中联重科案例分析 ppt课件
中联重科桩工机械之中联旋挖介绍PPT(16张)
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人，迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。
•
4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！
中联重工公司概况ppt课件-PPT课件
在核心理念的统领下，我们形成了一个完整的企业文化体系： 价值标准
一元：诚 二维：德、才 三纲：公平、公正、公开
道德标准
四德：礼、义、廉、耻 五常：感恩、谦卑、利他、无私、精进 六勤：勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉 七能：社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、 全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、 品牌的领导力 八品：忠诚、仁义、谦卑、坚毅、 豁达、自律、勤勉、精进
• 中联重科现已成为大型现代化重工基地、工程机械制造中 心。 按产品类别细分了多个专业生产基地，形成了九大 产 业园区，分布于国内湖南、上海、陕西等省市和意大利米 兰，生产区面积近400万平米。
长沙泉塘工业园： 占 地 45 万㎡，移动式起 重机械生产基地。
中联科技园：占地16万㎡，研 发中心、环卫机械生产基地。
中联荣誉
• 是全国首批103家创新型试点企业之一； • 全球工程机械行业排名第24位；
• 全国工程机械行业利润排名第一位；
• 上海、深圳上市公司综合绩效排名前列； • 品牌价值42.19亿元，名列“中国500最具价值品牌” 第148位； • 进入“中国企业500强”，“中国机械工业100强”； • 连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企 业、全国用户满意企业；
发展历程
• 1992年9月28日，中联建设机械产业公司（中联重科前身） 挂牌成立; • 2000年中联重科5000万股A股在深交所正式挂牌上市; • 2019年11月23日，中联重科整体并购英国保路捷公司，迈 出国际化发展的实质性步伐; • 2019年中联重科兼并湖南机床厂。这是党的十六大召开后 湖南国企重组的首个成功案例; • 2019年中联重科成功重组并购浦沅集团，这是我国工程机 械史上最大的一宗重组并购; • 2019年连续并购陕西黄河工程机械集团、意大利CIFA公司、 湖南车桥厂、华泰重工、信诚液压。
中联重科
基本结构 系统原理 产品参数 使用操作 维护保养 故障分析
晴、雨天工作转换开关
●雨天清扫作业时,应先将驾驶室内 “干扫、湿扫选择开关”朝下拨 至“雨天”位置，使干扫风门关 闭；而干扫作业时，则应朝上拨 到“晴天”位置，使干扫风门打 开。
基本结构 系统原理 产品参数 使用操作 维护保养 故障分析
扫盘工作选择开关
●根据路况，操作“左扫、全扫选择开关”、“右 扫、清灰选择开关”和“扫盘转速选择开关”， 确定左、右立扫是否工作及工作转速是否适当。
●操作“左扫、全扫选择开关”，使左立扫盘向车 辆左外侧伸出并下降到接地位置。
●操作“右扫、清灰选择开关”至“右扫”位置， 使右立扫盘向车辆右外侧伸出并下降到接地位 置。
一级保养
基本结构 系统原理 产品参数 使用操作 维护保养 故障分析
一级保养以润滑、紧固为重点，同时还必须完成例行保养项目。
清洁作业——彻底冲洗全车各部分及垃圾箱内、外部，清洗主、副 发动机燃油滤清器、空气滤清器、机油滤清器及洒水系统水滤，检
查疏通各喷水喷嘴。
润滑作业——检查主、副发动机及底盘各总成的机油面，必要时添 加规定牌号的机油、润滑油。向风机轴承座、各油缸铰耳、清扫装
扫路车维护与保养
为了保证您的扫路车正常使用，要求操作人员在使用
前及使用中勤检查、勤保养，以充分发挥扫路车的技术性
基本结构
能和效益，延长使用寿命。
系统原理
各级保养周期划分如下：
产品参数
例行保养—— 每日作业后进行；
使用操作
一级保养—— 每作业50小时进行；
维护保养
二级保养—— 每作业200小时进行；
3检查主、副发动机燃油、冷却水及机油面，必要时添加。 4检查汽车仪表、灯光、行车制动器、驻车制动器及转向系统 是否正常。
《中联重科》-精选课件(公开)
标志
公司介绍
• 中联重科股份有限公司创立于1992年, 主要从事 建筑工程、能源工程、环境工程、 交通工 程等基 础设施建设所需重大高新技术装备 的研发 制造,
是一家持续创新的全球化企业。
中联重科 成立20年来, 年均复合增长率超过65%, 为全球 增长最为迅速的工程机械企业。公司生 产具有 完 全自主知识产权的13大类别、86个产品 系列, 近 800多个品种的主导产品, 为全球产品链最齐备 的工程机械企业。公司的两大业务板块 混凝土 机 械和起重机械均位居全球前两位。
•
中联重科是中国工程机械首家A+H股 上市公 司。未 来, 公司将以资本为纽带, 强化海外资源整合和市场投入, 在 欧洲、南亚、西亚建立更为完善的备 件中心, 在欧洲、西 亚、南亚、东南亚及北美洲建立更 为先进 的制造 中心, 在 欧洲、南美洲、南亚、东亚建设更加贴 近客户 的研发 中心
文化创新 • 中联重科企业文化核心理念是“至诚无息, 博 厚悠远”, “诚”是中联重科的事业原点和价值 坐标。在核心理念统领下, 形成了“一元、二维、 三公、四德、五心、六勤、七能、八品” 的文化 体系。 • 在国际化进程中, 中联重科对“至诚无息, 博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创 新和丰 富。 在海外资源整合过程中, 中联重科以“包容、共 享、责任”的理念, 赢得了国际社会的认同和欢 迎, 意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹 纯新 先生颁发“莱昂纳多国际奖”, 刷新了中国企业 走出去的国际形象
• 中联重科的生产制造基地分布于全 球各地, 在国内形成了 中联科技园、中联麓谷工业园、中联华 泰工业 园、中 联渭 南工业园、中联华阴（华山）工业园 、中联 上海（ 松江） 工业园、中联沅江工业园、麓谷第二工 业园、 中联灌 溪工 业园、中联望城工业园、中联德山工 业园、 中联泉 塘工业 园、中联汉寿工业园等十三大园区, 在海外拥有意大利 CIFA工业园。公司在全球40多个国家 建有分 子公司, 以 及营销、科研机构, 为全球6大洲80多个国家的客户创造 价值, 拥有覆盖全球的完备销售网络和强 大服务 体系。
并购重组-中联重科并购意大利CIFA案例(PPT31页)
1）国际战略、协同、财务和信息化管理部门设在长沙总部，有利于总部管理者汇总各 个方面的综合信息，制定决策；
2）采购部设在长沙，可以利用总部的信息平台，根据各方流程汇集的信息，实施全球 采购，实现了产业链上、中、下游信息的对称流动，又降低了采购成本和交易双方的 运行成本
3）利用国内低成本的优势，调整双方产品结构。
市场地位：有着80年的专业研发、制造和销售经 验，是混凝土机械行业排名世界第三的著名品牌， 是欧洲领先的混凝土设备制造商。
3、并购依据
（1）双方的优势与不足：
CIFA：
优势：是唯一一家能够全面提供各类混 凝土设备的提供商，且性价比较高。 相对于行业全球冠、亚军普茨迈斯特 和施维英，CIFA产品具有10%-20%的价 格优势；而相对于亚洲混凝土机械制
• 中联重科支付1.626亿欧元，其中1.509亿为 股权款，其余0.117亿为交易费用，所需支付款项 共计2.53亿美元，弘毅、高盛和曼达林要掏出 1.084 亿欧元。中联重科控股60%，弘毅投资、高 盛、曼达林基金三家将共持有40%的股权。
二、并购的动因
• 1）中国国内工程机械行业产能过剩，巨大产能释 放需要在国际化中找到出口；
主营业务：从事建筑、能源、交通等工程的国家 重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的 研发制造。
财务表现：营业额：1992年起家——2008年销售 额150亿元，年增长率达60%以上。
销售收入：也从2000 年上市时的 2.45亿元——2007 年的89.73 亿元。
并购历史：
2001年11月，中联重科整体收购英国保路捷 公司；
中联重科混凝土机械分公司 将通过并购CIFA而更快更稳知名企地业 走向海 外市场，借助国际品牌、通过品 牌 与国际 化公司的协调发展，使中资本 联中联重混科 凝技 术 土机 械分公司成为一个国际知名企业性跨国事知名业企业 部， 詹从纯新而的“核达裂变到”战略企思想业发展中的“聚变”。
中联重科收购CIFA案-1
2)
对技术和品牌的需求。通过并购获得技术和品牌，是一种非常便捷的发展之路。作为国际一流的混凝土机械制造商，CIFA 拥有知名的品牌，全球
化的销售网络，领先的技术工艺，优异的产品质量，完善的售后服务。与行业竞争对手相比，CIFA是唯一一家能够全面提供各类混凝土设备的提供
商，其核心竞争优势在其产品的性价比较高，相对于Petzmeister和Schwing公司，CIFA产品具有10-20%的价格优势；相对于亚洲混凝土机械制造商，
20.4亿元，形成主营业务收入31.5亿元，相比之下，国内同行业领先企业在同样资产投入的情况下，人均创造主营业务收入只有CIFA的十六分之一。
3.并购交易过程及分析
1. 中联 重科 在香 港设 立了 一家 全资 控股 子公 司 ——Zoomlion H.K. Holding Co. Ltd（中联重科（香港）控股有限公司，下称中联香港） 2. 由中联香港在香港设立一家香港特殊目的公司A，然后再由该香港 特殊目的公司A 与弘毅投资、曼达林基金以及高盛组成的共同投 资方在香港共同成立一家香港特殊目的公司B。 3. 在香港特殊目的公司B中，香港特殊目的公司A 持股60%，曼达林 基金持股9.04%，弘毅持股18.04%，高盛持股12.92%。交易完成后， 香港特殊目的公司B 最终持有CIFA100%股权。 4. 中联重科在公告中称，交易完成三年之后，中联重科可随时行使 以现金或中联重科股票，购买各共同投资方在香港特殊目的公司B 中全部股份的期权，除非共同投资方的退出价值，低于共同投资 方的初始投资。
2008年9月28日，中联重科联合投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金(Mandarin Capital Partners)与意大利 CIFA 公司正式签署整体收购交割协议， 以2.71 亿欧元的 现金收购方式，完成对 CIFA 的全额收购。这是迄今为止，中国企业在欧洲缔造的 第二大收购交易， 仅次于 2006 年 1 月蓝星集团以 4 亿欧元收购法国安迪苏集团。
中联重科收购CIFA案例分析
中联重科收购意大利CIＦA公司分析一、中联重科的并购战略中联重科目标是要成为大型跨国公司,需要对企业进行全球化改造。
其步骤需要在三个层面完成全球化改造：一是海外销售收入占总收入的比例要超过50%；二是在全球建立制造基地；三是有效地利用全球资本进行扩张。
并购奠定了企业进一步并购的基础.在中联重科的发展道路上，并购成为中联重科发展战略的重要选择.自２0０１年以来,中联重科先后收购了英国保时捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂、意大利CIFA 等公司，经过一系列的连环收购，特别是对意大利CIFA公司的跨国并购后,中联重科的销售收入不断上升，国际化步伐不断加快。
中联重科的并购战略遵循“六不收”原则，即不符合企业发展战略的业务不收、被并购行业不好不收、目标企业的基本状况不好不收、目标企业的团队不好不收、不是同类项的业务不收、不符合国家和股东利益不收。
二、中联重科的跨国并购经验1. 并购阶段的成功做法（1)引入机构投资者组成联合投资团队.在中联重科对意大利CＩＦＡ公司的并购中，中联邀请弘毅投资作为共同投资方一起收购ＣIFＡ，后经弘毅投资精心搭建，组成了以中国企业中联重科为主要收购方,中国本土的ＰE公司弘毅投资、国际知名投行高盛以及意大利本土金融机构曼达林基金为共同投资方的联合投资团队.共同投资方协助中联重科推动了整个交易的进程,包括尽职调查、交易谈判、整合计划的制定和执行、与政府监管机构沟通等。
弘毅投资作为共同投资方的组织者,同时是中联重科的第二大股东，其熟悉中联重科的战略诉求,既有中国资源,又有海外实战能力;高盛集团则代表着国际资本市场资源，具有丰富的跨境交易经验;曼达林基金成立于20０7 年，注册于卢森堡，基金的发起人和主要投资人包括中国两家重要的政策银行——国家开发银行和国家进出口银行，以及意大利第二大银行圣保罗银行——其代表意大利本土资源,熟悉被收购企业的当地情况，了解意大利金融机构、政府、工会、法律、税收等情况。
【VIP专享】中联重科案例分析
中联重科企业文化案例分析一，企业简介中联重科股份有限公司（Zoomlion Heavy Industry cience and Technology Co., Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。
公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。
公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。
中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。
2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。
该企业的使命是全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。
同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。
中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”。
“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。
在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。
在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。
中联重科桩工机械之中联旋挖介绍PPT课件( 16页)
3、换位思考创造效益
1. 施工工法研究 a) 提供个性化的工法技术支持 b) 专业技术人员区域定点服务
2. 售前选型咨询 a) 做好桩工基本知识咨询 b) 推荐符合区域特色的、个性化的、地层适应性强、高效的产品 c) 开诚布公客户报价，带领客户实地参观 d) 根据客户实际情况推荐针对性支付方式，协助做好投资计划
智能化二：RSU远程服务终端全面快捷反映设备情况
主机工作状态数据跟踪（及时反馈超出 限定数据，快速发现潜在隐患和问题）
主机保养、维护信息通知（智能化设定程序 自动提醒保养、维护期限）
故障报警信息实时上传（将设备联 网反馈数据提前报送服务人员以提 高故障处理效率）
每秒都进行一次主机运行数据密集采集（国 际先进CAN总线技术保证信息准确、完整）
•
9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，
人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
中联重科企业文化提案PPT课件
企业文化生命力的建设
建设的工具：
绩效管理、 能力氛围、 能力制度、 中高层管理人员中的变革氛围营造（战略性思维、概
念性思考）、 员工和中高层管理人员的行为监控和评判体系、 组织行为的监控和评判体系
23
企业文化整合力的建设
整合力的建设：关注企业文化建设的开放性、 创造性与包容性。是以氛围的良性改善为出发 点，关注员工行为、组织行为的改善。
建设的内容：将企业员工各种不同的价值观统 一在企业的使命、远景上来，形成统一的合力； 消除企业文化的消极作用（企业文化一旦形成， 就会对企业的变革产生阻力）。
24
企业文化整合力的建设
企业文化消极作用出现的三种情况：
一、企业内部本身存在不良的企业亚文化，对企业要 形成的积极文化的推行产生阻力和抵制。
心理
17
企业兼并过程中的文化整合 方式
文化替代式（强势兼并） 文化融合式（对等兼并） 文化促进式（弱势兼并） 文化隔离式
18
如何进行企业文化的建设
什么是领导建设 制度文化的建设 行为文化的建设 物质文化的建设
20
中联重科企业文化提案
1
什么是企业文化？
什么是企业文化？
2
企业文化建设过程中的误区
企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企 业的政治思想工作。
企业文化口号化。形形色色，措词铿锵的标语口号，
如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这是 把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱 歌、跳舞、打球。这是对企业文化的浅化。
7
动力公司认为的企业文化
本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管 理理论与方法。
中联重科的品牌战略PPT课件
至此，完成机械雄师形体的塑造，中联重科品牌家族的关系也演变成多元化集团公司，并 更改企业名称为“中联控股集团有限公司”，简称“中联”。其中，长沙建机院、中联重 科、中标、湖南建设集团（简称‘湖建’）四品牌因历史积淀很深在规划中被建议保留下 来，与湖南浦沅集团（简称‘浦沅’）、英国保路捷、湖南机床厂（简称‘湖机’）、中 科北斗四个收购品牌共同组成8大不同的事业部，一举实现组织结构的扁平化管理目标；
可编辑 17 2020/3/28
二.正面评价
品牌战略规划方面富有远见，先于国内对手系统实施品牌规划、CIS、企业文化建设； --成功实施兼并、重组形成多品牌战略，符合当时实际情况，形成稳定、相互支撑的多品牌 产品体系。
可编辑 18 2020/3/28
二.正面评价
品牌战略规划方面富有远见，先于国内对手系统实施品牌规划、CIS、 企业文化建设； --为适应国际化的进程坚决实施单品牌战略，产品品牌和企业品牌一致， 更为集中地形成品牌管理和传播的合力，更为有利于科学地规划、设计 品牌，为品牌国际化打下坚实三基.反础面评价 --国际化战略思路清晰，富有远见，收购世界第三，成为世界第一，从根 本上改变了国内竞争格局，国际化取得良好开端，
产业品牌竞争格局 --海外品牌加速进军中国，通过并购、投资等多种方式展开市场争态； --国内一线品牌以上市、并购、合作等方式加强实力，试足国际市场； --二.三线品牌急速洗牌，汰强存弱压力大赠。
长沙：中联重科多品牌战略及并购案例29页PPT
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
中联重科案例分析
中联重科企业文化案例分析一，企业简介中联重科股份有限公司（Zoomlion Heavy Industry cience and Technology Co., Ltd）创立于1992年，主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，是一家持续创新的全球化企业。
中联重科成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。
公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。
公司的两大业务板块混凝土机械和起重机械均位居全球前两位。
中联重科上市以来，在上海、深圳上市公司综合绩效排名前列，2012年，中联重科凭借优异的公司治理，第五次捧得“金圆桌”最佳董事会奖，成为中国工程机械行业上市公司唯一上榜企业及沪深股市获该奖项次数最多的上市公司；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为中国“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中国最具国际竞争力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。
2011年中联重科荣膺“中国2011年度最佳雇主”称号和“2011年度最具社会责任雇主”称号。
该企业的使命是全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。
同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。
中联重科企业文化核心理念是“至诚无息，博厚悠远”。
“诚”是中联重科的事业原点和价值坐标。
在核心理念统领下，形成了“一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化体系。
在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。
中联重科收购CIFA案例分析
中联重科收购CIFA案例分析――中国工程机械企业海外收购一瞥中联重科于2021年6月25日公告了《重大资产购买暨关联交易报告书（草案）》，宣布对意大利著名工程机械企业Compagnia Italiana Forme Acciaio S.p.A（以下简称CIFA）进行收购，由此也吹响了中国工程机械商大规模海外兼并的号角。
一、本次交易背景为进一步加强我国企业的国际竞争力，国家提出了企业“走出去”的战略，鼓励和支持各类优势企业对外投资，充分利用国际、国内两个市场，优化资源配置，提高企业参与国际竞争与合作的层次和水平。
全球混凝土机械市场，德国公司Putzmeister（普茨迈斯特）和Schwing（施维英）以及意大利CIFA是公认的全球三大品牌。
由于CIFA产品的略低的销售价格和较高的品质保证，其产品在东欧、俄罗斯等地区竞争优势突出，市场占有率较高。
我国制造的混凝土机械近几年才进入国际市场，大部分海外用户特别是欧美地区的用户对中国制造的混凝土机械产品还处在试用和观望阶段，中国混凝土机械产品目前在海外市场的占有率并不高。
基于此，中联重科着眼于CIFA混凝土机械销售和服务网点的全球化布局，力图实现中联重科混凝土机械产品与制造技术的国际化跨越，并能够在制造技术和企业管理等方面快速提高水平。
完成本次交易也将改变全球混凝土机械市场的竞争格局，中联重科将稳居中国第一大混凝土机械制造商的地位，并接近世界第一。
二、本次交易各方介绍1. 本次交易买方本次交易的买方为中联重科及其共同投资方弘毅、曼达林和高盛。
长沙中联重工科技发展股份有限公司成立于1999年8月31日，注册资本人民币152,100万元，法人代表詹纯新，2000年10月于深交所上市，股票代码000157，控股股东为长沙建设机械研究院有限责任公司（简称“建机院”），持股比例41.86％，由于湖南省国资委持建机院59.7%股份成为中联重科实际控制人。
共同投资方中，弘毅投资成立于2021年，是联想控股有限公司成员企业中专事股权投资及管理业务的子公司，共管理四期美元基金和一期人民币基金，总规模约200亿人民币；曼达林基金是中意合作私募股权基金，成立于2021年，注册于卢森堡，筹集资金3.28亿欧元，发起人和主要投资人包括国家开发银行和国家进出口银行以及欧洲最大银行之一的IntesaSanpaolo S.p.A.；高盛公司成立于1869年，为世界上历史最悠久、规模最大的投资银行之一。
中联重科简介及专用车辆产品介绍PPT课件
3
公司简介
经过多年的实践，公司形成了“裂变+聚变=全球化”的战略。裂变 是“分”，即按产品类别组团，通过内部发展和国内并购，形成多个相 对独立的事业部，做精做强各类产品。 聚变是“合”，即以全球并购为 手段，使国内事业部与国外同专业的企业聚合，形成跨国事业部。在经 济一体化潮流中，公司将继续加快战略布局，打造一个总部在中国的全 球化企业。
ZLJ 5 5 3 0 T H B K
企业自定义代号“K”代表技术特性 用途特征代号“HB”代表混泵 结构特征代号“T”代表特种结构 产品序号“0”代表产品序号 主参数代号“53”代表总质量53吨 车辆类别代号“5”代表专用车 企业名称代号 “ZLJ”代表中联重科
8
一、混凝土泵车
3、混凝土泵车有关技术参数
6
一、混凝土泵车
1、混凝土泵车名称及特征
混凝土泵车的特点是：广泛应用于高铁、机场、电站等国家重大基础建设 项目中，为满足建设工程需要，产品特征是小批量、多品种、个性化
中联重科混凝土泵车沪宁高铁施工中
中联重科混凝土泵车昆明机场施工中
7
一、混凝土泵车
2、混凝土泵车型号
混凝土泵车型号含义：以ZLJ5530THBK型号为例
4
5
一、混凝土泵车
1、混凝土泵车名称及特征
混凝土泵车是一种专用作业车辆 专用作业车定义：在设计和技术特征上用于特殊工作或专项作业的汽车 （例如：汽车起重机、扫路车、消防车、混凝土泵车等），其设备和装置被
中联重科财务报表分析(MBA会计作业).ppt
第二章
中联重科介绍
中联重科
股权结构
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
股东名称 香港中央结算(代理人)有限公司 (HKSCC NOMINEES LIMITED) 湖南省人民政府国有资产监督管理 委员会 长沙合盛科技投资有限公司
中国证券金融股份有限公司 佳卓集团有限公司(GOOD EXCEL GROUP LIMITED) 智真国际有限公司
中联重科
2014年 2.9325 2.5218 115.182 215.7878 0.2005 43.994 10.4389 674.5064 127.3035 38.5538 19.1776 67.1753 47.7018 84.9734 258.0646 6.5224 56.006
2013年 2.1055 1.8406 91.7584 -3214.0158 0.1545 46.9655 6.3001 773.4248 112.9223 41.9504 11.8277 68.521 47.5778 91.9446 223.9961 6.0724 53.0345
— 11 —
第四章
财务报表分析 期间费用分析
中联重科
2012年度、2013年度、2014年度，公 司利润总额分别为88.58亿元、45.22亿元、 8.63亿元。2013年度较2012年度减少43.36 亿元，降幅为48.95%；2014年较2013年利 润总额减少36.59亿元，降幅为80.92%。利
-138580 -275330 -342655
2012-12-31 296029 -339946 451192 408176
➢受宏观经济下行影响，近三年公司的营业收入有所下降 ➢随着生产规模的不断扩大，公司加大了投资力度，导致投资活动 现金流出规模大幅上升，投资活动净现金流量为负数。
中联重科收购意大利CIFA案例分析
中联重科收购意大利CIFA案例分析2008年9月8日，中联重科联合投资机构弘毅投资、高盛、曼达林基金与意大利CIFA 公司正式签署整体收购交割协议，以2.71亿欧元的现金收购方式，完成对CIFA的全额收购。
一、中联重科为什么要收购CIFA？中联重科目标要成为大型跨国公司，需要对企业进行全球化改造。
其步骤需要在三个层面上完成全球化改造：一是海外销售收入占总收入的比例要超过50%；二是在全球建立制造基地；三是有效地利用全球资本进行扩张。
并购奠定了企业进一步并购的基础。
中联重科成立于1992年，自2001年以来，中联重科耗资共4亿元，陆续收购了英国保路捷、湖南机床等公司，尤其是2003年通过收购浦沅集团，收入由2003年的11.73亿元跳跃到2004年的33.80亿元，同比增长188.11%。
这些连环收购，使中联重科业务从最初单纯的混凝土机械到起重机械、混凝土机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个领域，成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。
中联重科销售收入也从2000年上市时的2.45亿元提升到2007年的89.73亿元。
在全球化扩张的路径选择上，中联重科认为收购比直接建厂更有效，并购成为中联战略发展中的重要选择方式。
股东希望出售CIFA为中科重科提供了机会。
2007年10月，需要现金偿还债务的MA--GENTA和两个持股家庭均对外表示希望出售.从公司战略来看，中联认为必须要完成这桩收购。
全球排位第三的企业，它要卖，这不是所有的行业都会有的，也是不所有的企业都能碰到的机遇。
如果中联的竞争者收购了，中联将要面临的整个行业格局就是两个概念了。
在工程这个行业买了就变成老大，这不是常有的机会。
作出拟收购这个决策后，中联的并购工作小组进行了缜密的调研，从人力资本、制造成本、销售渠道等方面进行了详细评估。
中联的并购小组发现，CIFA的员工大都居住在工厂周围15公里半径的区域内，对企业产生的黏性非常强，而在这样发达国家的市场上，新建工厂的招工是非常难的，因为它不具备像中国这样大量廉价劳动力转移的情形。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
T A
High cost for going public.
G
E S
The intensification to the
contradiction of the
senior executive team. 2020/5/26
The bad influences the public 12..eITnhxceopmbaopdlseitnueflreuxeepnocmseutraheekcpaeuusbsel.iscseoxcpiaolsduirsetumrbakaensce.
2.The ownership dispute.
2020/5/26
2020/5/26
谢谢观看！
2020/5/26
1996-01-13 配股t4h. eGdoeinv1g9e4lp8o0up0b0ml0iecnbtrisntgras7t4te2h1ge6ie8ism. provem20e2n22t1o68f
the corporate image
2000-01-17 配股5. Goin7g11p03u7b9l9i.c7i6s goo2d35f8o7r10improvin7g34t6h25e0i9n.v76estors’
每股红利
0.08
股东权益比率 93
56
Байду номын сангаас
55
66
股东权益
164226 35110 32596 368%
2020/5/26
D I
The bad influences the public
S
exposure makes.
A
D V
Excessive attention to the
A N
short-term performances.
2020/5/26
指标
1993
1992
1991 1993
每股2净. 资Ea产sierF2fo.0or51t.rhEentls1ah.t1ro2gecekwhcoe1o.al1dl7toehr.spt3o0e%great ttheeirrs
money back.
每股收益
0.23
0.20
0.14 15%
The disadvantages
3 of listed
company
2020/5/26
云南白药大事记
From 1971 to 2014
2020/5/26
1993年
1996年
云南白药实 云南白药股
业有限公司。 份有限公司。
1971
深圳证券交 实现云南白药 易所上市， 独家生产经营
云南白药厂 股票发行价
为3.38元/股。
2014年
2008年 产品收入额
总资产 138.28亿元，
突破10亿， 营业收入
股票市值达到 86.27亿元。
27.87元/股。
2020/5/26
B
Financing
E
N
E F
For the managers and
I T
employees
S
For the cooperaters
3. Improve the quality and enrich the kinds of 4. tShtreepnrgotdhuencttsh. e loyalty of the employers and
the stock holders, cut down the probability of the member changes.
2008-12-30 增发 conf1id36e3n98c4e000
29516000
1393500000
2020/5/26
12. tLIhmeespsmrroFeeovsteomtivrtiarhcttpeiiotoanlnhtotoareafnyctdthemiHeoeniegamshoefpnrtlhofaleyeegxceiobser.iplirotyrs.ateaanndd
2020/5/26
时间
3F2.4i136n009870a09元00n万30万c/万股ing 资金123..来TGG源hooeiinnbgg实（rippe际人uuf募民bbinll集币iitccr资元poisrd金）obuvecittdt发ieoe行rnrfe币费ooffri元用ntt）（ahhnee人cIri民PneOgal.sizo货（aut币人rioc募民ens集币o. 资元f 金）
321）提融严倡资格公成审益功查，后制回更度加馈带提社来升会企企。业业的文认化可建。设。
a. 产业扶贫 b. 教育帮扶 c. 公益活动
Brief
1 introduction
of the company
4 Conclusion
contents
The benefits
2of
listed company
for the marke3t.oCpoenrcaltuinsigoonf the corporate.
2020/5/26
Excessive attention to the short-term performances.
2020/5/26
High cost for going public. 路信演息费披用露费
承销费用
2020/5/26
The intensification to the contradiction of the senior executive team.
1.The insufficient shares belong to the senior executive layer cause the decline in performance of the corporate.