材料交旧领新制度

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交旧领新制度

交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。

第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。

第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。

新件安装后必须补交旧件。

如期不交者按规定处罚。

第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。

水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。

第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。

在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。

第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。

开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。

在供应站交材料设备时程序和上述一致。

在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。

第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。

第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。

第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。

回收材料考核表。

交旧领新管理制度

交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。

一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。

二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。

２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。

供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。

３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。

对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。

4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。

5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。

６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。

7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。

8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。

交旧领新管理制度范本

### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。

第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。

### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。

第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。

第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。

### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。

第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。

第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。

### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。

第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。

希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。

物资交旧领新及废料处理制度

嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。

2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。

3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。

但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。

4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。

5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。

6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。

7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。

8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。

私自处理废料按偷盗论处。

1。

化工厂交旧领新管理制度

化工厂交旧领新管理制度一、目的为了规范化工厂设备、工具及备品备件的管理，确保生产安全和效率，防止资产流失，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂内所有需要交旧领新的设备、工具及备品备件的管理。

三、管理职责1. 设备管理部门负责制定和更新交旧领新的流程和标准。

2. 生产部门负责按照规定执行交旧领新流程。

3. 仓库管理部门负责旧物品的接收、检验和存储。

四、交旧流程1. 使用部门需填写《交旧申请单》，详细列出需交回的设备或工具的型号、规格、数量及损坏情况。

2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认无误后批准交旧。

3. 使用部门将旧设备或工具送至仓库管理部门，由仓库管理人员进行检验并记录状态。

4. 检验合格的旧物品由仓库管理部门负责存储，不合格的需退回使用部门并说明原因。

五、领新流程1. 使用部门根据生产需要填写《领新申请单》，列明所需新设备或工具的型号、规格、数量。

2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认需求合理后批准领新。

3. 仓库管理部门根据批准的申请单发放新的设备或工具，并做好出库记录。

六、旧物品处理1. 旧物品由仓库管理部门定期进行评估，确定是否可修复或报废。

2. 可修复的旧物品应进行修复，并重新纳入库存管理。

3. 不可修复或报废的物品应按照环保和安全规定进行处理。

七、监督与检查1. 设备管理部门应定期对交旧领新流程进行检查，确保制度得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理部门审核并得到工厂管理层的批准。

九、记录与存档所有交旧领新的申请单、审批单及记录表应由设备管理部门负责存档，保存期限不少于五年。

请根据实际情况调整上述内容，确保它符合化工厂的具体需求和操作流程。

集团公司采购部交旧领新修旧管理制度

集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单。

并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到帐目规范、清晰，准确。

2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。

4、机电科、经营科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。

5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，仓管员必须认真负责，严格把关。

材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。

对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，余50%队里承担。

但队主管领导每件承担金额不超过100元，经营科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。

6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有公司指定的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。

7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量。

回收物资明细见附表。

8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。

供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。

9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后，作入帐记帐处理。

10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。

仓库交旧领新管理制度

第一章总则第一条为规范仓库管理，提高原材料利用率，减少材料浪费，确保生产需求，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库，涉及原材料、半成品、成品等物品的交旧领新管理。

第二章交旧管理第三条交旧原则1. 凡因生产、维修、实验等原因使用过的物品，在领用后必须交旧。

2. 交旧物品应保持完好，不得损坏、污损。

3. 交旧物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。

第四条交旧流程1. 使用部门填写《交旧申请单》，注明交旧物品名称、规格型号、数量、用途等。

2. 仓管员收到《交旧申请单》后，对交旧物品进行验收，确认物品完好、数量符合要求。

3. 仓管员对验收合格的交旧物品进行登记，并在《交旧申请单》上签字确认。

4. 仓管员将《交旧申请单》及交旧物品移交给相关部门或个人。

第三章领新管理第五条领新原则1. 领新物品必须按照生产、维修、实验等实际需求进行申请。

2. 领新物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。

3. 领新物品应优先使用交旧物品，避免浪费。

第六条领新流程1. 使用部门填写《领新申请单》，注明领新物品名称、规格型号、数量、用途等。

2. 仓管员收到《领新申请单》后，对领新物品进行核实，确认需求合理、物品完好。

3. 仓管员根据库存情况，决定是否批准领新申请。

4. 仓管员对批准的领新申请进行登记，并在《领新申请单》上签字确认。

5. 仓管员将领新物品发放给使用部门。

第四章监督与考核第七条仓库管理员负责对交旧领新工作进行监督，确保制度执行到位。

第八条对违反本制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究相关责任。

第五章附则第九条本制度由仓库管理部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在提高企业仓库管理水平，确保生产需求，降低生产成本，促进企业可持续发展。

煤矿仓库交旧领新管理制度

第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。

第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。

第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。

2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。

3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。

第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。

3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。

第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。

2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。

3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。

第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。

第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。

第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。

机修厂交旧领新管理制度

一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。

三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。

2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。

3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。

4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。

四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。

（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。

（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。

2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。

（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。

（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。

3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。

（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。

（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。

4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。

（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。

（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。

5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。

（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。

（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。

（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。

6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。

（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。

（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。

（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。

五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。

交旧领新制度

交旧领新制度
交旧领新制度
为了加强物资管理，提高物资的使用效率，避免国家财产无辜流失，消除浪费，降低成本，特制定本制度：
1.根据我矿生产的实际，确定交旧领新的范围和品种。

2.需交旧领新的物资，应在领料单据上注明“交旧”两字。

3.交旧物资归库管理，每库设一个交旧物资存放箱，根据交旧的量集中处理。

4.处理废旧物资按规定渠道进行并上交财务，建立台帐，做好记录。

5.交旧领新物资的确定，应为一次性投入非一次消耗的物资和维修更换用物资，新投入除外。

6.对设备的交旧领新工作具体由动力科负责，供应站负责材料的交旧领新工作。

1、交旧领新物资品种：
一类库：钢丝绳焊管(锅炉维修更换) 废旧坑木枕木
高压胶管(φ10、φ16) 升柱器注液枪
二类库：轴承阀门漆包线千斤顶铁滑车工具
手动葫芦风镐风钻煤电钻五小电器
三类库：工具铁锹洋镐水暖配件
配件库：刮板机配件水泵配件洗煤设备配件
综配库：采煤机配件刮板机配件转载机配件支架配件
高压胶管
注：根据要求，配件均为使用单位无法修复的，使用单位能修复利用的可不交旧。

化工厂交旧领新管理制度

第一章总则第一条为加强化工厂物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于化工厂所有生产、管理部门及仓库管理人员。

第三条本制度遵循“计划管理、定额领用、交旧领新、责任到人”的原则。

第二章交旧领新范围第四条交旧领新制度适用于化工厂所有消耗性物资，包括但不限于原材料、辅助材料、低值易耗品等。

第五条交旧领新物资应明确品种、规格、型号、数量等信息。

第三章交旧领新程序第六条交旧1. 交旧物资应由使用部门或个人填写《交旧物资清单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量、使用情况等信息。

2. 《交旧物资清单》经使用部门负责人审核签字后，送至仓库进行验收。

3. 仓库管理人员根据《交旧物资清单》进行实物验收，确认物资品种、规格、型号、数量等信息无误。

4. 验收合格后，仓库管理人员在《交旧物资清单》上签字确认，并注明交旧日期。

5. 仓库管理人员将《交旧物资清单》及物资退回至使用部门或个人。

第七条领新1. 使用部门或个人根据生产计划，填写《领新物资申请单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。

2. 《领新物资申请单》经使用部门负责人审核签字后，送至仓库进行审批。

3. 仓库管理人员根据库存情况及生产计划，对《领新物资申请单》进行审批。

4. 审批通过后，仓库管理人员通知使用部门或个人领取物资。

5. 使用部门或个人凭《领新物资申请单》到仓库领取物资。

6. 仓库管理人员在《领新物资申请单》上签字确认，并注明领新日期。

第四章物资管理第八条仓库管理人员应建立健全物资台账，详细记录物资的收发、领用、库存等情况。

第九条仓库管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。

第十条仓库管理人员应加强物资保管，确保物资质量，防止物资损坏、丢失。

第五章奖惩第十一条对严格遵守本制度，物资管理良好的部门和个人给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度，造成物资浪费、损坏、丢失的部门和个人，给予批评教育，并追究相应责任。

车间交旧领新管理制度

第一章总则第一条为加强车间物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间内所有物资的交旧领新管理。

第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和高效化。

第二章交旧领新流程第四条交旧领新流程分为以下几个步骤：1. 物资盘点：车间物资管理员定期对车间内所有物资进行盘点，确保物资数量准确。

2. 旧物资交库：生产过程中产生的旧物资，由使用者填写《旧物资交库单》，经车间主管审核后，交由物资管理员验收。

3. 验收确认：物资管理员对交库的旧物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。

4. 登记入库：验收无误的旧物资，由物资管理员进行登记入库，并在《旧物资交库单》上签字确认。

5. 领新物资：使用者根据生产需求，填写《新物资领用单》，经车间主管审核后，到物资仓库领取所需物资。

6. 验收确认：使用者对领用的新物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。

7. 登记出库：物资管理员对领用的新物资进行登记出库，并在《新物资领用单》上签字确认。

第三章物资验收第八条物资验收应严格按照以下要求进行：1. 物资的型号、规格、数量、质量应符合生产要求。

2. 物资包装完好，无破损、霉变、污染等现象。

3. 物资标签清晰，信息准确。

4. 物资验收过程中，如发现质量问题，应立即上报车间主管，并妥善处理。

第四章物资管理第九条物资管理员应做好以下工作：1. 负责车间物资的收、发、存管理，确保物资账实相符。

2. 定期对车间物资进行盘点，确保物资数量准确。

3. 对旧物资进行分类、整理，合理利用。

4. 对新物资进行验收、登记、出库等工作。

5. 定期向上级汇报车间物资管理情况。

第五章责任与奖惩第十条车间内所有员工均应遵守本制度，对违反规定的员工，将进行如下处理：1. 对交旧物资数量不符、质量不合格的，责令补交或赔偿。

2. 对领用新物资后，未按规定使用或造成浪费的，进行批评教育，并视情节轻重给予经济处罚。

材料领用管理制度(三篇)

材料领用管理制度材料领用是企业管理中重要的一环，对于企业来说，材料是生产经营的重要资源，是企业正常运营和发展的基础。

因此，建立科学合理的材料领用管理制度对于企业的生产经营和资源利用是非常有必要的。

本文将分为几个方面详细介绍材料领用管理制度的内容和实施方法。

一、制度背景材料领用管理制度是基于企业运营和经营需要而制定的一种规章制度，旨在提高材料使用效率，规范材料领用流程，防止材料浪费和滥用，确保生产经营的正常进行。

二、制度目标材料领用管理制度的目标是：1.提高材料使用效率，减少浪费和滥用；2.规范材料领用流程，减少领用环节中产生的错误和瑕疵；3.加强对材料领用的监督和控制，减少风险和损失；4.确保材料领用的公正性和透明度，防止滥用权力和腐败行为的发生。

三、制度内容材料领用管理制度应包括以下内容：1.材料领用的人员范围和权限：明确哪些人员有权进行材料领用，以及不同人员的领用权限。

2.材料领用的流程和环节：详细描述领用流程和各环节的职责和权责，包括申请、审核、审批、发放和记录等。

3.材料领用的规定和限制：制定材料领用的规定和限制，例如领用数量、领用频次、领用用途等。

4.材料领用的记录和查询：要求对每次材料领用进行记录，并建立相应的查询系统，方便监督和审计。

5.材料领用的监督和控制：明确材料领用的监督和控制职责，加强对领用行为的监督和审核。

6.材料领用的处罚措施：制定有关违反领用制度的处罚措施，以引起领用人员的重视和警惕。

四、实施方法为了确保材料领用管理制度的有效实施，可以采取以下方法：1.宣传和教育：通过内部宣传和培训，让所有员工了解和理解材料领用管理制度的重要性和必要性。

2.建立制度执行的责任制：明确各个环节的责任和责任人，确保制度的执行和落实。

3.加强监督和审核：建立相应的监督和审核机制，对材料领用进行定期抽查和检查，发现问题及时纠正。

4.建立奖惩制度：对材料领用中表现出色的人员进行奖励，对违反制度的人员进行惩罚，增强制度的约束力和执行力。

物资交旧领新及废旧物资处理制度

物资交旧领新及废旧物资处理制度
1、供应科负责生产使用报废配件及可回收材料的回收，生产库负责回收存放木材、电缆、水管、输送带等大件。

2、所有交旧领新的物资，必须到供应科仓库办理交旧手续，由供应科保管指定存放地点，并加盖交旧回收章后方可办理领新手续。

3、确是生产或其它急用物资，不能做到先交旧后领新的，可由使用单位负责人出具证明，经供应科科长签字后领取，但必须注明交旧期限，逾期不交者每超一天罚责任单位50元。

4、便于物资交旧和对交回废旧物资后管理，按照所交回废旧物资的种类和业务部门的具体情况，将所交废旧物资按附表列明细分别交供应科接收管理。

5、整体物资交旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者不予办理收旧手续。

6、收回的旧物资要妥善保管，定期由公司领导指定专业技术人员进行鉴定，对有修复价值的物资，由公司安排有关单位限期修复并按有关规定投入使用。

7、没有修复价值或不能修复的物资，小件直接交到供应科仓库，大件由原来使用单位负责在供应科指定地点存放。

8、废旧物资范围：全公司内的所有物资，经使用单位的主管部门鉴定，确定为不能再复用的或经过拆卸除去能使用的配件后剩余部分。

9、废旧物资不能混有易燃、易爆及腐蚀品，发现有爆炸物品报保卫科处理。

10、供应科负责废旧物资的处理工作，由供应科负责拟定价格经有关领导同意后，由供应科负责处理，生产科仓库保管员和保卫科负责监督，销售公司负责过磅，参加单位人员在过磅单上联合签字，供应科材料会计根据过磅单开据出售单，财务科依据出售单负责收款。

交旧领新管理制度

交旧领新管理制度1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料回收工作，根据车队实际情况，特制定本办法。

2.直接管理的交旧领新配件品种：发动机、变速箱、前后桥、发电机、马达、中央制动器、钢板、蓄电池，安全阀、液压泵、羊角轴、方向机、钢圈、轮胎等可回收部件，并根据实际情况逐步扩大品种范围。

3.对于交回旧的配件，有关人员必须懂车辆汽车修理的相关知识，经检查后的确不能使用的，才可以领用新的配件。

4.维修急需件当时不能交旧时，必须有队领导审批以后，库房方可发放新配件材料，并要求在当月补交，否则，按领用配件原值扣减该领用人的工资。

5.维修领用配件材料必须严格执行交旧领新制度，领用属于交旧领新范围的配件材料必须先交旧，后发放。

6.配件材料车队对回收的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。

修旧利废管理制度：1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料复用和修旧利废工作，根据车队实际情况，特制定本办法。

2. 对交回旧的配件，经认真检查筛选后，还有修复价值的废旧配件材料，报有关单位进行修复。

3.对不具备修复技术且具有修复价值的废旧配件材料，配件材料公司应委托生产厂家修复，修理费用由配件材料车队承担。

4.对交旧领新回收配件材料，经鉴定不具有修复价值的，按照废旧配件材料处理规定上交物质处。

5.车队对修复好的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。

车辆加油制度1.加油点是直接为全矿服务以及公司驻矿单位，服务面广，车辆多。

为了提高加油点的管理水平，更好地为服务和做好加油工作，特制订本制度。

2.柴油具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。

加油点必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全。

3.加油点内严禁烟火。

4.严禁在加油点内从事可能产生火花性质的作业，诸如不准在站内检修车辆，不准敲击铁器等。

5.严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。

材料领用管理制度（5篇）

材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。

领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。

二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由供销部审核后，仓库才办理领料手续。

三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。

如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。

四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

所有工具实行丢失赔偿的原则。

五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。

各部门承接的代办工程，经工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。

六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。

七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。

对无计划和超计划领料，供销部有权不给予审核发料。

同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。

八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。

(二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。

(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。

(四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值____元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。

2024年材料领用管理制度范本（六篇）

2024年材料领用管理制度范本1、各使用单位应严格遵循需用定用原则，仅能按照既定的物资需求计划进行领用。

通常情况下，不允许无计划或超出计划的领用。

如有特殊情况，须事先获得分管物资供应的矿长的批准，凭领料单方可领取。

2、保管员需严格控制发放流程。

领料单需填写准确无误，且需完整盖章，不得有任何涂改或实发数量超过申请数量的情况。

若发现不合规或印章缺失，保管员有权拒绝发放，由此导致的生产延误或不良后果，由使用单位自行承担。

3、劳保用品的领用应按照矿场的劳保用品管理规定执行。

对于可循环使用的周转性包装物，实行领一退一制度。

主要物资和配件需实行交旧领新的规定。

工具类领用需记录在工具领用卡上，同样遵循交旧领新的原则。

若无法提供废旧品，将以新品价值的____％作为罚款后，才可凭领料单领取。

4、专项工程需有预算书，其物资需求计划必须经过分管矿长的审批。

领用时需依据物资需用计划，并在领料单上注明专项工程项目或特殊用途。

5、必须严格管理使用单位的小仓库库存。

对于短期内不投入使用的物资，需由供应管理员现场检验后，方可办理假退料手续，以确保准确反映物资消耗状况。

2024年材料领用管理制度范本（二）一、在物资申领过程中，一旦发现超出办公实际需求的情况，将不予批准发放。

三、领料单位、日期、序号、材料名称、规格型号、计量单位、数量以及领用人等信息均需准确填写并由领用人签字确认，确保信息的真实性与有效性。

四、在签字确认环节，采购部门需再次复核所需物资的用量，评估领料的必要性，以防范因过量领取而导致的资源浪费。

第三章物资申领原则第四条物资申领应遵循以下原则：一、秉持勤俭节约的原则，坚决反对任何形式的浪费；二、基于工作实际需求进行合理申请，确保资源的有效利用；三、强化物资保管责任，明确个人职责，确保物资安全；四、简化申领手续，提高操作便捷性，便于管理与执行。

第四章办公用品的领用第五条办公用品的分类如下：一、办公用品涵盖耐用办公用品与低值易耗品两大类；二、低值易耗品包括A4、A3纸、水笔、笔芯、圆珠笔、铅笔、胶水、固体胶、橡皮擦、垃圾袋、一次性杯子、卫生纸、抽纸、烟灰缸等；三、耐用办公用品则包括订书机、垃圾桶、剪刀、计算器、直尺、插座、U盘、票夹、文件夹、拖把等。

库房交旧领新管理制度

库房交旧领新管理制度一、目的和依据：二、适用范围：本制度适用于公司库房的日常物资管理工作，包括领用、归还、报废等环节。

三、职责分工：1.库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的分类摆放、清点盘点、保管及安全管理等。

2.部门领导：负责库房物资的领用审批，确保领用的物资符合实际需要。

四、库房物资领用流程：1.领用申请：部门领导向库房管理员提交领用申请，申请中需明确领用物资的名称、规格、数量等信息，并注明领用的原因和用途。

2.领用审批：库房管理员将领用申请提交给部门领导审批，经领导审批通过后，方可进行后续操作。

3.领用登记：库房管理员根据领用申请单，记录领用物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。

4.物资发放：库房管理员按照领用登记的内容，将领用物资发放给申请人，并做好相关记录。

5.领用交接：申请人确认领用物资的准确性和完整性，与库房管理员进行领用交接，领用人签字确认。

五、库房物资归还流程：1.归还申请：申请人准备归还物资时，填写归还申请单，注明归还的物资名称、规格、数量等信息。

2.归还登记：库房管理员根据归还申请单，记录归还物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。

3.归还检查：库房管理员对归还物资进行检查，如有破损或缺失，需及时与归还人进行沟通协商。

4.归还确认：库房管理员确认归还的物资完好无损后，与归还人进行确认，并做好相关记录。

5.物资存放：归还的物资经确认无误后，库房管理员将其重新摆放入库存区域，并做好相应标记。

六、库房物资报废流程：1.报废申请：部门领导向库房管理员提交报废申请，申请中需明确报废物资的名称、规格、数量等信息，并注明报废的原因和理由。

2.报废审批：库房管理员将报废申请提交给财务部门审批，经财务部门审批通过后，方可进行后续操作。

3.报废处置：库房管理员根据报废申请单，将报废物资进行处理，如销毁、退还供应商等，并做好相应记录。

4.报废登记：库房管理员将报废物资的相关信息记录在报废清单上，并在库存清单上进行相应的调整。

交旧领新制度

交旧领新制度引言随着时代的发展，科技的进步，许多传统的事物也随之被取代，领新制度也成为了逐渐被淘汰的一种方式。

然而，面对传统与现代的对立，我们是否可以找到一种既能保留传统价值又能适应现代需要的方法呢？交旧领新制度的出现正是为了解决这个问题。

本文将探讨交旧领新制度的定义、优势和实施方式。

一、交旧领新制度的定义交旧领新制度是指在购买新产品时，将旧有产品交给有关部门，以便进行回收、再利用或者进行适当的处置。

这种制度既有环保的意义，又能帮助个人或企业得到一定的经济回报。

通过这种方式，我们可以在满足自身需求的同时，减少资源浪费，节约能源，保护环境。

二、交旧领新制度的优势1. 节约资源交旧领新制度可以有效地利用旧有产品的价值，减少资源的浪费。

通过回收旧产品，可以将其中的可再利用部分提取出来，进行再加工，制成新产品。

这样不仅减少了对原材料的需求，还降低了对自然资源的压力。

在现如今资源稀缺的背景下，交旧领新制度具有重要的意义。

2. 环保意义传统的处理方式往往会导致大量废弃物的产生，严重污染环境。

而交旧领新制度可以最大限度地减少废弃物的产生，提高资源的回收利用率。

这不仅可以减少垃圾填埋和焚烧带来的环境污染，还可以减少能源的消耗，降低碳排放，有助于建设可持续发展的社会。

3. 经济回报交旧领新制度不仅可以保护环境，还可以带来经济回报。

目前，许多厂商和商家都会对交回旧产品的个人或企业进行一定的补贴或者折价。

通过这种方式，我们可以在购买新产品时，获得一定的经济收益。

对于个人或企业来说，这既是一种鼓励，也是一种回报，有助于更好地推动交旧领新制度的实施。

三、交旧领新制度的实施方式1. 回收站点设立为了更好地实施交旧领新制度，需建立一定数量的回收点和回收站，方便人们将旧有产品进行回收。

这些回收站点可以设立在社区、商场等人流比较集中的地方，吸引更多人参与到交旧领新制度中来。

此外，可以通过与电子产品厂商、家电企业等合作，建立回收渠道，提供一站式服务，提高回收的便利性。