职位薪酬体系设计

负责公司安全保卫工作 负责安全、消防设施设备的使用维护工作 维持、维护公司日常生活工作次序 完成行政人事部经理交办的其他任务
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3 职位评价—要素计点法
具体流程： 挑选典型职位：对公司的7个典型职位进行职位评
价 职位评价方法——要素计点法
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报酬要素定义及等级划分
负责公司的内部管理系统正常运行
领导公司行政事务工作，保障后勤支持 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和
良好的人才环境
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业务部经理
岗位名称 业务部经理 所在部门 业务部
岗位编号 0003 岗位定员
直接上级 业务副总经理
工资等级 三级
直接下级 业务部副经理、业务员、开票员、薪酬类型
薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
领导制定和实施公司总体战略，完成上级主管部门、公司下达的年
度经营目标；
推进公司质量管理体系建立,运行与评审，领导公司各部门建立健全
良好的沟通渠道；
负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作；
行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担
执行各项规章制度的义务
服务等工作 参与执行公司新产品推广工作, 日常工作 经营工作过程中的质量管理 完成零售事业部经理、门店经理交办的其他任务
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保安
岗位名称 保安 所在部门 行政人事部
岗位编号 0007 岗位定员
直接上级 行政人事部经理
工资等级 五级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
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1 组织结构
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2 职位描述
总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安
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总经理
岗位名称 总经理
一
所在部门
二
直接上级
岗位编号 0001 岗位定员 工资等级 一级
直接下级
业务副总经理、行政人事部经理、 财务部经理、事业发展部经理
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营业员
岗位名称 营业员 所在部门 零售事业部
岗位编号 0006 岗位定员
直接上级 零售事业部经理、门店经理
工资等级 五级
直接下级 所辖人员
薪酬类型 日期 2010年11月
协助门店经理提供销售、品种结构建议和信息支持 协助部门经理完成市场调研、市场开发与推广、商品调配、销售
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职位薪酬体系
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1 公司简介及组织结构 2 职位描述 3 职位评价—要素计点法 4 薪酬水平的确定
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1 公司简介
奥康集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物 制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集 团前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率 先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认 证，并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公 司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一 流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个 省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意 大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温 州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出 3000多个新品种，保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。
个人能 力
沟通
沟通的频率高， 方法多样，目的 明确，外部沟通 广泛
沟通的频率高，沟通的频率一 沟通的频 方法简单，外 般，目的明确， 率低，外 部沟通广泛 外部沟通广泛 部沟通不
广
专注自己的 10% 工作，几乎 不与别人进 行沟通
自主性 自我调控能力强
自我调控能力 自我调控能力
较强
一般
自我调控 能力较弱
岗位编号 0004
所在部门 储运部
岗位定员
直接上级 业务副总经理
工资等级 三级
保管员、收货员、储运员、驾驶员、
直接下级 电梯操作员及保洁责任人、装卸搬 薪酬类型
运工
所辖人员
日期 2010年11月
协助业务副总经理进行物流规划，为公司经营提供支持 领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、
评价内容 业绩表现
5分
业绩超过目标， 表现杰出
评分标准
4分
3分
业绩达到目标，业绩未完全达
表现良好
到目标，表现
合格
2分
业绩与目 标有一定 差距，表 现较差
1分
权重
业绩与目标 40% 有很大差距， 表现不合格
技能
各方面技能非常 突出
各方面技能较 各 方 面 技 能 达 各方面技
突出
到标准水平 能较弱
各方面技能 10% 弱
所辖人7员月
日期 2010年11月
协助业务副总经理营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信
息支持
领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、购进、销售、
客户服务等工作
参与执行公司新产品推广工作
负责业务部内部的组织管理Fra Baidu bibliotek
经营工作过程中的质量管理
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储运部经理
岗位名称 储运部经理
自我调控能 10% 力弱
相关行业 工作经验
相关工作资历≥8 8年＞相关工 5年＞相关工作 3年＞工作 2年＞相关工 20%
年
作资历≥5年 资历≥3年
资历≥2年 作资历
学历
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硕士及以上 pp本t课科件
大专
中专、高 中、职高
初中及以下 10%
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报酬要素等级点值界定
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行政副总经理
岗位名称 行政副总经理
岗位编号 0002
所在部门
蜂蜜
直接上级 总经理
蜂
岗位定员
工资等级 二级
直接下级 行政人事部经理
薪酬类型
所辖人员 1个中层
日期 2010年11月
协助总经理，参与公司经营管理与决策
领导制定企业行政、行政人事财务、人力资源等工作的工作计划， 实现工作目标
质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作 质量管理工作, 负责业务部内部的组织管理
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行政专员
岗位名称 行政专员 所在部门 行政人事部
岗位编号 0005 岗位定员
直接上级 行政人事部经理 直接下级
工资等级 四级 薪酬类型
所辖人员
日期 2010年11月
协助行政人事部经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 管理公司后勤服务工作 处理公司与法律相关事务和重要文件的存档和保管规划 完成行政人事部经理交办的其他任务