精细化管理考核通用标准
学校安全精细化管理方案
学校安全精细化管理方案工的意见，形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案。
具体方案如下：一、进一步加强学生考勤管理。
主要对学生进行到校、到班双考勤管理，为此学校专门设计两种考勤表，第一种考勤表放在校门口值班室，由校门口值日教师负责登记，记录迟到校学生；第二种考勤表放在各班级内，由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名。
上课期间如发现有缺勤学生，须立即报告班主任，其余时段发现有缺勤学生，须立即报告值日领导或班主任，再由值日领导或班主任与学生家长取得联系，追踪缺勤学生情况，如未能联系上家长的须报告分管副校长，情况较为特殊的须报告校长。
对学生的考勤管理事关学生的安全，不点名、不报告追究对应考勤教师责任，不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况，追究对应班主任、领导责任。
当日下午放学后，此二种表须上交教导处，对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分，并纳入班主任工作当月的量化考评。
二、进一步加强中午用餐管理。
为加强对中午须在学校用餐学生的管理，学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐，并安排专门教师看管，固定人员，固定岗位，负责学生中午用餐的纪律，如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导。
三、进一步加强课间纪律管理。
根据年龄特点和个性心理，低年级学生好动爱玩，课间喜爱追逐打闹。
针对这一情况，学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育，同时，严抓课间纪律管理，对课间纪律管理实行师生齐抓共管，每栋教学楼由一位行政负责，并发一口哨，如发现学生追逐即吹口哨警告，每层楼配备一名教师，严密把握学生课间动向。
学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员，要求这位学生管理班内课间纪律，如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任。
四、进一步加强门卫值班管理。
学校严禁门卫值班脱岗现象，特别是交接班时不能出现空档；上课、午休期间离开学校的学生，门卫要在该生交出请假条或相关证明后，方可开门让其离校；对校外来访人员要盘问，要登记进离校时间；严禁陌生人进入校园，发现可疑人或有扰乱校园的要及时制止，或与上级联系，严重危害人身安全的要及时打110报警。
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
论飞机部附件修理的精细化管理
论飞机部附件修理的精细化管理作者：侯伟斌王宏峰朱华来源：《速读·下旬》2016年第01期摘要：精细化管理是科学高效管理，是建立在常规管理基础之上的，已经在在现代企业管理中得到广泛运用并取得了显著成效。
本文剖析了部附件精细化管理的基本内涵，探讨了部附件修理实行精细化管理的基本要求。
关键词：精细化管理；基本内涵；基本要求随着精细化管理的理念和实践的不断深入，精细化管理的思想在飞机部附件修理的各项管理工作中反映出来。
不但要以现代修理思想和现代管理理论为指导，还要按照飞机修理制度、管理体制和运行机制的要求，以统一、规范的修理质量标准、岗位专业能力标准和工作流程标准为依据，用以提高部附件修理质量和人员修理水平。
一、部附件修理精细化管理的基本内涵“精细化管理”作为现代的一个管理概念，它源于生产领域，目前已延伸到管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。
它以专业化为前提，技术化为保证，数据化为标准，信息化为手段，以获得更高效率和更强竞争力，是社会分工精细化及服务质量精细化对现代管理的必然要求。
飞机部附件修理实行精细化管理就是要按照“精确定位、精益求精，细化目标、细化考核”的总体思路，以科学发展观为指导，以条令条例和规章制度为依据，运用专业化、标准化、程序化和量化的手段，广泛运用信息技术手段，对资源进行细化，对业务进行流程化，达到系统整体效能优化的过程。
飞机部附件修理精细化管理的内涵主要体现在以下几个方面：一是飞机部附件修理精细化管理是一种先进的管理理念，强调数据化、精确化。
它体现了对实现目标任务管理的完善追求。
二是飞机部附件修理精细化管理是一种科学管理方法，强调持续不断的改进。
它要求通过系统化、标准化、专业化和信息化等方法或途径得以实现。
三是飞机部附件修理精细化管理是一种管理文化，它给部附件修理技术的改进和修理效率的提高带来生机和活力。
二、飞机部附件修理实行精细化管理的基本要求（一）更新管理观念，强化精细化管理意识思路决定出路，思想观念的转变是最根本的转变。
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
保洁人员目标管理考核标准
保洁人员目标管理考核标准1. 引言本文档旨在为保洁人员的目标管理与考核提供标准和指导，确保保洁人员的工作目标明确、量化，并通过考核体系鼓励其工作表现的持续改良。
2. 背景保洁人员是企业或机构维护卫生环境的重要组成局部。
为了提高保洁工作的效率和质量，需要对保洁人员的工作进行目标管理和考核。
通过设定明确的目标，鼓励保洁人员积极主动地完成工作，同时通过考核体系评估保洁人员的绩效，为其提供进一步的培训和开展时机。
3. 目标管理与考核标准3.1 目标设定每位保洁人员应根据其具体职责和工作要求制定个人工作目标。
目标应具有以下特征： - 明确性：目标应具体、清晰、易于理解，并能够被保洁人员所接受和认可。
- 可衡量性：目标应能够量化和衡量。
对于保洁人员来说，可以根据工作量、工作质量等指标进行量化。
- 可实施性：目标应在保洁人员的工作范围和资源可控范围内，能够得以有效实施。
- 挑战性：目标应具备一定的挑战性，能够激发保洁人员的积极性和创造力。
3.2 目标评估目标的评估主要是根据保洁人员在工作过程中实际到达的结果进行评价。
评估过程可以采用以下方法： - 量化指标评估：根据保洁人员的工作量、工作质量等指标进行量化评估。
- 客户满意度调查：定期通过调查问卷等方式获取客户对保洁工作的满意度反响。
- 上级评价：上级主管对保洁人员的工作进行定期评价和反响。
- 自我评估：保洁人员对自己的工作进行反思和评估。
3.3 考核标准根据目标评估的结果，对保洁人员的工作进行考核，以确定其工作绩效的优劣。
考核标准可以包括以下几个方面： - 工作质量：检查保洁工作的细节和完成度，包括清洁效果、卫生标准等方面。
- 工作效率：评估保洁人员的工作速度和排班合理性，以提高工作效率。
- 团队合作：考察保洁人员与团队成员的协作能力、沟通能力等，以提高团队合作效果。
- 职业素养：评估保洁人员的形象仪表、仪态、效劳态度等方面的素养。
4. 绩效奖励与改良措施在考核过程中，应根据保洁人员的绩效结果给予相应的奖励与改良措施，以激发其积极性和持续改良的动力。
(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试
中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心1负责人。
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司2014年8月20日2部门核稿：签发：总裁办核稿：电报编号紧急程度总页数主办部门拟稿人电话股份传加急 2 成本管理部杨斌78262 2014-157主送:中铁一至十局，中铁大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局，各直属项目部、指挥部。
抄送:股份公司总部各部门。
中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高3学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
精细化管理方案(通用篇)
精细化管理方案(通用篇)在今天的竞争激烈的商业环境中，企业要想取得持续的成功，就必须拥有高效的管理体系。
传统的管理方法已经逐渐无法满足企业发展的需求，因此，精细化管理成为了企业发展的重要方向之一。
本文将从组织结构与流程管理、绩效考核与激励机制以及信息系统建设三个方面，提出一套通用的精细化管理方案。
一、组织结构与流程管理1.分工明确、职责清晰在精细化管理中，组织结构的设计应该突出各个岗位职责和工作流程，使每个成员都清楚自己的工作内容和任务目标。
同时，在组织结构中应设立必要的协调机构，加强各部门之间的沟通与合作。
2.工作流程优化通过对工作流程进行优化，可以消除重复劳动、减少资源浪费，提高工作效率。
具体措施包括：（1）简化决策流程，减少审批环节，缩短决策时间；（2）建立规范的工作流程和标准操作规程，确保流程的合理性和可操作性；（3）借助信息化技术，建立自动化的工作流程，提高工作效率。
3.信息共享与沟通在精细化管理中，信息共享与沟通是非常重要的环节。
为实现有效的信息共享与沟通，可以采取以下措施：（1）建立信息中心或平台，整合企业内外的信息资源；（2）采用内部博客、微信企业号等工具，促进员工之间的交流与沟通；（3）定期召开团队会议，及时传递重要信息和企业动态。
二、绩效考核与激励机制1.制定明确的工作目标和指标体系明确的工作目标和指标体系可以帮助员工清楚地了解自己的职责和工作重点，为员工提供明确的工作方向和激励机制。
在制定目标和指标时，要注意确保其具体、可衡量和具有挑战性。
2.建立绩效考核制度建立科学的绩效考核制度，可以客观地评估员工的工作表现，更好地激励员工发挥潜力。
绩效考核制度应具备以下特点：（1）公平、公正，做到考核结果与员工实际表现相符；（2）权威性，考核结果具备一定的权威性和公信力；（3）及时性，定期进行考核，及时反馈结果。
3.激励措施的设计为激励员工积极性和创造力，激励机制应具备以下特点：（1）多样化，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种激励方式；（2）公平合理，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的激励；（3）及时有效，激励及时到位，能够对员工产生实质性的激励作用。
文件模板：办公楼(室)管理工作考核标准
7.办公楼（室）消防设施完好无损，办公人员会使用消防器材；
8.室内做到“三无”，即：无鼠、无蟑、无蝇。
3卫生达源自标1.墙面、地面、顶棚、门窗完好无损、窗明几净，做到“四无”，即：无灰尘、无蛛网、无杂物、无损坏，窗帘布、椅子套洁净完好；
一项落实不认真扣0.5分，没有落实扣1分。
办公楼（室）管理工作考核标准
序号
项目
管 理 标 准
扣分标准
1
硬
件
完
善
1．办公楼各办公室的文件柜、写字台、椅子等主要设备应统一规格，物摆有序、定置管理；
一项落实不认真扣0.5分，没有落实扣1分。
2．灯光、风扇、沙发、茶几、电话等设备完好无损，配置规范合理；
3．暖气管道必须完好无损，做到“四无”，即：无锈蚀、无渗漏、无灰尘、无污垢；
2.办公室的桌椅、厨柜、灯罩、开关、风扇叶片等设备定时擦洗，保持无灰尘、无污垢；
3.办公楼的卫生间、传达室管理按有关文明管理标准执行；
4．电梯、空调、上下水管公用设施完好无损。
2
管
理
规
范
1．工作人员的岗位责任制、满意岗位标志管理制度，卫生保洁制度必须健全规范；
一项落实不认真扣0.5分，没有落实扣1分。
2．办公室、传达室等部位都应有管理制度和卫生保洁制度；
3．办公室禁止吸烟；
4．窗台上只准摆放盆花，不准摆放其它物品；
5．橱顶、桌柜底下即墙角夹缝等处不准堆放杂物；
煤矿灾害预防与处理计划考试试题及答案Microsoft Word 文档
煤矿《灾害预防与处理计划》考试题（井下）及参考答案一、填空题（每空１分，计20分）１．精细化管理理念就是（）。
２．韩总在铁煤集团精细化管理现场培训会上指出：精细化管理是我们企业提升（），提高（），是一个企业又好又快发展的必经之路。
３．矿长李延奎在12月1日矿召开的精细化管理试点单位动员会上指出我矿精细化管理的最终目的是（）。
我矿开展精细化工作，要（），注重实效，真正解决问题。
４．铁煤集团安全目标是打造（），保障（）。
５．铁煤集团安全主导理念：（），（）；（），（）。
６．矿井安全出口有（）、（）、（）三处。
７．灾区人员如按避灾路线无法撤退时，可暂时进入（）或临时设置的（）避难，用可能的方法发出呼救信号，以便救灾人员寻找。
８．各采掘工作面发生瓦斯爆炸、煤尘爆炸、自然发火、水灾等各类灾害事故时的避灾路线，按其（）规定执行。
９．大巷行人必须严格执行矿关于大巷行车、行人的规定，机车遇有行人必须（）、（）；行人必须躲避到皮带平台、躲避硐、或其它安全地点。
10．任何地点发生重大灾害事故后的首要任务是（）。
二、判断题（每题３分，计30分;请在正确答案的的括号里打“√”，在错误答案的括号里打“×”）１．我矿各岗位精细化管理流程是：认标—定标—兑标—贯标—调标—对标—升标。
（）２．晓南矿精细化管理日考核卡为A卡。
（）３．铁煤集团安全管理理念为高标准，细流程，严考核，重闭环。
（）４．采煤工作面采煤作业，应及时前移支架支护顶板，检修时要刹顶别帮加强支护，避免冒顶片帮。
（）５．掘进必须采取湿式钻眼，冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩洒水和净化风流等综合防尘措施。
（）６．预防瓦斯爆炸事故措施必须认真执行采煤、掘进作业规程和“一通三防”技术措施、“一通三防”的规定及有关会议纪要。
（）７．现场发生事故后，首先由经过急救训练的班组长组织指挥解脱伤员，同时用电话等向矿调度和单位进行呼救。
（）８．每个采掘工作面都要有防止煤层自然发火措施、防灭火设计，并纳入采掘作业规程。
车间生产绩效考核方案
车间生产绩效考核方案车间生产绩效考核方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编帮大家整理的车间生产绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间生产绩效考核方案1为加强生产车间精细化管理,强化生产车间工作的执行力,充分调动生产部门及员工的工作积极性,提高生产效率,降低生产成本；更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定20xx年金工车间部门绩效考核办法。
如下:一、适用范围人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为20xx元；班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。
若本制度已作处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。
二、内容本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，是属于公司对车间级的考核内容。
车间对员工级的考核制度可参照本制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。
本考核制度内容指标如下：A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、生产质量指标。
1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等其他指标（若有）皆计入当月考核。
2、生产成本指标包括：刀具成本控制：按20xx、20xx、20xx年立车及卧车刀具消耗情况测算出立车及卧车刀具消耗均值，确定考核目标值，针对每月车间环件类与自由锻件类加工刀具消耗情况进行考核。
精细化管理督导检查清单及应知应会资料(安全、质量、环保)
计划负责人
专业
31
变更索赔工作的主要目标是什么？
增收创效
计划负责人
专业
32
变更索赔策划书的主要内容包括？
1.组织机构和职责分工。2.施工合同分析。3.技术经济分析。4.工作方向和策划项点清单。5.变更索赔目标及考核办法。
计划负责人
专业
33
变更索赔立项建议书包含的内容有哪些？
序号
应知应会内容
参考答案
被督导人员
分类
1
简要描述xx精细化管理的定义？
xx精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。
xx经理及各业务负责人
通用
2
简述xx精细化管理的内容是什么？
一个核心、两层管理、三个22化，四阶段24个管理模块
xx经理及各业务负责人
形象进度，产值统计，成本归集
财务负责人
专业
20
xx的收入管理包括哪些？
收入管理包括签约合同收入、变更索赔收入、其他收入。
财务负责人
专业
21
成本预控的主要内容包括哪些内容？
工程数量复核、劳务管理、物资材料预控、机械设备预控
计划负责人
专业
22
产值计价率是怎么计算的？
业主不含税计价金额÷完成不含税产值
计划负责人
100%
设备负责人
专业
50
设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确哪些方面的要求？
设备配件配置情况、日常维修保养管理的责任归属、租金支付方式、技术服务
设备负责人
专业
51
设备租赁的两个关键控制因素是什么？
《精细化管理岗位标准》试题库
《精细化管理岗位标准》试题库（1053道）通用标准（300）一、选择题（120道）1、岗位作业标准“三懂”是指（ABD）A、懂通风与安全基础知识B、懂通风及安全设施性能C、懂操作标准D、懂通风和安全管理标准2、岗位作业标准“三会”是指（ACD）A、会识别和排查通风与安全隐患B、会排查安全隐患C、会采取避灾和自救措施D会使用自救装备和消防器材3、岗位作业标准“三做到”是指（ABC）A、做到工作环境不安全不作业B、做到隐患排除不彻底不作业；C、做到管理标准不落实不作业D、做到瓦斯超限不作业4、“一通三防”是指（ABCD）A、通风B、防治瓦斯C、防治煤尘D、防灭火5、矿井主要不合理通风有（ACD）A、串联通风B、并联通风C、扩散通风D、古塘通风6、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面的进风流中，二氧化碳浓度不超过（A）。
矿井总回风巷或一翼回风巷中二氧化碳浓度超过（B）时，必须立即查明原因，进行处理。
A、0.5%B、0.75%C、1.0%D、1.5%7、《煤矿安全规程》规定，矿井空气中一氧化碳最高允许浓度为（C）A、0.24%B、0.024%C、0.0024%D、0.00024%8、《煤矿安全规程》规定，井下空气中硫化氢的最高允许浓度为（D）A、0.66%B、0.066%C、0.0066%D、0.00066%9、《煤矿安全规程》规定，井下空气中二氧化硫最高允许浓度为（D）。
A、0.5%B、0.05%C、0.005%D、0.0005%10、《煤矿安全规程》规定，矿井空气中二氧化氮的最高允许浓度为（C）A、0.025%B、0.0025%C、0.00025%D、0.%11、《煤矿安全规程》规定，矿井空气中的氨气的最高允许浓度为（B）0.004%。
A、0.04%B、0.004%C、0.0004%D、0.00004%12、瓦斯爆炸的条件是（ABC）A、瓦斯浓度5%—16%；B、高温热源650℃～750℃；C、空气中氧气浓度大于12%D、风速不低于4米/秒13、瓦斯爆炸主要的危害（ABC）A、产生高温B、产生高压冲击波C、产生大量的有毒、有害气体D、损坏主通风机14、瓦斯容易积聚的地点有（BC）A、采煤工作面的回风绕道口B、停风的掘进工作面C、盲巷、密闭前D、工作面及巷道中部15、煤矿容易发生窒息事故的地点有（ABCD）A、盲巷、采空区B、停风区、防火密闭前C、爆破地点附近D、水仓、废旧井巷16、瓦斯爆炸造成人员大量伤亡的主要原因是（C）A、高温面B、高压冲击波C、有毒、有害气体D、巷道塌方17、造成无风、微风的主要原因（ACDEF）A、主要通风机停止运转；B、巷道掘进距离长C、主要的通风设施（如风桥、风门等）损坏D、局部通风机停运E、风筒断开破损F、未及时封闭盲巷18、二氧化碳（CO2）对人体的什么部位有刺激作用（ABD）A、眼B、鼻C、耳D、口腔黏膜19、一氧化碳毒性很强，它对人体血色素的亲和力比氧大（C）倍A、150-200B、200-250C、250-300D、300-35020、空气中硫化氢浓度达到（D）时，人就能嗅到它的气味；当上升到（A）时，在极短时间内人就会死亡。
标准化,智能化,精细化运维管理推进措施
一、标准化运维管理的推进措施1. 引入运维管理标准在推进标准化运维管理的过程中，首先需要引入相关的运维管理标准，这包括国家标准、行业标准以及企业内部制定的标准。
通过引入标准，可以为运维管理提供统一的规范和指导，确保运维工作的有序进行。
2. 制定运维管理流程在引入标准的基础上，企业需要结合自身实际情况制定符合企业特点的运维管理流程，包括设备巡检、故障处理、变更管理等环节。
通过制定流程，可以规范运维管理的各项工作，提高工作效率，降低管理成本。
3. 建立运维管理规章制度为了进一步推进标准化运维管理，企业还需要建立相应的运维管理规章制度，明确各项管理责任、工作职责和操作流程。
通过建立规章制度，可以强化运维管理的约束力和执行力，确保管理工作的正常进行。
二、智能化运维管理的推进措施1. 应用智能化监控系统在推进智能化运维管理的过程中，企业可以引入先进的智能化监控系统，通过对设备运行状态、网络流量等数据进行实时监测和分析，提高故障预测和预警能力，及时发现并解决问题，保障系统稳定运行。
2. 推动运维管理的自动化为了实现智能化运维管理，企业还需要加大对运维管理自动化的推进力度，包括自动化配置管理、自动化故障排除、自动化任务执行等方面。
通过推动运维管理的自动化，可以提高管理效率，降低人力成本，避免人为错误。
3. 结合人工智能技术结合人工智能技术也是推进智能化运维管理的重要手段之一，可以利用人工智能技术对运维数据进行深度学习和分析，从而不断优化运维管理策略和方法，提高管理的智能化水平。
三、精细化运维管理的推进措施1. 强化运维管理的精细化监管在推进精细化运维管理的过程中，企业需要加强对运维管理的精细化监管，包括设备利用率、故障处理时效、巡检完成率等关键指标的监测和分析，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2. 优化资源配置和利用为了实现精细化运维管理，企业需要优化资源配置和利用，合理规划设备、人力和时间等资源，提高资源利用效率，降低运维管理成本。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法
一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。
二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点，每处赐予责任人50元工分的惩罚，并限期整改。
三、要求限期整改，但规定时间内不准时整改的，赐予责任人200元工分的惩罚。
四、发觉的质量标准化问题，质量标准化检查组必需仔细进行复查，不仔细复查，再次消失问题的，赐予检查小组组长500元的惩罚。
五、实行奖惩方法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，赐予200至500元不等的嘉奖，反之同等惩罚。
六、各班组必需加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清晰，不了解质量标准化内容的，赐予班队长一人次50元惩罚。
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项 目 序号 标 准 要 求 整理清除不必要的废弃物。 1 所需物品放置到指定位置。 2 整理个人装束，保持个人整洁。 3 理 4 认真做好工作记录，并安排的工作作好上传下达。 完全彻底地干好当班工作，所有卫生必须清扫干净。 5 物品及时归档，保持桌面整洁卫生 6 出现的事情要及时汇报分管人员 洁 用 7 上班不准迟到、早退、脱岗、旷工 8 工作时间不准睡觉、偷懒、闲谈、聚堆，干私活。 9 不准串岗、脱岗，有事离岗及时告知办公室人员 时 核 10 积极肯学，不断提高技术业务水平和政治水平及操作 无故不参加各项学习、比赛活动的，一次扣3分 发现无故脱岗一次-2分 迟到早退据时间扣1-2分，多于 1小时按脱岗旷工，当日不 得分，并视情罚款，不参加会议一次扣2分。 发现一次睡觉扣2分，其它扣1分 否则据出现事情的大小，扣1-3分 有一处不整洁扣1分 发现记录不清，交接班不完善，一次扣2分 发现一次卫生不净扣1分 有损员工形象者一次扣1分 有整理不到位一次扣1分 考 核 有一处废弃物未清理扣1分 标 准
（ 一 ） 整
通
（ 二 ） 清
考
（ 三 ） 准
标
（ 四 ） 素
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技能 不准打架、骂人，文明上岗，礼貌待人 不准随地吐痰、随地大小便和乱扔杂物垃圾
发现一次打架扣2分，出现一次骂人扣1分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 发现私拿盗用公家财物，接受处罚，扣20 分，损坏公共 设施，除赔偿外，扣5分 酒后上岗一次扣2分，班中喝酒扣5分
13 准 养 14 爱护公物，保护环境，不准私拿盗用公家财物，不准 15 损坏花草树木及各种公共设施 不准酗酒滋事，酒后上岗，严禁班中喝酒 不准在公共场所吸烟
（ 五 ） 安
全
16 不三违，要搞好自主保安，确保不发生小伤以上人身 发现三违和互保联保不好当日不得分，发生小伤当月不得
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事故
分