项目经理培训大纲

的人就越多。
• 进度：如何把握好自己项目的进度。 • 质量：产品质量是企业的生命线。 • 财务：公司的钱、自己的帐（财、物）。 • 分配：结算的奖金由项目经理按贡献分配。
项目经理的考核
• 核心：四大控制目标。 • 方法：奖为主，罚为辅。 • 奖罚的节点：工程顺利完工，项目总结完
成，资料完整归档。
• 过程文件的重要性。
项目管理及项目经理责任制 管理办法 培训大纲
本管理办法的目的
• 游戏规则的重要性：承担应尽的责任，具
有相应的权利，获得应有的报酬。
• 项目经理必须积极主动的推动项目的执行：
必须按公司的所有管理规定来执行项目， 项目经理是唯一的责任人。项目执行中的 任何事情都与项目经理有关。
合同执行过程的博弈
• 三国演义：
没有合同就没有一切。合同条件签订的好坏会直 接影响今后的操作执行。
• 四大控制原则：质量、费用、进度、项目现场安
全 、（环境）。安全高于一切。
• 项目预算：管理方法的核心，博弈的焦点。 • 项目的策划：谋定而后动，不打无准备之仗。一
个好的策划就是一把磨得锋利的砍柴刀。
项目经理的职责（续）
• 协调关系：一个好汉三个帮，关系也是生
产ຫໍສະໝຸດ Baidu。
• 资料归档：完整的资料是公司的财富，也
是个人的财富。
• 项目账本：项目经理一定要有一本自己项
目的完整账目。
• 项目总结：项目内容、经验、教训、关键
节点、重大事项、项目资金帐。
项目经理的权力
• 报价：赛迪项目和非赛迪项目。 • 设计：技术方案的优化是最大的节约，但是胆
大还必须心细。
• 采购：一分钱一分货。请购单越清晰，帮助你
高低压部＋电自部＋采购部＋（研发部） 销售部 计划部＋财务部＋（行政部）
• 并非完全的矛盾体，你中有我，我中有你。 • 裁判：公司管理层 • 裁判原则：公司的管理规定，以及偏袒原则。
项目经理的操作原则
• 公司的利益高于一切 • 客户的满意是我们追求的目标
项目经理的职责
• 投标报价：投标书的重要性，价格和工期的判定。