选址与商圈调查

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零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址

零售商圈分析与选址1. 简介零售商圈分析与选址是指在开设新的零售店铺或扩大现有店铺时,对潜在的商业区域进行评估和选择的过程。

通过对商圈的分析与选址,零售商可以更好地了解市场需求、竞争环境和潜在消费者,从而做出明智的决策,提高经营效益和市场竞争力。

2. 商圈分析的重要性商圈分析对于零售商来说非常重要,因为它可以帮助他们确定市场潜力、目标消费者数量和竞争对手状况。

以下是商圈分析的重要性:2.1 确定市场潜力商圈分析可以揭示潜在的市场需求和消费者行为。

通过了解人口结构、收入水平和消费习惯等因素,零售商可以确定市场的潜在规模和潜在消费者的购买能力。

这有助于制定合适的定价策略和产品组合,以满足市场需求,并最大限度地提高销售额。

2.2 竞争对手状况商圈分析还可以帮助零售商了解竞争对手的情况。

通过评估竞争对手的数量、类型、规模和定位等因素,零售商可以更好地了解竞争环境,并制定相应的竞争策略。

例如,如果竞争对手较少,零售商可以考虑在该商圈开设新店铺;如果竞争对手较多,零售商可以通过提供个性化的产品和服务来与竞争对手区别开来。

2.3 目标消费者数量商圈分析还可以帮助零售商确定目标消费者的数量和特征。

通过分析人口结构、年龄分布、教育水平和消费习惯等因素,零售商可以了解目标消费者的特点,并有针对性地开展市场营销活动。

这有助于提高目标消费者的认知度和忠诚度,从而增加销售额和市场份额。

3. 商圈分析的方法商圈分析可以采用多种方法,包括以下几种常见的方法:3.1 统计数据分析通过收集和分析统计数据,如人口普查数据、宏观经济数据和消费者调查数据等,可以揭示商圈的潜在市场规模、消费能力和消费习惯等信息。

这些数据可以通过政府部门、市场研究机构和第三方数据提供商等渠道获取。

3.2 地理信息系统(GIS)地理信息系统(GIS)是一种用于管理、分析和可视化空间数据的工具。

通过使用GIS技术,可以将商圈的地理位置、人口密度、交通状况和竞争对手位置等信息结合起来进行分析。

店铺选址及商圈调查分析

店铺选址及商圈调查分析

店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中,正确选择店铺选址是至关重要的。

店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题,还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。

本文将介绍店铺选址的重要性,并给出一套关于商圈调查分析的方法。

2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。

一个好的店铺选址能够吸引更多的客户,提高商品销售额,增加利润。

而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足,销售额不佳,甚至可能使店铺无法维持下去。

因此,在选择店铺选址时需要慎重考虑,综合各种因素做出合理的决策。

3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时,首先需要对目标客户进行细致的分析。

目标客户分析可以从以下几个方面展开:•年龄段:不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。

•职业:不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。

•收入水平:收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。

•兴趣爱好:不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。

3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境,从而更好地选址。

竞争对手分析可以包括以下几个方面:•竞争对手的种类:了解同类型店铺的数量和分布情况。

•竞争对手的特点:了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。

•竞争对手的定位:了解竞争对手的定位和目标客户。

3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。

合理的交通和配套设施能够方便客户的到访,并提升商铺的竞争力。

•交通条件:分析附近的交通状况,包括道路交通和公共交通的便利程度。

•停车条件:是否有足够的停车位供客户使用。

•配套设施:分析附近的生活配套设施,包括商场、医院、学校等。

3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。

通过对区域发展趋势的分析,可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。

•商业氛围:分析区域内商业氛围的活跃程度,以及商业发展的方向。

沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文

沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文

沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一:沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法(一)调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介(二)商圈范围的确定(三)商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型(五)竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手(六)结论(七)建议(一)前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。

其具体问题主要由以下几点; 1、商圈规模调查:商圈的范围、2、选址调查:商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查:商圈内有哪些零售商,面积多大,距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小,我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。

通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息,包括顾客的性别,年龄,受教育程度,职业,月收入状况,来这边购物的方式等。

我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息,从而大致确定商圈范围,并予以分析。

这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。

我们在实地调查中,把所学知识与零售学知识结合起来综合运用,在实践中巩固所学知识,提高分析解决问题的能力,并通过实际调查零售企业,加深同学们对零售企业的认识,着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力,为今后的学习奠定坚实的基础。

二、研究方法1、调研方法:实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源:问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中,我们小组在曼哈顿进行了两天的考察,力求保证资料的真实性和及时性,我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。

当然也有一些缺憾,对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。

(二)调查背景一、零售企业自身状况及背景(1)、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。

深圳商圈选址调查:商圈及选址分析报告

深圳商圈选址调查:商圈及选址分析报告

深圳商圈选址调查:商圈及选址分析报告——上书房信息咨询整理商店选址前首要的准备工作就是对商店地址进行周密的调查,列出一份详尽的选址调查报告,从而逐一分析该地方的选址的利与弊,最后确定该地址是否适合店铺的运营。

一、人口密度的普查一个地区的人口密度,可以用每平方公里的人数或户数来确定。

一个地区人口密度越高,则选址商店的规模可相应扩大。

要计算一个地区的白天人口,即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数,减去到外地上班、上学的人口数。

部分随机流入的客流人数不在考察数之内。

白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。

对白天人口多的地区,应分析其消费需求的特性进行经营。

比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。

人口密度高的地区,到商业设施之间的距离近,可增加购物频率。

而人口密度低的地区吸引力低,且顾客光临的次数也少。

二、了解该区家庭情况了解该地段家庭人口及收入水平,家庭状况是影响消费需求的基本因素。

家庭特点包括:人口、家庭成员年龄、收人状况等。

如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配,会明显地影响未来商店的销售。

如所在地区家庭平均收入的提高,则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。

家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。

比如一个两口之家的年青人组成的家庭,购物追求时尚化、个性化、少量化;而一个三口之家的家庭(有一个独生子女),则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。

家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。

比如,老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等;而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。

三、客流量的统计一般在评估地理条件时,应认真测定经过该地点行人的流量,这也就是未来商店的客流量。

人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。

上下车客人数的调查重点为:1.各站上下车乘客人数历年来的变化。

2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。

3.上下车乘客人数若减少,又无新的交通工具替代的情况下,商圈人口也会减少。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)

沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素,确定最终选址附件:⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释:⒈市场调研:通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析,为企业决策提供依据的过程。

⒉消费者分析:对消费者进行研究和分析,了解其需求、购买行为等,从而制定相应的市场推广策略。

⒊选址策略:企业在选择新的经营地点时,考虑的因素和制定的决策方法。

⒋商圈分析:对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析,以确定商业活动的发展前景和竞争策略。

⒌人口密度:单位面积内的人口数量。

⒍交通便利性:根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。

⒎风险评估:对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析,以减少经营风险的发生。

⒏商圈范围:商业活动影响的区域范围。

⒐消费水平:消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。

⒑最终选址:在综合考虑各种因素的基础上,确定最适合的地点作为企业的经营地点。

商圈选址的调查报告

商圈选址的调查报告

千里之行,始于足下。

商圈选址的调查报告商圈选址调查报告一、研究背景在当今经济社会发展的大背景下,商圈选址成为了许多企业和机构关注的热点问题。

商圈的选址不仅仅决定了企业的运营效果和竞争力,还对城市的发展和居民的生活产生影响。

本次调查旨在深入研究商圈选址相关问题,为企业和机构提供实用的选址建议。

二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式,针对目标群体进行了随机抽样,共收集到了200份有效问卷,对调查结果进行了统计和分析。

三、调查结果1. 市民对商圈的需求通过问卷调查发现,大部分市民希望商圈内有便利的购物中心和超市,这是因为购物是市民在商圈的主要需求之一。

此外,市民还希望商圈内有娱乐设施和餐饮场所,以满足他们的休闲和社交需求。

2. 商圈选址因素第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

在调查中,我们还分析了市民对商圈选址的重要因素。

结果显示,交通便利性是市民最为关注的因素,超过了商圈规模和店铺种类。

此外,市民还认为商圈的安全性和环境舒适度也很重要。

3. 商圈选址建议基于调查结果和相关研究,我们给出了以下商圈选址建议:(1) 交通便利性:需考虑商圈周边的交通网络,包括公共交通和私家车道。

商圈附近应有公交站点和地铁站点,并保证交通流畅。

(2) 商业功能:商圈内应结合市民需求,设立购物中心、超市、娱乐设施和餐饮场所等,满足市民的多种消费需求。

(3) 商圈规模:商圈规模应根据周边居民人口和购买力来确定,不能过大或过小,要适度满足市民的消费需求。

(4) 安全环境:商圈的安全环境要得到保证,防范犯罪和火灾等不安全因素,提高市民的购物和居住安全感。

(5) 环境舒适度:商圈的环境应美观、整洁,提供舒适的购物环境。

要关注商圈绿化和座椅等细节设计,提高市民的体验感。

四、结论通过本次调查,我们了解了市民对商圈的需求和对商圈选址的重视程度。

在商圈选址时,我们应该充分考虑市民的需求和关注点,尽可能提供便利和舒适的购物环境。

同时,交通便利性、商业功能、商圈规模、安全环境和环境舒适度等因素也是商圈选址的重要考虑因素。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下,选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨,以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平,以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构,了解居民年龄、家庭类型等因素,以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况,评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略,为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施,评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况,优选交通便利的选址,以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量,评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力,以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格,分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率,理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平,了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据,为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手,分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势,为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征,了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式,推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况,预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素,评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件:1、地图:标注潜在选址和商圈范围。

连锁店商圈调查和选址分析

连锁店商圈调查和选址分析

连锁店商圈调查与店址评估店铺开发的成功与否,其中的商圈调查与店址评估,占有十分重要的地位。

店址选择店址选择的重要性、原则1。

店址选择的重性便利店筹建时,作好商团分析是必不可少的,但最终目的是为了选定适当的设址地点。

在西方国家,便利店的开设地店被视为开业前所需的三大主要资源之一,因为特定开设地点决定了便利店可以吸引有限距离或地区内潜在顾客的多少,这也就决定了便利店可以获得销售收入的高低,从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。

店址选择的重要性主要表现在以下几点。

(1) 店址选择是一项大的、长期性投资,关系着企业的发展前途。

便利店的店址不管是租借的或是长期性投资,关系着企业的发展前途。

一经确定,就需要投入大量的资金,去营建店铺。

当外部环境发生变化时,它不保人、财、物等经营要素可以作相应调整,因其具有长期性、固定性特点。

(2) 店址是便利店确定经营目标和制定经营策略的重要依据不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点,它们分别制约着其所在地区的便利店顾客来源及特点和便利店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。

(3)店址选择是否合适,是影响便利店经济效益的一个重要因素。

企业的店址选择得当,就意味着其享有“地利”优势。

在同行业商店之间,如果在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下,好店址必然享有较好的经济效益。

(4) 店址选择要坚持“方便顾客”的原则,以节省顾客的购买时间,并最大限度满足顾客的需要,否则将失去顾客的信赖、支持,企业也就失去生存的基础。

2.便利店店址选择的原则便利店店址选择,是以适应流向情况、人口分布,便利广大顾客购物为原则。

在扩大销售的原则指导下,绝大多数商店都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道、村镇和居民住宅等购货地区。

从而形成了以下四种类型的商群。

(1)城市中央商业区。

全市性的主要大街贯穿其间,云集着许多著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的大饭店、影剧院和办公室大楼。

三零售商圈与选址

三零售商圈与选址
50
这些基本原则主要有四点,即鲜度管理(确保销售 期限)、单品管理(单品控制,防止出现滞销)、清洁 明亮(有污垢立即清扫,保持整洁明亮的店铺)和友好 服务(热情、微笑待客)。个人因素是7-11公司在店铺 设立过程中十分注重的因素,这也构成了7-11店铺管理 的一大特色。这些因素包括加盟者的身体健康状况、对 便利店的了解程度、性格、夫妻关系融洽与否、孩子的 大小以及本人的年龄等等。
a
s A ij
j b
D ij
A店铺的吸引力 60402 01 375
B店铺的吸引力= 80702 01 163.3 C店铺的吸引力= 5032001 555.56
26
∑Aij =375+163.3+555.56 =1093.86
顾客到A店铺的可能性 P=375/1093.86=0.34
顾客到B店铺的可能性 P=163.3/1093.86=0.149
21
• 计算公式:
a
s A ij
j b
D ij
Aij为店铺j对顾客I的吸引力;
Sj为店铺的规模;
Dij为顾客I到店铺j的距离和花费的时间;
a为顾客对店铺规模的敏感性参数;
b为顾客对距离或花费时间的敏感性参数。
22
店铺j对顾客的吸引力
Pij =
该地区所有同类店铺对顾客的吸引 力之和
sa j
p D s ij
B地 10 200 30000
C地 8
150 25000
38
A地区: IRS 1500 20 40 10.5 27 8 35000
B地区: IRS 1000 200 66.667 30000
C地区: IRS80001050480 25000

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。

通过对选址的考量和商圈的分析,提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。

二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附:附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释:1.选址:商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。

2.商圈:以商业服务为核心,具有一定规模和客流量的商业区域。

3.竞争对手:指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。

实训项目一--门店选址与商圈调研训练-

实训项目一--门店选址与商圈调研训练-
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3、商圈调研的重点
• 针对设店的可能性进行大范围的调查,其 结果作为确定设店意向的参考,重点在于 设店预定营业额的推断及超市规模的确定 。此阶段的调查内容包括设店地区的市场 特性调查及该地区的大致情形的调查。
9
• 根据第一阶段的市场调查结果,对消费者 的生活方式进行深入分析,作为确定商店 具体的营业政策的参考,重点在于商店内 商品的构成、定价及销售促进策略的制定 。
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4、人员分组及培训
• 政府组(负责收集从政府部门那里获得的资料) • 交通组(负责统计交通和问卷) • 街道组(负责了解街道两边商业、住户) • 居民区组(分组了解各居民区居民) • 企业组(负责了解周边企业) • 汇总组(汇总所有市场调研结果形成电子文件) • 机动组(依据调研情况进行人员调配)
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• (2)政府组:负责向政府相关部门,如统 计局、商业局、发改委、经贸委等部门收 集商圈调研所需要的政府统计数据
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• (3)交通组:观察人流动向并分析来源和 去向(可询问目标),记录每一目标的尽 可能详细资料(包括年龄、住址、工作单 位、行动目的、交通方式等),并分析估 计出同类比例。
• 注意:目标一定要尽可能涵盖所有特征人 群和方位,不得针对性设定目标,尽量扩 大目标数量。
的业种、卖场规模
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• -制作地形图 • 要记入道路上每隔100米的标高,以掌握道
路坡度情况,因为坡度会影响交通情况, 从而影响顾客来电的意愿。 • 顾客骑自行车或者步行购物时,高低起伏 不平的道路会阻碍其来电意愿
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• -城市规划图、道路规划图 • 标出开店预定地500米范围内规划并已确定
用途的道路 • 标上住宅规划区
门店运营与管理
1

第3章 专卖店的商圈分析与地址选择

第3章 专卖店的商圈分析与地址选择

4万人,每人每周平均购买额是50元,该地区现有经营食品及
日用品的营业面积为50000平方米,则商圈饱和指数计算为: 40000×50 IRS =─────── = 40 50000
10
案例3:甲、乙、丙三个地区,其顾客与商店的情况如下表,
按平均水平规定各商场每平米的营业面积每日至少要销售 60元,试计算各商圈饱和度。 项 目 购买商品的顾客人数
物区,吸引着来自整个市区的消费者,包括所有 阶层的人。 4)次级商业区是分散在一座城市的多个繁华程 度较低的购物区域,通常位于两条主要街道的交 叉路口。 5)邻里商业区是为了满足住宅区居民购物和服 务方便而自发形成的一个小型商业区,主要由若 干小商店组成。 6)专业一条街是由若干经营类似商品的商店聚 集在一起形成的一条商业街。
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第二节 专卖店选址
1、选址的重要性
• 七分店面,三分经营,店铺经营的“圣经”,店址的 好坏直接影响着服装店经营的成败!”一步差三市, 位置决定店铺的70%。 方便货物运送、有利于竞争、有利于网点扩充等。
2.选址的原则

3、门店类别不同,经营商品不同,选 址不同
• 爱斯琳蛋糕店加盟
• • • • • 1、旗舰店:爱斯琳顶级大师烘焙坊,加盟费16.58万; 兼备办公和培训功能,一般在在交通方便的市里。 2、形象店:爱斯琳大师烘焙坊,加盟费9.98万; 3、标准店:爱斯琳精致烘焙坊,加盟费5.98万。 4、创业店:爱斯琳烘焙坊,加盟费3.58万。
商店 1公里 2公里
3公里
8
6、商圈饱和指数: (C)×(RE) IRS = ───────── RF IRS:某地区某类商品商业圈饱和指数
C :某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE:某地区每一顾客平均购买额 RF:某地区经营同类商品商店营业总面积

开店策划:店铺选址与商圈分析的方法

开店策划:店铺选址与商圈分析的方法

开店策划:店铺选址与商圈分析的方法商圈是店铺对顾客的吸引力所能达到的范围,即来店顾客所居住的地理范围。

商圈分析法是通过分析商圈范围内的顾客情况、餐厅情况以及可能影响餐厅经营的其他情况,以得到正确的店址。

在对商圈进行分析时,需要考虑以下几个方面:1.人口总量和密度:了解商圈内的人口规模和人口密度,以便评估潜在顾客的数量和消费能力。

2.顾客需求和消费习惯:研究商圈内的顾客需求,包括餐饮、购物、娱乐等方面的需求。

此外,了解顾客的消费习惯,如消费时段、消费偏好等,以便制定合适的经营策略。

3.竞争情况:分析商圈内的现有竞争者,包括其商业形式、位置、数量、规模、营业额、营业方针、经营风格、经营商品和服务对象。

评估竞争者的优势和弱点,以及竞争的短期和长期变动。

4.商店区位的可获得性:考虑商圈内各类区位的类型和数量,如商业街、购物中心、社区商铺等。

分析交通便利情况、车站性质、交通联结状况、搬运状况、上下车旅客数量和质量等因素。

同时,评估自建与租借店铺的机会大小,以及城市规划对开店的规定。

5.法规政策:了解商圈内的税收、执照、营业限制等法规政策,以确保合规经营。

6.供货来源:分析供货来源的运输成本、运输与供货时间、制造商和批发商数量、可获得性与可靠性等因素,以确保店铺运营的稳定。

7.营销推广:考虑商圈内的媒体资源,如报纸、杂志、电视、网络等,评估其对店铺营销推广的可行性和效果。

8.经济情况:研究商圈内的主导产业、多角化程度、项目增长等经济指标,以及商圈内企业和个人收入水平。

9.劳动力保障:分析商圈内的人力资源,包括管理层的学历、工资水平,以及普通员工的学历与工资水平。

通过对以上各方面的分析,可以为店铺选址提供有力的依据。

在实际操作中,还可以结合企业自身情况,如经营策略、品牌定位、目标市场等,进行综合评估。

通过商圈分析,找到最符合企业发展战略的店址,为开店成功奠定基础。

商圈分析是一个系统性的工作,需要收集和整理大量数据。

商圈选址调查问卷模板

商圈选址调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解商圈的发展状况,优化商圈布局,提升商圈活力,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要参考。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别是:(1)男(2)女2. 您的年龄范围是:(1)18岁以下(2)18-25岁(3)26-35岁(4)36-45岁(5)46-55岁(6)56岁以上3. 您的职业是:(1)公务员/事业单位(2)企业员工(3)自由职业者(4)学生(5)其他4. 您所在的城市是:____________________二、商圈现状评价5. 您认为您所在商圈的整体环境如何?(1)非常好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差6. 您认为商圈内交通状况如何?(1)交通便利(2)较便利(3)一般(4)较不便利(5)不便利7. 您认为商圈内的公共设施齐全吗?(1)非常齐全(2)较齐全(3)一般(4)较不齐全(5)不齐全8. 您认为商圈内的绿化情况如何?(1)非常好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差9. 您认为商圈内的治安状况如何?(1)非常好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差三、消费需求与偏好10. 您在商圈内消费的主要目的是什么?(1)购物(2)餐饮(3)娱乐(4)休闲(5)其他11. 您每月在商圈内的消费金额大约是多少?(1)1000元以下(2)1000-2000元(3)2000-3000元(4)3000-5000元(5)5000元以上12. 您认为商圈内哪些类型的店铺最吸引您?(1)服装店(2)餐饮店(3)超市/便利店(4)书店/文具店(5)娱乐场所(6)其他13. 您对商圈内店铺的装修风格有何偏好?(1)现代简约(2)传统中式(3)欧式风格(4)日式风格(5)其他四、商圈发展建议14. 您认为商圈在哪些方面需要改进?(1)交通设施(2)公共设施(3)绿化环境(4)治安状况(5)其他15. 您认为商圈应该引进哪些新的业态?(1)购物中心(2)文化设施(3)休闲娱乐场所(4)便民服务设施(5)其他16. 您对商圈的未来发展有何期望?____________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!祝您生活愉快!。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下,选址与商圈分析是一项至关重要的任务。

本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南,以帮助企业在市场中找到最适合的位置,并进行商圈分析,以实现战略目标的最大化。

⒉选址因素分析⑴人口密度分析:对目标地区的人口密度进行细致分析,包括年龄、性别、收入水平等维度,以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。

⑵竞争对手分析:分析目标地区已有的竞争对手,了解其经营状况、品牌影响力和市场份额,以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。

⑶地理位置分析:评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素,确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。

⒊商圈分析⑴商圈范围确定:通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求,确定商圈的范围,以便深入分析商圈的潜力和特点。

⑵消费能力分析:分析商圈内客户的购买力,包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面,以便确定产品定价和促销策略。

⑶基础设施评估:评估商圈内的基础设施,包括交通、公共设施和服务设施等,以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。

⑷竞争对手分析:深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量,并与之进行比较,以制定差异化竞争策略。

⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果,我们得出以下结论和建议:⑴选址建议:根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析,我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。

⑵商圈战略:商圈分析结果显示,该地区的消费能力较高,基础设施完善,并有潜在的市场空间。

我们建议在商圈内实施差异化竞争策略,提供更优质的产品和服务,以吸引目标客户群体。

附件:⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释:⒈选址:指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下,选择营业点所在地的过程。

⒉商圈:指由一些商业设施和店铺组成的区域,通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。

最新商圈选址的调查报告

最新商圈选址的调查报告

商圈选址的调查报告一、商店位置类型的设计孤立店类型,经规划的购物中心,自然形成的商业中心,这三种商店位置具有不同的优势和劣势,连锁企业管理者要确定适合自己的门店位置,关键是要分析自己的业务类型与哪种地点类型相匹配。

(一)孤立店优势:无竞争对手,租金较低,具有灵活性,开店费用低,能见度高,有选择和扩大规模的潜力,有利于顾客一站式购物或便利购物。

劣势:如果商店规模不大,不易吸引远方顾客,商圈较小,广告费可能较高,在多数情况下,建筑不能租用而必须新建,通常情况下,顾客更愿意去多功能的商业中心区购物。

(二)经规划的购物中心优势:协调规划,商品和服务品种组合合理,拥有完善的设施、髋敝的停车场、各具特色又统一规划的购物中心形象,有较大的商圈,适合家庭购物及休闲。

劣势:这些地方通常租金较贵,营业管理易受限制,竞争也较激烈。

(三)自然形成的.商业中心中心商业区:是一座城市商业网点最密集的购物区,吸引着来自整个市区的消费者,包括所有阶层的人。

次级商业区:是分散在一座城市的多个繁华程度较低的购物区域,通常位于两条主要街道的交叉路口。

邻里商业区:是为了满足住宅区居民购物和服务方便而自发形成的一个小型商业区,主要由若干个小商店组成。

专业一条街:是由若干个经营类似商品的商店聚集在一起形成的一条商业街。

二、商圈地址评估①选商圈分析该城市各区域的商圈个数、商圈名称和类型,确定城市核心商圈、次级商圈与辅助商圈。

对商圈的成熟度、发展规划、潜力、辐射范围、有无竞争对手等情况进行分析,以便选择符合定位,适合进入的商圈。

②选街道分析对所选商圈的街道个数、名称和类型,对街道条件、人流车流、竞争情况等进行分析。

街道条件:街道长度、街道长度、街道宽度、店铺数量、人流出入口、街道成熟度人流车流:人流量、车流量(早、中、晚)竞争情况:典型竞争门店数吸引情况:有无与所属行业顾客群产生吸引力的设施或条件③选商铺选商铺主要分析两方面内容:外部评估和内部评估。

实体店的地理位置选择与商圈分析

实体店的地理位置选择与商圈分析

实体店的地理位置选择与商圈分析实体店在选择地理位置时,地理位置选择和商圈分析是至关重要的环节。

一个好的地理位置可以带来更多的顾客流量和销售额,而商圈的选择直接关系到店铺的经营状况和业绩表现。

本文将分析实体店地理位置选择与商圈分析的重要性,以及如何进行科学合理的选址和商圈分析。

一、地理位置选择的重要性选择地理位置是实体店经营成功的第一步。

一个好的地理位置能够吸引更多的潜在客户,增加店铺的曝光度和知名度。

因此,在选择地理位置时需要考虑如下几个方面:1. 人流量:选择人流量较大的繁华地段,能够吸引更多的顾客,提高店铺的知名度和客流量;2. 竞争对手:选择与竞争对手距离较远的地理位置,有利于减少竞争压力,提高店铺的竞争优势;3. 周边环境:选择环境优美、交通便利的地理位置,有利于顾客的舒适体验和购物体验。

二、商圈分析的重要性商圈分析是对周边环境及潜在客户进行综合评估和分析的过程。

一个好的商圈能够为店铺带来更多的商机和发展空间,因此,商圈分析至关重要。

在进行商圈分析时需要注意以下几个方面:1. 人口结构:分析商圈内的人口结构,包括居住人口和商务人口等,以确定目标客户群体和潜在客户数量;2. 竞争情况:分析商圈内的竞争情况,包括竞争对手的数量、业态和定位等,以制定有效的竞争策略;3. 消费水平:分析商圈内的消费水平及消费习惯,以确定适合的产品定位和价格策略。

三、科学合理的选址与商圈分析在选择地理位置和进行商圈分析时,店主需要结合实际情况进行综合考量和分析。

可以采取如下方法进行科学合理的选址和商圈分析:1. 选址前调研:进行实地调研,了解周边环境、人口结构和商圈情况,以便进行科学合理的选址和商圈分析;2. 数据分析:收集相关数据,进行数据分析,包括人口数据、消费数据和竞争对手数据等,以便制定合适的经营策略;3. 综合考量:综合考量地理位置选择和商圈分析的多方面因素,进行科学合理的选址和商圈定位。

通过科学合理的选址和商圈分析,可以为实体店的经营和发展奠定良好的基础,提高店铺的竞争力和盈利能力。

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选址与商圈调查选址与商圈调查中国有句古话是成功者必具:天时、地利、人和!作为一个连锁加盟店,怎样才能保证开店成功?保证有不俗的业绩?除连锁品牌本身过硬的品质具备“天时”条件外,而“地利”所指的选址,则在很大程度上成为加盟商制胜的重要因素。

店面所处位置、规模大小、成本高低,直接影响着开业后的市场影响力、促销策略和经营发展方向等等,故每个店选址都应作全面准确的评估,分析其有利和不利条件,最终确定其可行性。

前期人员寻找店面,了解和收集目标房的周边交通、商业、消费状况等数据即为商圈调查。

影响美容院选址的因素很多,连锁加盟总部可以根据调查内容分析目标房周边区域的经济状况,推测此目标房开业后的影响力和未来的发展规划,从而确定该目标房是否适合开“纳兰”连锁加盟分店。

一、选定目标房注意事项目标房评估参考条件应注意以下十项:1、目标房所处街道类型根据城市的商业、生产、生活、消费娱乐等状况可分为主要商业区、第二商业区、高档居民区、普通居民区和生产工业区五类。

A.主要商业区主要商业区内各类消费、娱乐、服务设施林立,人流、车流密度最大,街道显得繁华。

如步行街CBD办公聚集区底商等。

该地段属黄金地段,店面的辐射力极强,但房屋租金最高,此类街道较适合于各类服装专卖店、快餐店、银行储蓄所等开设。

B.第二商业区第二商业区位于市区繁华地段,人流、车流较多,仅次于主要商业区。

汇集有当地政府行政事业单位和大型企业办公单位,以及以上单位的大多数员工宿舍。

该区域房屋租金略高,适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。

C.高档居民区新建高档小区,街道宽敞、干净、整洁,人流、车流较少,但随着入住率的上升,后期消费市场有相当发展潜力。

该区域消费人群比商业区少,尤其是冲动消费型顾客数量很少,但客源相对比较稳定。

房屋租金不高,此类街道同样适合超市、美容院、电器、大型餐饮、医药等经营项目开店。

D.普通居民区与重要的交通干线相联结,大多数店面面积较小,门头招牌及店内装修简单。

房屋租金较低,此类街道较适合普通办公营业场所、专业类批发市场、小超市、便利店的开设。

E. 生产工业区位于城郊结合部,顾客稀少,经营成本最低。

此类街道较适合汽车修理、机械或食品加工、小卖部等经营。

以上街道类型中应选择主要商业区、第二商业区和高档居民区的店面作为目标房,普通居民区和生产工业区周边地区仅管租金低廉,因其消费购买力太小,不适合开设“纳兰美容院”。

如为多种街道类型混合型,则以A、B、C、D、E靠前的为准。

2、往来行人初步观察了解过往行人的消费倾向和档次,男、女性大致比例。

3、停车场面积具有停车车位的目标房优先考虑,察看门前共有几个车位。

4、有无城建规划限制了解周边区域是否正在进行马路改造施工;该目标房是否为临时建筑,能否加盖临时建筑,是否会在近几年内面临政府拆迁等等。

5、承租条件了解目标房的租金、免租期、承租年限、付款方式和水电费等承租条件,是否满足开设“美容院”的基本条件,是否还需交物业费、取暖费、管理费、停车场费用及其费用金额是多少。

6、店面面积店面面积大小是否符合相应加盟标准要求,一般加盟标准型宜选择使用面积150-220㎡,加盟豪华型宜选择使用面积220-350㎡,超豪华型面积宜选择350-500㎡。

如面积较小,需减少设备或接待区的面积,甚至取消足疗室;如面积较大,则可增加瑜珈或健身房。

7、目标房的新旧程度与结构状况观察该目标房是否为新房,房屋结构是砖混结构还是框架结构,墙体是否可以拆改,是否有利于“纳兰”装修风格的规划设计(如楼层净高低于2.4米,就不能用做营业用途),是否具备水、电或天然气等营业必备条件,给排水及暖气能否进行改造施工,电力有无增容的需求等等。

北方地区是否具有供暖设施等。

8、房屋所有权房屋所有权是单位还是个人,所有权为一方还是多方,是否存在所有权纠纷等等。

9、商店能见度目标房是否被高大的建筑物、树木或广告牌遮挡,门口处能否安装广告牌,高度和宽度是否有特殊要求等等。

10、室内外噪音度的考评美容院应提供一个幽雅、安静的消费环境,察看目标房周边有无影响人体正常工作生活的噪音,噪音度是否影响到美容院用途等等。

11、分析是否和现有纳兰店保护商圈重迭两家纳兰店之间是否超出保护距离≥1.2公里的要求。

二、商圈调查范围1、核心商圈:从目标房步行时间应在8分钟左右,是距离店面最近的区域,半径约500米。

此区域是连锁店顾客的主要来源,约占总顾客数的50—70%,人均消费额也最高。

2、次要商圈:从目标房步行时间应在15分钟左右,覆盖半径约1000米。

目标房在此区域内的顾客数约占总顾客总数的20%左右,人均消费额一般。

3、边缘商圈:目标房在商圈中剔除前两种商圈后,剩余的顾客所构成区域。

在此区域内的顾客数约占总顾客数的10%左右,人均消费额较少。

从目标房步行的时间应在30分钟左右,覆盖半径约1500米。

三、《商圈调查报告》内容《商圈调查报告》内容应包括以下几个方面:1、城市概况目标房所在的城市是属于工业城市、商业城市、旅游城市、新兴城市的哪一种?属于直辖市、省会城市、地级市或县级市的哪一种?行政辖区内与市区人口规模各为多少?城市经济发展状况及远期规划方向?2、重点区域调查该区域的商业、娱乐等经营消费状况简介;了解该区域近几年的建设规划有无:道路拓宽改造计划、高速或高架公路建设计划和街道开发计划等?例如目标房位于规划的IT一条街、汽配一条街或建材一条街,如果初期误入,将来的发展空间就会受到限制,甚至可能面临拆迁。

3、商圈内主要办公单位和营业场所如政府行政机关、大型营业场所(肯德基、麦当劳、百货商场)、戏院、展览会场、学校、文教机关、公园、演艺和竞技比赛场所、菜市场、超级市场、证券公司、大型公司总部等,各营业场所大致的营业面积、员工人数?距目标房步行时间?4、周边小区状况周边大型小区总规划面积、户数,商品房销售价格、入住率、分期开发交钥匙的时间等;该地区居民的综合素质、消费习惯及收入水平等;分析居住人口类型如:青少年、白领上班族、特定行业人士、家庭主妇等;了解女性年龄分配情况、教育程度、从事职业等;周边大型小区距目标房步行时间?5、人流量、车流量调查人流量、车流量测算在加盟店选址商圈调查中占有特殊重要的地位。

美容行业在市场经济下处于买方市场,应选择“顾客”多的地方,而不是“过客”多的地方。

因此需对目标房前面和核心商圈主要街道通过的客流量和车流量进行测算,还须特别注明女性当中25-55岁的目标消费人群数量。

时间、地点车流量人流量公交车和出租车私家车自行车和摩托车男性女性女性当中目标人群25-55岁目标房门前高峰时段:非高峰时段:核心商圈繁华街道高峰时段:非高峰时段:合计:平均值:上下班高峰时段和非高峰时段)测量人流量和车流量,最后汇总,并注明日期、星期几、天气状况等。

6、交通状况到达目标房的交通方式有几种?公交线路有多少?目标房门前有无停车位?门前道路几车道?7、同行业调查(详细填写表A1)包括:竞争对象的数量、名称、规模,现有服务项目、价位、会员人数、开店日期、营业时间及经营状况、主推产品、是否有优惠卡及其卡的种类和价格、它的促销模式、宣传渠道及方法、装修档次及风格等;以及美容师人数、美容师的薪金待遇、现有美容床位数、有何仪器或设施等。

还需注意的一点是,它的口碑如何!8、了解当地房屋租金行情(详细填写表A2)了解目标房的租金、免租期、承租年限、付款方式和水电费等基本承租条件。

免租期一般约两个月时间;承租年限应签3-5年,年限越长,对加盟商后期发展越有利;付款方式分为季付、半年付、年付和押几付几,付款周期越短,加盟商资金压力越小,一般押一付三比较合理;如年租房价递增,一般不应超过5%。

地段好的店铺,租金一定高。

假设地段好的A地年租金为10万,预计营业额为100万,而在地段差的B地年租金为4万,预计营业额为50万,这种情况下,是选择A地开设美容院,还是选择B地开设美容院呢?回答上述问题,不能简单的因为A地地段好而租下,也不能凭直觉去租B地。

应根据周边区域状况相关数据出来后综合评定。

9、绘制地形图(绘制于表B3)⑴地形图可以参照当地地图绘制,比例应加大,涵盖核心商圈、外围商圈和边缘商圈。

⑵图中标出交通干道、步行街、胡同等大小马路。

⑶当地主要大型企事业单位、学校以及政府行政机构单位如工商、税务、卫生、法院、检察院等办公驻地应在图中注明。

⑷带有垄断性质的电信、邮电、电力、保险、铁路等企业办公驻地应在图中注明。

⑸图中应标出“指北针”方向。

⑹目标房用五角星“☆”标出。

⑺核心商圈用虚线画“圆”标出。

⑻目标房辐射半径内的核心商圈、次要商圈和边缘商圈用虚线标出。

⑼商圈内与美容行业相关的营业场所应在图中注明。

⑼一层营业面积约80㎡以上的商业、办公场所应在图中注明,如商场、证券营业厅、行政机关等;小于80㎡以上的商业场所如小卖部、小吃店、洗衣店等不用标明。

四、订房基本原则影响美容院选址的因素很多,通过全国各地400余家美容院选址经验的归纳总结,以及结合近几年美容行业的发展趋势,当面临订房抉择时应注意以下几项:第一、在一条商街上要选择“角”与“边”上的铺位。

“金角、银边、草肚皮”是商业内流行的选址的要诀。

一条商街制造的效益并不是均等的,街角上的铺位是择铺首选。

因为街角汇聚四方人流,人们要立足的时间长,因而街角商铺因人流多必带来财气旺。

“边”是指一条街两端的铺位处于人流进入的端口,也是刚进入商街的客流有兴趣、有时间高密集度停留的地方,商铺生意由此兴旺。

“草肚皮”则指街的中间部分,因客流分散、购物兴趣下降、行走体力不支而使店铺盈利潜力相对而言差一些。

第二、选址前通过沟通了解加盟商的文化修养、宗教信仰和风水知识等,对目标房选择有无文化背景等其他要求。

分析加盟商的投资意向,是否已限定于某个区域,是否早有目标房等。

例如:选择主要商业区、第二商业区和高档居民区的店面有时租金价格差别翻倍,这就需要分析加盟商的资金是否充裕。

再例如:入住率少的高档居民区开店一般需维持半年甚至一年,才会迎来营业收入的高峰期,加盟商是否有心理准备,是否为短期行为等等。

第三、目标房选择避开所处街道为电子一条街、汽配一条街、餐饮一条街、建材一条街和“红灯区”,同时还应尽量避开桥梁、烟囱、高压线、火车道以及噪音较大的环境区域;适合开美容院的有如行政机关、事业单位、企业办公楼、银行、城市广场、高档小区配套服务底商等周边环境区域。

第四,新建的高档小区一般入住率偏低,消费群体呈逐渐上升趋势。

因此在营业初期一般销售收入偏少,对加盟商有一定的投资压力,但盈利收入水平随着入住率的上升而提高,从长远看,具有一定的发展潜力。

第五、选择目标房时注意察看相邻店面经营用途。

很难想象处在左邻右舍都是卖水果的店铺包围中是什么景况?开一家美容院有对业种、业态组合的客观要求,最好能迎合周边店铺的“性格”。

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