项目管理模式PPT课件

CUMT 力学与建筑工程学院
2020/12/12
PMC模式的优缺点和适用条件
优点
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1)可以充分发挥管理承包商在 项目管理方面的专业技能， 统一协调和管理项目的设计 与施工，减少矛盾；
2)有利于建设项目投资的节省；
缺点
1)业主参与工程的程度低，变更 权利有限，协调难度大；
2)业主方很大的风险在于能否选 择一个高水平的项目管理公司。
优点
1)是由于项目设计和施工的搭 接节省了大量的时间；
2)MC公司的介入所提供的管 理经验提高了决策的可执行 性。
缺点
适用条件
1)业主修改了标准合同中的许多 条款，把风险转移给MC承包商； 一旦MC公司不能胜任工作，业主 要解聘MC公司相当困难；
1)复杂项目，这类项目投资 规模巨大，设计技术新颖， 施工难度高，参与项目设计、 施工和采购的单位很多；
5)交付方式操作复杂，竞争性差。
CUMT 力学与建筑工程学院
2020/12/12
DBB模式的优缺点和适用条件
优点
管理方法较成熟，各方对有 关程序都很熟悉，业主可自 由选择咨询设计人员，对设 计要求可控制，可自由选择 工程师，可采用各方均熟悉 的标准合同文本，有利于合 同管理、风险管理和减少投 资。
项目管理模式的优缺点和适用条件
Bomb制作
CUMT 力学与建筑工程学院
2020/12/12
DB模式的优缺点和适用条件 DBB模式的优缺点和适用条件 EPC模式的优缺点和适用条件 CM模式的优缺点和适用条件 MC模式的优缺点和适用条件 PMC模式的优缺点和适用条件
PM模式的优缺点和适用条件
CUMT 力学与建筑工程学院
缺点
适用条件
1)项目周期较长，业主与设计、 施工方分别签约，自行管理项目， 管理费较高；
2)设计的可施工性差，工程师控 制项目目标能力不强；
3)不利于工程事故的责任划分， 由于图纸问题产生争端多索赔多 等。
该模式适用于较复杂的项 目。
我国目前普遍采用该模式， 占建筑市场的建设模式90% 以上，但DBB模式的组织结 构通常较为复杂，不适用于 简单工程项目的管理，会浪 费人力资源。
2020/12/12
DB模式的优缺点和适用条件
优点
1)业主和承包商密切合作， 完 成项目规划直至验收，减 少了协调的时间和费用；
2)承包商可在参与初期将其材 料、施工方法、结构、价格 和市场等知识和经验融入设 计中；
3)有利于控制成本，降低造价。
4)有利于进度控制，缩短工期；
5)风险责任单一。
缺点
缺点
适用条件
1)业主不能对工程进行全程控制；
2)总承包商对整个项目的成本工 期和质量负责，加大了总承包商 的风险，总承包商为了降低风险 获得更多的利润，可能通过调整 设计方案来降低成本，可能会影 响长远意义上的质量；
EPC模式一般适用于大型工 业投资项目，主要集中在石 油、化工、冶金、电力工程。 采用该模式建设的项目都有 投资规模大、专业技术要求 高、管理难度大等特点。
2)信息的处理要经过MC公司这个 中间环节，特别是对重大问题的 处理，因为MC公司已向业主提供 GMP，所以要涉及到业主和MC 公司两方的利益，这样就降低了
决策的效率，业主也很难获得及 时而准确的工程信息；
2)周期很长，对工期要求又 特别严格的项目；
3)不适合采用传统施工总承 包的项目。
3)业主要对工程实施变更，需要 MC公司的积极配合才行，业主在 这种情况下对项目的控制力已经 明显减弱。
适用条件
1)业主对最终设计和细节控制能 力较低。有研究显示，DB模式是 业主对设计最缺乏控制的模式；
2)承包商的设计对工程经济性有 很大影响，在DB模式下承包商承 担了更大的风险；
3)建筑质量控制主要取决于业主 招标时功能描述书的质量，而且 总承包商的水平对设计质量有较 大影响；
4)出现时间较短，缺乏特定的法 律、法规约束，没有专门的险种；
3)该模式可以对项目的设计进 行优化，可以实现在给项目 生存期内达到成本最低；
4)在保证质量优良的同时，有 利于承包商获得对项目未来 的契股或收益分配权，可以 缩短施工工期，在高风险领 域，通常采用契股这种方式 来稳定队伍。
适用条件
DB模式目前主要运用于政 府公共项目，如高速公路、 机场、码头、垃圾焚化场、 公用大厦和大学基础建设工 程等。
此外，DB模式在小型简单 工程中的应用也逐渐增多， 如住宅、地下仓库等，这类 项目中一般没有复杂的大型 工艺过程，设备的设计、安 装与采购都是常规内容，并 不特别复杂，也不是项目建 设的关键或核心内容。
3)由于采用的是总价合同，承包 商获得业主变更令及追加费用的 弹性很小。
CUMT 力学与建筑工程学院
2020/12/12
CM模式的优缺点和适用条件
优点
1)在项目进度控制方面，有利 于缩短建设周期和减少因修 改设计而造成的工期延误；
2)在投资控制方面，可以大大 降低业主在工程费用控制方 面的风险；
3)在质量控制方面，设计与施 工的结合和相互协调，在项 目上采用新工艺、新方法时， 有利于工程施工质量的提高；
(2)建设周期长、工期要求紧， 不能等到设计全部完成后再 招标的项目；
(3)投资量大、规模大的项目， 如现代化的群体高层建筑或 智能化大厦；
(4)由于工作范围和规模不确 定而无法准确定价的项目。
(5)设计变更可能性较大的建 设工程
CUMT 力学与建筑工程学院
2020/12/12
MC模式的优缺点和适用条件
CUMT 力学与建筑工程学院
2020/12/12
EPC模式的优缺点和适用条件
优点
1)总承包商更能发挥主观能动 性，能运用其先进的管理经 验为业主和承包商自身创造 更多的效益；提高了工作效 率，减少了协调工作量；
2)设计变更少，工期较短；
3)由于采用的是总价合同，基 本上不用再支付索赔及追加 项目费用；项目的最终价格 和要求的工期具有更大程度 的确定性。
4)分包商的选择由业主和承包 人共同决定，因而更为明智。
缺点
适用条件
1)对CM经理以及其所在单位的资 质和信誉的要求都比较高；
2)分项招标导致承包费可能较高；
3)CM模式一般采用“成本加酬金” 合同，对合同范本要求比较高。
1)项目组成或参与单位复杂， 对变更的灵活性要求较高， 各方面技术不够成熟的项目；