国际化经营和跨国公司
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十四章
国际化经营和跨国公司
本章教学重点 进入国际市场模式 影响进入模式选择的因素
wenku.baidu.com
第一节
进入国际市场的决策程序
1、企业是否真有必要进入或扩大国际市场 营销。决策的作出主要取决于三个因素： 企业的目标、机会与能力。 (1）企业的目标 (2）机会 (3）能力
图—1 企业进入国际市场决策的影响因素
出口模式 政治稳定 政治不稳 经济强势 经济弱势 文化差异大 文化差异小 地理位置远 地理位置近 契约模式 投资模式 √ √ √ √ √ √
√
√
√
√
√ √
目标国家的生产因素
出口模式
生产成本高 生产成本低 √
契约模式
√
投资模式
√
国内因素
国内自由竞争 国内垄断竞争 国内生产要素低 出口模式 √ √ 契约模式 投资模式
（四）管理合同进入模式
1、概念 管理公司以合同形式承担另一公司的一部分 或全部管理任务，以提取管理费、一部分利润或 以某一特定价格购买该公司的股票作为报酬。 2、特点 这种模式可以保证企业在合营企业中经营控 制权。一方面企业可以利用管理技巧而不发生现 金流出获取收入，还可以通过管理活动与目标市 场国的企业和政府发生接触，为未来的营销活动 提供机会。另一方面是具有阶段性。
（五）工程承包进入模式
1、概念 企业通过与外国企业签订合同并完成某 一工程项目，然后将该项目交付给对方的 方式进入外国市场。 2、工程承包进入模式最具吸引力之处在于， 它所签订的合同往往是大型的长期项目， 利润颇丰。但也正是由于其长期性，这类 项目的不确定性因素也因此而增加。
三、投资进入模式
1．合资进入 概念： 指与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同 分享股权及管理权，共担风险。 优点： （1）遇到的心理障碍和政治障碍比独资小 （2）更有利于开拓国际市场； （3）避免被东道国政府没收、征用外资的风险， 还可以享受某些优惠政策
一、出口进入模式
从宏观角度，出口有利于增加国内就业，增加国家外汇收入， 提高本国企业的国际竞争力。 从企业角度看，为了降低国内竞争所带来的风险 ，各国 的企业也都将扩大出口作为进入国际市场的重要方式。 优点： * 资本投入少； * 可以帮助企业实现区位优势和规模经济优势； * 是获取出口经验的有效途径； * 具有高度的灵活性。
2、与许可证经营的区别 特许方要给与被特许方以生产和管理方面的帮助，例如提 供设备、帮助培训、融通资金、参与一般管理等。 柯达胶卷进入中国的方式是通过转让小型快速冲印室特许 经营权
（二）特许经营进入模式
在这种模式下，特许方不需投入太多的 资源就能快速地进入国外市场，而且还 对被特许方的经营拥有一定的控制权。 但是很难保证被特许方按照特许合同的 规定来提供产品和服务，不利于特许方 在不同市场上保持一致的品质形象。
第三节
影响进入模式选择的因素
目标国家的市场因素 目标国家的环境因素 目标国家的生产因素 国内因素 企业产品因素 企业资源与投入因素
目标国家的市场因素
出口模式
市场规模大
契约模式 √
√
投资模式 √
市场规模小 √
√ 竞争分散 垄断或寡头 垄断 营销基础好 √ 营销基础差
√
√
√
目标国家的环境因素
√
√
国内生产要素高
国内政策优惠 国内政策不鼓励 √
√
√
√
√
企业产品因素
出口模式
劳动力廉价 劳动力价高 产品价值高 产品价值低 √ √ √ √ √ √
契约模式
投资模式
产品服务性高
产品服务性低 核心产品线 非核心产品线 产品改造大 产品改造小 √ √ √
√
√
√
√ √ √
企业资源与投入因素
出口模式 资源有限 资源充裕 √ 契约模式 √ √ 投资模式
二、契约进入模式 许可证进入模式 特许经营进入模式 合同制造进入模式 管理合同进入模式 工程承包进入模式
（一）许可证进入模式
1、概念： 企业在一定时期内向一外国法人单位转让 其工业产权如专利、商标、产品配方、公 司名称或其他有价值的无形资产的使用权， 获得提成费用或其他补偿
三、投资进入模式
优点： （1）完全控制管理销售，矛盾冲突较少； （2）保持竞争力； （3）独享利润，避免利润分配问题 缺点： （1）投入大，得不到当地合作者帮助，在扩大 规模上受到限制； （2）可能遇到较大的政治与经济风险，如货币 贬值、外汇管制等。
四、国际战略联盟
国际战略联盟就是指两个或两个以上企 业为了相互需要，分担风险并实现共同 目的而建立的一种合作关系。 国际战略联盟是弥补劣势、提升彼此竞 争优势的重要方法，可以迅速开拓新市 场，获得新技术，提高生产率，降低营 销成本，谋求战略性竞争策略，寻求额 外的资金来源。
（三）合同制造进入模式
3、优点： （1） 将全部或部分生产的工作与责任转移 给了合同的对方，以将精力集中在营销上； （2）不仅可以输出技术等无形资产，还可输 出劳务、管理等生产要素，以及部分资本， 可以更全面地发挥国际营销企业的要素优 势。
（三）合同制造进入模式
4、缺点： （1）涉及到零部件或生产设备的进出口， 有可能受 贸易壁垒的影响； （2）是有可能把合作伙伴培养成潜在的竞 争对手； （3）失去对产品生产过程的控制； （4）可能因为对方的延期交货导致本企业 的营销活动无法按计划进行
通过国内的经销商、代理商或其他机构实现商品 出口
直接出口与间接出口的比较
1）从企业经营风险方面看，间接出口与直接出 口相比风险较小。 2）从开展业务的经营难度方面看，间接出口与 直接出口相比难度较小。 3）从企业的获利能力方面看，一般讲来，直接 出口与间接出口相比潜在的获利能力较大。 4）从对国际市场经营的控制方面看，直接出口 与间接出口相比表现出更大的优越性。
三、投资进入模式
缺点： （1）合作双方易发生争端； （2）难以保护双方的技术秘密和商业秘密， 拥有先进技术或营销技巧的国际营销者的 这些无形资产有可能无偿流失到合作伙伴 受理； （3）将其培养成为未来的竞争对手。
三、投资进入模式
2．独资进入 独自到目标国家去投资建厂，进行产销 活动，单独享有经营利润和承担经营风 险。
（一）许可证进入模式
2、优点： 避开关税和配额制的困扰； 政治风险小 3、缺点： （1）缺少外国客户感兴趣的技术、商标、诀 窍及公司名称； （2）不利于对目标国市场的营销规划和方案 的控制，还可能将被许可方培养成强劲的 竞争对手。
（二）特许经营进入模式
1、概念： 企业将商业制度及其它产权诸如专利、商标、包装、产品 配方、公司名称、技术诀窍和管理服务等无形资产许可给 独立的企业或个人。被特许方用特许方的无形资产投入经 营， 遵循特许方制定的方针和程序。并除支付初始费外， 还定期按照销售额一定的比例支付报酬。
（三）合同制造进入模式
1、概念 企业向外国企业提供零部件由其组装，或向外国企业提供 详细的规格标准由其仿制，由企业自身负责营销的一种方 式。 2、类型 （1）合作双方分别生产不同的部件，再由一方或双方装配 成完整的产品在一方或双方所在国销售； （2） 一方提供关键部件图纸以及技术指导，另一方生产 次要部件和负责产品组装，并在所在国或国际市场销售； （3） 一方提供技术或生产设备，双方按专业分工共同生 产某种零件或某种产品，然后再一方或双方市场销售 。
2、企业如何进入国际市场
图—2 影响企业进入国际市场的因素
3、进入哪些国际市场
图—3 影响企业选择市场的因素
4、企业如何进行国际市场营销管理
图—4 影响企业营销管理的因素
第二节
进入国际市场模式
所谓进入国际市场的模式，是指企业对进 入外国市场的产品、技术、技能、管理诀窍或 其他资源进行的系统规划。 进入的几种形式： 出口进入模式 契约进入模式 投资进入模式 国际战略联盟
一、出口进入模式
出口进入模式也具有以下缺点和不足： * 关税与非关税壁垒可能导致出口产品失 去与当地产品的竞争优势； * 高额运输成本； * 产品到达当地市场的时间过长； * 难以保持对当地代理商和当地视察需求 的监制。
（一）直接出口
指企业主动开展出口业务，直接与国外客户联系，
实现商品出口。
（二）间接出口
国际化经营和跨国公司
本章教学重点 进入国际市场模式 影响进入模式选择的因素
wenku.baidu.com
第一节
进入国际市场的决策程序
1、企业是否真有必要进入或扩大国际市场 营销。决策的作出主要取决于三个因素： 企业的目标、机会与能力。 (1）企业的目标 (2）机会 (3）能力
图—1 企业进入国际市场决策的影响因素
出口模式 政治稳定 政治不稳 经济强势 经济弱势 文化差异大 文化差异小 地理位置远 地理位置近 契约模式 投资模式 √ √ √ √ √ √
√
√
√
√
√ √
目标国家的生产因素
出口模式
生产成本高 生产成本低 √
契约模式
√
投资模式
√
国内因素
国内自由竞争 国内垄断竞争 国内生产要素低 出口模式 √ √ 契约模式 投资模式
（四）管理合同进入模式
1、概念 管理公司以合同形式承担另一公司的一部分 或全部管理任务，以提取管理费、一部分利润或 以某一特定价格购买该公司的股票作为报酬。 2、特点 这种模式可以保证企业在合营企业中经营控 制权。一方面企业可以利用管理技巧而不发生现 金流出获取收入，还可以通过管理活动与目标市 场国的企业和政府发生接触，为未来的营销活动 提供机会。另一方面是具有阶段性。
（五）工程承包进入模式
1、概念 企业通过与外国企业签订合同并完成某 一工程项目，然后将该项目交付给对方的 方式进入外国市场。 2、工程承包进入模式最具吸引力之处在于， 它所签订的合同往往是大型的长期项目， 利润颇丰。但也正是由于其长期性，这类 项目的不确定性因素也因此而增加。
三、投资进入模式
1．合资进入 概念： 指与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同 分享股权及管理权，共担风险。 优点： （1）遇到的心理障碍和政治障碍比独资小 （2）更有利于开拓国际市场； （3）避免被东道国政府没收、征用外资的风险， 还可以享受某些优惠政策
一、出口进入模式
从宏观角度，出口有利于增加国内就业，增加国家外汇收入， 提高本国企业的国际竞争力。 从企业角度看，为了降低国内竞争所带来的风险 ，各国 的企业也都将扩大出口作为进入国际市场的重要方式。 优点： * 资本投入少； * 可以帮助企业实现区位优势和规模经济优势； * 是获取出口经验的有效途径； * 具有高度的灵活性。
2、与许可证经营的区别 特许方要给与被特许方以生产和管理方面的帮助，例如提 供设备、帮助培训、融通资金、参与一般管理等。 柯达胶卷进入中国的方式是通过转让小型快速冲印室特许 经营权
（二）特许经营进入模式
在这种模式下，特许方不需投入太多的 资源就能快速地进入国外市场，而且还 对被特许方的经营拥有一定的控制权。 但是很难保证被特许方按照特许合同的 规定来提供产品和服务，不利于特许方 在不同市场上保持一致的品质形象。
第三节
影响进入模式选择的因素
目标国家的市场因素 目标国家的环境因素 目标国家的生产因素 国内因素 企业产品因素 企业资源与投入因素
目标国家的市场因素
出口模式
市场规模大
契约模式 √
√
投资模式 √
市场规模小 √
√ 竞争分散 垄断或寡头 垄断 营销基础好 √ 营销基础差
√
√
√
目标国家的环境因素
√
√
国内生产要素高
国内政策优惠 国内政策不鼓励 √
√
√
√
√
企业产品因素
出口模式
劳动力廉价 劳动力价高 产品价值高 产品价值低 √ √ √ √ √ √
契约模式
投资模式
产品服务性高
产品服务性低 核心产品线 非核心产品线 产品改造大 产品改造小 √ √ √
√
√
√
√ √ √
企业资源与投入因素
出口模式 资源有限 资源充裕 √ 契约模式 √ √ 投资模式
二、契约进入模式 许可证进入模式 特许经营进入模式 合同制造进入模式 管理合同进入模式 工程承包进入模式
（一）许可证进入模式
1、概念： 企业在一定时期内向一外国法人单位转让 其工业产权如专利、商标、产品配方、公 司名称或其他有价值的无形资产的使用权， 获得提成费用或其他补偿
三、投资进入模式
优点： （1）完全控制管理销售，矛盾冲突较少； （2）保持竞争力； （3）独享利润，避免利润分配问题 缺点： （1）投入大，得不到当地合作者帮助，在扩大 规模上受到限制； （2）可能遇到较大的政治与经济风险，如货币 贬值、外汇管制等。
四、国际战略联盟
国际战略联盟就是指两个或两个以上企 业为了相互需要，分担风险并实现共同 目的而建立的一种合作关系。 国际战略联盟是弥补劣势、提升彼此竞 争优势的重要方法，可以迅速开拓新市 场，获得新技术，提高生产率，降低营 销成本，谋求战略性竞争策略，寻求额 外的资金来源。
（三）合同制造进入模式
3、优点： （1） 将全部或部分生产的工作与责任转移 给了合同的对方，以将精力集中在营销上； （2）不仅可以输出技术等无形资产，还可输 出劳务、管理等生产要素，以及部分资本， 可以更全面地发挥国际营销企业的要素优 势。
（三）合同制造进入模式
4、缺点： （1）涉及到零部件或生产设备的进出口， 有可能受 贸易壁垒的影响； （2）是有可能把合作伙伴培养成潜在的竞 争对手； （3）失去对产品生产过程的控制； （4）可能因为对方的延期交货导致本企业 的营销活动无法按计划进行
通过国内的经销商、代理商或其他机构实现商品 出口
直接出口与间接出口的比较
1）从企业经营风险方面看，间接出口与直接出 口相比风险较小。 2）从开展业务的经营难度方面看，间接出口与 直接出口相比难度较小。 3）从企业的获利能力方面看，一般讲来，直接 出口与间接出口相比潜在的获利能力较大。 4）从对国际市场经营的控制方面看，直接出口 与间接出口相比表现出更大的优越性。
三、投资进入模式
缺点： （1）合作双方易发生争端； （2）难以保护双方的技术秘密和商业秘密， 拥有先进技术或营销技巧的国际营销者的 这些无形资产有可能无偿流失到合作伙伴 受理； （3）将其培养成为未来的竞争对手。
三、投资进入模式
2．独资进入 独自到目标国家去投资建厂，进行产销 活动，单独享有经营利润和承担经营风 险。
（一）许可证进入模式
2、优点： 避开关税和配额制的困扰； 政治风险小 3、缺点： （1）缺少外国客户感兴趣的技术、商标、诀 窍及公司名称； （2）不利于对目标国市场的营销规划和方案 的控制，还可能将被许可方培养成强劲的 竞争对手。
（二）特许经营进入模式
1、概念： 企业将商业制度及其它产权诸如专利、商标、包装、产品 配方、公司名称、技术诀窍和管理服务等无形资产许可给 独立的企业或个人。被特许方用特许方的无形资产投入经 营， 遵循特许方制定的方针和程序。并除支付初始费外， 还定期按照销售额一定的比例支付报酬。
（三）合同制造进入模式
1、概念 企业向外国企业提供零部件由其组装，或向外国企业提供 详细的规格标准由其仿制，由企业自身负责营销的一种方 式。 2、类型 （1）合作双方分别生产不同的部件，再由一方或双方装配 成完整的产品在一方或双方所在国销售； （2） 一方提供关键部件图纸以及技术指导，另一方生产 次要部件和负责产品组装，并在所在国或国际市场销售； （3） 一方提供技术或生产设备，双方按专业分工共同生 产某种零件或某种产品，然后再一方或双方市场销售 。
2、企业如何进入国际市场
图—2 影响企业进入国际市场的因素
3、进入哪些国际市场
图—3 影响企业选择市场的因素
4、企业如何进行国际市场营销管理
图—4 影响企业营销管理的因素
第二节
进入国际市场模式
所谓进入国际市场的模式，是指企业对进 入外国市场的产品、技术、技能、管理诀窍或 其他资源进行的系统规划。 进入的几种形式： 出口进入模式 契约进入模式 投资进入模式 国际战略联盟
一、出口进入模式
出口进入模式也具有以下缺点和不足： * 关税与非关税壁垒可能导致出口产品失 去与当地产品的竞争优势； * 高额运输成本； * 产品到达当地市场的时间过长； * 难以保持对当地代理商和当地视察需求 的监制。
（一）直接出口
指企业主动开展出口业务，直接与国外客户联系，
实现商品出口。
（二）间接出口