加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控(模板)

加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控(模板)

附件

***省公司关于

加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的实施细则

（模板）

为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程核心劳务分包队伍培育及管控的指导意见》，劳务分包队伍多、杂、散，能力水平整体不足、参差不齐，劳务分包管理尚存在诸多不规范。为有效促进零散农民工向成建制劳务作业工人转变，培育高素质劳务作业专业公司，形成公司线路工程施工有效支撑力量，全面提升线路工程分包管控水平，公司组织编制了加强线路工程作业层班组建设的实施细则，具体如下：

一、总则

二、工作目标

（一）核心分包队伍应用目标

（二）核心分包队伍培育目标

（三）核心分包队伍管理目标

三、责任分工

（一）省公司

1. 建设部

2. 产业部

3. 财务部

4. 经法部

5. 安质部

6. 物资部（招投标中心）......

（二）施工单位

1. 经营部

2. 人资部

......

（三）现场项目部

1. 业主项目部

2. 监理项目部

3. 施工项目部

三、核心分包队伍的准入

（一）核心分包队伍准入标准（二）核心分包队伍及人员的准入程序（三）核心分包队伍的动态管理

四、核心分包队伍的应用

（一）核心分包队伍的选用

（二）核心分包队伍及人员的日常管理

（三）核心分包人员的考核

（四）核心分包人员的培训

（五）核心分包人员的结算和费用支付

五、核心分包队伍的培育

（一）核心分包队伍后备管理

（二）支持劳务作业队伍成立专业公司

......

六、检查和考核

（一）对项目部的检查与考核

（二）对各基层单位工作的检查与考核

附件：1.线路组塔架线核心劳务分包队伍各类人员的基本要求

2. 核心分包队伍申报表

3.核心分包人员申报表

4.核心分包人员投入数量一览表

5.核心分包队伍考核表

6. 项目部核心分包队伍管理情况的考核

7. 基层单位核心分包队伍管理情况的考核

附表1

线路组塔架线核心劳务分包队伍各类人员的基本要求

质量管理要求，经施工单位培训考试合格；个人信用良好，无违法、失信记录身体健康、体检合格，年龄在18~60岁之内。

2. 核心分包人员可以兼多个工种，但上报建制时，只计一个。

附表2

表2-1核心分包队伍申报表

注：核心分包队伍由各单位上报平台发布后，在本省公司内使用，不在公司范围内通用。

表2-2核心分包人员申报表

注：本表每人一张（包括核心分包队伍负责人），专业分包队伍工种岗位由省公司确定。

附表3

核心分包人员投入数量一览表投标单位（章）

附表1

组塔、架线作业班组骨干人员最低配置标准

注：以上人员的证件有效期应覆盖上报次年。

附表2

作业层班组报备表

上报单位（章）上报单位联系人/电话：

注：

附表3

作业班组骨干人员报备表

上报单位（章）上报单位联系人/电话：

注：1. 岗位按照表1确定，可多选。

2. 骨干人员的基本情况由人资系统提供，实现数据共享。

3. 基本情况填写持证情况、培训情况、技能情况等。

附表5

核心分包队伍考核表(略）

附表6

项目部核心分包队伍管理情况的考核(略）

附表7

基层单位核心分包队伍管理情况的考核(略）