物业接管验收整体计划

物业接管验收整体计划

本文提要：根据中华人民共和国建设部1991年2月4

日发布，1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准

──房屋接管验收标准》中的有关规定，结合香港新世界大

厦实际情况及工程验收进度，我司将对香港新世界大厦接管

验收工作分二部分进行

一、依照业主方──xx淮海物业发展有限公司之

要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991

年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准──房屋接管

验收标准》中的有关规定,结合香港xx大厦实际情况及工程

验收进度,我司将对香港xx大厦接管验收工作分二部分进行: A、办公层区域(L12~L57)和各设备房[塔楼部分]:7月20日

到8月24日 B、商场部分(B3~L3)及车库[裙楼部

分]:9月8日到10月28日二、接管必备资料如下

1.竣工工程项目一览表,包括竣工工程名称、位置、结构、

层楼、面积、装修标准、开竣工日期等; 2.设备清

单,包括设备名称、规格、数量、产地、主要性能、单价及

随机工具、备品备件等; 3.工程项目竣工图;

4.材料、建筑构件、外协件、各种设备、检测仪器的出厂合

格证、说明书和验收记录,预制作的荷载试验记录、自动控

制仪表的调试记录; 5.隐蔽工作验收记录;

6.土建施工记录,包括地基处理记录、结构安装较正记录、

预应力构件施工记录等; 7.设备安装调试记录,如

管道系统的试压、试漏检查记录,暖气、卫生、空调、电气

电信、通风、供水、消防灭火、防暴报警、电视监控、应急

广播等工程的检查和试验记录; 8.建筑物的沉降、

变形、防震、防爆、绝缘、隔音、隔热等指标的测试记录,

重要钢骨结构焊缝探伤检查记录; 9.工程质量事故

的发生和处理记录。 10.图纸会审记录,设施变更通

知和技术核定单; 11.关于建筑物、构筑物的使用注

意事项说明; 12.有关该工程项目的其它重要技术

决定和文件; 13.所有工程项目通过国家部门验收

或技术鉴定的证明或证书,如水、电、电话、空调、电梯、

高低压配电房等。以上资料将作为物业公司接管移

交并管理大厦之基本资料,并需永久保存,以保障设施设备

能得到切实之维护及保养。三、物业接管工作组织

构成: 1.上海新创物业管理有限公司香港

新世界大厦物业管理处(管理部、工程部) 2.其它相关人员四、接管验收原则以发展商和管理公司共同签署有关验收报告,方可有效。五、接管工作程序 1.接管工作准备阶段 1.1 熟悉接管各层面的情况 1.2 接管工作应备文件a.验收接管流程 b.相关验收文件 c.相关验收表格 d.成品保护方案 1.3接管人力与器具准备 1.4接管前人员培训 2.接管工作运作阶段 2.1进入接管层面现场,由物业公司、发展商及有关人员共同进行。 2.2按照准备阶段中所制各类验收表格分别进行接管。 2.3接管完毕,填写表格,重要现场应进行照相,一式二份,一份交发展商,一份由管理公司存档备案。 2.4接管合格,钥匙移交管理处。 3.接管缮后阶段 3.1接照接管原则与表格,将不合格部分进行汇总,并通知发展商限期整改。

3.2对整改情况作进一步跟进,并作出记录。 3.3对整改情况进行检查,并对整改情况作出定论。 3.4对已接管楼层安排人员定时或不定时巡视,确保大厦各功能及设施设备运作正常。 3.5对部分成品(如:地面、墙

面、天花、电梯等)进行保护。