钢企跨区域大整合：宝钢武钢将分别重组粤桂钢企
案例分析16---“宝武”重组方案落地 宝钢拟换股吸收合并武钢
案例分析16---“宝武”重组方案落地宝钢拟换股吸收合并武钢9月20日，武钢股份[0.00%资金研报]、宝钢股份[0.00%资金研报]公告披露，双方重组初步方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。
对此，多位业内资深人士分析指出，（正式）重组方案有望在近期公布，而上述两份公告的发布，表明宝钢集团将成为此次重组的主导方。
在经过近三个月的筹划后，武钢股份（600005，SH）和宝钢股份（600019，SH）两大巨头重组路径终于明晰了。
在重组路径逐渐明晰的同时，两大巨头也在为最终的“联姻”加速筹备，而通过央企交叉持股优化股权结构，无疑在为顺利重组扫清障碍。
在一德期货产业服务部总经理徐勇波看来，两大巨头的重组已进入关键期，与宝钢集团一样，武钢集团划转上市公司股份给央企伙伴，更多是从资本层面为重组减少难度。
宝钢成重组主力9月20日，武钢股份先发重组进展公告称，“宝武合并”的初步交易方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。
宝钢股份也发布公告称，宝钢股份为合并方暨存续方，武钢股份为被合并方暨非存续方，预计不会导致公司最终控制权发生变更，也不会构成借壳上市。
这一方案与市场预期吻合。
在一位与宝钢、武钢均有业务往来的机构人士看来，从双方各自规模上，宝钢为国内钢铁行业老大，作为此次重组的主导方也是实至名归。
在金银岛市场分析师弭澎琦看来，宝钢不仅规模大于武钢，更重要的是宝钢市场化经营好于武钢。
由宝钢来主导这场合并，符合“宝武”合并后统一经营的要求。
值得注意的是，武钢股份是2015年钢铁业上市公司“亏损王”，年净利润亏损超过75亿元，总负债将近700亿元，资产负债率超过70%。
这仅是武钢财务困境的冰山一角。
武钢集团2016年第一期超短融募集说明书显示，截至去年9月底，武钢集团负债总额接近1500亿元，其中流动负债为1184亿元。
在多位业内人士看来，虽然同为央企，但宝钢在产品结构和经营模式上明显优于国内同行，与武钢合并还能减少同业竞争，加速钢铁行业去产能。
XXXX钢铁企业联合重组分析
呈报：总裁中国钢铁企业联合重组态势与分析北钢集团信息委员会政策调研组二〇一〇年三月十日目录一、中国钢铁企业联合重组历程 (3)二、中国钢铁企业联合重组模式分析 (7)三、中国钢铁企业联合重组过程中的问题分析 (8)1.中国钢铁企业联合重组过程中的障碍因素 (8)2.中国钢铁企业联合重组过程中的促进因素 (10)四、中国钢铁企业重组态势分析 (11)1.未来中国钢铁企业联合重组趋势 (11)2.尚未重组钢铁企业情况分析 (13)五、结论 (14)附表1--中国重点钢铁企业联合重组汇总表 (15)附件：中国钢铁企业联合重组态势与分析在中国经济强劲增长的带动下，近年来国内钢铁工业开展迅猛，粗钢产量连续14年居世界第一，2021年中国钢铁总产量5.68亿吨，其中国内五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨，占同期全国钢产量的29%，这与?钢铁产业调整和振兴规划?提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上〞的目标还有很大差距。
因此，为淘汰落后产能，提高产业集中度，解决结构不合理等问题，中国政府与行业协会先后出台?钢铁产业开展政策?、?钢铁产业调整和振兴规划?等一系列政策。
其中近期即将出台?促进钢铁企业联合重组指导意见?中就明确提出：2021年，国内排名前5家钢铁企业的钢产量占全国产量的比例到达45%以上；到2021年，排名前10家钢铁企业的产量比例到达60%左右。
并且强调要重点发挥优势特大型钢铁企业的带动作用，加快这些企业的跨区域联合重组，形成假设干个在国内市场具备行业影响力且具有较强国际竞争能力的企业集团。
发挥宝钢技术、管理、资金等方面的综合优势，加快其在全国范围内的联合重组；推动鞍钢、本钢、攀钢的实质性重组；支持武钢通过联合重组落实其中西南开展战略。
积极推进其它千万吨级特大型钢铁企业的联合重组，形成假设干个具有较强国内竞争力的钢铁企业集团。
鼓励东北、河北、山东、江苏、山西等钢铁产能大、企业数量多的省区钢铁企业联合重组，并积极参与跨区域联合重组。
中国钢铁企业大事件
华菱钢铁公司1997年12月，湖南的湘钢、涟钢、衡阳钢管厂共同组建了华菱集团公司。
2006年1月14日, 华菱集团与米塔尔钢铁公司在长沙签署股权转让协议。
米塔尔钢铁公司购入华菱集团36. 673%股权。
这是外国企业第一次收购中国国有上市钢铁公司的股份2009年9月29日，华菱钢铁、横向、华菱连轧管、参股1上海宝钢集团公司上海市钢铁股份以上海宝钢为核心, 联合华东地区( 包括上海市) 的钢铁企业组建上海宝钢集团。
进入集团的企业主要是上海宝钢、上钢一厂、上钢三厂、上钢五厂、梅山冶金公司等钢铁企业。
这些企业1997年年产钢1400多万吨( 宝钢769万吨) , 钢材1100万吨( 宝钢500万吨) , 生铁850万吨( 宝钢700万吨) ,销售收入460多亿元( 宝钢236亿元) , 总资产约1000亿元( 宝钢753亿元) , 资产负债率约40%( 宝钢28 5%) 。
这一地区钢铁企业实现联合, 通过“九五”的结构调整和宝钢完成三期扩建后, 到本世纪末将达到年产钢2000万吨, 钢材1600万吨, 资产总额达到1200多万元, 销售收入超过1000亿元。
其综合实力可位居世界钢铁企业前列, 并跻身世界企业500强。
这一重组, 有利于华东地区钢铁工业的统一规划、结构调整和资本优化, 防止重复建设;有利于调整上海地区钢铁产品结构, 形成以板、管、带为主要产品的“钢铁精品”, 加上上钢三厂、上钢五厂的特钢产品, 可适应上海汽车、机电等工业用钢需要。
2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢(集团》控股有限公司结成战略合作联盟。
2006年3 月11日，宝钢集团与新疆的八一钢集团签署战略联盟框架协议。
2007 年1 月16 日, 宝钢增资重组八钢协议正式签署, 王乐泉、李荣融出席; 4 月28 日, 王乐泉、李荣融为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌; 5 月15 日, 宝钢和新疆国资委签署协议, 经国务院国资委审批后, 宝钢将从新疆国资委获的八钢集团的48. 46% 的国有股权无偿划转由宝钢得八钢48. 46% 的国有股权; 6 月18 日, 经国务院国资委批准, 将新疆自治区国资委持有集团持有, 宝钢集团将持有八钢集团48. 46% 的股权, 成为八钢集团的控股股东, 进而成为钢铁公司的实际控制人, 在公司拥有权益的股份为31319. 58 万股, 占公司已发行股份的53. 12%; 根据八一钢铁集团与宝钢集团正式签署资产重组协议, 宝钢将斥资30 亿元人民币, 取得八钢集团69. 61% 的股权, 同时新疆自治区政府以3. 3 亿元的土地增资, 取得15% 的股权。
案例分析17---宝钢吸并武钢方案初定 钢铁兼并大戏刚刚开始(受益股)20125
案例分析17---宝钢吸并武钢方案初定钢铁兼并大戏刚刚开始(受益股)经过近3个月的筹划之后，宝钢吸收合并武钢的战略重组方向初定。
9月20日晚，宝钢股份(600019)和武钢股份(600005)同步披露重大资产重组进展公告，此次重大资产重组初步交易方案拟为宝钢股份向武钢股份全体换股股东发行A股股票，换股吸收合并武钢股份。
根据2015年产销数据，宝钢和武钢合并后，将拥有超过6000万吨的粗钢产量，跃居为中国第一、全球第二。
这一整合也意味着，武钢股份这家国内最早的上市公司之一，也将伴随着中国钢铁行业的发展变化而成为历史。
换股价格是关键3年前，马国强从宝钢调任武钢集团董事长，彼时市场便有宝钢与武钢要进行整合的猜想。
而不论是企业规模还是业绩指标，目前的宝钢股份都明显优于武钢股份。
尤其是去年亏损75亿元后，武钢股份降成本、提效益压力更大；而宝钢股份则保持了相对稳健的发展态势。
目前，宝钢股份总股本165亿，总市值约808亿元；武钢股份总股本101亿，总市值279亿元。
若以换股方式进行吸收合并，则可能还存在因企业质地、估值情况不同而导致的双方股东意见分歧。
虽然重组整体方案由国资委主导，但由于双方大股东宝钢集团和武钢集团均需对重组方案回避表决，因此中小股东对换股价格的认可也显得尤为关键。
钢铁供给侧改革推进作为全国推进供给侧改革的第一任务，钢铁、煤炭去产能，是今年全国工作的重中之重。
数据显示，截至7月底，钢铁行业去产能任务完成47%，煤炭行业仅完成38%，时间过半，均未能实现任务过半。
2016年以来，已有多家央企实施重组，包括中国建材与中材集团、港中旅集团与国旅集团、中粮集团与中纺集团等。
7月26日，国务院办公厅发布《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》提出：巩固加强一批；创新发展一批；重组整合一批；清理退出一批。
其中第一条就是推进强强联合，鼓励煤炭、电力、冶金等产业链上下游央企进行重组。
从行业视角来看，宝钢、武钢正式合并意味中国钢铁产业整合大幕拉开，迈出了消除恶性竞争、去产能促供给侧改革的关键性一步。
宝钢武钢并购重组案例研究
通过采取以上措施，宝钢成功地控制了财务风险，实现了并购目标。这为其 他钢铁企业的并购提供了借鉴和参考。
钢铁企业并购中的财务风险是复杂多样的，需要采取综合措施进行控制。除 了上述提到的优化并购方案、加强财务处理和调整资本结构等措施外，还可以采 取其他措施来降低财务风险。例如，制定详细的并购计划、合理安排融资渠道、 加强目标企业的风险评估等。此外，建立财务风险预警机制也是非常重要的，以 便及时发现并应对潜在的财务风险。
1、优化并购方案：宝钢对武钢进行了全面的尽职调查，评估了各种潜在的 风险和收益。通过优化并购方案，降低财务风险。
2、加强财务处理：宝钢制定了规范的财务处理流程，对并购过程中的资金 流动进行严格监控，确保财务处理的合规性和准确性。
3、调整资本结构：宝钢在并购后对自身的资本结构进行了调整，通过优化 债务和股权比例，降低财务风险。
供给侧改革是中国政府在面临经济新常态的形势下，为优化产业结构、提高 资源利用效率、缓解产能过剩等问题而提出的重要政策。这一改革的重点是通过 对生产要素的优化配置，推动经济增长由传统的依靠投资和出口，向依靠创新、 消费和产业升级转变。钢铁行业作为供给侧改革的重要领域之一，宝钢武钢的并 购重组无疑是对这一政策的积极响应。
பைடு நூலகம்
总之，宝钢武钢并购重组的成功为中国企业的兼并重组提供了有益的借鉴和 参考。希望两家企业能够在未来继续携手共进，为中国钢铁行业的繁荣和发展作 出更大的贡献。
参考内容
宝钢武钢并购重组案例研究：基 于供给侧改革的背景
在近年来，中国钢铁行业的发展面临着一系列的挑战，其中最为突出的问题 是产能过剩。为了推动钢铁行业的结构调整和转型升级，供给侧改革成为了国家 的重要战略。在此背景下，宝钢武钢的并购重组成为了供给侧改革中一个备受的 事件。本次演示将围绕这一案例展开，深入探讨供给侧改革背景下的宝钢武钢并 购重组及其影响。
浅析中国钢铁企业重组
浅析中国钢铁企业重组经管院080524203陈文秀摘要：2021年国外矿石生产商提出矿价大幅上涨的要求，中国钢铁业将面临严重的行业亏损。
中国钢铁企业只有两条路可走：一是减产;二是接受不合理的高价矿石。
综合个方面因素考虑，只有通过企业间的并购重组，形成一批更大更强的钢铁企业，才能真正提高“中国价格〞的筹码，改变我国钢铁业规模与地位严重不对称的现状。
要加快企业兼并重组，淘汰落后产能，提高单个公司的主体效益，利润率的提高才能更大程度上消化由于原材料价格波动带来的负面影响。
关键词：钢铁业；并购重组；1 中国钢铁业重组的背景及意义企业重组又称企业再造或企业经营过程重构，是一种新的管理思想。
1990年，美国原马萨诸塞理工大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论〔Business Process Reengineering，简称BPR〕，引起了席卷欧美的管理革命浪潮。
企业经营过程重构是充分利用先进的信息技术对企业的经营过程作根本性的重新思考和彻底改造，使企业在本钱、质量、效劳和对市场变化的反响等方面获得重大的改善，以显著提高企业的生产效率和在市场中的竞争能力。
其根本思想是：〔1〕以用户的需求为中心，采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式；〔2〕精简企业组织结构，减少纵向管理层次，增加横向的管理范围，以灵活多变、基于工程组形式的组织结构代替传统的阶梯式组织结构，并且尽可能缩小中央管理部门的功能，而把更多的权限下放到业务部门；〔3〕最大程度地简化企业生产经营过程，剔除一切不增值的企业活动，加快业务流程和企业各部门之间的通讯；〔4〕企业经营过程和组织结构应同新的生产和管理技术相适应；〔5〕坚持"效劳至上"原那么，并且将供给商和用户作为重要的元素纳入到企业经营过程中去【1】。
所以经过重构后的企业，其技术资源、设备资源和人才资源等都能够得到最大程度的利用，生产的敏捷性不断提高，对市场需求变化的适应能力也显著增强，从本质上讲，企业经营过程重构的目标不是渐进提高和局部改善，而是性能和绩效的巨大飞跃。
钢铁企业绿色并购绩效分析——以宝武合并为例
钢铁企业绿色并购绩效分析——以宝武合并为例发布时间：2021-06-30T08:10:51.585Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：祝雅玫石宇灏[导读] 宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
湖北经济学院 430205摘要：钢铁行业作为我国国民经济的坚实后盾和支撑，是我国经济发展水平和综合竞争力的衡量标准，其涉及的上下游产业链几乎涵盖了我国最重要的几个基础性产业。
在国内经济下行的背景下，钢铁行业产能过剩，钢材价格持续下跌，钢铁行业面临前所未有的严峻。
钢铁企业可以通过绿色并购吸收其他企业的绿色技术和绿色资源，开发绿色产品，拓展绿色竞争优势，实现节能减排和资源优化，最终实现企业的绿色发展。
关键词：重污染企业；绿色并购；并购绩效一、宝武并购简介宝山钢铁股份有限公司隶属于宝钢集团，于2000年2月成立，于2000年12月上海证券交易所上市。
经过数十年的发展，宝钢股份已成为我国特大型钢铁联合企业，连续多年被评为世界500强企业。
武汉钢铁股份有限公司隶属于武钢集团，于1999年8月在上海证券交易所上市，是仅次于宝钢的第二大钢铁上市公司，以先进的钢铁生产流程著称。
此次宝武合并采用宝钢吸收合并武钢的方式，目的在于保障双方股东享受平等待遇。
此次合并中宝钢向武钢发行股数总额为56.53亿股，并购完成后，宝钢控股股东维持不变，武钢法人资格消失且退市。
宝钢股份吸收合并武钢股份的历程如下所示。
2016年06月07日，双方均发布停牌公告，进行商议联合重组。
9月22日，国资委发布公告，宝武并购事件获得批准。
10月10日，宝钢股份、武钢股份复牌。
10月28日，双方分别召开股东大会，以99.5%以上的赞成票通过吸收合并方案。
12月29日，宝钢股份收到证监会关于宝钢武钢合并的核准文件。
2017年2月14日，武钢股份退市。
2017年2月27日，合并完成，新增股份同日上市。
钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察
1绪论中国钢铁行业的兼并重组是实现行业高质量发展和达成国家战略目标的关键。
随着国内外经济挑战的增加，这一过程变得尤为重要。
当前行业正经历从“去产能”到“去产量”的转变，产业集中度提升，竞争加剧。
重组的必要性和紧迫性体现在提升竞争力、降低成本、增强创新能力、节约资源和环保等方面。
尤其在“十四五”期间，重组对重塑行业竞争格局、增强产业链供应链韧性及安全至关重要。
中国钢铁企业，尤其是国有企业，凭借政策和资金优势，在兼并重组、产业升级、绿色制造和数字化转型中处于领先地位。
国有钢企如宝钢和鞍钢，通过重组和技术创新，形成了“南宝武、北鞍钢”的市场格局。
产品结构方面，行业正从生产普通钢材向优质特殊钢转型，特殊钢龙头企业通过技术创新和并购重组，不断提升市场份额和竞争力。
兼并重组的目标是推动企业合作、显著增强创新能力、优化产业结构、深化绿色低碳发展、改善资源保障以及提升供给质量。
这些目标反映在行业研发投入、工艺技术进步、工业集聚发展、环境保护和国际竞争力等多方面。
因此，钢铁行业的兼并重组不仅是产业发展的必然选择，更是适应经济挑战、实现国家战略目标的关键手段。
政策引导、技术创新和市场调整在这一过程中起到了决定性作用，对中国乃至全球钢铁行业的未来格局将产生深远影响。
2钢铁行业兼并重组的驱动因素钢铁行业兼并重组的驱动因素包括政府政策支持、优化资源配置、提高市场竞争力、技术创新和升级以及促进———————————————————————基金项目:国家社会科学基金青年项目“新发展阶段国有企业‘二次混改’双重治理机制构建及其政策体系研究”（22CGL017）。
作者简介:曹晓芳（1993-），女，山西临汾人，讲师，管理学博士，研究方向为国企改革与公司治理、战略管理。
钢铁行业兼并重组发展态势及其趋向观察Observation on the Development Trends of Mergers and Reorganizations in the Steel Industry曹晓芳CAO Xiao-fang ;李代珩LI Dai-heng（北京物资学院商学院，北京101149）（School of Business ，Beijing Wuzi University ，Beijing 101149，China ）摘要:本研究深入剖析了中国钢铁行业的发展格局，重点阐述了行业兼并重组的重要性、必要性与紧迫性，同时明确了兼并重组的战略目标。
武钢股份等央企重组概念股涨幅均超3%
武钢股份等央企重组概念股涨幅均超3%
日中国北车股票正式退出历史舞台，至此2015 年央企合并第一单终于落地，中国中车的到来再次让资本市场对央企重组概念股投资热情再度高涨。
昨日，中国重工、中国船舶、武钢股份等央企重组概念股涨幅均超3%。
对此，有分析人士表示，国企改革是2015 年贯穿全年的投资主题，未来由国资委监管的112 家央企可能会重组为30 家到50 家左右，这是近5 年至7 年之内国企改革将要实现的目标，尽管相关人士有所澄清，但在央企部分行业产能过剩，经济转型，推进高端装备产业走出去的背景下，央企进一步合并重组是大势所趋。
除中国南车与中国北车、中电投与国家核电等两大央企合并确定性投资机会外。
市场对南北船、宝钢与武钢、四大航运等三大领域合并预期仍较高。
中国南车和中国北车传闻澄清证实合并重组特点，使得市场在部分央企进行澄清后，仍对其并购重组抱以极大期待，相关个股也是闻风起舞。
3 月底，中国船舶重工集团公司和中国船舶工业集团公司双双发布消息称，中船重工北船和中船工业南船领导层对调，这推升了市场对两大造船集团可能进行合并的猜想。
历史上，南北船本属一家，由原中国船舶工业总公司分拆成立。
从上市公司来看，中船重工旗下拥有中国重工、风帆股份、乐普医疗，中船工业旗下拥有中国船舶、广船国际。
钢铁领域央企合并方面：3 月份，工信部就《钢铁产业调整政策》公开征求意见，提出进一步组织钢铁行业结构优化调整，加快兼并重组，到2025 年，前十家钢企粗钢产量全国占比不低于60%。
与此同时，武钢股份董事长此前表示，中国的钢铁行业若要削减过剩的供应，整合至关重要，这推升了市场对武钢和宝钢等几大钢企可能进行合并的猜想。
兴业证券认为，政。
中国钢铁行业的整合趋势分析
ｌ ห้องสมุดไป่ตู้
中 国钢铁 行业 的整合 趋势 分析
杨 世海
（ 尔 滨 广 播 电 视 大 学 黑 龙 江 哈 尔滨 １ ０ ０ ） 哈 Ｏ １ ５
［ 摘 要］ 铁行业 作为 国民经济 的支柱 行业 ，对 国家经 济的发 展有着 巨大 的推 动力量 。我 国钢 铁行业面 临着 巨大的 困难，各级 政府和企 钢 业 自身 都 努 力 寻 找 破 解 办 法 。 本 文 分 析 了 钢 铁 行 业 的 行 业 现 状 和 困 难 ， 着 重 从 行 业 整 合 的 角 度 行 业 的 振 兴 之 路 。 ［ 键 词 ］ 铁 行 业 现 状 突 破 整 合 关 钢 中 图 分 类 号 ：０ ３ ９ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ — １ ｘ（ ０ ） ５ ０ ３ — ９ ９ ２ １ ２ — ２ ２ ０１ ０ ４ ０
一
在 一 定 区 域 内 由政 府 的 主 导 完 成 。 ２ 、 通 过 “ 资 项 目 ”实 现 曲线 整合 合 对 于 一 省 域 范 围 内 无 多 少 可 整 合 资 源 的 省 份 、 或 者 对 于 一 些 些 前 瞻 性 较 强 的 中 小 地 方 钢 厂 等 ， 即 使 鉴 于 就 业 、 人 事 、 税 收 、 控 股等压 力不能实现与收购方 的整体整合 ，那通过 项 目的合资所进行 的 “ 曲线 ”整合也不失为一种 良策。这样的安排对于可能整体上 市的公司 来讲将实现交 叉持股的利益绑 定，有利于并购的实现 。２ ０ ０ ８年 ５月， 宝钢集 团与邯钢 集 团签 署协议 ，双方各 占 ５ ０％股 份成立合 资公司 ， 共 同建 设 ４ ６ ｏ万吨板材项 目。宝钢对江西新余 钢铁 和邯郸钢铁 的整 合 便 是 希 望通 过 渚如 此 类 的项 目合 作 来 实 现 的 。 但 需 要 注 意 的 是 。任 何项 目的合资不一定就意味着 整合的必然 ，最后 的决定权依然掌握在 政 府 手 中 ，所 以 区域 矛 盾 依 然 存 在 。 ３ 、 “ 略 联 盟 ” 应 成 为 整 合 的 过 渡 产 物 战 事 实 Ｅ， 宝 钢 和 八 一钢 铁 最初 就 是通 过 “ 略 联 盟 ”走 到 一起 的 ， 战 而 对 包 钢 的 收 购 也 是 从 “ 略 联 盟 ”开 始 的 。“ 略 联 盟 ” 可 以表 现 在 战 战 产权安排 之外的其他任何环 节，而产权兼并重 组是产权基础上 的其他 环节 的兼并重组 ，所 以 “ 战略联盟 ”的安排可 以在产权整合之前实现 相 当程度 的磨合 ，从而 为产 权的整合埋下伏笔 ，一 邑整合 ，其整合成 本相对 而言将会 降低到最小 。 ４、 要 吸 引 银 行 业 财 团 的 支 持 大 企 业 之 间 的 整 合 除 了要 依 托 中 央 和 地 方 两 级 政 府 以外 ， 还 应 该 积 极 寻 求 第 三 方 利 益 相 关 体 ，特 别 是 掌 握 巨大 资 金 的 国 有 大 型 银 行 ， 将 成 为 大 型 企 业 整 合 的 天 然 战 略 合 作 方 ， 可 以 说 ，钢 铁 企 业 手 中有 项 目 ，银 行 手 中 有 资金 ，在 各 取 所 需 的情 况 下 ， 二 者 的 结 合 为 我 们 更 快 地 破 解 行 业 整 合 的难 题 提 供 了重 要 的补 充 。鞍 钢 与 工 行 签 署 的 《 企 银 战 略 合 作 协 议 》和 《 资 银 行 服 务 协 议 》 投 ，为 双 方 的 发 展 寻 找 到 了 一 条 新 路 ， 也 为 全 国 钢 铁 行 业 整 合 指 明 了新 的 方 向 。
2024年钢铁行业振兴计划范文(3篇)
2024年钢铁行业振兴计划范文一、背景及现状中国钢铁行业是我国工业产业的重要支柱之一，对于国家经济发展和基础设施建设具有重要作用。
然而，近年来钢铁行业面临着严峻挑战，如低迷的市场需求、产能过剩、环境污染等问题，影响了行业的可持续发展。
因此，为了实现钢铁行业的振兴，制定一个科学合理的振兴计划势在必行。
二、目标和措施1. 产能调整和优化（1）加大淘汰落后产能力度。
通过实施淘汰落后产能的政策，加快压缩产能过剩，提高行业集中度和效率，进一步优化供给结构。
（2）加强优质产能的建设。
通过鼓励钢铁企业进行技术创新和设备升级，提高产品质量和产能利用率，提升行业竞争力。
（3）推动产能转型升级。
政府应加大支持力度，促进钢铁企业向高端产品、智能化技术、绿色生产等领域转型，提高钢铁行业的附加值和可持续发展能力。
2. 增强市场竞争力（1）加强品牌建设。
通过推动品牌建设，提升我国钢铁产品的知名度和竞争力，打造一批具有国际影响力的中国钢铁品牌。
（2）拓宽市场渠道。
鼓励钢铁企业加强与国内外客户的合作，拓宽销售渠道，促进市场多元化，提高市场反应能力。
（3）加强创新能力。
鼓励钢铁企业加大科技创新投入，加强与科研院所以及高等院校的合作，提升技术水平和创新能力，推动行业技术进步。
3. 提升环境保护水平（1）加强绿色生产。
实施绿色制造工程，鼓励钢铁企业采用清洁能源和节能环保技术，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
（2）推动资源循环利用。
加大钢铁废料回收利用政策的支持力度，鼓励企业开展废钢资源的再循环利用，减少新原材料的消耗。
（3）加强环境监管和执法。
加强对钢铁企业环境违法行为的监管和处罚力度，确保行业的环境保护和可持续发展。
4. 加强行业协同发展（1）加强钢铁行业协会的组织建设。
通过强化钢铁行业协会的职能和作用，组织行业内企业进行技术交流、经验分享和标准制定，推动行业的协同发展。
（2）加强政府与企业的合作。
加强政府与钢铁企业的沟通与合作，解决行业面临的问题和挑战，促进企业的发展和壮大。
央企重组路线图
央企重组路线图重点关注：轴研科技、林海股份、中航精机、华润三九、南岭民爆、大唐电信。
上海：进入整合攻坚期上海国资旗下资产的重组整合大致可以分为三类。
重庆：有望突破央企和地方企业合作重点关注：重庆港九、重庆路桥、涪陵电力、中国嘉陵、长安汽车。
广深国资：整合正显山露水重点关注：粤高速、广弘控股、星湖科技、盐田港、东方宾馆、ST甘化、ST春晖、ST 三星、广州浪奇、深深宝。
广西国资：北部湾全面崛起重点关注：*ST南化、柳化股份、南宁百货、北海港。
江苏国资：6大集团整合拉开序幕重点关注：江苏开元、光华控股、弘业股份、江苏舜天、ST琼花★汽车——可关注两个组合：风险厌恶组合为福田汽车、一汽轿车、长丰汽车、江淮汽车；风险偏好组合为ST昌河、ST宇航、金杯汽车、一汽夏利。
★钢铁——主要是包括宝钢、武钢、鞍钢三大钢为主体的龙头企业对中小企业的并购。
★水泥——重点关注中材系的祁连山、赛马实业、天山股份、冀东水泥，海螺水泥。
★机械设备——重点关注：航空动力、科达机电、大禹节水、三川股份、陕鼓动力、机器人、上海佳豪、杰瑞股份、科达机电。
★稀土、电解铝等有色金属——关注包钢稀土、中国五矿、江西铜业。
牵牛☆牵牛(40896396) 22:37:22新能源：光伏预计将是今年低碳经济板块中业绩可见性最强的板块新能源汽车：从新能源汽车的细分热点看，动力电池依旧具有炒作的前景节能环保：智能电网和三废治理分别是“节能”和“环保”的重点新一代信息技术：热点主要出现在物联网、云计算、地理信息产业生物：生物医药将依旧是“生物”产业主要热点高端装备制造：航空航天、海洋工程、卫星等高水平装备产业将受益新材料：高端产品目前仍依赖进口，未来发展空间广阔交谈中请勿轻信汇款、中奖信息、陌生电话，勿使用外挂软件。
小羔羊 21:52:31问卷问题设计很关键，即问对问题！所以，建议以下步骤：1，调查前做好对调查对象的前期摸底，包括一切可能的途径。
在这个阶段已经了解到的确切信息，就不必再问卷里重复提问。
宝武钢合并原因分析
宝武钢合并原因分析1.产能过剩推动整合随着中国国民经济发展进入新常态，单位GDP 耗钢强度将会进一步下降，钢材消费将总体进入下降通道。
在供给侧结构性改革中，钢铁行业的产能过剩现象最为严峻。
产能利用率过低、供需严重失衡将成为未来很长一段时期内中国钢铁行业发展面临的突出问题。
中国按照三年的规划，宝钢要去掉900多万吨，武钢要去掉400多万吨过剩产能。
与产能严重过剩相对应的是，我国钢铁产业集中度非常分散。
目前我国大大小小钢铁企业有500多家，去年粗钢产量排名前10的企业合计产量占全国比重为34.23%。
而像美国、日本这些发达国家的前4家钢企产量约占全国比重的60%以上。
目前我国粗钢实际产能超过12.5亿吨，去年产量约8亿吨，产能利用率不足64%。
通过并购重组提高产业集中度，能够更加容易把握生产节奏和供需平衡，有效挤出市场无效劣质供给。
钢铁企业通过减量化的兼并重组，能更好地推动钢铁行业“去产能”的需要。
2.提高国际竞争力的需要1901年美国钢铁行业整合，美国占据世界钢产第一直到70年代。
日本钢铁行业70年代整合完成，取代美国成为最大钢产国。
欧洲90年代开始整合钢铁行业，到97年在全球钢铁十强中占据7席。
此次宝武合并，更大的用意在于打造一个具备国际竞争力的钢企巨无霸。
宝武二钢均属于国资委直管，重组难度较小，且规模足够大，强强合并之后，有助于提升中国钢企的整体竞争力，建立钢铁行业的企业标杆，以点带面振兴整个行业。
3.优化两家钢铁上市公司资源配置宝钢股份与武钢股份实施合并重组，有利于统筹平衡内部产能，对不同生产基地和不同产线实施协同整合，避免重复建设，有效实现提质增效，通过合并重组，宝钢股份和武钢股份可以快速移植和整合各自在汽车板、硅钢、镀锡（铬）板、工程用钢、高等级薄板等领域的成果，迅速提升钢铁制造能力；通过整合各自的研发人员和经费，大幅提高研发效率，减少重复投入；通过集中整合销售、剪切、激光拼焊能力，明显降低服务成本，大幅提升产品增值能力和对全球客户的服务能力；优化统筹原材料供应和物流配送，降低采购和物流成本；整合管理资源，提升管理效率，为合并后上市公司提质增效奠定基础。
《钢铁产业调整和振兴规划》效力跟踪
《钢铁产业调整和振兴规划》效力跟踪钢铁产业是工业之母，是国民经济重要支柱产业，涉及面广、关联度高、消费拉动大。
1996年，我国钢产量首次超过1亿吨大关，跃居世界第一位。
进入21世纪以来，国内钢铁生产连续7年高速增长。
2008年粗钢产量达到5亿吨，占全球产量的38%，国内粗钢表观消费量4.53亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
经过不断地发展，我国已成为当之无愧的钢铁大国。
去年以来，美国的金融危机导致的全球经济危机对我国钢铁工业产生了巨大的冲击。
我国政府应对金融危机，迅速出台了十大产业调整和振兴规划。
钢铁产业的调整和振兴进展如何？这是我们十分关注的一个问题。
《钢铁产业调整和振兴规划》出台的背景金融危机下我国钢铁产业陷入全行业亏损。
去年下半年以来，美国次贷危机引发的全球性经济金融危机愈演愈烈，并快速向实体经济蔓延，导致经济增长明显放缓、市场需求不足和对经济增长悲观预期，钢铁下游行业的下游产业如汽车、造船、房地产等严重萎缩，市场低迷，进而导致钢材需求急剧萎缩，钢材产品价格大幅下滑。
国内钢铁市场去年下半年特别是8月份以后市场情况发生突变，钢材市场出现价格“跳水”。
中国钢铁工业协会的报告显示，中国钢铁业出现企业大面积减产、全行业出现亏损、库存大量增加、成本与价格出现倒挂等四大困难。
为了应对金融危机，解决我国经济面临的突出问题，国务院迅速、相继出台了十大产业调整和振兴规划。
2009年1月14日，国务院常务会议审议出台了《钢铁产业调整和振兴规划》（以下简称《规划》）。
《规划》对于推进钢铁产业结构优化升级，增强企业素质和国际竞争力，促进相关产业和国民经济平稳较快发展，都具有重要意义。
《规划》分析了我国钢铁产业现状及面临的形势，提出了我国钢铁产业存在的问题，剑指我国钢铁产业存在的五大问题：一是我国钢铁产业产能过剩问题。
二是我国钢铁产业集中度低问题。
三是我国铁矿资源对外依存度高问题。
四是我国钢铁产业结构不合理问题。
钢铁业大势进入“分久必合”阶段
钢铁业大势进入“分久必合”阶段[本文来源：中钢网]宝钢、鞍钢、武钢三家央企是国内钢铁行业传统意义上的“三巨头”。
去年以来，国务院国资委不断推进央企改革及兼并重组的力度。
专家认为，宝钢、武钢重组，既可以推动钢铁业去产能、稳定市场环境，也是做大做强央企、提升国企运营效率的需要。
首先，重组将有望为企业亏损下滑“止血”。
去年以来，全国钢铁行业陷入巨额亏损，中钢协百家大中型会员企业主营业务全年累计亏损超过1000亿元，同比增亏24倍。
武钢股份以75亿元的巨亏成为沪深两市中亏损额度最大企业，也成为国内钢铁行业中困难最大的企业。
今年一季度，武钢股份利润再度同比下滑超过93%。
宝钢股份去年净利润超过10亿元，虽然仍领跑国内钢铁行业，但也比上年大幅下降82.51%，为18年来的利润新低。
不过在今年一季度，宝钢股份利润达到惊人的21.8亿元，比去年四季度增加超过32.8亿元。
宝钢和武钢的现状，反映了当前钢铁行业两极分化的趋势，也证明了重组的必要性。
宝钢与武钢的重组是两大巨头企业的整合，其复杂性远远超过过去的重组项目。
同时，武钢至今仍深陷亏损泥潭之中，企业去产能、就业安置等负担很重，这些都将成为重组整合过程中必须付出的成本。
在困难市场环境下的重组整合，必然付出高昂成本，但在重组之后，如果能尽快跨过磨合期，重组带来的规模效益、协同效应等红利，将远远超过成本付出。
武钢集团党委书记、董事长马国强在今年年初对媒体表示，武钢和宝钢投产时间相差30年，导致武钢负担比宝钢重，负担一方面来自低自动化程度带来的大量人员成本，以及产品结构带来的盈利能力差别。
而且从产品上看，两家企业绝大部分相同，但在汽车板等盈利能力最高的产品上，宝钢技术领先于武钢。
两者重组整合，如果可以妥善解决人员的分流安置问题，可以带来诸多好处，比如武钢可以迅速提升技术能力，两家企业在相同产品上竞争可以得到避免。
从未来的发展方向看，两者整合将带来更大的想象空间。
布局北部湾的武钢广西防城港项目和宝钢广东湛江项目几乎同时获批开建，目前正在同步推进。
我国钢铁行业兼并重组势在必行
２ ０家左右 ，其中大中型钢企仅 幅上 涨 ，各 大钢企 只得 大幅 提高钢 材 ３８ ８ ７万吨。 同时，进 入前十名 的中国 钢企 １ ０ Ｏ家。据统计 ，０ ９年河北钢铁、 价 格 。 由 于 我 国 是 铁 矿 石 进 口 大 国 ， ２０ 钢 铁企业 还有 武钢 集团 、鞍 本集 团和 有约 ７ 沙钢集团 ， 分列第五、六 、 七位。但是 ， 宝钢 、武钢 、鞍本 、沙钢 等五 大钢 铁 铁矿 石价格 超预 期大 幅上涨 必将 使钢 产量高并不意味着我国就是钢铁强国。
术 上有 前所 未有 的提高 ，而且产 量更 际 产 量 需 求仅 为 ５９ ．７亿 吨 。 由此 可 见 ，
的市场竞争力产生 负面影响。
（ ） 润 率 低 下 三 利
以惊人的速度增长。 日前 ， 环球钢讯 》 钢 铁 行 业产 能过 剩 问 题 已十 分突 出。 《
公布 了 ２ ０ ０ ９年 全 球 钢 铁 企 业 粗 钢 产 量 排 名 ： 北 钢 铁 集 团 排 名 第 二 ，产 量 河 （ ）产 业 集 中度 低 二
五强的集 中度仅提高 了 ０５ ，前十强 ．％
中国钢铁 工业协 会 此前 发布 的数
０ ９年 中钢协重点监测的 ６ ８ 的集中度也仅提高 了 ０９ ，这与 《 ．％ 钢 据显示 ，２ ０
国 家大 中型钢企产 量增长 １ ％，实现利 ０ 在 ２０ ０ ９年 １ Ｏ月 召 开 的 世 界 钢 铁 铁产业调整和振兴规划 》中提 出的 “ １ ％。 近 几 年 ，钢 ４ 协 会上 ，工业 和 信 息 化 部 部 长李 毅 中表 内排 名前 ５位 钢铁 企业 的产 能 占全国 润 却 同 比下 降 ３ ．３
５６ ．５亿 吨，其中约有 ３ ０ ０ ０万吨进入社
2023年解析外资企业在中国钢铁业的并购
解析外资企业在中国钢铁业的并购以欧美为核心的钢铁并购重组，在米塔尔并购安塞乐后，其主战场已转移到世界钢铁大国--中国，800多家钢铁企业正在政府主导下进行合并重组，并对看好中国广阔市场间续进入的外企并购进行了严格掌握，突击合并的中方和急欲插手的外企开头了错综简单的竞争。
米塔尔并购安塞乐胜利后，扬言“下一步并购的舞台在中国”，但实际上却处处碰壁。
在2022年7月12日，当米塔尔在纽约和新日铁总经理签订了连续协作的合同后数小时，就对媒体表示，“下一步并购的舞台在中国”。
但是，米塔尔在2022年7月颁布的“钢铁行业进展政策”面前仍将连续碰壁。
由于该政策明确规定“禁止外资对钢铁企业控股”和要求“排名前十位的大钢2022年占全国钢产量的70%以上的目标”，因此对外企并购形成阻力。
尽管外资已大量进入中国，如米塔尔除在华菱管线持股15%以外，也曾经瞩意过包钢和昆钢；安塞乐除和莱钢等达成并购意向外，还亲密关注包钢和邯钢；俄罗斯北方钢铁则有意投资通钢；韩国浦项钢铁和本钢合资建有冷轧板和镀层板厂；德国蒂森克虏伯拟和鞍钢合资建其次条热镀层生产线；太钢和浦项钢铁已签订了战略合作协议；新日铁和宝钢、安塞乐合资建成汽车板厂，JFE钢铁和广钢合资建成汽车板厂，这两个厂均在方案扩建中，等等。
但是总的看来，详细合资项目均不得逾越上述两个屏障，如安塞乐米塔尔在政令以前即和山东莱钢达成并购意向，后来由于政府的介入而受挫。
据悉，米塔尔06年多次访问中国要求开放门户但效果不明显，但后来宣布山东济钢和莱钢合并为集团，看来此事已彻底无望；另外，安塞乐米塔尔拟插手的包钢、邯钢已和宝钢建立战略协作关系，昆钢则和武钢建立了战略协作关系；甚至安塞乐米塔尔拟在和新日铁、宝钢合资的汽车板厂(BNA)(持股比宝钢50%、新日铁38%、安塞乐米塔尔12%)提出增股的要求也遭到了拒绝。
同样，JFE钢铁拟在广东合资控股建设钢厂的方案以及浦项钢铁拟在福建建设钢铁厂的方案也由于同样的缘由搁浅。
上市公司并购重组动因分析——以宝钢、武钢合并为例
《商业会计》2020年第14期51财务管理与资本运营COMMERCIAL ACCOUNTING上市公司并购重组动因分析——以宝钢、武钢合并为例【摘要】 钢铁行业是推动我国供给侧结构性改革的重点领域，为实现企业资源优化配置、产业结构转型升级、降低扩张成本、减少行业内部竞争、增强企业综合竞争力，很多企业进行了并购重组。
文章基于宝钢、武钢合并的案例，分析了二者合并方式的选择及合并的动因，以期为探索并购行为与选择并购方式提供参考。
【关键词】 并购重组；宝钢；武钢；吸收合并【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2020）14-0051-03王正军（教授） 王结晶（兰州理工大学经济管理学院 甘肃兰州 730050）在经济结构调整、技术变革创新的大背景下，我国钢铁制造业企业进行了数次并购重组，旨在推进供给侧结构性改革，实现企业优化转型，在化解产能过剩矛盾的同时，为新常态经济高质量发展奠定基础。
宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）与武汉钢铁集团公司（以下简称武钢）两大钢铁企业的成功合并，取得了协同效应，为同产业链下企业的并购提供了范本，为钢铁行业去产能树立了标杆。
本文通过宝钢吸收合并武钢的案例剖析，从内部和外部两方面分析企业并购的动因，以期为其他并购行为提供参考。
一、宝钢、武钢合并案例介绍宝山钢铁股份有限公司于2000年12月12日IPO 成功，截至2017年3月底，宝钢的注册资本为221亿元，流通股股数2 210 265.69万股，在世界钢铁行业排名比较靠前，发展潜力大。
武汉钢铁集团公司成立于1955年，是仅次于宝钢的第二大钢铁上市公司，以先进的钢铁生产流程著称。
2016年6月26日，宝钢、武钢停牌，宣布开始合并，具体过程如表1所示。
此次宝钢选择吸收合并武钢的目的在于保障双方股东享受平等待遇。
换股价格的确定以合并公告日前90个交易日平均股价的90%（宝钢、武钢每股分别为4.60元、2.58元）为准，以此确定换股比例为0.56︰1。
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宝钢兼并重组韶钢和广钢，武钢重组柳钢；济钢和莱钢合并而成的山东钢铁集团上半年挂牌——
继济钢集团和莱钢集团合并为山东钢铁集团之后，宝钢集团和武钢集团将分别重组韶钢、广钢以及柳钢。
记者昨日从发改委获悉，经报请国务院同意，3月17日发改委已同意广西与武钢、广东与宝钢开展广西防城港钢铁基地和广东湛江钢铁基地项目前期工作。
昨日相关各公司的股价大幅飙升。
宝钢股份（600019）和武钢股份（600005）涨幅均在7%以上，广钢股份（600894）早盘高开，在上午11时之后封住涨停；韶钢松山（000717）在午后封于涨停价位。
两公司中，韶钢松山静态市盈率为17倍，而广钢股份静态市盈率已经达到127倍。
宝钢保持钢铁老大地位
发改委要求，宝钢兼并重组韶钢和广钢，这两个企业全部进入宝钢集团，由宝钢控股成立一家新公司，总部注册在广州。
另外，广钢淘汰全部炼铁、炼钢和轧钢生产能力，韶钢进行技术改造，淘汰落后高炉和小转炉。
广东省要结合湛江钢铁的项目建设，淘汰省内落后炼钢能力1000万吨。
“重组后，宝钢将继续保持中国钢铁行业老大的地位。
”钢铁行业专家徐向春表示，宝钢向2010年产能达到8000万吨的目标又迈进了一步。
据知情人士透露，宝钢兼并韶钢和广钢后，将在湛江投入大约600亿建设1000万吨级以上的钢铁基地。
公开资料显示，目前韶钢资产200多亿元，而广钢集团总资产也超过200亿元，宝钢集团将两大集团兼并，将需要大笔资金。
国金证券分析师周涛预计，宝钢集团对韶钢集团、广钢集团的重组可能会参照宝钢注资控股八一钢铁（600581）的模式。
武钢如愿以偿重组柳钢
对于武钢重组柳钢，发改委要求广西和武钢要淘汰落后炼铁能力541万吨、炼钢能力910万吨，加快联合重组，制定重组方案，明确投资主体，通过防城港钢铁项目的建设，实现武钢与柳钢的实质性重组。
武钢相关人士表示，经过两年多的等待，武钢终于如愿以偿，迈出实质性重组柳钢的步子。
该人士向记者透露，早在2005年，武钢集团就与广西国资委共同设立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司，以运作防城港项目。
当时，武钢以现金出资持有该公司51%的股权，广西国资委以柳钢集团全部资产出资持有49%的股权。
该项目首期年产钢材1000万吨，预留发展空间3000万吨。
首期工程总投资625亿元，2010年建成后预计年销售收入达340多亿元。
钢企兼并重组步伐加快
“今年我国钢铁产业的重组步伐将加快。
”徐向春表示，国家的大力推动，为钢铁企业间跨区域的实质性重组扫清了一些障碍。
发改委指出，这是落实《钢铁产业发展政策》提出的“东南沿海地区应充分利用深水良港条件，结合产业重组和城市钢厂的搬迁，建设大型钢铁联合企业”的重要举措，是落实科学发展观，实施节能减排，加强环境保护，用先进替代落后的具体体现，是促进宝钢与韶钢及广钢、武钢与柳钢联合重组的重要推动力。
徐向春表示，对于批准建立广西防城港和广东湛江两个钢铁基地，国家主要出于三方面的整体考虑：首先，建立新的钢铁基地能够提高产品的档次，向
高附加值产品转移；其次，能够引导宝钢和武钢重组地方钢铁企业，提高当地的钢铁产业集中度；最后，在重组的同时能够淘汰当地的落后产能。
据记者了解，除了上述兼并重组之外，鞍钢和本钢今年将迈出实质性重组的步伐，济钢和莱钢合并的山东钢铁集团将在上半年挂牌，并将打造千万吨级的日照钢铁生产基地，而钢铁大省河北已确定了“南邯北唐”的钢铁重组方案，预计今年即将实施。
疑问：上市公司整合方式尚未明朗
重组之后，武钢集团将控股武钢股份(600005)和柳钢股份2家上市公司，宝钢集团将控股宝钢股份(600019)、韶钢松山(000717)、广钢股份(600894)和八一钢铁(600581)4家上市公司。
有分析师认为，根据规律这些上市公司将进行整合，而从整合方式来看，卖壳、资产注入、吸收合并、主业转型均是可行的方案。
宝钢股份相关负责人表示，目前尚不清楚集团是否会对上市公司进行整合。
但在平安证券分析师聂秀欣看来，这些上市公司未必会进行整合，因为从宝钢股份和八一钢铁的情况就可以看出端倪，况且从目前情况看，各上市公司已经获益许多。
宝钢股份表示，从产品结构上来看，宝钢股份以板管为主，而八一钢铁目前主要以长材为主，且其板材生产线刚投产试运行；而从区域市场来说，八一钢铁地处新疆，其区域市场的特点十分明显，与宝钢相距甚远，终端客户几无重叠。
聂秀欣表示，韶钢松山和广钢股份也是如此，韶钢生产的产品主要是供应广东省市场，广钢股份将淘汰所有落后产能，到时候可能该做物流等业务。
由于发改委要求广钢淘汰全部炼铁、炼钢和轧钢生产能力，它很可能成为一个空壳。
广钢股份相关负责人开玩笑地对记者表示，不知道这个空壳有没有人要。
聂秀欣还表示，武钢和柳钢的关系也是如此。
（记者姚笛吴敏，制图/丁华勇）。