绩效考核确认表
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
2024年度员工绩效评估表
使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。
员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。
二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。
三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。
四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。
五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。
新管理人员绩效考核表
管理人员绩效考核表1.业绩评估：自我评价：由个人对过去一年的工作进行总结（可附纸）考核主管评估：考核主管对照目标，逐项评估并写出评估意见2．能力评估：由考核主管依据员工的表现进行评价3.顾客评价：合作伙伴或相关业务部门对他的评价（根据调查、反馈或投诉）4.评定等级：综合绩效评估、能力评估和顾客评价结果，员工与主管一致认为该员工的绩效达到了：□ (A) 优秀——工作表现一直显示超高的品质□ (B) 良好——工作明显地超出该职位的要求水准□ (C) 较好——工作一向令人满意，能达到要求的水准□ (D) 尚可——工作基本能达到要求水准，但仍有些未能达到□ (E) 差——工作中常有不适当表现，不能达到要求水准5．绩效改进与培训发展计划6．签名:以上绩效评估情况经员工与主管确认、并经上级主管审核后签字。
管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。
B．对新工作表现出积极态度。
C．忠于职守，严守岗位。
D．对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。
B．按照部下的能力和个性合理分配工作。
C．及时与有关部门进行必要的工作联系。
D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。
日常工作绩效考核表
日常工作绩效考核表
公司
年月份工作计划考核表
注:1、1311工作：指创新工作（每年3件大事、每月1件新事）；
2、工作态度、工作标准执行情况，主要针对员工日常工作态度，工作标准执行情况，属扣分项
项考评为10分。
3、工作质量与效率考核主要针对员工应完成而没有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评价确认。
该项考评为10分。
员工月初签名：上级月初签名：上级月末确认签名: 高二级月末签名：
扣分项，该有完成、应做好而没有做好工作，属扣分项，先由员工自我提出哪些工作没有做好，由上级主管评
月份工作计划考核表。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
员工绩效考核结果确认记录表
员工绩效考核结果确认记录表
员工绩效考核结果确认记录表
日期：[填写日期]
部门：[填写部门名称]
员工姓名：[填写员工姓名]
员工工号：[填写员工工号]
绩效考核周期：[填写绩效考核周期]
考核结果：[填写考核结果]
考核评语：[填写考核评语]
考核人：[填写考核人姓名]
确认人：[填写确认人姓名]
备注：[填写备注信息]
说明：
1. 本记录表用于记录员工绩效考核结果的确认情况，以确保考核结果的准确性和公正性。
2. 员工绩效考核周期一般为一年或半年，具体根据公司制度而定。
3. 考核结果应根据员工在考核周期内的绩效表现进行评定，包括工作成果、工作质量、工作态度等方面。
4. 考核评语应详细说明员工在绩效考核周期内的表现，包括优点、不足和改进方向等。
5. 考核人应为直接负责员工绩效考核的上级领导或专业人士。
6. 确认人应为人力资源部门或相关部门的负责人，负责对绩效考核结果进行最
终确认。
7. 备注栏可用于记录其他需要说明的信息，如特殊情况、补充说明等。
8. 本记录表应妥善保管，以备后续查询和参考。
销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核表姓名：_________________ 日期：__________________部门：_________________ 评估周期：__________________评估人：_________________ 职位：____________________评分标准：1. 销售额（30%）：根据销售人员在评估周期内的销售额情况进行评分。
销售额越高，评分越高。
2. 客户满意度（30%）：根据客户反馈和售后服务质量评估销售人员的客户满意度。
客户满意度越高，评分越高。
3. 团队合作（20%）：评估销售人员在团队协作中的贡献和合作能力。
团队合作能力越强，评分越高。
4. 个人发展（10%）：评估销售人员在评估周期内的个人学习和进步情况。
个人发展越积极，评分越高。
评分细则：1. 销售额：- 优秀（5分）：销售额在评估周期内超过设定目标的120%。
- 良好（4分）：销售额在评估周期内超过设定目标的100%至120%。
- 达标（3分）：销售额在评估周期内达到设定目标的80%至100%。
- 有待提高（2分）：销售额在评估周期内未达到设定目标的80%。
- 不合格（1分）：销售额在评估周期内未达到设定目标的60%。
2. 客户满意度：- 优秀（5分）：客户反馈评分为5星，并且未接收到任何投诉。
- 良好（4分）：客户反馈评分为4星，并且接收到的投诉很少。
- 达标（3分）：客户反馈评分为3星，并且接收到的投诉较少。
- 有待提高（2分）：客户反馈评分为2星，并且接收到的投诉较多。
- 不合格（1分）：客户反馈评分低于2星，并且接收到的投诉数量较多。
3. 团队合作：- 优秀（5分）：积极主动地与团队成员合作并提供协助，能有效地解决团队问题。
- 良好（4分）：与团队成员合作较好，能够主动参与团队活动，并积极达成团队目标。
- 达标（3分）：一般地与团队成员合作，能够完成个人任务并参与团队活动。
- 有待提高（2分）：在团队协作中表现较差，常常对团队目标不积极配合。
员工绩效考核表
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
绩效月度考核表
绩效月度考核表
一、基本信息
•员工姓名：[员工姓名]
•部门：[部门名称]
•职位：[职位名称]
•考核周期：[具体月份]
二、考核目的
本次月度绩效考核旨在公正、客观地评价员工在过去一个月的工作表现，为员工的晋升、培训、奖励等提供依据，并帮助员工明确自身工作方向和改进点，提高整体工作效率。
三、考核内容
1.工作完成情况（满分40分）：评估员工是否按时、按质完成工作任务，以及
在工作中所展现出的主动性和创造性。
2.工作态度与能力（满分30分）：评估员工的工作态度、团队协作精神、沟通
能力以及专业能力的运用情况。
3.创新能力与学习能力（满分20分）：评估员工在工作中提出的创新建议、解
决问题的能力以及主动学习的态度。
4.遵守规章制度（满分10分）：评估员工是否严格遵守公司的各项规章制度，
以及在工作中表现出的纪律性。
四、考核方法
本次考核采用自评与上级评价相结合的方式，自评占30%，上级评价占70%。
同时，参考同事评价和客户反馈等信息，确保考核结果全面、公正。
五、考核结果
•总分：[总分]
•考核等级：[A/B/C/D等]
六、考核反馈与建议
[此处根据员工的实际表现填写具体的反馈和建议，如：“在过去的一个月中，你在工作完成方面表现出色，但在团队协作方面还有提升的空间。
建议加强与同事的沟通，提高团队协作效率。
”]
七、员工确认
员工签名：[员工签名]
日期：[签名日期]
八、上级审核
上级签名：[上级签名]
日期：[审核日期]
注：本考核表仅为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
员工绩效考核表(通用)(标准版)
员工绩效考核表（通用）部门/分店/编号：日期：年月日员工签认收到此单建议人或见证人签认店长/主管签认人力督导部总监签认备注：员工绩效考核表（通用）（标准版）使用说明一、目的与适用范围员工绩效考核表（通用）（标准版）旨在为公司提供一个统一、规范的员工绩效评估工具，以客观、公正地评价员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展目标的统一。
本表格适用于公司各部门、分店及全体员工，旨在通过定期考核，激励优秀员工，帮助表现不佳的员工及时改进，从而提升整体工作效率和质量。
二、表格结构与填写指南基本信息填写部门/分店/编号：准确填写员工所属的部门、分店及员工编号，以便于信息管理和查询。
姓名与岗位：清晰标注员工的姓名及所担任的岗位，确保考核对象明确。
入职日期与考核日期：记录员工的入职时间及本次考核的具体日期，以便追踪员工在职时间及考核周期。
绩效考核情况不达标行为分类：根据员工在考核周期内的实际表现，选择相应的不达标行为类别（一般不达标、中度不达标、重大不达标、严重不达标），并在对应的空格内打勾。
同时，需明确记录不达标行为的条数，以便量化评估。
不达标次数：记录员工本次考核中不达标行为的发生次数（第一次、第二次、第三次等），作为后续处理措施的依据。
处理建议：根据员工的绩效考核结果，提出具体的处理建议，包括取消当月绩效工资的不同比例（20分、30分、50分、100分、200分）、降一级工资处理（需明确填写调整前后的薪资数额）或终止劳动协议等。
这些建议需结合公司政策及员工具体情况综合考虑后确定。
详述工作不达标行为在此部分，需详细列举并描述员工在考核周期内存在的不达标行为，包括但不限于工作态度、工作效率、团队协作、技能水平等方面的问题。
描述应客观、具体，避免主观臆断和模糊表达。
签认与备注员工签认：员工需在收到此考核表后，认真阅读并签认收到，表示对考核结果的知晓和接受。
建议人或见证人签认：由直接上级或相关人员作为建议人或见证人进行签认，确认考核结果的客观性和公正性。
员工岗位季度绩效考核表(KPI)
结算审计
配合审计人员进行结算资料和现场审计。
结算资料和现场审计进度。
完成结算资料审计。
6
一个季度
2
计量款申请
跟踪业主计量款申请进度
计量款申请进度进度。
完成计量款申请。
2
一个季度
3
缺陷责任期养护
成活苗木施肥、打药、除草。死亡苗木更换施工。
苗木养护完成情况，及死苗更换进度。
完成缺陷责任期养护及死苗更换施工。
员工岗位季度绩效考核表（KPI）
姓名： 中心： 部门： 岗位： 员工编号：
计划绩效目标/计划重点工作任务
一季度工作开展计划
权重
考核周期
季度达成情况评估
序号
指标板块
KPI目标/重点工作
任务描述/目标设定
(完成时间、完成方式及交付品等)
评价标准
完成情况自述
自评
直接上级(60%)
间接上级(40%)
1
工作业绩
2
一个季度
被评估人签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
被评估人签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
间接上级签字：
（确认结果）
日期： 年 月 日
小计
直接上级签字（确认目标）：
日期： 年 月 日
直接上级签字（确认结果）：
日期： 年 月 日
加权得分：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
考核内容（工作计划）
权重
表现分
表现等级
得分
20分
20分
10分
10分
上级主管
经理确认
权重说明：
权重20分：优秀18分以上、良好12-17分、合格6-11分、不合格5分以下； 权重10分：优秀9以上、良好6-8分、合格5-3分、不合格2分以下；
考核内容总得分
及奖金发放情况
被考核签字：
部门负责人确认签字：
考核内容（二）
CPI考核
(25 分）
指标
内容
权重
表现分
表现等级
得分
10分
10分
5分
权重说明：
权重10分：优秀9.5以上、良好9.4-5.1分、合格5.0-2.6分、不合格2.5分以下； 权重5分：优秀4.5分以上、良好4.4-2.6分、合格2.5-1.3分、不合格1.2分以下
考核内容（三）
KPI考核
3、测评考核表
员工基本情况
姓名
部门
职位
入职日期
考核月份
考核内容（一）
出勤、奖惩情况
由本部门负责人填写
(15 分）
迟到
早退
旷工
事假
病假
婚/丧/产假
书面警告
大过
小过
嘉奖
人力资源
核查确认
总得分
（15分）
注：此为减分制，嘉奖为加分制•迟到1分、早退2分、旷工2分、亊假2分、病假1分、婚/丧/立假0分书面2分、大过3分、小过2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、嘉奖1分。
总得分
员工表现
员工表现系数
注：员工表现
95分以上（含）：优、 85≤X<95：良、 70≤X<85：合格、 60≤X<70：—般、 X< 60：不含格。
注：员工表现系统
不含格：0.5、一般：0.7、 含格:0.85、 良:1、 优秀:1.1。
注：岗位系数
注明：附件表格1