各部门经理考核指标

G:66-70分 (70%发放绩效工资)H:60-65分 (60%发放绩效工资)I：60分以下 （本季度无绩效工资）
运输部 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
运输部
职 务
经理
考核期
月
经营重点和关键指标（权重70%）
考核指标
权重
指标公式
数据来源
考评得分
定
量
指
标
1
合同履约率达100%
20%
实际完成工作量÷计划工作完成量×100%
经理
考核期
月
经营重点和关键指标（权重70%）
考核指标
权重
指标公式
数据来源
考评得分
定
量
指
标
1
采购计划完成率达到100%
30%
采购总金额÷同期计划采购金额×100%
采购部
2源自文库
采购订单按时完成率达到90%，重要订单100%
20%
实际按时完成订单数÷采购按时完成订单数×100%
采购部
3
订货差错率全年不超过5次
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
成本费用÷运输定额费×100%
运输部
6
车辆完好率达95%
10%
完好数量÷总数量×100%
运输部
7
规章制度执行情况
运输部
8
运输安全事故发生次数在0次以下
15%
一般交通事故
重伤死亡率为0
运输部
9
培训计划完成率达到100_%
10%
考核期内培训计划完成
办公室
运营重点和行动方案（权重20%）
本月度经营重点
权重
职 务
经理
考核期
月
经营重点和关键指标（权重70%）
考核指标
权重
指标公式
数据来源
考评得分
定
量
指
标
1
部门工作工作计划完成率达100%
15%
实际完成工作量÷计划工作完成量×100%
财务部
2
部门管理费用控制在预算范围之内
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
财务部
3
公司各项费用的审核力度
10％
因审核不力而导致的费用超标此项为0分
D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)
G:66-70分 (70%发放绩效工资)H:60-65分 (60%发放绩效工资)I：60分以下 （本季度无绩效工资）
采购部 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
采购部
职 务
租赁部
8
提报设备物资报表数据及时、准确率100%
10%
超过提报时间此项为0分
提供数据有误此项为0分
租赁部
9
盘点各项数据账实相符性达到95%
10%
账实相符性达到95%
租赁部
10
设备完好率达到85%
10%
达到85%
租赁部
运营重点和行动方案（权重20%）
本月度经营重点
权重
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
财务部
4
对集团公司、子公司预算的执行情况的监督力度
10％
因监督不力导致部门的预算发生不合理的偏差
财务部
5
财务计划编制及时率在 %以上
10%
超出规定时间此项为0分
财务部
6
报表编制及时率 %以上
10%
超出规定时间此项为0分
财务部
7
现金收支准确性达到100%
10%
数量检验出现差0
质量检验合格率100%
租赁部
5
能完备、及时地完成入库登记手续
10%
办理入库手续完备，出现失误次数少于0次
租赁部
6
设备物资完好的归类、规范保管，损坏率控制在1%以下
10%
损坏物资物料÷总量×100%
租赁部
7
能完备、及时地完成出库和发放手续，失误率低于少于2%
10%
考核期内办理出库手续完失误率低于少于2%
租赁部 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
租赁部
职 务
经理
考核期
月
经营重点和关键指标（权重70%）
考核指标
权重
指标公式
数据来源
考评得分
2
主营业务收入达到300万
30%
主营收入达到300万
财务部
3
部门管理费用控制在预算以内
20%
控制在预算以内
租赁部
4
进场设备物资数量、质量检验的准确率达100%
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)
D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)
10%
全年不超过5次
采购部
4
采购质量合格率达到90%
10%
采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%
采购部
5
供应商履约率达到95%
10%
履约的合同数÷订立的合同总数×100%
采购部
6
不能重复采购
10%
出现重复采购此项为0分
7
报销及时率100%
10%
财务部
8
供应商对账及时率、准确率达到100%
10%
财务部
9
合同材料数据提供的及时准确率达到100%
10%
财务部
运营重点和行动方案（权重20%）
本月度经营重点
权重
行动方案
完成情况自评表述
考评得分
1.
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
D:81-85分 (100%发放绩效工资)E:76-80分 (90%发放绩效工资)F:71-75分 (80%发放绩效工资)
G:66-70分 (70%发放绩效工资)H:60-65分 (60%发放绩效工资)I：60分以下 （本季度无绩效工资）
集团财务部 2015年 第 关键指标/考核表
姓 名
部 门
财务部
运输部
2
主营业务收入达到1200万
30%
主营收入达到1200万
财务部
3
部门管理费用总额控制在预算范围之内
10%
控制在预算范围之内
财务部
4
运输物资物料损坏率在2%以下
10%
考核期内损坏货物数量÷运输总数量×100%
运输部
5
设备利用率达到____%以上
10%
按生产计划核算
运输部
5
运输成本降低率达5%
10%
2.
3.
360度评议考核结果（权重10%）
评议得分×20%
得分
考评得分
考核得分
合计得分
等 级
考核者签字
被考核者签字
主管领导签字
KPI 指标：_____________分
运营重点：_____________分
360 评议：分
A :96-100分（150%发放绩效工资）B:91-95分 (130%发放绩效工资)C:86-90分 (110%发放绩效工资)