企业全员生产维护的讲解

维护预防(M.P.)
维护预防(Maintenance Preventive -M.P.) 用于新设 备 设 计 和 制 造 时 引 入 P. M . 观 念 ， 虽 然 初 期 费 用 会 偏 高 ， 但将来维护费用和老化浪费会较少，长远眼光来看， 依然符合经济原则。
方针(TPM Policy)
企业全员生产维护讲解
企业成功的三个基本要素
1. 响应加速
要能在多变中的环境，超迅速感应并寻求提升获 利能力机会。
2. 资源发挥
要维护企业经营的永续性，尊重企业文化，从现 有资源中，作妥善的分配，创造高杠杆效益。
3. 效益倍增
学习以智能来改革，用创新来转型。而创新的过 程中，学习是很重要的基本动作，要能学习不陷 于习惯中，学习有计划的割舍不需要的事物。
保持设备使用寿命最大化。Maintain our equipment for maximum life utilization.
提高员工技能，培养员工的专有经验。Promote employee skill building and improve the expertise of all employees during this process.
事后维护(B.M.)
事后维护(Breakdown Maintenance-B.M.) 适应于故 障后再行修理较为经济的情况，通常适用于不影响生 产的设备。
纠正维护(C.M.)
纠正维护(Corrective Maintenance-C.M.) 即设备本 质的改善，以提高设备的可靠性和可维护性；换句话 说，延长设备寿命，采Байду номын сангаас无故障、无维护麻烦的材料 及备品等改良维护保养。
五大支柱
最高设备综合效率 全系统预防维修 所有部门全体参加 从领导到每个员工全员参加 小组改善活动管理
内容
预防维护(P.M. )
预 防 维 护 (Preventive Maintenance-P.M. ) 就 是 设 备 的 预防医学，即实施定期的健康诊断（点检）及早期治 疗（早期维护），但必须在实施预防保养之费用较设 备性能老化及停机浪费等费用小的前提下，始采用预 防维护。
通过员工参与，使设备效率最大化。Maximize equipment effectiveness through employee involvement.
保持和提高设备的可靠性；保持和创造维护安全、质量和生产率的能力。 Maintain and improve the equipment reliability;maintain and build our ability to contribute to Safety,Quality and Productivity.
全员生产维护在设备维护体制中的定位
现场设备管理自主维修 清洁 点检 保养 润滑
全系统生产维修体制 预防维修 事后维修 改善维修 维修预防
生产中操作员的任务
使 零 停 机 成 为 现 实 (Making zero breakdowns a reality) 消除浪费源(Preventing losses at their source) 提高操作技能,增加机器的性能(Raising skills and machine performance)