生产办主任岗位说明书

典型任务：参与灌装生产办公室职员人事调整及工作分工；参与分公司生产计划调整；参与分公司生产办公室职员考核目标的制订
组织建设
2、任务名称：人才需求分析与招聘
关键流程：根据分公司经营目标→拟定组织架构与分工→呈报生产总经理审批→面试→跟进招聘进度
重大结果：保证资源与目标的匹配
3、任务名称：人才选育与队伍优化
重大结果：做好生产后勤保障，确保生产顺利进行
其它工作
9、任务名称：完成灌装生产总经理部署其它工作
关键流程：根据灌装生产总经理部署→组织资源按要求完成→结果反馈
重大结果：完成任务
编写人/日期
审核人/日期
批准人/日期
关键流程：对生产办公室职员甄选建议→绩效考评→培训→任免与去留→奖惩与薪资评定建议
重大结果：关键性人才的培养及人才梯队的组建，满足公司长期发展需要
辅助制度建设
4、任务名称：协助贯彻灌装生产部颁布的业务流程和制度
关键流程：协助灌装生产部业务流程优化、制度编写、修订与完善；监督制度的执行
重大结果：协助灌装生产管理流程和制度的执行
运营管理
5、任务名称：生产任务的达成
关键流程：依据PMC订单计划→组织评估分公司资源→监督并报备生产进度→分析生产中存在的不足→提出合理化建议→协调资源持续改善生产绩效
重大结果：监督督促生产任务达成
6、任务名称：生产管理协调
关键流程：协调质量部、行政部、仓储部、PMC中心、养元事业部、养元相关部门等，优化资源配置、优化排产进程、化解生产风险
重大结果：低成本高效益完成生产订单
7、任务名称：运营监督
关键流程：每日每周每月审核、分享、分析所负责分公司生产运营信息→提供数据分析明细→协助工厂进行生产运营分析，找出不足之处→改善不足→推动组织绩效改善
重大成果：协助工厂及时纠偏不足，推动组织绩效改善
8、任务名称：生产后勤服务保障
关键流程：物料请购及跟踪、设备维修申请及跟踪、员工考勤记录及核对、离职手续办理、计件薪资核算、新入职厂级培训、及时准确开单领料或退库、旺季配合车间顶岗等
岗位名称：生产办主任
部门名称：生产办公室
撰写日期：2020/12/13
直接主管：生产总经理
直接下属：生产办职员
岗位类别：中层管理岗
职位
目标
充分做好产前准备，保证生产顺利进行，监督督促生产订单保质保量按时完成，带领团队保障生产系统后勤服务。来自组织关系图任职资格
工作职责
工作任务
决策管理
1、任务名称：参与分公司日常经营决策