薪酬管理(职业经理人)

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薪酬战略
管理方式
公平
激励
平衡
薪酬原则
薪酬的战略和策略影响因素
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薪酬战略
我们必须依据工作任务完 成情况，按做了什么和做 到什么程度付酬 我们必须按市场价格获 得高质量的人才
源自文库
绩效
我们必须依据对可能出现 问题的解决能力付酬，同 时要关注对企业价值观的 认可程度
人才市场
能力与价值观
职责
我们必须依据职位对组 织的贡献，按职位的需 要付酬
薪酬战略构成的选择框架
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内部公平与外部公平
要奖酬恰当的人员 为恰当的事情奖酬 以恰当的方式奖酬 要奖酬适当的水平
公平 对内对人对事
激励 提倡什么
坚决提倡和反对
企业认为的行为标准
对外方式水平
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薪酬是什么
• 广义上说，薪酬是一个系统，它至少由五个要素构成：货
币回报，即工资、奖金、津贴、股票；福利，即企业专门 提供的各项好处；认可，即荣誉、奖励；机会，即晋升、 培训、发展机会；环境，即与工作条件相当的报酬以及工 作氛围。狭义上说，薪酬即为对劳动者的劳动的货币性报 酬。 • 从管理系统上说，薪酬是企业战略目标和价值观转化为具 体行动的系统方案；是体现管理哲学和管理思想的实施路 线；是引导和约束员工行为的管理流程；是激励机制富有 生机的创新工具。
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企业
企业战略
组织流程 系统 绩效管理 系统
企业文化 工作管理方式 员工 工作表现
战 略 影 响
工作方向 工作达到程度
薪酬作用原则
薪酬作用原则
管企 理业 方文 式化 影影 响响
企业 目标实现
绩效结果
员工定位 和发展
薪酬激励体系
表示保证、维护、促进、强化 表示表象及结果 表示影响因素及过程
岗位 评价系统 资质 评价系统
绩效 评价系统
岗位薪酬
+
绩效薪酬
+ 津贴薪酬
打破平均主义 解决忙而无效问题 依价值分配
以绩效为核心的薪酬体系
岗位评价的概念
所谓岗位评价，就是根据工作分析的结 果，按照一定的标准，对岗位工作的性质、 强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等 因素的差异程度，进行综合评价的活动 岗位评价是为了确定一个职位相对于组 织中其他职位的不同作用所进行的正式地、 系统地比较和评价，评价结果会成为确定薪 酬的有力证据
平衡 短期—长期
反对什么
绩效方向和表达方式
需要的和发展的能力 企业文化与工作文化
短期与长期的平衡
短期绩效与长期绩效 短期薪酬与长期薪酬 目前能力与未来能力 目前职责与未来职责
薪酬体系需要注意的原则
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薪酬结构的基本概念及后果
工资结构的决策 领域
工资水平
管理工具
员工工资比较的 焦点
外部公平性
公平性感受所产 生的后果
员工向外流动(高 质量员工的吸引 和保留问题);劳动 力成本;员工的态 度 员工的内部流动 (晋升,调配,工作轮 换);员工之间的合 作;员工的态度
市场薪酬调查
工作结构(一个组 织中各种工作所 获得的相对报酬)
工作评价/岗位评 估
内部公平性
建立市场化的薪酬体系
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吹口哨的黄牛
村里有户农民，世代以耕种为生，祖传了一块地，耕种了 多年，传到这一代人，通过自己的勤奋，有了一定的积蓄，买 了更多的土地。土地的面积增加了，光依靠自己耕种很费劲， 于是买了一头黄牛。由于经营得法，又勤快，很快收成就增加 了很多。 农民决定再增加土地，增加黄牛。增加了黄牛后，不但没 有提高效率，反而因为黄牛之间互相攀比、互相比较而产生了 问题。比如，有些地难耕，有些地好耕，谁也不愿意也难耕的 地干活；拉车的时候最前面拉套的牛最轻松，驾辕的黄牛既要 拉车，又要承担部分车的重量，因此所有黄牛都愿意到最前面 去拉车。活虽然干了，但是每头牛都垂头丧气的。 农民想，一定要找出一个好办法，分配不好，会影响黄牛 的积极性的。左思右想，农民确立了一个目标：在黄牛之间既 要公正，又要体现出对黄牛的激励；既要让黄牛努力工作，又 要让黄牛能够快乐地工作；既要体现个体，又要体现出黄牛之 间的协作。
。。。
3 2 1 198-203 164-169 130-135 204-209 170-175 136-141 210-215 176-181 142-147 216-221 182-187 148-153 222-227 188-193 154-159 228-231 194-197 160-163
知识技能
–学历要求/知识多样性/工作经 验/工作灵活性/语言文字运用能 力/计算机运用能力/专业技术知 识/管理知识/创新与开拓/综合 能力
工作环境
–职业病或危害性/工作 时间特征
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点值因素法
职责大小
组织影响力
影响力 程度 职责范围 责任领域 独立性 知识面程度 广度
人员管理 下属人数
人员类别 沟通关系 频率 内外用处 工作复杂程度 技巧
任职资格 学历 经验
解决问题难度 创造性 复杂性
环境条件 风险 环境
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点值转换方法
岗级 1 26 980-985 薪 2 986-991 级 3 992-997 4 998-1003 5 1004-1009 6 1010-1013
因素分类法岗位评价要素
评价要素 权 重 说 明
工作责任
40%
29个因素1000分
知识技能要求
30%
工作强度
20%
工作环境
10%
岗位评价因素
工作责任
–决策责任/安全责任/成本控 制责任/政治责任/指导监督 责任/协调责任/工作结果责 任/组织人事责任/法律责任/ 风险控制责任
工作强度
–工作压力/脑力辛苦程 度/工作地点稳定性因 素/工作紧张程度因素/ 工作均衡性因素/工作 复杂性因素
岗位评价基本原则
一个岗位位所承担的责任和风险越大，对组织 整体目标的贡献和影响越大，被评价的等级应该越高
从事一个岗位的工作所需要的知识和技能越高， 被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高
一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作 压力和紧张程度越高，需要任职者付出越多的努力， 被评价的等级应该越高，所得到的薪酬也应该越高 一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该 越高，所得到的薪酬也应该越高