传媒娱乐业之湖南卫视战略分析
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
湖南卫视媒体资料
湖南卫视的舞台设备包括先进的灯光系统、音响系统和特效设备，为各种节 目提供专业的演出效果。
摄录像设备与技术
摄录像设备
湖南卫视配备了高清数码摄像机和专业的摄影灯光，确保拍摄出清晰、高质量的 影像。
摄录像技术
湖南卫视的摄录像技术包括先进的后期制作技术和数字媒体技术，能够实现实时 传输、远程控制和高清录制。
受众。
湖南卫视的竞争对手分析
湖南卫视的主要竞争对手包括其他省级电视台和中央 电视台。
在中央电视台中，CCTV-1、CCTV-2等也是湖南卫视 的竞争对手。
在省级电视台中，江苏卫视、浙江卫视、东方卫视等 也是湖南卫视的竞争对手。
湖南卫视在竞争中取得优势的关键在于其节目创新、 品牌影响力和营销策略。
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湖南卫视的品牌形象与影 响力
湖南卫视的品牌形象塑造
品牌定位
湖南卫视自成立以来，一直以 “快乐、青春、年轻、活力” 的形象定位，致力于为观众提 供高品质的娱乐节目和信息服
务。
品牌标识
湖南卫视的品牌标识简洁明快 ，以大写字母“H”为主，配以 醒目的橙色，代表着湖南的简 称“湘”，同时橙色也象征着
湖南卫视的广告节目以创意、精美、幽默为特点，通过各种形式的广告宣传和推 广产品和服务。
《快乐购》是一档专业的购物类节目，通过快乐购的销售模式和特色服务，为观 众提供便捷的购物体验和优质的产品选择。
《金鹰剧场》则是一档专业的剧场类节目，通过精美的舞台设计和演员们的精湛 表演，为观众带来高水平的艺术享受和情感共鸣。
阳光、活力与青春。
品牌节目
湖南卫视的王牌节目《快乐大 本营》、《天天向上》等，以 其独特的风格和内容，吸引了 大量年轻观众，进一步巩固了
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
cctv-6 湖南卫视 cctv-3 cctv-8
“制造娱乐”也是一种核心竞争力——湖南卫视娱乐化战略分析
一
１ — ４
成 与发 展 的根基 。
了良性循环 。如 “ 超级 女声” 不仅仅 是一个信
息平台， 更是 一个 交 流平 台 ， 每个 普通 老 百姓 是
于是 ， 湖南 卫 视 在 上 星后 启 动 了一 系 列 改 革 ：９７年确 立 了湖 南卫 视频 道 内容 定位 为 “ １９ 以 娱乐 、 资讯 为 主 的综 合 性 频 道 ” ０３年初 ， 。２０ 湖 南卫视 提 出 了 “ 三个 锁 定 ， 个 兼顾 ” 品 牌定 三 的 位策略 ， 锁定娱 乐 ， 资讯 ； 定年轻 ， 即“ 兼顾 锁 兼顾 其他； 锁定 全 国 ， 顾 湖 南 ” 兼 。同 年 ， 南 卫视 提 湖
姿多彩 的 民族 风情 ， 都是 湖南卫视 传 承的 内容 、
取 材 的对 象 和 宣 传 报 道 的题 材 。从 “ 乐 领 娱
军 ” 快 乐 中国 ” 到“ 的提 升 ， 彰 显 出湖 南 卫 视 更
娱 乐之 风席 卷大 江南北 ， 湖南 电视 现 象 ” “ “ 、 电
视湘 军 ” 引发 热烈关 注 。
出“ 国覆 盖 ， 国收 视 ， 国市 场 ， 国品 牌 ” 全 全 全 全
都可以参与的交流平台。
３ ．主持 人 偶 像 化 与平 台 留 人 策 略 。湖南
卫视 首推 “ 主播 ” 词 ， 图把 主持 人 打 造成 明 一 力
对 自己进行 重 新定 位 ， 以扬 长 避 短。湖 南 卫 视
位 于革命 之 乡— — 湖 南 ， 期 其受 众 群 以湖 南 初
本 省人 为主 。湖南 卫 视 立 足 湖南 ， 紧紧依 托 湖 湘文 化 。湖南 丰富 的人 文 资源 、 特 的风 土人 独 情、 悠久 的历史 传统 、 辉煌 灿烂 的文化 艺术 和多
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
湖南卫视品牌发展战略
湖南卫视的品牌定位湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二.受众的目标和需求由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。
品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。
湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。
1.立足“草根”，拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。
电视媒体品牌建设刍议——以湖南电视台为例
自身 的 风 格 和 特 色 ； 三 是 该 电 视 节 目要 有
湖南卫 视 以其连 续几 年稳居 全 国省 级卫视收视率第一的骄人成绩 ， 成 为省 级
经营方略ｌ Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ Ｗ Ｏ Ｒ Ｌ Ｄ
电视 媒体 品牌 建 设刍 议
以湖 南 电视 台为例
。黎 荣 开
【 摘
要】 唯 我独尊 ， 高枕 无忧的 电视黄金 时代 已经过去 ， 电视 的 “ 传播霸 主” 地位或者说 电视 台 电视频道的 “ 权威性”都 受到
ห้องสมุดไป่ตู้
不 同程度 的威胁 。 近年 来， 湖 南卫视 的风 生水起 羡煞 了众 多的省级 卫视 频道。 于是 ， 各大省级卫视纷纷效仿湖 南卫视 ， 从形 式到 内容 。
的影 响力在省级电视 台无 出其右。 湖南卫
体在行业 内 的一 种竞争 力 、 吸引力 、 亲和 力和信任度 。 它 能以独特的内容和风格吸
引受 众的眼球 ， 并在 长时问内赢得受众的
２ ０ ０ ２ 年， 湖南卫视开始走 品牌经 营之 道， 首 先将其发展 目标定 位为 ： “ 以文 娱 、
竞相播 放同一部电视剧 。 这使得各频道失 去竞 争力 ，同时也 造成各 频道资 源 的浪
费。
稳定 的质量和持续 的竞争力 。 在媒介纷争 的生态环境下 ， 电视节 目的品牌是 电视媒
但 在电视台节 目重复竞争 的同时 ， 湖 南 卫视凭借 《 宫 》和 《回家 的诱惑 》 两部 大戏连 创收视高峰 ， 湖南卫视 自制剧 品牌
我国真人秀节目的营销策略分析
我国真人秀节目的营销策略分析——以湖南卫视节目为例The Analysis on the Marketing Strategy of the Domestic Reality Show内容提要随着信息科技的发展，媒体行业的兴盛，电视节目的发展迅速，面对央视以及各大卫视的节目，人们眼花缭乱，而在众多节目形式当中，真人秀节目是人们最喜闻乐见的形式之一，近些年来，歌唱类节目已经趋于饱和，而其他类的真人秀节目也在不断创新与发展，我国的真人秀节目向着多元化的趋势迈进。
在真人秀节目的发展中，其营销策划是至关重要的，如今的电视节目不仅仅为了实现其商业价值，更要达到寓教于乐的作用，把握好其中的平衡。
既创造了巨大的商业空间，在广告商，电视台，传媒机构，艺人，选手，观众，等多方面实现多赢。
同时也能贡献巨大的社会文化价值，促进我国的精神文明建设。
因此，为了实现全面发展的综合目标，做好真人秀节目的营销策略是至关重要的。
关键词：真人秀，营销，策略，创新目录一、真人秀节目的界定二、真人秀节目的发展现状（一）国内外真人秀节目的起源与发展（二）我国真人秀节目的内容和形式（三）我国真人秀节目的存在问题三、我国真人秀节目的营销模式（一）国内真人秀节目pest分析（二）优秀真人秀节目营销模式分析四、我国真人秀节目的营销战略趋势（一）产品策略（二）渠道策略（三）价格策略（四）促销策略（五）品牌延伸五、结束语参考文献中文摘要Abstract一、真人秀节目的界定真人秀是有“真”“人”“秀”三个字组成，因此就是要求节目本身要是真实可信的，是实际发生的，以及要有真人的参与，并且整个活动形式有一定艺术效果和意义。
我认为真人秀节目是在特定的场景中，真人按照一定的要求形式所表现真实的自己，产生一定的节目效果，有着一定范围传播的节目形式。
而如果给真人秀下一个相对明晰的定义的话，似乎可以这样说：电视真人秀作为一种电视节目，是对自愿参与者在规定的情境中，为了预先给定的目的，按照特别的规则所进行的竞争行为的真实记录和艺术加工。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
湖南卫视：资本、市场与国家意识形态的转化
湖南卫视：资本、市场与国家意识形态的转化一对于湖南卫视的研究分析，已经众说纷纭，广告收入与创新机制成为了其商业化运作的主要标志。
这些研究的基本前提大多是，对于中国电视市场化的合法性认同，以及对国家意识形态刚性规定的默认，却缺少对这些前提，至少由此对媒介产品产制方面的影响，进行发问、质疑，除了意识形态覆盖下的话语规制“不在场”却始终“隐性”的影响着各位分析者的言说方式成为研究局限的制度性因素外，缺乏宏观的分析视野以及历史性的探察也不容忽视。
本文不敢说从批判的传播政治经济学角度涉入，却想对湖南卫视上星十年来的发展历程做一可操作性分析。
首先，我的分析材料包括湖南卫视十年来的媒介影像资料，湖南卫视网站所提供的内部动态消息，以及其他纸质或网络媒介对湖南卫视各类娱乐节目的报导，这些足以作为文本分析的重要材料。
而我的问题意识是，第一，为何是湖南卫视而非其他省级卫视，在国内电视市场化进程中取得令同行都为之侧目的商业化成绩？其次，湖南卫视的娱乐化发展方向，到底是省级卫视发展的宿命式道路，还是其积极探索的经验性示范？最后的问题是，其商业化进程作为个案，是否有标杆意义，若有，其商业化操作与西方电视媒介有何区别，难道仅仅只是社会制度与国家意识形态的不同在媒介实务层面上的投射？于是，如何在我所掌握的原始材料与问题之间用理论勾连起来便成为了关键性的步骤，同时亦需谨防先入为主的预设分析，以及误用，甚至简单套用现成的，或许我都没有完全弄清楚的概念。
在一次学术讨论中，我发觉“中观”理论似乎可以解决我这篇文章在理论创建上的困扰。
“中观”（the middle range）来自于默顿（罗伯特﹒K.默顿，2006中译本）针对其导师帕森斯过于宏大的社会理论分析框架而提出的一种介于抽象的综合性理论与具体的经验性命题两者之间的功能论。
对于我而言，进行中观层面的分析，其实就是对西方概念的一种在地化改造，是存在条件限制的，并非放之四海而皆准的普适性定义。
湖南卫视特色定位[整理]
![湖南卫视特色定位[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b8a6ec748649b6648d7c1c708a1284ac8500576.png)
上世纪９０年代以来，我国的电视频道有如雨后春笋，一下冒出2000多个频道（2004年５月的统计数字为2058个）。
电视媒体进入战国时代，尤其是省级卫视，面临着央视、地方台、境外台的内外围困，竞争更加激烈。
如果没有制胜的法宝，就不可能突出重围，更谈不上在全国立足。
这个法宝就是频道的品牌特色。
强化省级卫视的品牌特色，实施差异化竞争战略是省级卫视赢得收视份额的必要途径。
本文以湖南卫视为个案，探讨如何建设特色频道，希望对其它省级卫视有所启发。
0000特色频道定位要切合实际0000湖南电视台1997年上星后，就立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全国形成影响力。
随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河，强化了频道轻松快乐的理念。
随着频道同质化竞争激烈，观众口味的变化，２００２年，湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
２００３年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌”，２００４年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排，对原有节目做加减法，强化频道特色。
0000这些年，湖南卫视在这方面所做的探索和所积累的经验相当丰富，并培养了一个符合频道理念、具有鲜明个性的强大制作群。
在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，２００４年又开始了第三轮创新，低门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目――《超级女声》应运而生。
随后，《闪亮新主播》、《国球大典》、《吉列威锋英雄会》等大型活动类节目相继诞生。
在欢笑与泪水齐飞的荧屏背后，在掌声和鲜花簇拥的舞台深处，是许多特色与创意共同打造着湖南卫视快意飞翔的翅膀。
0000湖南卫视进行频道的品牌化定位，明确强化娱乐特色，提出了“快乐中国”的理念。
这个理念不是凭空杜撰的，是对中国电视娱乐节目的成长空间和新一轮娱乐经济可能带来的变化进行充分研究论证得出的结论。
湖南卫视的SWOT分析初探
湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。
2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。
2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。
同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。
2006年，全国电视台收视排行榜出炉。
湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。
（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。
就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。
[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。
一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
电视媒体品牌战略解读——以湖南卫视为例
湖南卫视秉承 了潇 湘敢 为人 先的性格 ， 开创 了内地媒体
的众多先河 ，也成为 内地 的先锋 卫视 。其 鲜明 的行 动力具体
可 以总结为 以下几点 ： ①打造具 有频道 气质 的品牌栏 目； ②
积极 引进先进资源 ，强强联合 ；③ 培养具 有频道气 质的主持
人和 电视新人 ；④ 自 电视剧 ；⑤大型活动策划 。 制 ３３ 统一 、明 丽的视 觉 包装 ． 湖南 卫视 突破 传 统 的 台标 设 计 模 式 ，推 出颜 色 明亮 、
２２ 电视 媒体 的 品牌 推广 路径 ． 路 径一 ：准确 的频 道 定 位 ，频 道 理 念 的定 位 与策 划 。 在整个 的频 道 ｃ 设计 的过程 中 ，ＭＩ Ｉ 的设计 最 为 重 要 ，因
为只有 频道 理念 定位 准确 ，才 能顺 利进 行频 道行 为识 别 系 统 和视 觉识 别 系 统 的设 计 。但 频 道 理 念 的定 位 又最 为 困 难 ，因为理 念看 不见 ，摸不 着 ，需要 有 高度 的概 括和 抽 象
３ 湖南 卫视 基 于 Ｃ 理 论 的品牌 战 略 ｌ
３１ 湖 南卫 视品 牌定位 策 略解 读 ． 湖南卫 视 ，是 频 道 特 色 定 位 的范 例 。２ ０ ０ ３年 湖 南 卫
视 明确 提 出要 把 频 道 打 造 成 “ 具 活 力 的 中 国 电视 娱 乐 最 品牌 ” ０ ４年 推 出 “ ，２ ０ 快乐 中国” 的频 道核 心 理念 ，并 围
２ 电视媒 体 的 品牌 战略 与路径
２１ 电视 媒体 的 品牌 战略 ． 品牌 ，不是 自己宣称 自己是什 么 ，而是 别人认 为 是什
绕 这一 理念 对栏 目进 行 重 新 编排 ，对 原 有 节 目做加 减 法 ， 强 化频 道特 色 。湖南 卫 视极 其 注 重频 道 理 念 的 变 与不 变 ， 从 ２０ ０ ４年推 出 “ 乐 中 国” 的理 念 ，始 终 秉 承 “ 乐 ” 快 快 这一 娱乐 精 神 的实质 ，在 随后 的 时 间里 不 断 丰 富其 内涵 。 ２０ ０ ８年 ，在经 历 雪 灾 、震 灾 、奥 运 、神 七 、改 革 开 放 三 十周 年一 系列 的 事件 ，大 喜 大悲 贯 穿 全 年 。突 发 、应 变 、 创新 ，湖 南卫视 以 “ ＋一 起 来 快 乐 ＋中 国 ＋世 界 ” 为 我 理念 贯穿 全 年 。２０ ０ ９年世 界经 济 遭 遇 寒 冬 ，中华 人 民共 和 国迎来 六十 华 诞 。在 “ 乐 中 国 ” 的 大 旗 之 下 ，湖 南 快 卫视 正视 媒体 的社会 责 任 ，将 娱 乐 向高端延 伸 ，快乐 向心 灵 生 长 ，推 出 “ 信心 ＋快 乐 ＋责任 ” 的频 道理 念 。 ３２ 湖南 卫视 个 性鲜 明的 行动 力 ．
湖南卫视品牌分析
江西财经大学2012～ 2013学年第1学期期末考试论文题目湖南卫视的品牌运作与管理分析课程编码 00022 选课班 A01课程名称理任课教师学号 01 姓名学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2012.12.25湖南卫视品牌分析在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。
分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。
湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的品牌定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。
根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。
主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。
迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视品牌运作与管理方面探究其成功的原因。
一、品牌设计湖南卫视在创品牌栏目过程中，精心策划，科学设计，突出个性，培育风格各异的主持人。
如当年的《快乐大本营》摸准观众新的需求脉搏,突出并增强了娱乐节目的刺激性、对抗性、博彩性、悬念性，彰显出自身独特的风格和个性，精心打造，开创了综艺节目的新时代。
后来的《晚间新闻》经过精心策划，注重平民化，贴近生活，加入娱乐元素，突出了“快乐中国”品牌理念，也成了湖南卫视的一个品牌栏目。
另外，湖南卫视培育了一批风格各异的名牌主持人。
如《快乐大本营》的主持人李湘和何炅,机智、活泼、聪慧、自然，对节目的情绪把握得恰到处。
《晚间新闻》的张丹丹，端庄、朴实、亲近，有社会责任感，很受观众喜欢。
正是一批品牌栏目和名牌主持人，提升了整个湖南卫视的品牌和形象。
湖南卫视频道概况分析
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的“娱乐风潮”
外部威胁（Threats） •省内观众的部分缺失 •央视与其他省级卫视的压力 •风口浪尖上的娱乐盛宴 •互联网技术的发展
（据说来自安徽卫视、山东卫视）
总收视分析
综艺类节目
综艺兴台——着力推出“快乐”特征 1、湖南台综艺拳头产品 《天天向上》每周五晚上7点半、《快乐大本营》每周六晚上7点半、《智勇大冲 关》周一到周四7点半、《超级女声》、《快乐男声》等等。湖南台的综艺节目从 来不是一个人在战斗，其娱乐节目的周边活动及丰富的活动营销好像火箭助推器 一般将节目品牌的影响力和广告收益推上首屈一指的地位，更重要的是提高了湖 南卫视与其粉丝中的凝聚力。电视节目主持人能像影视明星一般收到追捧的案例 在湖南电视台比比皆是，可见其包装实力。（海涛同学是非常好的案例参考） 2、主持人：引领频道个性化 选择主持人的成功是湖南台节目 成功的关键因素之一，而主持人的 风格也正是湖南卫视自身的写照。
物
频道定位：
战略定位：最具活力的中国电视娱乐频道 品牌核心理念：“快乐中国” 频道总体定位：中国娱乐旗帜，铸就观众激情互动大平台 频道形象定位：时尚年轻，抓住时髦新锐 风格定位为：青春、靓丽、时尚（湖南台的优势亦弱势） 目标收视人群：年轻、时尚、草根、有巨大工作压力的白领 走娱乐草根路线，坚守中国最具娱乐品质的大哥宝座。
影视强台
湖南卫视对电视剧的资源非常注重“独家”，从原来与中国台湾作家琼瑶合作完成 的琼瑶系列到如今与韩国MBC洽谈合作的《大长今2》，都在走独家的路线。只不 过，现在的电视剧更加强调“独家”，不再卖给其他电视台，独门独户、独此一支。 这样做的结果虽然减少了电视剧销售回报。但是，一部电视剧取得了好的销售回报 在其次，关键是湖南卫视的营销策略和品牌高度又上一筹。
湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略探究
湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略探究湖南卫视作为中国最具影响力的卫视电视频道之一，凭借其优质的节目内容和独特的风格赢得了广大观众的青睐。
随着信息时代的不断发展和变迁，电视媒体面临着新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，成为湖南卫视需要思考和探讨的重要课题。
本文将从湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略方面进行探究，旨在为湖南卫视提供一些建设性的思路和建议。
一、湖南卫视电视频道设计创新的意义电视频道设计创新是电视台提高竞争力和吸引观众的重要手段。
随着观众需求的多样化和竞争对手的不断加剧，传统的电视频道设计已经不能完全满足当下的需求。
湖南卫视电视频道设计创新迫在眉睫。
通过创新，湖南卫视可以更好地获取观众的关注和认可，提高收视率和影响力，实现持续发展和健康竞争。
1. 强化内容创新作为电视媒体，内容创新是电视频道设计创新的核心。
湖南卫视可以不断挖掘和引进优质的节目资源，提升自身的内容制作水平，并且不断进行格式创新和内容创意的探索。
在节目安排上，可以针对不同观众群体设置多样化的节目板块，满足不同观众的需求。
可以采用多元化的主持人和嘉宾阵容，增加节目的解读性和互动性，使观众更易产生共鸣和情感连接。
2. 提升视觉设计湖南卫视作为电视频道，其视觉设计对于观众的吸引力和影响力至关重要。
可以通过细节化的视觉设计和品牌打造，提升湖南卫视电视频道的品牌形象和观众认知度。
可以采用先进的制作技术和设备，不断提升画面的清晰度和色彩的鲜艳度，提升观众的观赏体验。
在频道标识、片头、广告和节目包装等方面，也可以进行更加贴合当下审美趋势的设计创新，增加观众的新鲜感和吸引力。
3. 优化互动体验随着互联网和移动互联网的不断兴起，观众对于互动体验的需求也日益增强。
湖南卫视可以通过与互联网平台的合作，打造电视和互联网的双屏互动体验，增强节目的参与感和趣味性。
可以开设线上直播、互动话题和评论区等功能，激发观众的参与热情和话题讨论，提升观众的粘性和忠诚度。
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湖南卫视品牌战略 投资中国
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Part1 湖南卫视简介
中国湖南电视台是湖 南省最权威的电视机构， 1997年1月1日，湖南电 视台第一套节目正式通 过亚洲2号卫星传送，频 道呼号“湖南卫视”， 频道台标徽于2010年1 月荣获“中国驰名商 标”。
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总结：湖南卫视存在的问题及启示
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存在问题
缺乏明确的长远战略规划
经济效益尚不够佳
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清晰的品牌定位
1、锁定娱乐
2、锁定年轻
3、锁定全国
观众
湖南卫视保持了品牌 的活力，保障了品牌 的地位，保证了品牌 的含金量。
内容
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人才战略
专业人才 1、重金聘请专业人才
中国媒体专家、营销专家孙际铁
2、大胆任用年轻人才
年轻人才
《恰同学少年》总导演龚若飞带领的就是一群 2O多岁的“恰同学少年”。
湖南卫视的决策层对人才的重视也逐渐在其品牌化的道路上发挥越来越大的作用。
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2，栏目表现形式创新 《晚间新闻》一改以往正襟危坐 似的播报新闻风格，实行“说” 新闻，带给观众一种轻松、诙谐 和愉悦的感觉，最大程度地实现 了媒体的有效传播。
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台标
湖南卫视的台标原意为“鱼米之乡”，外形 像一条鱼的鱼头，中间的空位如同一粒大米， 象征湖南是鱼米之乡。椭圆的形状和橙色的 颜色，像极了一个芒果。
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Part2 湖南卫视发展历程
市场
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注重创新
1，节目内容创新
《快乐大本营》 2002年，《还珠格格Ⅲ》 2006年，湖南广电成立大片生产管理 办公室 2007年，《大明王朝》、《恰同学少 年》、《又见一帘幽梦》 “超级女声”—— “敢为人先、经世致 用” “创意TV秀”。
同年，提出了“四级办电视”的政策，形成 “四级办电视，四级混合覆盖”的电视建设基 本方针；
繁荣期
1997 成长期
导入期
无线电视台发展到980座，有线电视台 发展到1200座。 time
1978 1997 2004 2011
6
成熟期
1958
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同年9月2日正式播出。
2.现状
3.前景
1978
1978年1月1日，中央电视台开办 《全国电视台新闻联播》节目，标志着以首 都为中心的全国电视广播网的初步形成。
繁荣期 成长期 导入期 成熟期
time
1958
1978
1997
2004
2011
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电视媒体行业发展史
1.发展历程
成长期：1978～1997
1981
中国第一部国产电视连续剧《敌营十 八年》播出，标志着电视剧创作逐步有意识地 摆脱戏剧和电影对电视创作的桎梏，开始探索 电视剧本身的特点和表现形式；
2.现状
3.前景
1983 中央电视台正式开办春节联欢晚会。
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•
• • • •
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传媒娱乐业现状
1.发展历程
2.现状
3.前景
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传媒？娱乐？传媒娱乐？ 传媒娱乐既属于社会信息 传播的媒介又属于一项大众娱 乐。
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电视媒体行业发展史
1.发展历程
导入期：1958 ～ 1978
1958 1958年5月1日，中央电视台试播，
繁荣期：2004 ～ 至今
2.现状
3.前景 数字电视，手机电视，3D电视，IPTV，三网融合 等全面发展。
繁荣期 成长期 导入期 成熟期
time
1958
1978
1997
2001
2011
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黑石元年
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Pபைடு நூலகம்rt3 用人不疑，量才施用 欧阳常林
部门主任
湖南经济 台台长
湖南电视 台（总台） 台长
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湖南卫视品牌战略
“以竞争为主轴， 以品牌为统帅，以创 新为动力”
邓筱羽
传媒娱乐业
—— 之湖南卫视
传媒娱乐 业概述
湖南卫视 概述
湖南卫视 人力资源 战略
湖南卫视 品牌战略
总结
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何为传媒娱乐？
传媒+娱乐= 传媒娱乐？
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传媒娱乐业现状
1.发展历程
2.现状
3.前景
目前：
• • • • 新闻媒体从业人员为50万人 ； 批准公开发行的报纸2160种； 通讯社2家；杂志9,500份； 广播电台1200座；电视台980座 ； 电视频道3000多个；晚报150家 ； 新闻期刊230家； 报纸发行总量260亿份； 广播覆盖面达85%； 电视覆盖率近88%。
2004 湖南卫视和天娱传媒推出《超级女声》。 繁荣期
成长期 导入期 成熟期
time
1958
1978
1997
2004
2011
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电视媒体行业发展史
1.发展历程
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传媒娱乐业前景
1.发展历程
文化体制改革为传媒行业产业化发展带来契机;
2.现状
3.前景
网络的影响力继续扩大；
数字新媒体崛起，对传统媒体形成强烈挑战；
有线数字电视将在广电领域的数字化进程中占主导地位。
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PE王者
投资中国
最新动态
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Part2 广泛引入竞争机制，优化组合，层层竞聘
优化组合、双向选择、公开竞聘
1，公开选聘部门负责人和栏 目制片人。 2，对各部门、栏目人员实行 优化配置和组合。
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Part1 以节目生产为核心设计组织系统
因事设岗，因岗择人，评价公开 而合理，有利于集中优势资源参 与市场竞争，也有利于在内部形 成适度的竞争氛围。
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节目框架有待进一步完善，节目编排不够稳定
“滥用”自身资源
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推动中国传媒品牌的快速、健康成长，已经成 为中国传媒娱乐业可持续发展的当务之急!
积极开拓海外市场 中国最具活力的 电视娱乐频道
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