及附加 １０ 土地增值税 三、销售部分利润总额 四、销售部分所得税 五、销售部分净利润 六、销售毛利率 七、销售净利润率 八、投资净利率 九、项目净收入
建设项目投资计划表
编制日期：
金额（万元）
整个项目
销售物业
195000
195000
195000
195000 0
231,694
122,790
21,600
13,899
21,600
13,899
-
10,350
5,400
168,584
73,335
8,174
4,265
108,272
45,635
33,198
XX商业综合体项目目标成本测算
XX商业综合体项目目标成本测算商业综合体项目目标成本测算是指根据项目要求和经济效益预测，对商业综合体项目的预算进行全面测算和评估，以确定项目的目标成本。
目标成本测算包括项目建设、运营和维护等各个方面的费用，并结合项目的规模、地理位置、市场需求和竞争情况等因素进行具体计算。
一、项目建设成本：商业综合体项目的建设成本是指项目投资建设阶段所需的资金，主要包括土地购置费、规划设计费、建筑建设费、设备购置费、工程监理费、建设期利息等。
建设成本是商业综合体项目的重要组成部分，直接关系到项目建设周期和投资回报率。
1.土地购置费：根据项目规划面积和土地市场价格，计算土地购置费用。
按照土地出让合同约定的支付方式和期限进行支付。
2.规划设计费：包括项目建设规划设计费用和商业综合体室内外装修设计费用，根据设计单位提供的设计方案和费用进行计算。
3.建筑建设费：包括项目主体建筑物、室内外装修、公共设施等建筑费用，按照建筑面积和建筑造价进行测算。
4.设备购置费：包括商业设备、办公设备、消防设备、通信设备等设备费用，根据设备清单和市场价格进行测算。
5.工程监理费：根据项目建设投资金额的一定比例，计算工程监理费用。
监理单位根据项目建设过程进行监督和验收。
6.建设期利息：根据项目建设周期和资金借贷利率，计算项目建设期间的利息支出。
二、项目运营成本：商业综合体项目的运营成本是指项目建设后，项目正式运营所需的各项费用，包括管理费、人员工资、设备维护费、物业费、广告宣传费等。
运营成本直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。
1.管理费：包括行政管理费、财务管理费、人力资源管理费等管理方面的费用。
按照项目规模和管理层次进行计算。
2.人员工资：包括项目经理、管家、运营人员、保安人员等的工资福利费用。
根据工作岗位和行业标准进行测算。
3.设备维护费：包括商业设备、消防设备、通信设备等的维护保养费用，根据设备使用寿命和维护标准进行计算。
4.物业费：包括物业管理费、公共设施维护费、绿化维护费等，按照物业管理合同约定的支付方式和标准进行支付。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格标题：城市综合体房地产开发目标成本测算实例及表格
摘要：
本文旨在通过一个实例及相应的表格来详细解释如何进行城市综合体房地产开发的目标成本测算，并自动计算相关数据。
首先，我们将介绍目标成本测算的重要性，然后提供一个实例来说明具体步骤，并附上计算表格。
最后，我们还将探讨如何使用自动化工具来简化测算过程。
第一部分：引言
1.目标成本测算的重要性
2.论文结构概述
第二部分：城市综合体房地产开发目标成本测算实例
1.市场调研和项目定位
2.土地成本的测算
3.规划设计和建筑工程成本的测算
4.营销和销售成本的测算
5.运营和管理成本的测算
6.预期回报和风险测算
第三部分：城市综合体房地产开发目标成本测算表格（自动计算）
1.表格说明
2.表格示例及数据解释
3.自动计算功能的说明
第四部分：自动化工具的应用
1. 使用Excel进行自动计算
2.使用其他自动化工具的优势和限制
第五部分：总结
1.目标成本测算的重要性再强调
2.文章结论
附录：城市综合体房地产开发目标成本测算表格
甲方：（填写公司名称）
项目名称：（填写项目名称）
日期：（填写日期）
表格部分省略
请注意，以上表格仅为示例，并非完整表格。
具体表格的设计应根据项目需求和实际情况进行调整。
以上是一个1500字以上的详细文档的大致结构，可根据具体情况进行调整和修改。
请根据需要提供更多细节，并确保文档内容完整。
施工图版项目目标成本测算表(参考模板)
填表指引
序号
填表项目名称
1
本表主要由公司成本控制中心负责填报；其中，土地费用由运营管理中心提供数据协助填写，报批报建费用由报建部门提供数据协助填写，基本规划 、建造标准、设计费用需工程技术中心提供数据协助填写；营销样板间、售楼部基本规划、建造标准用费需营销管理中心提供数据协助填写
2 成本测算表分六部分：土地费用、前期费用、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费； 3 先确定土地成本，并根据土地状况，要求设计部门确定基本规划和建造标准； 4 分类填列政府收费、增容等报批报建费用项目； 5 建安费用应分类型估算，不同类型的估价指标应有充分的参考依据； 6 各表中三级成本子项目可自行增加，并尽可能详细准确。 7 成本汇总表自动从各表取数； 8 地下室列支公共配套成本分摊可售产品成本 9 成本测算子项目无法拆分工程量和单价或工程量难以确定的，可直接填总价，但应说明测算依据。 10 成本测算表是经济指标测算的基础，是新项目经济测评的重点之一，请成本控制中心、工程技术中心尽量准确填报； 11 该表可不作为可行性研究报告附件，但应以电子文档形式连同财务测算部分在实地调研前两天发送财务管理中心。
房地产开发目标成本测算实例及表格
房地产开发目标成本测算实例及表格房地产开发项目的目标成本测算是一个非常重要的工作，它能够为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
城市综合体项目具有较高的复杂性，因此需要进行详细的成本测算，以确保项目能够在预期的时间内、以预期的成本顺利完成。
下面是一个城市综合体项目的目标成本测算实例及表格，以帮助读者更好地理解：项目简介：该城市综合体项目位于大城市的市中心地带，占地面积为10万平方米。
项目的总建筑面积为50万平方米，包括住宅、商业、办公等多个功能区块。
项目的开发周期预计为3年，包括设计、审批、施工和销售等各个阶段。
目标成本测算表格：阶段，项目成本，百分比----------，-----------------------，--------设计阶段，500万人民币，5%审批阶段，200万人民币，2%施工阶段，8000万人民币，80%销售阶段，1000万人民币，10%其他费用，500万人民币，5%说明：1.设计阶段的成本包括土地勘测、设计费用等。
2.审批阶段的成本包括政府审批费用等。
3.施工阶段是项目中的主要成本阶段，包括土地开发、建筑施工、设备采购等。
4.销售阶段的成本包括广告宣传费用、营销人员工资等。
5.其他费用包括项目管理费用、保险费用等。
目标成本测算的计算方法：1.首先，根据项目规模和市场行情，确定各个阶段的预算。
2.然后，根据项目的周期和进度，将预算按照不同阶段进行调整，以确保项目的可行性。
3.最后，将各个阶段的预算相加，得到项目的目标成本。
除了目标成本测算，对于房地产开发项目来说，还需要进行风险评估和现金流分析等工作，以更全面地评估项目的可行性和收益率。
总之，城市综合体项目的目标成本测算是一个重要的工作，可以为投资者提供项目的预期成本，并帮助他们做出投资决策。
通过详细的测算和分析，可以准确评估项目的成本以及相关风险，为项目的可行性提供有力的支持。
各阶段目标成本测算编制及注意要点
二、方案版目标成本
、 1 编制要求
根据内部方案汇报会信息，对启动版目标成本进行修正，在获得项目方 案复函后1个月内，由各公司按照“方案成本评审”会的要求，完成方案评审 会内容的编制，并上报集团成本部。。
二、方案版目标成本
、 2 方案版与启动版成本之间的变化与原因说明要求
必须提供计算依据； 就项目规划指标与三级科目进行成本比较。
二、方案版目标成本
、 3 限额要求
方案版目标成本编制阶段，需严格执行《高层及多层住宅主要设计指标限 额标准》及其它各类限额指标。 限额详 “关于发布《高层及多层住宅主要设计指标限额标准（2016修订版 ）》 及《新进城市住宅主要限额指标指导意见（2016年版）》的通知” “关于下发2015年限额指标的通知”； “关于严格执行法式产品线及高层立面成本限额的通知”； “融集【2015】通知字102号 关于规范使用防水材料的通知”。
清楚了解红线内外土地及其附着物情况（包括场地高差、植被覆盖、河流 、箱涵、鱼塘、湖泊分布、高压线、输油管、市政道路走向、地上附着物 拆迁、地下水文地质情况；红线外土地情况－代征地、噪音、原有可视景 观）对成本的影响；
判断市政配套（市政给水、排水、电、气、热、道路）的成熟程度及其对 成本的影响；
二、方案版目标成本
、 1 编制要求
方案成本汇报需在方案复函后2个月内审批通过。同时对于方案版与启动 版成本之间的变化与原因，要进行特别说明与上报。如同一期内，各产品方 案复函时间不一致，以第一批时间加一个月确定报审时间。待同一期方案复 函齐全后，成本上涨超过建造成本的2%或土地成本变化，须再次报审/报备集 团成本部，成本变化在建造成本的2%及以内的，在施工图版时一并调整。
目标成本测算(版)模板
填表须知
1.1 本表适用于新项目方案版目标成本测算、项目执行版目标成本测算的统一格式。
1.2
本表填报的主要责任部门为成本管控中心。其中规划指标需项目成本部提供，建造标准按项目营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费当地政策由项目 成本部进行填写；执行版目标成本数据指标由项目成本部按规划许可证、施工蓝图及预算数据提供。
1.11 项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
2 编制说明及调整
2.1 简述项目成本编制过程中需要说明的编制依据和理由。 2.2 简述与其他项目差异较大的项目，如差异金额、差异原因、理由、支持文件等。 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 2.17 2.18 2.19
1.6 成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况原则上可修改公式；
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对 1.7 已完工程的成本核算核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。
1.9
地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部 作为配套设施费全部摊销。
新项目成本测算时，应尽量了解掌握如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、类似项目概算 1.10 指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。
标杆地产集团 投资发展 成本造价 《目标成本(拿地上会版)》编制标准化操作指引
《目标成本（拿地上会版）》编制标准化操作指引一．目的在集团快速发展、新进市场激增以及新聘员工较多的前提下，为控制项目运营风险、提升拿地竞争力，规范拿地环节目标成本测算程序，依据《目标成本管理制度》、《全成本手册》以及测地环节遇见的诸多情况，特制定此指引，以确保拿地前目标成本测算标准化、规范化、测算成果准确有竞争力，降低决策风险。
二．各部门岗位职责2.1集团项管中心职责集团项目管理中心负责《目标成本（拿地上会版）》的复核工作，复核无误后作为拿地决策依据。
2.2区域集团成本部职责区域集团成本部负责《目标成本（拿地上会版）》的审核工作，对测算数据的准确性及风险性严格把关。
对新拓区域，尤其是无成本管理人员的新区域进行测算支持。
2.3区域公司/事业部成本部职责区域公司/事业部成本管理部负责《目标成本（拿地上会版）》的编制工作，并在编制前进行实地调研工作的开展，对目标成本编制的准确性及依据的充分性负责。
2.4规划设计部职责规划设计部须结合市场定位、土地出让条件、规划条件以及地方上的特殊设计要求等进行设计强排方案（含地库布局）的编制，并结合竞品情况、结合市场营销定位对产品系列、阳台、飘窗、外立面、景观、大堂公区装修等敏感性要素给出参考的配置标准。
避免成本错配、支持测算精度要求。
2.5市场营销部职责在《目标成本（拿地上会版）》环节，市场营销部需结合当地市场及项目特性，给出项目预估售价及当地同类项目均价，作为成本测算项目档次定位标准。
同时结合项目开发及销售特性对样板间、售楼处、示范区建设位置（红线内外）、建设标准、数量给出意见，并依据“关于营销费用与工程成本口径归属调整的通知2017-9-12”对以上项目后期残值回收率给出参考意见。
2.6工程部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，工程部需结合运营里程碑节点计划，对施工各主要里程碑节点给出时间计划，以支持资金支出计划的编制。
2.7拓展部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，拓展部需提供土地初始拿地条件、基础地价、大配套费收费标准等。
房地产住宅开发企业土地版目标成本之建安成本详解
房地产住宅开发企业土地版目标成本之建安成本测算详解房地产住宅开发企业目标成本一般分为三版：土地版、方案版、施工版，土地版是根据土地出让公告里的数据进行测算的，有时为了测算需要根据土地预出让公告数据进行测算；方案版是根据设计方案进行测算的，施工版是根据施工图进行测算的。
方案版和施工版目标成本由于有了设计方案，数据信息相对完整，测算起来相对容易。
土地版目标成本由于数据不完整，信息量少，测算起来比较困难，而且往往企业在拿地前期和过程中就需要用到土地版目标成本的初步测算成果，以便企业高层制定拿地策略。
本文首先来介绍下在目标成本中占比重较大的建安成本的测算过程，也使大家对房地产住宅开发企业拿地前期建安成本的测算有一定了解。
目录一、测算所需资料 (2)1.基础资料 (2)2.项目资料 (2)二、基础工程 (3)1.土石方工程 (3)1.1工程量 (3)1.2单价 (3)2.桩基工程 (3)1.1工程量 (3)1.2单价 (3)3.基坑支护工程 (4)1.1工程量 (4)1.2单价 (4)4.其他基础工程 (4)1.1工程量 (4)1.2单价 (4)三、土建工程 (5)1.地上土建工程 (5)1.1工程量 (5)1.2单价 (5)2.地下土建工程 (5)1.1工程量 (5)1.2单价 (6)3.其他土建工程 (6)1.1工程量 (6)1.2单价 (6)四、安装工程 (7)1.给排水工程 (7)1.2单价 (7)2.电气工程 (7)1.1工程量 (7)1.2单价 (8)3.消防工程 (8)1.1工程量 (8)1.2单价 (9)4.智能化工程 (9)1.1工程量 (9)1.2单价 (9)5.通风空调工程 (10)1.1工程量 (10)1.2单价 (10)6.电梯工程 (10)1.1工程量 (10)1.2单价 (11)7.太阳能工程 (11)1.1工程量 (11)1.2单价 (11)8.其他安装工程 (11)1.1工程量 (11)1.2单价 (11)五、外立面工程 (12)1.保温工程 (12)1.1工程量 (12)1.2单价 (12)2.门窗工程 (12)1.1工程量 (12)1.2单价 (12)1.1工程量 (12)1.2单价 (12)4.百叶工程 (13)1.1工程量 (13)1.2单价 (13)5.雨棚工程 (13)1.1工程量 (13)1.2单价 (13)6.遮阳工程 (13)1.1工程量 (13)1.2单价 (14)7.外装饰工程 (14)1.1工程量 (14)1.2单价 (14)8.其他外立面工程 (14)1.1工程量 (14)1.2单价 (14)六、外景观工程 (15)1.1工程量 (15)1.2单价 (15)七、营销设施工程 (15)1.售楼处工程 (15)1.1工程量 (15)1.2单价 (15)2.样板房工程 (16)1.1工程量 (16)1.2单价 (16)房地产住宅开发企业目标成本一般组成房地产住宅开发企业建安工程一般组成本文会多次提到企业常规价格，这是指在开发过程中形成的企业特有的工程价格，比如同一业态（如洋房）和档次的项目，其单方造价会大致相同，使用材料设备等的价格水平也基本相同。
土地评估成本法评估公式
土地评估成本法评估公式1.引言土地评估是确定土地价值的一项重要工作，在不同的评估方法中，土地评估成本法被广泛应用于不动产评估中，尤其适用于对开发项目中土地成本进行评估。
本文将详细介绍土地评估成本法的评估公式及其应用。
2.土地评估成本法评估公式土地评估成本法是依据土地开发成本构成的主要原则，通过对土地开发成本的合理测算，来确定土地评估价值。
下面是土地评估成本法的评估公式：评估价值=土地面积×土地单价×土地利用系数其中：-土地面积：指待评估土地的实际面积，单位为平方米。
-土地单价：指土地的单位面积价格，通常以元/平方米表示。
-土地利用系数：指土地的利用潜力系数，用于衡量土地的开发利用潜力，是一个无单位的比例系数。
3.土地评估成本法评估公式的应用土地评估成本法评估公式的应用主要包括以下几个方面：3.1土地开发项目评估土地评估成本法主要应用于土地开发项目中，通过对土地面积、土地单价和土地利用系数的测算，可以估算出土地的评估价值。
这对于土地资源的合理利用以及项目规划和资金投入的决策至关重要。
3.2土地拍卖和出租在土地拍卖和出租时，土地评估成本法的评估公式可用于确定起拍价或起租价，从而有效避免土地交易中出现的价格过高或过低的情况，保障土地市场的健康发展。
3.3土地赋值和征地补偿土地评估成本法评估公式还可以用于土地赋值和征地补偿的确定。
在土地征收时，政府需要根据土地评估的价值来确定补偿金额，以保证被征地农民的权益得到合理保护。
4.土地评估成本法的优缺点土地评估成本法作为一种常用的评估方法，具有一定的优点和缺点：4.1优点-相对简单易懂：土地评估成本法的计算公式简单，易于理解和操作。
-适用范围广：土地评估成本法可以适用于各种土地类型的评估，对于不同规模的土地开发项目都适用。
-目标明确：土地评估成本法以土地开发成本为目标，能够体现土地的实际价值。
4.2缺点-忽略市场因素：土地评估成本法主要以土地的开发成本来确定土地价值，而忽略了市场供需关系等市场因素的影响。
龙湖集团标准目标成本测算(总结)模板
10,000
M2
250
250 1,994
1,311 1,311 1,311 1 1,311 2 245,211 1,311 500
户 户 户 项 户 个 M2 户 M2
80 500 1,000 300,000 4,500 100,000 20 5,008 150
10 66 131 30 590 20 490 657 8 23,285
总建筑面积 总建筑面积
245,211 245,211 245,211
M2 M2 M2
185 90
4,536 2,207 8,588
向市建委配套办缴纳的用于城市基础设施配套建设的费用。 向市人防办缴纳的防空地下室的易地建设费。 向政府归口管理部门缴纳的、除以上费项的各项费用。
其他行政及经营性收 总建筑面积 费 配套设施费 幼儿园 学校 会所 人防费用 居委会 消防站 物管用房工程费 其他配套设施费 基础设施费 供电工程费 区外供电线路工程费 区内供电工程费 开闭所 配电房 发电机 区内电缆 一户一表 供水工程费 区外供水工程费 区内供水管线 二次供水 一户一表 消防外线 其它零星 天然气工程费 区外供气工程费 一户一表 其它零星 排水工程费 区外雨、污水工程费 区内雨排、污排 生化池 隔油池 其它零星 中水系统费 区外中水工程费 区内中水管线 中水机房土建工程 中水处理工程 集中供暖 区外热力工程 换热站工程 区内热力管线工程 区外道路工程费 区外道路工程 区外道路绿化工程 区外路灯工程 区外信号灯工程 区内道路工程费 智能化工程费 电话系统工程 数据通讯工程 有线电视工程 卫星电视工程 户 户 户 项 道路面积 项 总建筑面积 道路面积 总建筑面积 专项面积 项 总建筑面积 个 区外气接入 长度 户 户 长度 区外水接入 长度 长度 容量 容量 功率 长度 户 区外电接入 长度 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积 专项面积
目标成本测算方法作业指引
目标成本测算方法作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的规范房地产的项目发展、策划、设计各阶段成本测算方法，为各阶段的经济决策提供准确的成本数据支持，并逐步强化全集团的项目目标成本策划能力。
2.适用范围适用于集团房地产开发企业施工之前的目标成本测算。
3.术语和定义目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。
4.职责4.1集团成本管理部：负责项目发展阶段的成本测算4.2项目公司成本部：负责组织策划和概念设计、方案设计、初步设计阶段的成本测算和施工图设计阶段的成本预算，并负责项目目标成本的最终确定4.3项目公司开发部、设计部、工程部、采购部、营销部、财务部：在各阶段负责提供由本部门责任的项目开发事项的成本费用数据和相关信息现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司芜湖公司铜陵公司宣城公司营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部1、2 工程部、景观部工程管理部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部预算部采购部材料管理部5.工作程序和方法5.1确定目标成本应遵循的基本原则5.1.1客户导向●项目开发应逐步以客户为导向，尤其在项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客敏感点，并将其转化为定性或定量的明确描述。
●在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客敏感点倾斜。
5.1.2瞄准竞争楼盘●在项目选择和项目策划阶段，重点关注以下项目类型：（1）和本项目的客户定位相近，区位相似，形成直接竞争关系的项目；（2）在本项目周边，有一定的竞争关系，更主要是地质情况相似的项目。
以这两种类型楼盘的成本数据作为主要参考。
●调研分析的重点：竞争楼盘的产品组合方案、每种产品的主体结构，主要材料设备的品牌与档次，对公建和配套建设的布置与面积控制，软硬景的搭配等。
房地产公司目标成本测算及拆分指引
房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。
在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。
本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。
一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。
销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。
2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。
成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。
4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。
目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。
5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。
同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。
二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。
下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。
1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。
这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。
2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。
比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。
3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。
比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。
万科(全套)目标成本测算体系(示例)
万科▪目标成本测算目标成本测算,只有精细化、精确化，才能真正提升项目目标成本的编制水平，使其在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥更有效的指导作用。
今天就给大家分享《万科目标成本测算表使用指引(万科版)》万科目标成本的改进和完善方向：测算表中对细化的成本科目、提炼的系数、填报的测算依据分为必须填报执行和建议采纳两类，并用不同字体颜色加以区分，使用时请加以注意。
下面，将依据测算过程的先后顺序，结合测算表中的模拟项目，叙述新版目标成本测算表使用的方法和应注意的问题。
一、规划指标及建造标准对于多期开发的项目，首期测算时还应填写“总体规划指标表”，以便于采用其中的规划指标值进行跨期分摊成本的测算。
二、跨期成本分摊1、地价的分摊全期地价分摊完成后，计算出一期应分得的地价为4862万元，随后将这笔地价分摊至该期的各产品类型中。
总的分摊原则仍为“按各产品类型占地面积比例分摊”，表中将各产品类型可售面积除以其容积率，得到分摊基数。
形成的当期地价分摊表如下：应注意的是，容积率指标或范围在测算时需当地设计部予以提供。
由于地域差异性大，目前集团不设立各产品类型容积率范围指标。
各区域可在区域范围内进行相关产品类型容积率指标范围的统计和设定，并下发区域公司参考。
2、其它跨期成本分摊最终形成的跨期成本分摊表格如下：哪些成本科目项需要进行跨期分摊可根据项目具体情况按受益原则确定。
对于分摊至“后期”的成本，当后期的规划指标确定后，可再按确定的建筑面积比例具体拆分到二期、三期等等，直到在最后一期项目规划确定后分摊完毕。
需注意的是，分摊成本确定后，当分摊的成本科目总成本发生变化时，变化部分成本仅在未结算开发期反映，已结算开发期不再调整分摊成本。
三、六类公摊费用及期间费在完成跨期成本分摊表后，即可进行当期“六类公摊费用及期间费”的测算。
1、土地成本该成本项中的地价及红线外市政设施费等可直接从“地价分摊表”及“跨期成本分摊表”中引入。
房地产开发成本测算大全(2024)
引言：房地产开发是一个复杂的过程，其中一个必不可少的环节就是成本测算。
成本的准确测算对于房地产开发公司来说至关重要，它直接影响项目的投资回报率以及开发商的盈利能力。
本文将详细介绍房地产开发成本测算的相关内容，以帮助开发商更好地控制和管理成本，从而提高项目的盈利能力。
概述：本文将从五个大点出发，分别是土地成本测算、建筑施工成本测算、设计费用测算、物业管理费用测算以及其他相关成本测算。
每个大点将进一步细分为五至九个小点进行详细阐述。
正文：一、土地成本测算1.土地购置费用测算调查研究费用土地市场价格评估土地购置交易费用2.土地开发准备费用测算前期市场调研费用土地规划和设计费用市政设施配套费用3.土地使用权及相关税费测算土地使用权出让金土地房产税费土地增值税4.土地开发风险成本测算投资回报率计算土地开发风险溢价土地开发周期成本5.土地成本控制与管理土地拍卖策略土地购置合同谈判技巧土地使用权期限管理二、建筑施工成本测算1.建筑施工预算编制施工材料成本估算人工成本估算设备租赁及维护成本估算2.建筑施工风险成本测算施工期风险成本施工质量风险成本施工安全风险成本3.建筑施工监理费用测算监理人员工资及福利费用监理设备租赁及维护成本监理工作风险成本4.建筑施工质量控制与管理施工质量管理体系建立施工质量监督与检验施工质量事故处理5.建筑施工进度控制与管理施工进度计划编制施工进度监督与管理施工进度延误处理三、设计费用测算1.设计人员薪酬及福利费用测算设计人员工资水平调查设计人员福利待遇评估设计人员绩效奖金测算2.设计软件及设备费用测算设计软件购买与更新费用设计设备租赁与维护费用设计软件与设备风险成本测算3.设计方案变更及风险成本测算设计方案变更费用估算设计风险成本估算设计效果评估与管控4.设计质量控制和管理设计质量管理体系建立设计质量监督与检查设计质量事故处理5.设计进度控制和管理设计进度计划编制设计进度监理与管理设计进度延误处理四、物业管理费用测算1.物业管理人员薪酬及福利费用测算物业管理人员工资水平调查物业管理人员福利待遇评估物业管理人员绩效奖金测算2.物业管理设备及设施费用测算物业管理设备购买与更新费用物业管理设施租赁与维护费用物业管理设备与设施风险成本测算3.物业维修及保养费用测算日常维修材料及人工费用估算重大维修和设备更新费用估算物业维修风险成本测算4.物业管理质量控制和管理物业管理质量管理体系建立物业管理质量监督与检查物业管理质量事故处理5.物业管理服务水平控制和管理服务水平评估与提升投诉处理与纠纷解决居民满意度调查与管控五、其他相关成本测算1.税费成本测算城市维护建设税房产税城镇土地使用税2.融资成本测算借款利息资金调配成本风险溢价3.管理费用测算公司运营费用行政管理费用人力资源费用4.销售及推广成本测算销售人员薪酬及奖金推广宣传费用渠道费用5.其他杂费测算项目备案及审批费用环境评估费用监理与验收费用总结：本文从土地成本测算、建筑施工成本测算、设计费用测算、物业管理费用测算以及其他相关成本测算五个大点，详细介绍了每个大点中的小点内容。
绿城目标成本测算表
47.19
0.00
0.00
0.00
第 1 页，共 26 页
项目内容
绿化费
人防费
白蚁防治费
墙改费
放样、定位、复测费
物业维修基金
消防检测费
空气检测费
综合布线检测费
建筑节能检测费
水质检测费
烟道检测费
桩基测试费
日照分析费
前
交通影响评价分析费
期 费 规 环评费 用 费 基坑围护检测费
竣工图测量费
规划验收测图费
1360.80
76.61
100.23 单元数
18.00 18.00
第 6 页，共 26 页
精 装 修 工 程
项目内容
按建筑面积计 按可售面积计
目标成本（万 元）
算单方成本 （元/m2）
算单位成本 （元/m2）
177634.00 135771.00
目标成本测算表
测算明细 计算基础
样板房精装修（四室两厅一 厨二卫）
0.98 4.89 4.89
1.28 6.40 6.40
景观面积 景观面积 景观面积
17369.00 17369.00 17369.00
450.00
25.33
33.14 用地红线长度
900.00
0.00 2242.29
0.00 126.23
0.00 165.15
1260.00
70.93
92.80 单元数
2.62 总建筑面积
177634.00
88.82
5.00
6.54 总建筑面积
177634.00
0.00
0.00
0.00
950.40
53.50
2024xx商业综合体目标成本测算
2024xx商业综合体目标成本测算商业综合体是一个大型、多功能的商业开发项目，旨在为消费者提供各种零售、休闲、娱乐等服务。
目标成本测算是计算商业综合体项目的成本和收益，以确定其可行性和盈利能力。
以下是一个2024年商业综合体目标成本测算的详细情况，超过1200字。
一、项目简介2024年商业综合体项目位于市中心的黄金地段，占地面积20万平方米。
项目计划包括购物中心、影院、娱乐设施、餐饮场所等。
项目的目标是为市民提供便利的购物体验和多样化的休闲选择。
二、成本测算1.土地成本商业综合体项目所占用的土地面积为10万平方米，根据市场行情，每平方米土地的价格为1000元，因此土地成本总计为1亿。
2.建筑施工成本商业综合体的建筑施工成本包括建筑物结构、室内装修、外部景观等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计建筑施工成本为5亿。
3.设备与物品成本商业综合体项目需要购置各种设备和物品，如空调、电梯、照明设备、家具、电影放映设备等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计设备与物品成本为2亿。
4.其他成本商业综合体项目还需要支付一些其他的成本，如工程管理费、设计费、营销宣传费等。
根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计其他成本为5000万。
5.总成本将上述各项成本相加，得到商业综合体项目的总成本为9.5亿。
三、收益测算1.租金收入商业综合体项目中的商铺可以出租给各种品牌和企业，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每平方米每月的租金收入为50元。
假设出租率为80%（即商铺面积的80%被租出），预计每年租金收入为1.92亿。
2.销售收入商业综合体项目中的购物中心将销售各种商品，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年的销售收入为10亿。
3.其他收入商业综合体项目还可以通过广告宣传、营销活动等方式获得其他收入。
根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年其他收入为5000万。
4.总收益将上述各项收益相加，得到商业综合体项目的总收益为11.42亿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
造价采购部 4.5.3 造价采购部 4.5.4 造价采购部 4.5.5 造价采购部 4.7 造价采购部 4.8 造价采购部 4.9
5 造价采购部 5.1 造价采购部 5.1.1 造价采购部 5.1.2 造价采购部 5.1.3 造价采购部 5.1.4 造价采购部 5.1.5 造价采购部 5.1.6 造价采购部 5.1.7
造价采购部 6.3 造价采购部 6.3.1 造价采购部 6.3.2 造价采购部 6.3.3 造价采购部 6.3.4 造价采购部 6.3.5 造价采购部 6.3.6 造价采购部 6.4 造价采购部 6.4.1 造价采购部 6.4.2 造价采购部 6.4.3 造价采购部 6.4.4 造价采购部 6.4.5 造价采购部 6.4.6
造价采购部 6.1.2 造价采购部 6.1.3 造价采购部 6.1.4 造价采购部 6.1.5 造价采购部 6.1.6 造价采购部 6.2 造价采购部 6.2.1 造价采购部 6.2.2 造价采购部 6.2.3 造价采购部 6.2.4 造价采购部 6.2.5 造价采购部 6.2.6 造价采购部 6.2 造价采购部 6.2.1 造价采购部 6.2.2 造价采购部 6.2.3 造价采购部 6.2.4 造价采购部 6.2.5 造价采购部 6.2.6 造价采购部 6.3 造价采购部 6.3.1 造价采购部 6.3.2 造价采购部 6.3.3 造价采购部 6.3.4 造价采购部 6.3.5 造价采购部 6.3.6 造价采购部 6.3 造价采购部 6.3.1 造价采购部 6.3.2 造价采购部 6.3.3 造价采购部 6.3.4 造价采购部 6.3.5 造价采购部 6.3.6 造价采购部 6.3 造价采购部 6.3.1 造价采购部 6.3.2 造价采购部 6.3.3 造价采购部 6.3.4 造价采购部 6.3.5 造价采购部 6.3.6 造价采购部 6.3 造价采购部 6.3.1 造价采购部 6.3.2 造价采购部 6.3.3 造价采购部 6.3.4 造价采购部 6.3.5 造价采购部 6.3.6
M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积
建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 项 M2 泳池面积 M2 泳池面积 M2 泳池面积 M2 泳池面积 M2 泳池面积 M2 泳池面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积
建筑面积 用电容量 用电容量 设备数量 管道长度 道路面积 平整方量 平整方量 平整方量
建筑面积
长度
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
工程部 3.10 工程部 3.11 工程部 3.12 工程部 3.13
4 造价采购部 4.1 造价采购部 4.2 造价采购部 4.2.1 造价采购部 4.2.2 造价采购部 4.2.3 造价采购部 4.2.3.1 造价采购部 4.2.3.2 造价采购部 4.2.3.3 造价采购部 4.2.4 造价采购部 4.2.5 造价采购部 4.2.6 造价采购部 4.3 造价采购部 4.3.1 造价采购部 4.3.2 造价采购部 4.3.3 造价采购部 4.3.3.1 造价采购部 4.3.3.2 造价采购部 4.3.3.3 造价采购部 4.3.4 造价采购部 4.3.5 造价采购部 4.3.6 造价采购部 4.4 造价采购部 4.4.1 造价采购部 4.4.2 造价采购部 4.4.3 造价采购部 4.4.3.1 造价采购部 4.4.3.2 造价采购部 4.4.3.3 造价采购部 4.4.4
设计费
工程设计费
M2
景观设计费
M2
装修设计费
M2
专项设计费
M2
地质勘察费
地质初勘费
M2
地质详勘费
M2
其他地质勘察费
地质灾害评估
三通一平工程费
施工供电费
KVA
进线电缆及施工箱变安装
KVA
箱变基础工程费
个
施工供水费
M
施工道路费
M2
土地平整费
M3
一次平基土石方
M3
二次平基土石方
M3
场内管网、管线拆迁费
M2
消防站（及气体灭火）
项
居委会
M2
基础设施费
供电工程费
M2
区外进线电缆工程费
M
区外电缆通道费用
M
开闭所工程费
KVA
配电房工程费
KVA
发电机工程费
KW
区内电缆工程费（专配出线）
M
区内电缆工程费（楼栋内）
M
一户一表费用（含表前电缆、电 表）
户
供水工程费
M2
区外供水管道工程费
M
一次供水工程费（含水表）
户
二次供水工程费（含水表）
招投标综合服务费 工程定额测定费 建设工程质量监督费 其他行政税费 配套设施费 区外市政道路（含管网等） 学校 基础工程费 主体土建工程费 主体安装工程费 给排水安装工程费 电气照明安装 通风空调安装 精装修工程费 室外配套工程费 其他配套（设施） 幼儿园 基础工程费 主体土建工程费 主体安装工程费 给排水安装工程费 电气照明安装 通风空调安装 精装修工程费 室外配套工程费 其他配套（设施） 会所 基础工程费 主体土建工程费 主体安装工程费 给排水安装工程费 电气照明安装 通风空调安装 精装修工程费 经营设备及家具 室内游泳池 土建工程费 安装工程费 水电安装工程费 水处理设备安装 恒温设备安装 精装修工程费 设备及物管用房 土建工程费 安装工程费 水电安装工程费 空调安装
建筑面积
责任部门 序号
1 发展部 1.1 发展部 1.2 发展部 1.3
2 研发部 2.1 研发部 2.1.1 研发部 2.1.2 研发部 2.1.3 研发部 2.1.4 研发部 2.2 研发部 2.2.1 研发部 2.2.2 研发部 2.2.3 研发部 2.2.4 造价采购部 2.3 造价采购部 2.3.1 造价采购部 2.3.1.1 造价采购部 2.3.1.2 造价采购部 2.3.2 造价采购部 2.3.3 造价采购部 2.3.4 造价采购部 2.3.4.1 造价采购部 2.3.4.2 造价采购部 2.3.5 造价采购部 2.4 造价采购部 2.4.1 造价采购部 2.4.2
结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费 B类高层 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费 B类高层（精装修） 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费 花园洋房 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费 别墅 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费 高tong 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费 写字楼 基础工程 结构及粗装修工程 门窗工程 公共部位精装修 户内精装修 主体设备及安装工程费
研发部 4.4.5 造价采购部 4.4.6 造价采购部 4.4.6.1 造价采购部 4.4.6.2 造价采购部 4.4.6.2.1 造价采购部 4.4.6.2.2 造价采购部 4.4.6.2.3 造价采购部 4.4.6.3 造价采购部 4.5 造价采购部 4.5.1 造价采购部 4.5.2 造价采购部 4.5.2.1 造价采购部 4.5.2.2
M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积 M2 建筑面积
工程部 5.6.1 工程部 5.6.2 工程部 5.6.3 造价采购部 5.6.4 造价采购部 5.6.5 造价采购部 5.6.6 造价采购部 5.6.7 造价采购部 5.7
6 造价采购部 6.1 造价采购部 6.1.1
接待大厅装修工程
M2
办公区装修工程
M2
住宿区装修工程
M2
其他（垃圾站、车站等）
项
户
建筑面积 建筑面积 建筑面积 数量 数量 建筑面积 建筑面积 建筑面积 长度 长度 用电容量 用电容量 功率 长度 长度
户数
建筑面积 长度 户数 户数
消防水箱
项
零星施工配合费用
供气工程费 区外供气管道工程费 一户一表费用
零星施工配合费用
排水工程费 雨水排水工程费 污水排水工程费 甲供井盖座 小区沥青道路工程费 道路基层工程费 沥青路面工程费 智能化工程费 数据通信接入费 语音通讯接入费 有线电视接入费 综合布线工程费 住户对讲防盗系统费
小区车管系统费
其他弱电工程费（IC卡） 环境绿化工程费 建安及装修工程费 A类高层 基础工程