对标江西碧桂园大运营体系建设

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运营管控架构及职责划分
工程运营部
计划运营 品质管理
碧桂园区域运营管理部分为：策划管理、目标管理、计划 管理及信息管理四部分职能； 碧桂园江西区域平台设置：总监1人：统筹管理；运营经 理3人：分片区对接工作；计划主管2人：计划管理；大学 毕业生（碧业生）2人：对应计划管理、销项计划、会议 管理等各片区公司设置运营管控1人，基本是在区域平台 培养后下放，以项目总经理助理任用。
深度对标碧桂园江西区域大运营之计划管理
对标大运营，超越提效率
强大的运营能力是房地产企业的核心竞争力
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目录
CONTENTS
运营的定位、职责、架构及人员配置 运营的管控要点 运营会议体系 运营计划管理分析
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•运营的定位、职责、架构及人 员配置
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区域公司运营管理部职能定位
一、集团大运营工作组工作指示或例会内容，由相应职能 部门制定落实方案，并于区域月度大运营工作会议进行宣 贯，及时将集团工作要求开展到位。 二、根据集团大运营工作组的工作要求，对需召开专项会 议讨论决策的议题，由运营管理部统筹组织，相关职能部 门、项目参与讨论形成决策意见并严格落实。 三、运营管理部按照集团工作组要求定期回顾区域的落实 情况，并及时反馈至集团运营中心。
调整 编制
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计划执行与考核
OA计划管理平台，实时公开
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计划的执行与考核
计划节点预警机制 计划节点调整原则
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计划的执行与考核
一级节点考核-------完成率 排名 公开 鞭笞
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计划的执行与考核
一级节点考核 里程碑节点考核
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制定规则、策略、规范打法，给 项目以指导
抓进度、抓签约、抓回款、抓融资、抓支出
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运营管理管控要点
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运营会议体系
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运营会议体系
会议体系架构
运营会议体系
会议授权原则 16
运营管控之计划管理分析
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全过程运营管理流程
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计划运营管控思路
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计划层级划分
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计划编制及调整
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计划编制及调整
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运营管理部职责
策划管理：以“七前四后”的运营策划为主要抓手，协同 各单位，以提升项目开发全过程关键环节管控的效率和效 果； 目标管理：规划区域业绩，监控经营目标，搭建区域考核 体系，建设聚焦目标实现的制度、流程； 计划管理：对各类计划进行全过程管理，以帮扶督导为原 则，实现项目开发全过程的合理管控； 信息管理：对项目开发及区域经营经验教训、数据、证照、 IT系统的管理，为区域运营平台发展与夯实提供支撑。
中梁运营管理分计划运营及品质 管理两板块；
赣南区域工程运营部，常务副总 分管，部门设运营总监负责人，品质 管理及计划运营各1人；
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运营的管控要点
8Biblioteka Baidu
运营管理管控要点
项目开发建设奖罚机制
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运营管理管控要点
成就共享分配及奖罚机制
成就共享按照“3-2-3-3”提取原则
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运营管理管控要点
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运营管理管控要点