第8章马尔柯夫预测法

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如何利用马尔可夫逻辑网络进行趋势预测(六)

如何利用马尔可夫逻辑网络进行趋势预测(六)

马尔可夫逻辑网络(MLN)是一种用于建模和预测复杂系统行为的强大工具。

它可以应用于各种领域,包括金融、医疗、气象和社交网络等。

通过分析系统中的状态转移,并结合概率推理,MLN可以帮助我们理解系统的演变规律,从而进行趋势预测。

MLN的基本原理是基于马尔可夫过程的概率图模型。

它通过将系统中的状态抽象为节点,状态之间的转移关系抽象为边,然后利用概率推理算法来学习系统的演化规律。

MLN中的节点可以代表系统中的任何状态,比如股票价格、疾病状态、气象变化等,而边则表示状态之间的转移概率。

通过对这些状态和转移关系进行建模,我们可以利用MLN来预测未来的状态变化。

在实际应用中,利用MLN进行趋势预测通常包括以下几个步骤。

首先,我们需要对系统中的状态进行抽象和建模。

这包括选择合适的状态变量,确定状态之间的转移关系,以及对状态转移概率进行建模。

在金融领域,我们可以选择股票价格、利率、汇率等作为状态变量,然后通过历史数据来学习它们之间的转移关系。

其次,我们需要利用概率推理算法来学习系统的演化规律。

常用的算法包括逻辑回归、朴素贝叶斯、马尔可夫链蒙特卡洛等。

这些算法可以帮助我们从历史数据中学习状态之间的转移规律,并建立MLN模型。

通过对模型进行训练和验证,我们可以得到一个较为准确的系统演化模型。

最后,我们可以利用学习到的MLN模型来进行趋势预测。

这可以通过模拟系统的演化过程,根据当前状态推断未来的状态变化。

在金融领域,我们可以利用学习到的股票价格模型来预测未来的股价走势,从而指导投资决策。

在医疗领域,我们可以利用疾病模型来进行疾病预测,帮助医生制定治疗方案。

除了单独利用MLN进行趋势预测外,还可以将MLN与其他技术结合起来,以提高预测的准确性。

比如,我们可以将MLN与深度学习模型相结合,利用深度学习来提取更高级别的特征,然后将这些特征输入到MLN模型中进行预测。

这样可以充分发挥各自的优势,提高预测的准确性和鲁棒性。

另外,MLN还可以应用于一些特定的问题,比如社交网络分析和推荐系统。

现代企业第8章人力资源

现代企业第8章人力资源
这种方法又称专家意见法,它不仅在市场营销中应用,在人 力资源管理中同样得到广泛应用。该方法的显著特点是采取匿名 形式进行咨询,使参与预测咨询专家互不通气,可以消除心理因 素的影响;通过分几轮反复发函咨询,每一轮的统计结果都寄回 给专家作为反馈,供下一轮咨询参考;对调查结果采用一定的统 计处理,使之有使用价值。一般来说,经过四轮咨询,专家们的 意见可以相互协调。当然,协调程度要受专家人数的制约,一般 认为专家人数以10~15人为宜。
n ty t y b n t 2 ( t)2 a y bt
求得a = 465.98

b = 12.55 y = 465.98 + 12.55x
未来第三年所需人数
y = 465.98 + 12.55×(10+3) ≈630人
未来第五年所需人数
y = 465.98 + 12.55×(10+5) ≈655人
(4)控制评价阶段
主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价
2.人力资源总体规划与业务性规划的制定
(1)人力资源总体规划的制定
①与组织的总体规划有关的人力资源规划目标、任务、指导思想、 原则的说明,组织现状分析,优势与薄弱环节说明 ②有关人力资源管理的各项政策、措施及其说明
③内外部人力资源需求与供给预测
1.准备阶段
准备阶段的主要任务是组织人员到基层去 了解基本情况,确定工作分析的样本,建立联 系,设计调查方案并明确调查方法。具体工作 如下:
(1)建立工作分析小组 (2)明确工作分析的目的 (3)确定调查方法,设计调查方案 (4)掌握分析工作的基本情况 (5)向有关人员进行宣传和解释 (6)确定调查和分析对象的样本
0.05

人力资源管理智慧树知到答案章节测试2023年哈尔滨金融学院

人力资源管理智慧树知到答案章节测试2023年哈尔滨金融学院

绪论单元测试1.中华人民共和国成立于哪一年?()A:1949年8月1日B:1947年8月1日C:1947年10月1日D:1949年10月1日答案:D2.人力资源管理行业每年需求的人才缺口达40-50万。

()A:对B:错答案:A3.人力资源管理并不是想象中光鲜亮丽容易的事情。

()A:对B:错答案:A第一章测试1.()不仅具有鲜明的能动性,而且有再生性,是取之不尽、用之不竭的资源。

A:自然资源B:人力资源C:物质资源D:矿山资源答案:B2.作为一种能够为组织带来可持续的竞争优势的资源,人力资源所应当具备的特征之一是()。

A:有价值,但可以被模仿B:既无法被模仿,也难以被替代C:有价值,但并不稀缺D:可以被模仿,但很难被替代答案:B3.能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和被称为()。

A:人力资源B:劳动力资源C:人口资源D:人才资源答案:A4.人力资源战略属于()。

A:职能战略B:发展战略C:竞争战略D:经营战略答案:A5.人力资源存在于两种不同条件之下,即为()。

A:潜在人力资源和在业人口B:现实人力资源和经济活动人口C:现实人力资源和潜在人力资源D:在业人口和求业人口答案:C6.现代经济管理中的“资源”,指的是()?A:技术B:资本C:信息D:人力资源开发与管理平台答案:ABC7.人力资源管理的职能有()。

A:培训与开发B:人力资源规划C:招募与甄选D:工作分析答案:ABCD8.人的体力,是人从事各项活动的基础,是智力、知识、技能得以存在的载体。

()A:错B:对答案:B9.在一个组织中,人力资源管理不仅仅是人力资源部门的责任,各级领导者和非人力资源部分的管理者也需要在日常工作中承担人力资源管理的工作。

()A:对B:错答案:A10.人力资源具有生物本质特性,这表现为人力资源的再生性。

()A:对B:错答案:A第二章测试1.组织制定人力资源规划的依据是( )。

A:社会的就业观念和失业人数B:企业的地理位置和自然环境C:组织的战略目标和外部环境D:社会的经济状况和政治局势答案:C2.在人力资源需求预测中,属于定性分析方法的是()。

马尔可夫链预测

马尔可夫链预测
(1) pij pij P{ X n 1 j X n i}
N
pij 0,
p
j 1
ij
1
若由X n i转移到X n 1 j的概率pij与n无关,则称该马尔 可夫链是齐次的。
12
几个概念:
13
几个概念:
概率向量:对于任意的行向量(或列 向量),如果其每个元素均非负且总和等于1, 则称该向量为概率向量。
(2)
P
0.7 0.3 0.76 0.24 P 0.72 0.28 0.9 0.1
2
2
如已知初始概率向量 P(0):
含义?
P(0) (0.8 0.2)
0.7 0.3 0.1
p1 (0)
0.9
p2 (0)
37
0.7 0.3 P 0.9 0.1
23
马尔可夫链中任何k步状态转移概率都可由 1步状态转移概率求出。
24
马尔可夫链中任何k步状态转移概率都可由 1步状态转移概率求出。
全概率公式
25
马尔可夫链中任何k步状态转移概率都可由 1步状态转移概率求出。
全概率公式
P ( k ) P ( k 1) P
P
k
P , k 1
k
P —— 一步状态转移概率矩阵
例3
33
考察一台机床的运行状态。机床的运行 存在正常和故障两种状态。S={1,2}。机床在运行中出 现故障:1->2;处于故障中的机床经维修,恢复到正 常状态:2->1。 以一个月为单位,经观察统计,知其从某个月份到 下月份,机床出现故障的概率为0.3。在这一段时间内, 故障机床经维修恢复到正常状态的概率为0.9。 0.3 1 0.9

2024年中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总精选全文

2024年中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总精选全文

中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总第一章企业战略与经营决策1.“全杂、稳动、收益风险”——企业战略的特征:全局性与复杂性,稳定性与动态性,收益性与风险性。

2.“愿景=心+景”——企业愿景内容:核心信仰、未来前景。

3.企业战略实施的5种模式:(1)自上而下(4种):指挥型(宣布、安排);变革型(组织激励控制,关注如何实施);合作型(合作高层管理者);文化型(让整个企业员工都很有文化)。

(2)自下而上(1种):增长型。

4.“人观技风(人观季风)”——企业战略实施的麦肯锡7S模型中的软件要素(比较容易改变):人员、共同价值观、技能、风格。

硬件要素(一经确定,不易改变):战略、结构、制度。

可用软件要素排除法。

5.“一保三适”——战略控制的原则:确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

6.“杜利平”——战略控制的方法:杜邦分析法、利润计划轮盘、平衡积分卡。

(1)“杜邦财务”——杜邦分析法:基于财务指标。

(2)“(外部的)顾客带来财务,内部需要学习”——平衡积分卡的设计包括四个角度:顾客角度、财务角度、内部流程角度、学习与成长角度。

(3)“利现想净一净(李现想静静)”——利润计划轮盘的三部分:利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。

“李现想干嘛?想静静”——战略最高业绩目标:净资产收益率。

7.“拍死它了”——企业外部环境分析中的宏观环境分析方法:PESTEL方法,政治、经济、社会、科技、生态和法律因素。

拓展:企业外部因素分析方法8.“内心的链波”——企业内部环境分析方法:内部因素评价矩阵、核心竞争力、价值链、波士顿矩阵。

9.“价质延持难难”——核心竞争力的特征:价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。

10.“供-产-储-销-后”——价值链要素中的主体活动:原料供应(供)、生产加工(产)、成品储运(储)、市场营销(销)、售后服务(后)。

除了这五项,其余的都是辅助活动:采购、技术开发、人力资源、企业基础职能管理。

高级经济师工商管理实务第八章 人力资源管理

高级经济师工商管理实务第八章 人力资源管理

高级经济师工商管理实务第八章人力资源管理一、单选题1、下列企业人力资源规划中,将目标定位降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是()。

A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工补充计划D.员工使用计划【参考答案】:A【试题解析】:退休解聘计划的目标包括降低人工成本、维护业规范和改善人力资源结构等,其政策是退休政策、解聘程序。

2、关于外部招聘的优点,下列说法错误的是()。

A.为企业注入新鲜血液B.可以拓展企业的招聘范围C.能够使企业快速招聘到所需要的员工D.由于外部人员的优秀,减少了企业的培训费用【参考答案】:D【试题解析】:外部招聘具有以下优点:①能够为企业注入新鲜血液”,有利千企业拓展视野。

外部人员较少受企业陈规旧俗的限制,能大胆地引入新的管理方法和经营理念。

②可以拓展企业的招聘范围。

外部招聘面向的受众范围广,可以使企业突破企业內部的招聘局限,从而在更大的范围内招聘和选择员工。

③能够使企业快速招騁到所需要的员工。

当企业出现专业技术人员和管理人员突然辞职的情况时,可以使企业在不影响现有工作的情况下快速招聘到所需员工。

D项,由千内部员工能够更好地理解职位要求,减少了企业的培训费用。

3、员工招聘的原则不包括()。

A.信息公开原则B.公正平等原则C.公平优先原则D.双向选择原则【参考答案】:C【试题解析】:企业在进行员工招聘工作时应遵循的原则有:①信息公开原则②公正平等原则;③效率优先原则;④双向选择原则。

4、在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个()。

A.关键事件法B.书面鉴定法C.评级量表法D.行为错定评价法【参考答案】:D【试题解析】:行为错定评价法是为每一职伩的各个孝核维度都设计岀一个评分量表,量表上的每个。

5、企业薪酬调查实施的基本步骤不包括()。

A.确定调查的项目B.建立薪酬等级C.调查结果的分析D.选择需要调查的职位【参考答案】:B【试题解析】:薪酬调查是揩收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息,从而确定市场薪酬水平的过程。

XXX计量地理学课后习题

XXX计量地理学课后习题

XXX计量地理学课后习题计量地理学期末第二章1.地理数据有哪几种类型,各种类型地理数据之间的区别和联系是什么?答:地理数据就是用一定的测度方式描述和衡量地理对象的有关量化指标。

按类型可分为:1)空间数据:点数据,线数据,面数据;2)属性数据:数量标志数据,品质标志数据地理数据之间的区别与联系:数据包括空间数据和属性数据,空间数据的表达可以采用栅格和矢量两种形式。

空间数据表现了地理空间实体的位置、大小、形状、方向以及几何拓扑关系。

属性数据表现了空间实体的空间属性以外的其他属性特征,属性数据主要是对空间数据的说明。

如一个城市点,它的属性数据有人口,GDP,绿化率等等描述指标。

它们有密切的关系,两者互相结合才能将一个地理试题表达清楚。

2.各种类型的地理数据的测度方法分别是什么?地理数据主要包括空间数据和属性数据:空间数据——对于空间数据的表达。

可以将其归纳为点、线、面三种几何实体以及描述它们之间空间联系的拓扑关系;属性数据——对于属性数据的表达,需求从数量标志数据和品质标志数据两方面举行描述。

其测度方法主要有:1)数量标志数据①间隔尺度(IntervalScale)数据:以有量纲的数据形式表示测度对象在某种单位(量纲)下的绝对量。

②比例尺度(Scale)数据:以无量纲的数据形式表示测度对象的相对量。

这种数据要求事先规定一个基点,然后将其它同类数据与基点数据相比较,换算为基点数据的比例。

2)品质标志数据①有序(Ordinal)数据。

当测度标准不是连续的量,而是只表示其顺序关系的数据,这种数据并不表示量的多少,而只是给出一个等级或次序。

②二元数据。

即用、1两个数据表示天文事物、天文现象或天文变乱的是非判断问题。

③名义标准(NominalScale)数据。

即用数字表示天文实体、天文要素、天文现象或天文变乱的状态类型。

3.地理数据的基本特征有哪些?1)数量化、形式化与逻辑化2 )不确定性3 )多种时空尺度4 )多维性1)来自于观测、测量部门的有关专业数据。

《人力资源管理》练习册答案

《人力资源管理》练习册答案

《人力资源管理》练习册答案目录第一讲绪论……………………………………………………………………………1-4 第二讲岗位研究………………………………………………………………………4-8 第三讲基础理论(二)…………………………………………………………………8-11 第四讲劳动的分工与协作…………………………………………………………11-13 第五讲工作时间的组织………………………………………………………………13-16 第六讲劳动空间的组织………………………………………………………………16-17 第七讲人员招聘………………………………………………………………………18-20 第八讲管理人员评估…………………………………………………………………21-22 第九讲管理人员测评方法……………………………………………………………22-23 第十讲劳动合同管理(上)…………………………………………………………23-24 第十一讲劳动合同管理(下)………………………………………………………24-25 第十二讲员工绩效考评………………………………………………………………25-27 第十三讲职业培训……………………………………………………………………27-28 第十四讲企业内部报酬管理(上)…………………………………………………28-31 第十五讲企业内部报酬管理(下)…………………………………………………32-32第十六讲就业管理……………………………………………………………………32-33 第十七讲劳动力市场管理……………………………………………………………33-34 第十八讲政府对劳动关系的调控……………………………………………………35-36 第十九讲政府对收入分配的宏观管理………………………………………………36-37 第二十讲社会保险管理………………………………………………………………37-38第一章人力资源管理导论一、名词解释(1)人力资源管理:人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。

地学模型课程课后习题3

地学模型课程课后习题3
习题 3.13
序号 水土流失面积 y 土壤含氮量 x 1 0.8 6.6 2 1.4 5.2 3 2.0 4.8 4 2.7 3.9 5 3.3 3.7 6 4.1 3.2 7 5.6 2.4 8 6.5 2.3 9 7.1 2.1 10 7.7 2.3 11 8.3 1.7 12 9.2 1.5
14.某地区连续 13 年的农业总产值(亿元)资料见下表,试计算其自相关系 数,并拟合一级自回归模型,并预测 2005 年的农业总产值。
第三章 地理学中的经典统计分析方法
课后习题
1.什么是相关系数?单相关系数、 偏相关系数和复相关系数在计算上有什么 联系?三者在检验上有什么区别? 2.什么是秩相关系数?试比较单相关系数和秩相关系数。 3.什么是地理回归分析?相关分析和回归分析的联系和区别是什么? 4.什么是地理过程时间序列?地理时间序列分析在地理学中有什么用途? 5.什么是多元回归模型?多元回归模型和一元回归模型相比有什么特点? 6.什么是系统聚类分析?系统聚类方法有几种?其距离是如何计算的? 7.什么是主成分分析?主成分分析的步骤有哪些? 8.什么是马尔可夫预测方法?使用马尔可夫预测法进行地理预测时所要遵 循的基本要求是什么? 9.是否所有的马尔可夫过程都存在终极状态?为什么? 10.趋势面分析的基本原理是什么?除了多项式形式以外,是否可以用其它 函数形式拟合趋势面?为什么? 11.某地区粮食产量(t)与受灾面积(hm2)的历年数据见下表,试计算二 者之间的相关系数,并对相关系数进行检验(а=0.5) 。
习题 3.15
年度 季度 用电量(单位:10 4KW) 1 435 2 2217 2002 3 3756 4 394 1 488 2 2687 2003 3 4396 4 406 1 667 2 3076 20004 年的 7 项经济统计指标数据见下表。 (1)试用最短距离聚类法对 45 个城市综合实力进行系统聚类分析,并画出 聚类谱系图; (2)试用主成分分析法对 45 个城市 7 项经济指标进行主成分分析,并分析 其综合实力; (3)以第一、二、三主成分为变量,进行聚类分析,结果又怎样呢?

计量地理学

计量地理学

地理学与数学的不解之缘
古代地理学和 近代地理学中的数 学方法限于定量地描述、记载和解释。
现代地理学中运用数学方法,是 为了深入地进行定量化研究,揭示地 理现象发生、发展的内在机制及运动 规律,从而为地理系统的预测及优化 调控提供科学依据。
本章主要内容
计量地理学的形成和发展 对计量地理学的评价
早 期 计 量 运 动 的 三 种 学 派
计量运动主要是由美国地理学家发起的,形成了 3大学派:
①艾奥瓦的经济派。代表人物是舍弗尔、麦卡尔
蒂。受杜能、廖什、克里斯塔勒等区位论学者影响很 深,极力倡导建立地理学法则,着重探讨经济区位现 象间相互内在联系及其组合类型。
②威斯康星的统计派。代表人物是威弗尔、罗宾
计量地理学的应用
第1节
计量地理学的形成和发展
现代地理学发展史上的计量运动 计量地理学的发展阶段 计量地理学在中国的发展
一、现代地理学发展史上的计量运动
近代地理学有3种主要学派:
①区域学派,代表人物是赫特纳(A.Hettner)、
哈特向(R.Hartshorne)。
②人地关系学派,Βιβλιοθήκη 表人物是洪堡三、计量地理学在中国的发展
20世纪50年代末,一些大学开设运筹学课程, 《地理学报》等刊物上开始出现运用有关数学方法研 究地理问题的论文。 70年代末80年代初,计量地理学正式起步。1980 年5月,《计量地理学》被部分综合大学和师范院校地 理系列为专业课;中国地理学会于1983年召开数量地 理研讨会;1984年和1985年,正式出版了教材《计量 地理学概论》(林炳耀)和《计量地理学基础》(张 超、杨秉庚)。 20世纪80年代后期以来,地理数学方法的应用与 系统科学、系统分析方法以及GIS技术有机地结合起 来。

华东师范大学:计量地理学教学大纲

华东师范大学:计量地理学教学大纲

华东师范大学:计量地理学教学大纲课程教学大纲——计量地理学2006年1月修订2003级开始使用课程名称:计量地理学(Quantitative Geography)主讲:徐建华一、课程目的、任务计量地理学,是20世纪50年代末期以来发展起来的现代地理学的方法论学科,是地理系统分析与建模的基本工具。

该课程,即空间统计与运筹是计量地理学的基础部分,是深入学习和研究自然地理学、人文地理学、地图与地理信息系统等专业课程的必要前提。

本课程设置目的与任务是:1、使学生了解计量地理学产生的背景、发展过程及最新动态;2、培养学生运用计量地理方法分析问题和解决问题的基本能力;3、使学生掌握空间统计与运筹决策分析的基本方法。

二、课程内容重点放在空间统计与运筹决策分析方面。

三、教学方式、实践环节的特色从现实的问题出发,引出讲授内容,从思想、理论、方法到具体应用、解决具体地理问题逐步深入,课后布置作业,供学生练习。

四、教材及参考书目教材:徐建华:《计量地理学》,高等教育出版社,2006年版。

参考书目:1、徐建华. 现代地理学中的数学方法. 高等教育出版社,2002年版。

2、徐建华. 区域开发理论与研究方法. 甘肃科学技术出版社,1994年第版。

3、张超等. 计量地理学概论. 高等教育出版社,1995年版。

4、林炳耀. 计量地理学基础. 高等教育出版社,1985年第版。

五、考核方式与评价结构比例平时成绩占40,,采用作业等形式进行;期末闭卷考试,考试成绩占60,。

六、教学大纲第1章绪论第1节计量地理学的形成和发展第2节计量地理学中的数学方法第3节对计量地理学的评价第4节计量地理学的应用参考文献思考与练习题第2章地理数据及其采集与预处理第1节地理数据的类型第2节地理数据的基本特征第3节地理数据的采集与处理第4节地理数据的统计处理第5节地理数据分布的集中化与均衡度指数参考文献思考与练习题第3章地理学中的经典统计分析方法第1节相关分析第2节回归分析第3节时间序列分析第4节系统聚类分析第5节主成分分析第6节趋势面分析方法第7节马尔可夫预测方法参考文献思考与练习题第4章空间统计分析初步第1节探索性空间统计分析第2节地统计分析方法参考文献思考与练习题第5章线性规划与目标规划第1节线性规划及其单纯形求解方法第3节线性规划的对偶理论第3节运输问题的求解方法:表上作业法参考文献思考与练习题多目标规划方法第6章第1节多目标规划及其非劣解第2节多目标规划求解技术简介目标规划方法第3节第4节多目标规划应用实例参考文献思考与练习题第7章投入产出分析方法第1节投入产出模型的基本原理第2节区域经济活动的投人产出模型第3节资源利用与环境保护的投入产出分析参考文献思考与练习题第8章 AHP决策分析方法第1节 AHP决策分析的基本原理与计算方法第2节 AHP决策分析方法应用实例参考文献思考与练习题第9章随机型决策分析方法第1节随机型决策问题第2节风险型决策方法第3节非确定型决策方法参考文献思考与练习题第10章网络分析方法第1节地理网络的图论描述第2节最短路径与选址问题第3节最大流与最小费用流参考文献思考与练习题七、教学时数分配章次 1 2 3 4 5 6 7 8学时 2 4 8 6 8 6 4 6章次 9 10学时 4 6。

ch-8-人力资源供给预测

ch-8-人力资源供给预测
① 从质的方面说,劳动力需求一方对求职者的素质 (知识、 技术、能力及其他的特征)会提出具体要求,对求职者 的物质和精神需求也会设定一个范围。 ② 劳动力供给一方的素质结构、激励因素在一定时期内 是相对稳定的。能否满足组织特定的配备员工的需求, 取决于劳动力市场上的资源数量和结构。
9
第一节 人力资源供给的影响因素
6
第一节 人力资源供给的影响因素
二、企业战略对未来人力资源供给的影响
人力资源未来供给,是指一个企业在未来某一时点或某一 时期自身的人力资源可供量。 从内部劳动力市场来看,企业对未来人力资源可供量的预 测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理的经 验,推断计划期内可能流失的员工数量及其相应类型,推 断组织内部劳动力市场上的变动情况(例如晋升、降职、转 职等),推断新增员工的数量。这样就能确定在未来某个时 点或者时期组织内部可以提供的人力资源数量。
过剩);
5. 制定人力自管会并实施。
5
第一节 人力资源供给的影响因素
一、企业战略对未来人力资源需求的影响
人力资源的未来需求:一个企业按照自己的发展战略, 为生产一定量的产品和提供一定量的服务而需要聘用 的员工的数量和类型。即企业期望将来获得的一定数 量和一定质量的人力资源。 对人力资源的未来需求的预测是依据企业的总体发展 规划、组织发展(结构和层次)规划。 企业战略规划和组织计划制约和影响着人力资源规划。
20
第三节 外部劳动力市场分析
内部与外部劳动力市场供给的比较
1. 内部劳动力市场的优势 ① 准确性高
② 适应较快
③ 激励性强 ④ 费用较低 2. 内部劳动力市场的局限 ① 可能因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。 ② 容易造成“近亲繁殖”。 ③ 组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的,大多数年龄 就会偏高,不利于冒险和创新精神的发扬。

第8章 赌徒的难题

第8章  赌徒的难题
• 随机现象从个体上看,似乎并没有什么规律可 言,但当它们大量出现的时候,在总体上就会呈 现出某种规律,即大数规律。
• 伯努利大数定理(1713年):即在多次重复试
验中,频率有越趋稳定的趋势 .当重复试验 的次数n逐渐增大时,频率fn(A)呈现出稳定 性,逐渐稳定于某个常数,这个常数就是 事件A的概率.这种“频率稳定性”也就是通 常所说的统计规律性。
• 1) 取一张白纸,在上面画上许多条间距为 d的平行线,见图 (1) • 2) 取一根长度为L的针,随机地向画有平 行直线的纸上掷n次,观察针与直线相交的 次数,记为m
• 3)计算针与直线相交的概率. • 由分析知针与平行线相交的充要条件是
• 其中
d 0≤ y≤ 2
0≤ϕ ≤π
• 上述条件在坐标系下将是曲线 所围成的曲边梯形区域
8 概率论的产生与发展


对概率问题的研究起源于赌博.
1654年,帕斯卡与费马在通信中认真讨论了赌博中的概 率问题.他们的信件被看作数学史上最早的概率论文献. • 例如两个赌徒各投放32枚金币作为赌金,先得3分者可 赢得全部赌金.(赌具亦可为一硬币,掷币落地后,若正 面朝上,甲得1分,若背面朝上,乙得1分.)帕斯卡假定 甲已得2分而乙只有1分. • 甲认为:若甲再掷一次而赢了,他将得到全部64枚金币; 甲输了也可拿回自己的32枚金币,因为这时比分为 2∶2.这就是说,不管这一次结果如何,赌金中的32枚金 币已属于他了.至于另外32枚金币,甲乙二人得到的机会 1 32 均等, + × 32 = 48 枚,乙得16枚。 2 • 乙认为:甲得三分之二,乙得三分之一.
8.2 来自保险业的推动
• 18世纪保险业兴起,推动了概率和数理统计 的发展. • 例:P123

精编第8章马尔柯夫预测法资料

精编第8章马尔柯夫预测法资料


N
p (k ) ij
1
j 1
i, j 1,2,, N

i

1,2,,
N

(8.1.5)
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
3. 状态转移矩阵
从状态转移概率矩阵的性质可知,2 步状态转移概率矩阵可由一步状态转移概率矩阵 求出。
N
p (2) ij

pik pkj
p22 p2N p21
pN2

p NN


pN1
p12 p1N
p22 p2N
pN2

p NN

p11 = p21 pN1
p12 p22
pN2
2
p1N p2N


P2
pNN
P X mk E j X m Ei
£¨8.1.2£©
ÔÚ ¸Å ÂÊ ÂÛ ÖÐ £¬ Ìõ ¼þ ¸Å ÂÊ P( A | B) ± í ´ï ÁË ÓÉ × ´ ̬ £Â Ïò × ´ ̬ £Á × ª ÒÆ µÄ ¸Å ÂÊ £¬ ¼ò ³Æ Ϊ × ´ ̬ × ª ÒÆ ¸Å
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8章 马尔柯夫预测法
马尔柯夫预测法是应用随机过程中马尔 柯夫链的理论和方法研究分析有关经济现 象变化规律并籍此对未来进行预测的一种 方法。
在经济现象中存在一种“无后效性”。 即“系统在每一时刻的状态仅仅取决于前 一时刻的状态,而与其过去的历史无关。”
第八章 马尔可夫预测与决策法

5 7
3 4 0
7 7

智慧树答案交通系统分析知到课后答案章节测试2022年

智慧树答案交通系统分析知到课后答案章节测试2022年

绪论1.交通拥堵的根本原因是交通需求与交通供给不平衡。

()答案:对2.解决交通拥堵问题需要从整体的角度出发,利用系统分析的思想与方法,才能取得较好的效果。

()答案:对3.发展公共交通、控制汽车保有量、增收交通拥堵费等都是常用的缓解交通拥堵的措施。

( )答案:对4.交通工程学是一门发展中的交叉学科,与运输工程学、道路工程学、汽车工程学等密切相关,因此系统性是交通工程的一个重要特性。

()答案:对5.系统工程分析方法是从整体的角度来研究生产生活中遇到的各种复杂问题。

()答案:对第一章1.根据特定的目标,通过人的主观努力所建成的系统,如生产系统、管理系统等属于()。

答案:人造系统2.以下哪项不是系统的特征。

()答案:协调性3.下面关于系统工程的叙述中,哪一项是错误的。

()答案:系统工程属于自然科学研究范畴4.我国古代运用系统工程建造的大型水利工程的典范是()。

答案:都江堰工程5.关于系统的整体性,下列描述最佳的一项是()。

答案:系统整体功能优于各要素功能的总和6.一般来说,系统所建立的模型应该满足的条件有()。

答案:现实性;简洁性;适用性7.系统具有的基本特征为()。

答案:环境适应性;目的性;整体性;相关性8.系统存在于一定的环境中,不但与环境进行物质、能量交换,还必须适应环境。

()答案:对9.在系统工程中,系统的目的与目标是同一个概念。

()答案:错10.系统工程与传统工程一样,必须以某一特定的工程物质作为研究对象。

()答案:错第二章1.若线性规划问题最优基中某个基变量的目标系数发生变化,则()。

答案:所有非基变量的检验数发生变化2.若线性规划问题的最优解同时在可行解域的两个顶点处达到,那么该线性规划问题最优解为()。

答案:无穷多个3.设有下面线性规划问题有最优解,则( )。

答案:此目标函数在可行域上必有下界4.线性规划一般模型中,自由变量可以用两个非负变量的()代换。

答案:差5.设有线性规划模型则()是一组对应于基的基变量。

第8章 人力资源规划与薪酬管理

第8章 人力资源规划与薪酬管理

考点1.人力资源需求与供给预测二、单项选择题1.下列人力资源内部供给预测方法中,()主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。

A.德尔菲法B.人员核查法C.马尔可夫模型法D.管理人员接续计划法正确答案:D解析:首先可排除A选项,德尔菲法属于人力资源需求预测方法,故错误。

B和C选项属于人力资源内部供给预测,但不是主要用于管理人员和工程技术人员的预测其次,人力资源内部供给预测方法中,管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程技术人员的供给预测,故选D。

2.由企业的各级管理人员,根据自已工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上地确定未来所需人员的方法称为()。

A.转换比率分析法B.管理人员判断法C.人员核查法D.德尔菲法正确答案:B解析:人力资源需求预测的方法,包括转换比率和管理人员判断法以及德尔菲法,人员核查法属于人力资源供给预测的方法,故C错误。

转换比率分析法:根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。

管理人员判断法:由企业的各级管理人员,根据自己工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑,自下而上的确定未来所需人员的方法。

德尔菲法:由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。

3.企业在考虑外部人力资源供给时,一般需要从()收集一些关于企业所需人才的信息。

A.职业市场B.政府人事工作报告C.咨询公司报告D.上市公司业绩年报正确答案:A解析:影响企业外部人力资源供给的因素包括:(1)本地区的人口总量与人力资源供给率;(2)本地区的人力资源的总体构成;(3)宏观经济形势和失业率预期;(4)本地区劳动力市场的供求状况;(5)本行业劳动力市场的供求状况;(6)职业市场状况。

其中,职业市场是指企业所需要的人员市场的状况。

企业在收集一些关于企业所需人才的信息一般来自职业市场。

4.某企业每增加500万的销售额,需要增加的总体人数人员为10人,预计1年后销售额增加1000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1:5:4,则需要增加客服人员()人。

金融工程第8章 股票价格变动的模型

金融工程第8章  股票价格变动的模型

bdz项可看做是附加在x路径上的噪音或者波动率, 这些噪音或者波动率的幅度为维纳过程的b倍
维纳过程为:dz dt
代入:dx adt bdz
dx adt b dt
任意时间段T后,变量x的变化满足:
x的变化的期望值=aT x的变化的标准差=b T
x的变化的方差=b2T
一般维纳过程的预期漂移率为a, 方差率为b2
股价变动的随机过程
dS Sdt Sdt
dS dt dz
S
变量 是股票价格的波动率
上式可以看作是二叉树模型在步长趋于0时的极限形式
4. 参数说明
5. 伊藤引理
衍生证券是标的资产价格和时间的函数,所以,伊藤引理在 衍生证券定价中具有重要作用
如果知道变量所遵循的随机过程,那么通过伊藤引理就可以 知道x和t 的函数G (x, t ) 所遵循的随机过程(Ito,1951)
dS dt
S
ST
T 0
S dt
S0eT
以上说明,当方差率为0时,股票价格在单位时间的收益率为
固定方差的假设
由于股票价格不可能不波动,所以一个合理的假设是: 无论股价为多少,在一个较短时间之后,股价的百分比收益的 波动率为常数
说明投资者在股价为50和10元时,对于股票有着同样的不确定性 因此,股价变化的标准差应与股票价格成正比
2.1 维纳过程(Wiener processes)
以下我们所考察的随机过程经常被称为维纳过程。这是一种每年均 值变动为0,方差变动率为1的马尔可夫随机过程。
在物理学中,其经常被用来描述液体或气体中小粒子的运动,即物理 学中的布朗运动。
基本维纳过程 (Wiener processes)
2.2. 一般维纳过程 (generalized Wiener Process)

高级经济师-工商管理-章节练习-第八章人力资源管理

高级经济师-工商管理-章节练习-第八章人力资源管理

高级经济师-工商管理-章节练习-第八章人力资源管理[问答题]1.某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加15人。

预计一年后销售额将增加1亿元。

如果管理人员、销售人员和后勤(江南博哥)服务人员的比例是1:5:2,则新增的150人中,管理人员约为19人,销售人员约为94人,后勤服务人员约为37人。

请计算出企业各类人员的需求量。

正确答案:详见解析参考解析:计算方法是:第一步:计算分配率,150/(1+5+2)=150/8第二步:分配,管理人员为1×150/8≈19(人),销售人员为5×150/8≈94(人),后勤服务人员为150-19-94=37(人)。

转换比率分析法的关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系,由此推断出企业各类人员的需求量。

[问答题]2.某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元,薪酬浮动率为15%,该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别,各薪酬级别之间的差距是等差的,则该企业薪酬区间的最高值、最低值和各薪酬级别的数值分别为多少?正确答案:详见解析参考解析:区间最高值=区间中值×(1+薪酬浮动率)=2000×(1+15%)=2300(元)区间最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=2000×(1-15%)=1700(元)该薪酬等级内部第1级别(最低)的薪酬值=区间最低值=1700(元)第2级别的薪酬值=1700+(2300-1700)÷3=1900(元)第3级别的薪酬值=1700+2×(2300-1700)÷3=2100(元)第4级别的薪酬值=区间最高值=2300(元)[问答题]3.请简要分析企业内部招聘的方式有哪些,他的优势和劣势分别是什么?正确答案:详见解析参考解析:内部招聘的形式(1)晋升。

(2)职位转换。

优点:①给员工提供了晋升的机会和空间,不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神,还有助于员工安心工作,防止和减少企业人才的流失。

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N
p1k pk1 k 1
N
= p2k pk1
k 1 N
pNk pk1
k 1
N
p1k pk 2
k 1 N
p2k pk2
k 1
N
pNk pk 2
N
k 1
N
k 1
N
p1k
p2k
p Nk
pkN pkN pkN
==
p11 p21
pN1
k 1
k 1
p12 p22
(8.1.7)
第八章 马尔可夫预测与决策法
3. 状态转移矩阵
类似地,可以推出
P(k) Pk
(8.1.8)
即 k 步状态转移概率矩阵等于一步状态转移概率矩阵的 k 次方。
第八章 马尔可夫预测与决策法
例 8.1.2
例 8.1.2 某经济系统有三种状态 E1, E2 , E3 (比如畅销,一般,滞销)。系统状
P( X t1 E1, X t2 E2 ,, X m Em ) 0
时,有
(8.1.1)
P X mk E j X t1 E1, X t2 E2 ,, X m Em P X mk E j X m Em (8.1.2)
则称 X n , n 0为马尔柯夫链。
X n 所可能取到的每一个值 E1, E2 ,, Em ; E j 称为状态。
0
0.1
p12
50 500
0.1
p 22
300 400
0.75
p 32
10 10
0
0.1
p13
50 50
0
0.1
p 23
80 40
0
0.2
p 33
80 100
0.8
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
3. 状态转移矩阵
定义8.1.5 与定义8.1.4 类似,称
p(k) 11
态 Ek (k 1,2,N ) , 然后再从状态 Ek 转移到状态 E j 的概率。
第八章 马尔可夫预测与决策法
故有:
p (2) 11
P (2)
p (2) 21
p (2) N1
3. 状态转移矩阵
p (2) 12
p (2) 1N
p (2) 22
p (2) 2N
p (2) N2
p (2) NN
第八章 马尔可夫预测与决策法
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
定义 8.1.1 设随机时间序列 X n , n 0满足如下条件:
1 每个随机变量 X n 只取非负整数值; 2 对任意的非负整数 t1 t2 m m k, 及 E1, E2 ,, Em ; E j ,当
为一步转移概率矩阵。
一步转移概率矩阵具有如下性质:
0 pij 1
N pij 1 j1
i, j 1,2,,N
i 1,2,,N
(8.1.4)
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
特别地,当 k =1 时, P X m1 E j X m Ei 称为一步转移概率,记为 pij (m) P X m1 E j X m Ei
定义 8.1.3 若对任意非负整数 n ,马尔柯夫链 X n , n 0的一步转移概率 pij (m) 与 m 无关,则称 X n , n 0为齐次马尔柯夫链。齐次马尔柯夫链的一步转移概率记为 pij 。
第八章 马尔可夫预测与决策法
例 8.1.1
例8.1.1 某地区有甲、乙、丙三家食品厂生产同一食品,有1000
态转移情况见表 8.1.2。试求系统的 2 步转移概率矩阵。



数态 态
E1
系统本
步所处 状态
E2
E3
表 8.1.2 系统状态转移情况表
解:由题意得 6 月份顾客转移表 8.1.1:
表 8.1.1 顾客转移表
到 从




400
50
50

20
300
80

10
10
80
合计
430
360
210
合计
500 400 100 1000
第八章 马尔可夫预测与决策法
例 8.1.1
p11
400 500
0.8
p 21
20 400
0.05
p 31
10 10
个用户(或购货点),假设在研究期间无新用户加入也无老用户退出, 只有用户的转移,已知2019年5月份有500户是甲厂的顾客;400户是 乙厂的顾客;100户是丙厂的顾客。6月份,甲厂有400户原来的顾客, 上月的顾客有50户转乙厂,50户转丙厂;乙厂有300户原来的顾客, 上月的顾客有20户转甲厂,80户转丙厂;丙厂有80户原来的顾客,上 月的顾客有10户转甲厂,10户转乙厂。试计算其状态转移概率。
p1N p11 p2N p21
pN 2 pNN pN1
p12 p22
p1N p2N
pN 2 pNN
p11 = p21 pN1
p12 p22
pN2
2
p1N p2N

P2
pNN
P(2) P2
即 2 步状态转移概率矩阵等于一步状态转移概率矩阵的平方。
(8.1.5)
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
3. 状态转移矩阵
从状态转移概率矩阵的性质可知,2 步状态转移概率矩阵可由一步状态转移概率矩阵 求出。
N
p (2) ij
pik pkj
k 1
(k 1,2,N)
(8.1.6)
即系统从状态 Ei 出发,经过2步转移到状态 E j 的概率等于系统从 Ei 出发经一步转移到状
P(k)
p(k) 21
p(k) N1
p(k) 12
p(k) 1Np(Fra bibliotek) 22p(k) 2N
p(k) N2
p(k) NN
为k 步转移概率矩阵。
k 步转移概率矩阵也具有与一步转移概率矩阵类似的性质:
0
p(k) ij
1
N
p(k) ij
1
j1
i, j 1,2,, N
i 1,2,, N
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
2. 状态转移概率
由定义 8.1.1 可知,马尔柯夫链的概率特性取决于条件概率
P X mk E j X m Ei
(8.1.2)
在概率论中,条件概率 P( A | B) 表达了由状态B向状态A转移的概率,简称为状态转移概
率。式(8.1.2)中条件概率的含义是,某系统在时刻m 处于状态 Ei 的条件下,到时刻m k
处于状态 E j 的概率。
定义 8.1.2 称
p(k) ij
(m)
P
X mk E j
X m Ei
为 k 步转移概率。
(8.1.3)
第八章 马尔可夫预测与决策法
第8.1 马尔柯夫链简介
3. 状态转移概率矩阵
定义8.1.4 称
p11
P=
p21
p12 p22
p1N p2N
pN1 pN2 pNN
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