美日人力资源管理模式分析

切实推进企业文化建设 设计完整的薪酬体系 加强企业员工的在职培训 提升企业的绩效管理系统 重视推行工作说明与职务分析的基础工作 加强人力资源战略管理的功能，积极构建企业核心 能力中的人力资源元素，将人的能力作为企业核心 能力的基础，使企业真正成为基业常青的价值树
传统的农业文明为主导 分工粗放 管理缺乏灵活性 员工素质低 模式的多元化
中国人力资源管理模式的变化
1996年以前是完全的卖方市场 1996年以后中国的人力资源受到前所 未有的重视
经济全球化时代，在国际国内环境影 响下中国的人力资源发生了根本性改 变 人力资源在要素中的位置从从属型位 置转到了支配型位置
中国企业人力资源管理模式探索新前 沿
限制条件
开发的限制 生命周期的限制
变数
知识 技术 经济 环境
美日人力资源管理模式对中国的启示
有效的人力资源管理模式应根据环境的变化 而变化 人力资源管理与企业的发展战略相结合 重视人力资源的开发与员工素质的培养 努力营造雇员的良好工作环境 不断地完善激励雇员
中国应当怎样做
员工短期行为现象严重 公司绩效降低 员工忠诚度降低 决策过度集中 收入差距大 公司发展战略实施困难
美国人力资源管理模式变化
更加注重人力资源管理中“企业文化”建 设 更加注重调动员工工作的积极主动性 人力资源政策与公司经营战略紧密结合 美国企业已经改变了原来的人力资源管理 模式，特别是在劳资关系、员工培养和参 与决策方面发生了前所未有的变化，并将 人力资源的开发与管理上升到企业的战略 地位来对待
日本人力资源管理模式特点
终身雇佣制、年功序列工资制与合作 性劳资关系 温情主义的管理方式 非专业生涯途径 注重精神激励的工资福利政策 集体决策
日本人力资源管理模式变化
改革终身雇佣制、年功序列工资制， 实施并突出早期退职优待制、能力工 资制。 实施“人才复兴”计划，强化创新机 制。
Leabharlann Baidu 中国人力资源管理模式特点
美日人力资源管理模式分析 以及对中国人力资源管理模式的启示
杨兴艳 祝宇
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美国人力资源管理模式特点
灵活的人力资源配置 以详细职务分工为基础的制度化管理 人才晋升的跳跃性和物质激励 劳资关系的对抗性 企业培训侧重于技术和管理
利
弊
充分调动人的积极性 挖掘人的潜力及创造力 网络各地精英 提高员工素质 提高企业竞争力 降低企业成本