绩效考评中常见的十大误区(下)

绩效考评中常见的十大误区及避免方法（二）
【本讲重点】
介绍后五种误区：
盲点
近期行为偏见
从众心理
趋中趋势
个人偏见定势
误区6——盲点
【案例】
杨经理想招一个秘书，在招聘时，面试了十几个女孩子，发现对一个女孩子特别满意，但她有一点缺点，就是稍微有点粗心，你让她打字、写个报告，她经常会打错一个字母或缺半个括号，就这一点缺点，其它方面都特别满意。

杨经理一想，哎，我自己也有个缺点就是比较粗心，马马虎虎的，大大咧咧的，我自己都有这个缺点，人谁能没缺点呢，就聘用她吧。

事实证明，她在不到三个月的时间里，给杨经理造成了很大的麻烦。

因为她粗心，报告不能及时上交，有很多错误要改，做统计数字不准确。

她还负责工商保险、养老保险、养老金的统计，错一个数对员工都是100%的损失。

事实证明，杨经理的粗心并没有致命，因为她是一个人力资源部的经理，而人力资源部的秘书粗心呢，就变成了一个致命的缺点。

看出来的缺点却把它淡化，这个误区就叫“盲点”误区。

第六个误区，叫盲点。

意思是什么呢？是我有这个缺点，如果我的员工也有同样的缺点我就会把这个缺点淡化，甚至忽视。

在招聘中是这样，在绩效考评中也会这样。

比如，恰巧你的部门里有一个员工，他的那些技能欠缺的地方跟你是一模一样的，你粗心，他也粗心，你不守时，他也不守时，如果你们俩缺点是一样的话，那个员工可能比较幸运，因为你不会看重他那个缺点，这就叫盲点。

换过来讲，对其他员工也就不公平了，所以盲点误区有很大的危害。

有没有办法避免？
要克服这个盲点，不论在招聘中，还是在绩效考评中，首先做职位分析，看看这个职位中哪几项指标是最重要的，而不要跟自己比。

例如秘书岗位，分析后有那么三五项指标：第一项，最重要的衡量指标就是看他心细不细；
第二项，是不是服从领导指挥。

第三项，能否跟别人和谐相处，有没有团队合作精神，沟通技巧怎样等等。

每个职位有不同的要求，要用职位去衡量人，而不用人比人。

这是克服盲点的一个关键。

误区7 ——近期行为偏见
在离考评期越近的时候，部门经理对员工所干的事儿记得越清楚。

正常人也是这样，离。