1 管理心理学导论
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管理心理学概论PPT课件
❖ 1、管理心理学的定义 ❖ 改裤子
❖
2
❖ 管理心理学是把心理学的知识用于解决组 织和管理问题的科学,就是指研究组织管理 过程中人的心理现象和心理过程及其发展规 律的科学。
❖ 教材1:管理心理学是专门研究企业管理中社 会心理现象以及个体、群体、领导、组织中 具体心理活动的规律,用科学的方法进行管 理工作,充分调动人的积极性的一门科学。
有改进措施,不断提高员工满意度; ❖ 7、有针对性地培训员工,员工受再教育
的机会均等; ❖ 8、有客观公正的考核体系,在同行业中
有竞争力的薪酬体系。
29
❖最大限度提高工效,达成组 织目标 ,同时增加个人在工作中的满意度。
❖
第一章 管理心理学概论
❖ 学习目标:
❖ 1、了解管理心理学的定义、研究对象和 研究范围。
❖ 2、了解管理心理学的形成和发展过程。
❖ 3、了解管理心理学的学科性质、理论框 架和内容体系。
❖ 4、认识学习管理心理学在理论和实践上 的意义。
1
❖第一章 管理心理学概论 第一节 管理心理学的产生与发展
❖ 一、管理心理学的定义及其研究对象
20
❖ 其次,没有组织的高绩效也无法长期维持组 织内成员的满意。
❖ 典型的例证就是空想社会主义者欧文的社会 实验。
❖ 1825-1825年欧文在美国创办“新协和村”, 目的是要通过宣传、感化使人努力工作(全 凭自觉),同时在结果分配上没有差别,大 家各取所需。用欧文的话说,就是“我们的 公社一切平等,衣食住行全部免费供应。还 有免费学校”。实验以失败告终。
7
❖ (3)研究的内容大同小异。管理心理学与组 织行为学的内容框架基本相同,都研究个体 问题、群体问题、激励问题、领导问题、组 织文化与变革等。
❖
2
❖ 管理心理学是把心理学的知识用于解决组 织和管理问题的科学,就是指研究组织管理 过程中人的心理现象和心理过程及其发展规 律的科学。
❖ 教材1:管理心理学是专门研究企业管理中社 会心理现象以及个体、群体、领导、组织中 具体心理活动的规律,用科学的方法进行管 理工作,充分调动人的积极性的一门科学。
有改进措施,不断提高员工满意度; ❖ 7、有针对性地培训员工,员工受再教育
的机会均等; ❖ 8、有客观公正的考核体系,在同行业中
有竞争力的薪酬体系。
29
❖最大限度提高工效,达成组 织目标 ,同时增加个人在工作中的满意度。
❖
第一章 管理心理学概论
❖ 学习目标:
❖ 1、了解管理心理学的定义、研究对象和 研究范围。
❖ 2、了解管理心理学的形成和发展过程。
❖ 3、了解管理心理学的学科性质、理论框 架和内容体系。
❖ 4、认识学习管理心理学在理论和实践上 的意义。
1
❖第一章 管理心理学概论 第一节 管理心理学的产生与发展
❖ 一、管理心理学的定义及其研究对象
20
❖ 其次,没有组织的高绩效也无法长期维持组 织内成员的满意。
❖ 典型的例证就是空想社会主义者欧文的社会 实验。
❖ 1825-1825年欧文在美国创办“新协和村”, 目的是要通过宣传、感化使人努力工作(全 凭自觉),同时在结果分配上没有差别,大 家各取所需。用欧文的话说,就是“我们的 公社一切平等,衣食住行全部免费供应。还 有免费学校”。实验以失败告终。
7
❖ (3)研究的内容大同小异。管理心理学与组 织行为学的内容框架基本相同,都研究个体 问题、群体问题、激励问题、领导问题、组 织文化与变革等。
1管理心理学导论
研究内容:使用心理测验选拔合格工人 ;疲劳问题;提出创造心理条件,使每 个工人获得最大满意的产量。
工业 心理 学之 父- -闵 斯特 伯格
(二)人际关系理论理论--霍桑实验 真正推动管理心理学产生的是1927年由艾 尔顿•梅奥(Elton Mayo)领导的霍桑实验 。 20世纪60年代初期,管理心理学真正成为 一门独立的学科分支而被广泛接受。
Muensterberg)开创的工业心理学
是管理心理学形成的先驱。
泰勒:最早采用科学方法研究工人工 作效率
科学管 理之父
“劳动定额”、“工时定额”、“计 --
件工资制”等
泰勒
最早具体对心理技术进行系统研究的是 闵斯特伯格。1912年出版《心理学与 工业效率》,提出心理学应对工人的适 应能力与工作效率的提高做出贡献。
观察法的优缺点?
目的明确,简易方便,资料系统真实。
观察者被动,研究难以深入,资料较肤浅, 难以进行量化的分析。
常与其他方法结合使用。
(二)实验法
实验法是有目的地严格控制或创设一定条件, 来引起某种心理活动或行为表现以进行研究的 方法。 实验室实验 现场实验
一位苏联心理学家曾用该方法设计了冬夜拾柴火的 自然情境,以研究儿童在困难条件下的性格意志特 征。
二、研究内容
(一)个体层面
个性心理 性格 气质 能力 价值观 知
觉 态度
情绪
需要 动机 激励 挫折 压力
(二)群体层面 沟通 人际关系 冲突 领导 (三)组织层面 组织结构 组织文化
第二节 管理心理学的学科性质
管理心理学是介于管理科学与心理科学的一 门边缘性、交叉性学科
一、管理心理学与心理学
结构化访谈、无结构化访谈、半结构化访谈
工业 心理 学之 父- -闵 斯特 伯格
(二)人际关系理论理论--霍桑实验 真正推动管理心理学产生的是1927年由艾 尔顿•梅奥(Elton Mayo)领导的霍桑实验 。 20世纪60年代初期,管理心理学真正成为 一门独立的学科分支而被广泛接受。
Muensterberg)开创的工业心理学
是管理心理学形成的先驱。
泰勒:最早采用科学方法研究工人工 作效率
科学管 理之父
“劳动定额”、“工时定额”、“计 --
件工资制”等
泰勒
最早具体对心理技术进行系统研究的是 闵斯特伯格。1912年出版《心理学与 工业效率》,提出心理学应对工人的适 应能力与工作效率的提高做出贡献。
观察法的优缺点?
目的明确,简易方便,资料系统真实。
观察者被动,研究难以深入,资料较肤浅, 难以进行量化的分析。
常与其他方法结合使用。
(二)实验法
实验法是有目的地严格控制或创设一定条件, 来引起某种心理活动或行为表现以进行研究的 方法。 实验室实验 现场实验
一位苏联心理学家曾用该方法设计了冬夜拾柴火的 自然情境,以研究儿童在困难条件下的性格意志特 征。
二、研究内容
(一)个体层面
个性心理 性格 气质 能力 价值观 知
觉 态度
情绪
需要 动机 激励 挫折 压力
(二)群体层面 沟通 人际关系 冲突 领导 (三)组织层面 组织结构 组织文化
第二节 管理心理学的学科性质
管理心理学是介于管理科学与心理科学的一 门边缘性、交叉性学科
一、管理心理学与心理学
结构化访谈、无结构化访谈、半结构化访谈
第一讲管理心理学导论共32页文档
➢ 人生理念: 热爱生活,感激所有!
➢ 联系方式: 手机:15081820832 电邮:jhyjmdxsina
军队退役军官经过人民解放军这所大学校、
大熔炉的磨练,具有较高的综合素质和能力, 是一支有着巨大开发潜能的特殊人才群体,可 称之充满生机和活力的“绿色人才”。军人的 忠诚勇敢、勇于牺牲、无私奉献、遵纪敬业及 坚强的意志、宽广的胸怀、敏捷的思维、雷厉 风行的工作作风,都是为当今社会所称道和需 要的优秀品质。但也有我们的短板,缺乏地方 工作的专业知识和技能。怎么办?开发,开发 的主要手段就是培训。
一是改变原有态度。不去吸烟或减少吸烟,使 其认知与行为协调。二是不改变态度。但是为 吸烟的行为寻找一种辩护理由。
管理心理学概念 管理心理学的历史沿革 人性假设理论 管理心理学基本理念
一、管理心理学概念
何谓管理心理学 管理心理学与心理学 管理心理学的研究对象
1、何谓管理心理学
管理:管理就是确切地知道要别人去做什么, 并使他用最好的方法去干。(泰勒)
管理措施:重点是职工需要,培养员工归属 感,关注人际关系管理,提倡集体奖励,鼓 励工人参与管理。
评价:管理方法进步,过于关注非正式组织 研究,对今天管理有一定借鉴价值。
3、“自我实现人”假设理论 —— Y 理论
人性观:人性勤、人有自觉性、能主动承担 责任、人的行为受所得报酬影响、有创造力 和想象力。
1、管理科学的产生与发展
早期管理:凭个人经验
科学管理:19世纪末20世纪初,泰勒科学 管理,1911年出版《科学管理原理》
现代管理:二次世界大战后形成,分为管理科 学和行为科学两大学派。
系统管理:20世纪70年代提出,即从整体 出发去研究事物的一种理论。
2、管理心理学的产生与发展
➢ 联系方式: 手机:15081820832 电邮:jhyjmdxsina
军队退役军官经过人民解放军这所大学校、
大熔炉的磨练,具有较高的综合素质和能力, 是一支有着巨大开发潜能的特殊人才群体,可 称之充满生机和活力的“绿色人才”。军人的 忠诚勇敢、勇于牺牲、无私奉献、遵纪敬业及 坚强的意志、宽广的胸怀、敏捷的思维、雷厉 风行的工作作风,都是为当今社会所称道和需 要的优秀品质。但也有我们的短板,缺乏地方 工作的专业知识和技能。怎么办?开发,开发 的主要手段就是培训。
一是改变原有态度。不去吸烟或减少吸烟,使 其认知与行为协调。二是不改变态度。但是为 吸烟的行为寻找一种辩护理由。
管理心理学概念 管理心理学的历史沿革 人性假设理论 管理心理学基本理念
一、管理心理学概念
何谓管理心理学 管理心理学与心理学 管理心理学的研究对象
1、何谓管理心理学
管理:管理就是确切地知道要别人去做什么, 并使他用最好的方法去干。(泰勒)
管理措施:重点是职工需要,培养员工归属 感,关注人际关系管理,提倡集体奖励,鼓 励工人参与管理。
评价:管理方法进步,过于关注非正式组织 研究,对今天管理有一定借鉴价值。
3、“自我实现人”假设理论 —— Y 理论
人性观:人性勤、人有自觉性、能主动承担 责任、人的行为受所得报酬影响、有创造力 和想象力。
1、管理科学的产生与发展
早期管理:凭个人经验
科学管理:19世纪末20世纪初,泰勒科学 管理,1911年出版《科学管理原理》
现代管理:二次世界大战后形成,分为管理科 学和行为科学两大学派。
系统管理:20世纪70年代提出,即从整体 出发去研究事物的一种理论。
2、管理心理学的产生与发展
第一讲:管理心理学导论
制作者: 制作者:
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二、等级分明的企业管理模式
1。员工的管理 。 富士康作为大公司,管理上拥有完善的机制, 富士康作为大公司,管理上拥有完善的机制,这个制度 和产品永远是有利于富士康的, 和产品永远是有利于富士康的,换句话说永远是有利于 老板的,而不是员工。 老板的,而不是员工。 富士康管理机制来说,管理层次和等级分明, 富士康管理机制来说,管理层次和等级分明,员工处于 最低层。如果没有良好的上下级人事关系, 最低层。如果没有良好的上下级人事关系,在车间生产 线上干二年都难以提升。产线劳动生产气氛及不和谐, 线上干二年都难以提升。产线劳动生产气氛及不和谐, 岗位死板,没工作动力,产线基层干部管理方式差, 岗位死板,没工作动力,产线基层干部管理方式差,文 化基础底,工作干得再好没有奖励, 化基础底,工作干得再好没有奖励,如果干不好就等着 挨骂。 挨骂。没有正确的方式和方法团结队伍以此提高生产效 率。 据悉,富士康员工每天被要求按时回宿舍。 据悉,富士康员工每天被要求按时回宿舍。
制作者: 制作者:
Page 2
富士康的那些血案
富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、 年 是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团创立于 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策, 新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自 1974年在台湾肇基,特别是 年在台湾肇基, 年在深圳地区建厂以来, 年在台湾肇基 特别是1988年在深圳地区建厂以来, 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖 客 富士康迅速发展壮大,拥有 余万员工及全球顶尖IT客 余万员工及全球顶尖 户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士 户群,为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士 康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元, 亿美元, 康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达 亿美元 占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口 %,连续 年雄居大陆出口200 占中国大陆出口总额的 %,连续 年雄居大陆出口 强榜首;跃居《财富》 年全球企业500强第 强第109位。 强榜首;跃居《财富》2009年全球企业 年全球企业 强第 位
第一章管理心理学导论
• 神授的权利:行使权利的方式基于领导者个人的 人格是个人的超凡魅力形成的;
• 传统的权利:在这种组织形态中,命令的权威和 基础是先例和惯例;
• 合理—合法的权利,这种类型的组织是以官僚组 织的形式出现的,是现代社会中占主导地位的权 威制度。
• 从纯技术的角度看,官僚制度是最有效率的组织 形式。
24.03.2020
般把西方管理理论的发展大体分为三个主要阶段。
• 一、古典管理理论阶段 • 二、人际关系学说—行为科学阶段 • 三、现代管理理论阶段
24.03.2020
3
一、古典管理理论时期
• (一)早期管理理论 • (二)传统管理理论(经验管理) • (三)科学管理理论
24.03.2020
4
(一)早期管理理论
• 这一理论产生于十八世纪下半期,即资 本主义发展的早期阶段。主要代表人物有:
制6 度、
及 时 准 确 、 可 靠 的 信 息 和 会 计
5 、 要 大 公 无 私 、 公 平 待 人
4 、 要 有 严 明 的 纪 律
3 、 要 有 精 明 干 练 的 咨 询 班 子
2 、 管 理 人 员 要 有 丰 富 的 常 识
标1 、 管 理 人 员 有 明 确 规 定 的 奋 斗 目
•
一、工业管理心理学的兴起
•
二、霍桑实验与管理心理学的发展
•
三、西方管理心理学关于人性的假说
•
三、当前各国管理心理学理论的研究与发展
• 第三节 管理心理学的对象、内容与作用与研究方法
•
一、管理心理学的研究对象
•
二、管理心理学的内容
•
三、管理心理学的作用与研究方法
24.03.2020
• 传统的权利:在这种组织形态中,命令的权威和 基础是先例和惯例;
• 合理—合法的权利,这种类型的组织是以官僚组 织的形式出现的,是现代社会中占主导地位的权 威制度。
• 从纯技术的角度看,官僚制度是最有效率的组织 形式。
24.03.2020
般把西方管理理论的发展大体分为三个主要阶段。
• 一、古典管理理论阶段 • 二、人际关系学说—行为科学阶段 • 三、现代管理理论阶段
24.03.2020
3
一、古典管理理论时期
• (一)早期管理理论 • (二)传统管理理论(经验管理) • (三)科学管理理论
24.03.2020
4
(一)早期管理理论
• 这一理论产生于十八世纪下半期,即资 本主义发展的早期阶段。主要代表人物有:
制6 度、
及 时 准 确 、 可 靠 的 信 息 和 会 计
5 、 要 大 公 无 私 、 公 平 待 人
4 、 要 有 严 明 的 纪 律
3 、 要 有 精 明 干 练 的 咨 询 班 子
2 、 管 理 人 员 要 有 丰 富 的 常 识
标1 、 管 理 人 员 有 明 确 规 定 的 奋 斗 目
•
一、工业管理心理学的兴起
•
二、霍桑实验与管理心理学的发展
•
三、西方管理心理学关于人性的假说
•
三、当前各国管理心理学理论的研究与发展
• 第三节 管理心理学的对象、内容与作用与研究方法
•
一、管理心理学的研究对象
•
二、管理心理学的内容
•
三、管理心理学的作用与研究方法
24.03.2020
第1章 教育管理心理学导论[10页]
教育管理心理学发展简史
管理与组织理论对教育管理心理学的影响
➢ 古典组织理论、社会系统理论、开放系统理论
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
第一章 教育管理心理学导论
教育管理心理学的研究对象、内容与任务 教育管理心理学发展简史 教育管理心理学的研究方法
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
教育管理心理学
朱新秤 主编
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
第一章 教育管理心理学导论
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
第一章 教育管理心理学导论
教育管理心理学的研究对象、内容与任务 教育管理心理学发展简史 教育管理心理学的研究方法
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
第一章 教育管理心理学导论
教育管理心理学的研究对象、内容与任务 教育管理心理学发展简史 教育管理心理学的研究方法
教育管理心理学 21世纪教育经济与管理系列教材
教育管理心理学的研究对象、内容与任务
教育管理心理学的研究对象
➢ 教育管理心理学主要研究学校内部的社会心理系统 ➢ 教育管理心理学研究教育管理中个体与群体的心理规律 ➢ 教育管理心理学应研究教育管理系统中教职工的独特心理
1.教育管理心理学的研究对象是什么? 2.管理与组织理论对教育管理心理学的发展
有什么影响? 3.教育管理心理学的研究应遵循哪些原则? 4.教育管理心理学研究中运用问卷法应注意
哪些问题? 5.教育管理心理学研究中实验法有哪些特点?
教育管理心理学的研究方法
教育管理心理学的方法论
➢ 辩证唯物主义 ➢ 系统论、信息论、控制论
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(五)测验法
测验法是指采用标准化的心理量表或精密仪器 来测量被试有关心理品质或行为的研究方法。
根据内容:智力测验、个性测验、态度测验、 能力测验等 根据测验方式:文字测验、非文字测验 根据测验方法:问卷测验、操作测验、投射测 验
焦虑/抑郁自评量表(SAS/SDS)
SDS 量 表
1 我觉得闷闷不乐,情绪低沉. 2 我觉得一天之中早晨最好. 3 我一阵阵哭出来或觉得想哭. 4 我晚上睡眠不好. 5 我吃得跟平常一样多. 6 我与异性密切接触时和以往一样感到愉快. 7 我发觉我的体重在下降. 8 我有便秘的苦恼. 9 我的心跳比平时快. 10 我无故无故地感到疲乏. 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 我的头脑跟平常一样清楚. 我觉得经常做的事情并没有困难. 我觉得不安而平静不下来. 我对将来抱有希望. 我比平常容易生气激动. 我觉得做出决定是容易的. 我觉得自己是个有用的人,有人需要我. 我的生活过得很有意思. 我认为如果我死了别人会生活得好些. 常感兴趣的事我仍然照样感兴趣.
A 偶尔一直是这样。
优点:简便易行,测验内容广泛,具有较强科 学性,能够对研究的心理现象进行定量分析。 缺点:运用有一定难度,测验者必须经过专门 训练。量表设计取样有较高要求,使用不慎, 结果就有偏差。
(六)个案法
个案法是指对某一个体、群体或组织在较长时 间里进行考察,了解收集系统的资料,以便研 究其心理与行为发展变化规律的方法。
三、管理心理学与组织行为学
1、联系 (1)心理与行为的关系密切 (2)研究内容相近 (3)研究目的相同
2、区别 (1)研究侧重点不同 管理心理学:心理活动规律(本源学) 组织行为学:外显行为(现象学) (2)理论基础不同 管理心理学:心理学 组织行为学:心理学、管理学、人类学、社会 学等
(3)形成背景不同 管理心理学:长期的理论和实践准备 1912年 Muensterberg 《心理学与工作效率》 心理学应用于工业 1958年 Leavitt 《管理心理学》 成为一门 独立学科 组织行为学:由行为科学发展而来 20世纪60年代起 形成跨学科研究领域
试验的结果令人困惑。 1927年4月,梅奥召集了一批哈佛大学的 教授,会同西方电器公司人员组成了新的研 究小组,进行了第二次试验。
③谈话试验(1928年-1930年) 主要进行了大规模的态度调查。两年多时间 内,与工人进行了两万余次的个别谈话。 以平等、关心的态度与工人进行自由谈话, 耐心倾听意见,不能进行反驳和训斥,详细 记录。 结果:霍桑工厂的产量大幅度提高。 工人长期以来的不满宣泄后,感到心情舒畅 ,提高了士气,从而大幅提高了产量。
实验室实验:能够严格控制各种无关变量对 实验结果的影响;研究结论具有可重复性, 数据精确。 缺点:人为性强,脱离实际生活情境。 现场(自然)实验:研究者可积极控制被试 活动;能结合生活和工作实际,结论具有可 推广性。 缺点:不容易严格控制现场的无关变量,结 论可能存在偏差
(三)问卷法
问卷法是研究者根据研究目的和任务,编制出 内容明确、表达准确的问卷,让被试根据个人 情况事实求是做出回答,从而收集所需资料和 数据的研究方法。
(1)古代阶段: 先秦时期 中国古代管理心理学思想产生和奠 定的基础 西方 古希腊、罗马、古埃及
(2)近代现代社会阶段:
工业革命时期 提高生产效率,缓和人机 矛盾、劳资矛盾
二战期间 战争心理问题 新兵心理、飞行 员心理、情绪不稳定者心理
二、管理心理学的发展
七个阶段: 工业心理学(20世纪初) 人际关系理论(霍桑试验)(20世纪30-50年代) 人力资源学派(自我实现、人本主义)(20世纪50 -60年代) 权变观点(20世纪70年代) 组织文化(20世纪80年代) 工作团队(20世纪90年代) 学习型组织(21世纪)
是非式、选择式、等级排列式。
问卷法的优点:在较短时间内获得大量资料,对 调查结果可进行统计方法处理分析,结论具有 普遍意义; 缺点:对于材料难以进行质化分析,不易将结论 与实际行为进行比较。
(四)访谈法
访谈法是研究者通过口头谈话的方式从被研 究者那里收集第一手资料,了解被研究者心 理与行为规律的一种研究方法。
华为--狼文化
危机意识
天道酬勤
床垫文化
Google--快乐文化
在位于美国加州Mountain View 的 Google总部里,Google公司除了24小时 向所有员工提供各式各样的美食,还提供 儿童日间托儿服务,医疗服务,衣服干洗 等服务,甚至公司还设有健身院,篮球场 和排球场等体育健身设施
“盖天地万物与人原是一体,其发窍之最精 处,是人心一点灵明。”
第一章 管理心理学导论
2006年5月28 日晚,中山大 学附属第三医 院,25岁的 胡新宇因病毒 性脑炎被诊断 死亡。 多天 的抢救仍无法 挽回胡新宇的 年轻生命,他 的全身多个器 官在过去的一 个月中不断衰 竭, 直至最 后一刻。
2007年7月18 日 华为员工张 锐自缢身亡
2008年2月 26日,华为 员工李栋兵跳 楼身亡
2、根据观察者与被观察者的关系: 参与观察 与 非参与观察
观察法的优缺点?
目的明确,简易方便,资料系统真实。
观察者被动,研究难以深入,资料较肤浅, 难以进行量化的分析。
常与其他方法结合使用。
(二)实验法
实验法是有目的地严格控制或创设一定条件, 来引起某种心理活动或行为表现以进行研究的 方法。 实验室实验 现场实验
一位苏联心理学家曾用该方法设计了冬夜拾柴火的 自然情境,以研究儿童在困难条件下的性格意志特 征。
实验者把一部分干柴放到离宿舍不远的但需走一 段夜路的山谷中,把一些湿柴放到离宿舍较远 的但一路有灯光的储藏室中。要求学生定期在 夜晚去捡柴火(不指定地点),实验者则藏在岔路 口的小房内观察。结果发现,一部分学生勇敢 而负责任地到山谷中取干柴;有的学生边走边 埋怨;还有部分学生怕黑,宁走远路去储藏室 取湿柴。在这个实验中,实验者真实地了解到 了学生性格意志特征的差异。
(二)人际关系理论理论--霍桑实验 真正推动管理心理学产生的是1927年由艾 尔顿•梅奥(Elton Mayo)领导的霍桑实验 。 20世纪60年代初期,管理心理学真正成为 一门独立的学科分支而被广泛接受。
管理心理
该理论的提出源于霍桑实验。创始人是美国 哈佛大学心理学家艾尔顿•梅奥。 (1)霍桑试验(1924-1932) 霍桑工厂是一家制造电话交换机的工厂,具 有较完善的娱乐设施、医疗制度等,但工人 工作积极性很低,劳动效率不高。为此,心 理学家进行了试验研究。 中心课题:生产效率与工作物质条件之间的 相互关系。
④群体试验(1931年11月-1932年5月) 主要研究非正式群体的行为。 14名男工,在单独的房间内从事工作,实 行特殊的计件工资制。 结果:每个工人的日产量平均量差异不大, 群体产量只保持在中等水平之上。 原因:群体的“约定”,不能干多突出自己 ,改变奖励制度;也不能干少影响群体利益 ;不许向管理者高密。
优点:呈现的内容丰富,有助于发现新问题。 缺点:研究一般都是描述性,不易在较短时间 做出因果关系推论。
第四节 管理心理学的产生和发 展
起源于20世纪初,到20世纪60年代成熟 ,成为独立学科的主要标志是1958年美国 斯坦福大学教授利维特(Leavitt)《管理 心理学》一书的出版。
一、管理心理学产生的社会历史背景
(一)个体层面
个性心理 性格 气质 能力 价值观 觉 态度 情绪 需要 动机 激励 挫折 压力 知
(二)群体层面
沟通
人际关系
冲突
领导
(三)组织层面 组织结构 组织文化
第二节
管理心理学的学科性质
管理心理学是介于管理科学与心理科学的一 门边缘性、交叉性学科
一、管理心理学与心理学
心理学是研究人的心理现象以及行为规律的一门 科学,其研究内容是人的一般心理过程和个性心 理。
结构化访谈、无结构化访谈、半结构化访谈
1、结构化访谈
研究者对访谈的走向和步骤起主导作用,按照 已设计好的、具有固定结构的统一问卷进行访 谈。(选择访谈对象的标准和方法、提问问题、 顺序以及记录方式已经标准化)
2、无结构化访谈
没有固定的访谈问题,鼓励受访者自己表达自 己的看法。
3、半结构化访谈
研究者对访谈结构有一定的控制作用,但也允 许受访者积极参与。(提纲作为提示,鼓励受 访者自己提出问题,并根据情况进行灵活调整)
人的最大无知,是对人生的无知,对死亡 的无知。归根到底,是对自心的无知。
第一节 管理心理学的研究对象和内容
一、管理心理学的研究对象
管理心理学是研究组织管理中人的行为规律及 其潜在的心理机制,并用科学的方法改进管理 工作,不断提高工作效率与管理效能,最终实 现组织目标与个人全面发展的一门学科。
二、研究内容
科学管 理之父 -- 泰勒
最早具体对心理技术进行系统研究的是 闵斯特伯格。1912年出版《心理学与 工业效率》,提出心理学应对工人的适 应能力与工作效率的提高做出贡献。 研究内容:使用心理测验选拔合格工人 ;疲劳问题;提出创造心理条件,使每 个工人获得最大满意的产量。
工业 心理 学之 父- -闵 斯特 伯格
管理心理学与心理学是个别与一般、特殊和普遍 的关系。
二、管理心理学与管理学
管理学是研究管理活动过程及其规律的科学, 它是由一系列管理理论、职能、原则、方法等 组成的科学体系。 管理心理学研究管理过程中的心理问题。它关 注更微观个体的问题,更注重心理层面的问题。 管理心理学是管理学的重要组成部分,是管理 学的补充和发展。
第三节
管理心理学研究的原则与方法
一、管理心理学研究的基本原则 1、客观性原则
2、发展性原则
3、联系性原则
二、管理心理学研究的方法
(一)观察法
观察法是有目的、有计划地观察研究对象在一 定条件下的言语、行为、表情等反应,从而分 析其心理活动和行为规律的一种研究方法。