雅戈尔的发展战略及评述
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚品牌之一，雅戈尔以设计、生产和销售高品质的男装、女装和儿童装为主要业务。
目前，雅戈尔在全球范围内拥有超过2000家门店，并在多个国家和地区设有分支机构。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过提供优质的时尚产品和卓越的服务，让每个人都能感受到自信与美丽。
我们致力于成为顾客首选的时尚品牌，为他们提供独特的穿着体验。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工积极创新，不断推陈出新。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，以提升产品和服务的质量。
2. 卓越：我们追求卓越，并不断努力提高产品的设计、制造和销售过程。
我们致力于成为行业的领导者，并为顾客提供无与伦比的体验。
3. 合作：雅戈尔强调团队合作和合作伙伴关系的重要性。
我们鼓励员工之间的合作，以实现共同的目标。
同时，我们与供应商、分销商和其他合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动企业的发展。
4. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
我们致力于可持续发展，并通过各种方式回馈社会。
四、企业文化1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
我们鼓励员工实现个人目标，并为他们提供广阔的发展空间。
2. 创造力与激情：雅戈尔鼓励员工发挥创造力，并为他们提供展示才华的平台。
我们相信激情和创造力是推动企业发展的重要动力。
3. 客户至上：雅戈尔始终将客户的需求放在首位。
我们不断倾听客户的反馈，改进产品和服务，以提供更好的购物体验。
4. 团队合作：雅戈尔注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
我们相信团队的力量，只有团结一致，才能取得更大的成功。
五、企业发展战略1. 国际化战略：雅戈尔计划进一步扩大在国际市场的份额，加强与全球合作伙伴的合作，提升品牌影响力和竞争力。
2. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发的投入，不断推出新款式和创新设计，以满足不同消费者的需求。
雅戈尔集团品牌战略解析
雅戈尔集团品牌战略解析雅戈尔集团品牌战略解析2014年04月30日雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
建立品牌识别系统一、建立品牌识别系统1.名称设计1990年，雅戈尔和在中国办的澳门南光集团合作，把原先的青春服装厂取了个英文名字YOUNGOR，中文翻译为雅戈尔。
从此，雅戈尔品牌就此诞生了。
对于雅戈尔的商标，他们想从中国的千年文化中寻根，据说龙王有九个儿子，第七个儿子是掌天下人穿衣的，托梦给雅戈尔，从此雅戈尔就以龙王的第七个儿子的LOGO作为他们的商标。
2.标识设计2001年1月，创始人李如成说：“多年来，雅戈尔的企划、宣传、广告工作做得不成熟，与雅戈尔的内涵和知名度不相称。
要重新导人CI。
”并说：“抓好CI设计工作，提升雅戈尔品牌形象。
要把雅戈尔作为国际品牌形象来提升，使雅戈尔品牌不但有很大的市场占有率，而且有很高的美誉度和知名度。
”于是，就有了重新设计的“龙马”标识。
在新标识设计中，突破了以往设计中着眼于“YOUNGOR”首字“Y”的思维定势，寻觅全新的设计空间，以中国传统文化为本，即用中国古代传说中执掌天下衣饰的东海蛟龙“狻猊”为创作元素，建构标识图案，所成的龙马标识图组合了中华民族图腾崇拜的龙和象征勤勉的马，既写实又写意，较好地寄寓了“以厚德载物为念，以龙马精神为事”的品牌理念，又与雅戈尔一贯倡导的“实在、勤奋、诚实”的企业精神理念相匹配，实是一幅东情西韵的设计佳作。
此标识的设计以‘执掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的王者气象。
“狻猊”状标识的设计灵感，很显然源自东方，然而其造型则采用西方曲线，中西合璧，融东方传统元素与西方造型思维于一体，在“东情”开发中强调“西韵”的渗透与融入。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概述雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国江苏省南京市。
作为中国领先的时尚品牌企业，雅戈尔专注于设计、生产和销售男装、女装、童装等服装产品。
多年来，雅戈尔秉承着“优雅、自信、时尚”的企业理念，不断创新，追求卓越，致力于为消费者提供优质的时尚服装。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、高品质的服装产品，提升消费者的生活品质。
我们致力于让每个人都能感受到时尚的力量，展现个人魅力，实现自我价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔坚持不断创新，不断引领时尚潮流。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
2. 卓越：雅戈尔追求卓越，在产品设计、生产工艺、销售服务等方面不断提升。
我们要求每个员工都要追求卓越，做到最好。
3. 合作：雅戈尔鼓励团队合作，相互支持，共同努力实现企业目标。
我们相信团队的力量，通过合作可以取得更大的成功。
4. 客户导向：雅戈尔始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
我们努力满足客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌企业。
我们希望通过不断创新和卓越的表现，赢得全球消费者的喜爱和信赖。
我们将继续扩大市场份额，提高品牌知名度，成为时尚行业的领军企业。
五、企业战略1. 产品创新：雅戈尔将继续加大对产品研发和设计的投入，推出更多具有创意和时尚感的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 品牌建设：雅戈尔将加强品牌推广和营销，提高品牌知名度和美誉度。
我们将通过广告、活动、社交媒体等渠道，与消费者建立更紧密的联系。
3. 渠道拓展：雅戈尔将加强线上线下渠道的整合，拓展销售网络。
我们将加大对线上平台的投入，提升电子商务能力，同时继续优化实体店铺的布局和运营。
4. 人才培养：雅戈尔将注重人才培养和团队建设，激励员工的创新和进取精神。
我们将提供良好的培训机会和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，是中国率先的时尚男装品牌之一。
公司总部位于浙江省杭州市，目前在全国范围内拥有超过1000家门店。
雅戈尔以“让男人更有品味”为品牌宗旨，致力于为男性消费者提供高品质、时尚的服装产品。
二、企业核心价值观1. 诚信：雅戈尔坚持诚信为本的原则，与员工、合作火伴和消费者建立长期信任关系。
2. 创新：雅戈尔鼓励员工不断创新，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：雅戈尔追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，满足消费者的需求。
4. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间相互合作，共同实现个人和企业的目标。
三、企业愿景与使命1. 愿景：成为中国率先的男装品牌，为男性消费者提供时尚、品质的服装产品，成为他们的首选品牌。
2. 使命：通过不断创新和提升，引领男装时尚潮流，为消费者带来更好的服装体验。
四、企业文化特色1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力。
2. 客户至上：雅戈尔始终以满足客户需求为核心，不断改进产品和服务，提供更好的购物体验。
3. 社会责任：雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业，推动可持续发展。
4. 创新驱动：雅戈尔鼓励员工提出新思路和创新方案，不断推陈出新，保持竞争力。
五、企业发展战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断研发新款式和新材料，满足消费者对时尚和品质的需求。
3. 渠道拓展：雅戈尔将进一步扩大门店数量，拓展线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 国际化布局：雅戈尔将积极拓展海外市场，加强与国际品牌的合作，提升国际竞争力。
六、企业荣誉与成就1. 中国驰名商标：雅戈尔品牌被评为中国驰名商标，成为中国服装行业的标志性品牌之一。
2. 优秀企业奖：雅戈尔多次荣获中国优秀企业奖，是中国企业发展的典范。
3. 社会贡献奖：雅戈尔积极参预公益事业，多次获得社会贡献奖，得到社会的认可和赞扬。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国领先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。
目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作伙伴的大型企业。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每个人都能展现自己的个性和魅力。
三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和帮助，共同追求卓越。
3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球领先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和喜爱。
五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。
3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开拓新的市场，提高销售额和市场份额。
4. 人才培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参与公益活动，为社会做出贡献。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。
3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。
4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。
5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。
雅戈尔的发展战略及评述
雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况：雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
(发展战略)雅戈尔品牌发展战略
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限公司，是一家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于一体的多元化集团公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于一个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
一．雅戈尔集团创业历程（一）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
在这种危难时刻，当时作为服装厂的一个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于一些具有一定品牌的服装企业来说，都处于供不应求的状况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
在为“开开”生产名牌产品的过程中,一方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另一方面从“开开”获得了一些先进的管理方法和经营思路，为企业的后续发展奠定了一定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
在夯实自己的基本功，并积累一定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
在经过一段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品一推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第一和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，在全国开始展露出头角。
雅戈尔企业战略分析
经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
雅戈尔分析报告
雅戈尔分析报告一、概述雅戈尔是中国一家知名的时尚男装品牌，成立于1993年。
多年来，雅戈尔以其高品质的产品和时尚的设计风格赢得了广泛的市场认可。
本报告旨在对雅戈尔的品牌战略、市场竞争分析和未来发展前景进行深入分析。
二、品牌战略分析雅戈尔一直致力于为消费者提供优质的男装产品。
品牌的核心价值是时尚、品质和舒适性。
雅戈尔在产品设计上注重时尚元素的融入，结合传统和创新的设计理念，使得其产品在市场上具有独特的竞争优势。
同时，雅戈尔也注重产品的品质控制，通过严格的质量管理体系来保证产品的品质和可靠性。
此外，雅戈尔关注消费者的舒适体验，逐渐引入高科技面料和工艺，提供更加舒适的穿着感受。
三、市场竞争分析雅戈尔在中国男装市场处于激烈竞争之中。
竞争对手包括国际大牌和国内本土品牌。
国际大牌在品牌知名度和影响力方面具有一定优势，而国内本土品牌则更加了解中国市场的消费者需求并能够提供更具性价比的产品。
然而，雅戈尔通过准确把握市场动态和消费者心理，灵活调整品牌定位和产品策略，成功在激烈竞争中占据一席之地。
此外，雅戈尔还积极探索线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提升消费者的购物体验。
四、未来发展前景随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势，男装市场潜力巨大。
雅戈尔作为中国男装行业的佼佼者，将继续保持品牌的竞争优势，并进一步扩大市场份额。
雅戈尔将继续关注消费者的需求变化，加强产品创新和研发，不断推出具有时尚元素和独特设计的产品。
另外，雅戈尔也将进一步拓展线上销售渠道，提升线下零售门店的形象和服务水平，以满足不同消费者的购物体验需求。
综上所述，雅戈尔作为中国知名的时尚男装品牌，具有较强的品牌竞争力和市场份额。
通过准确把握市场趋势和消费者需求，雅戈尔将在未来继续保持竞争优势，实现更加可持续的发展。
雅戈尔服装分析报告
雅戈尔服装分析报告1. 引言雅戈尔是一家成立于1996年的服装公司，致力于提供高品质、时尚的服装产品。
本文将对雅戈尔公司进行综合分析，包括公司背景、市场定位、竞争对手、销售渠道以及发展前景等方面的内容。
2. 公司背景雅戈尔成立于中国，多年来一直专注于成人服装的设计、生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，并与多家国内外供应商建立了良好的合作关系。
通过不断的创新和市场拓展，雅戈尔逐渐成为中国服装行业的领军企业之一。
3. 市场定位雅戈尔的市场定位是提供高品质、时尚且价格适中的服装产品。
公司注重产品的设计和品质控制，力求满足消费者对时尚与舒适的需求。
雅戈尔的目标客户主要是中等收入群体，他们对服装的品质和设计有一定的追求，同时又注重价值和实用性。
4. 竞争对手在中国服装市场，雅戈尔面临着来自多家竞争对手的挑战。
其中一些主要竞争对手包括：海澜之家、太平鸟、以及以快时尚为主的ZARA和H&M。
这些竞争对手在不同方面具有优势，如产品定位、品牌影响力和销售渠道等。
雅戈尔需要通过提升自身的设计创新和品质控制能力，以及加强市场营销活动来应对竞争。
5. 销售渠道雅戈尔的销售渠道主要包括自营零售店、电子商务平台以及与一些大型百货公司和专卖店的合作。
公司通过多种渠道来满足不同消费者的购物需求。
近年来，雅戈尔还加强了在电子商务领域的布局，通过线上线下的融合来提升销售额。
6. 发展前景随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长。
雅戈尔作为一家具有多年行业经验和品牌影响力的公司，有望在未来继续保持领先地位。
公司可以通过加强研发和创新，不断推出符合市场需求的产品，拓宽销售渠道，以及加大市场营销力度来实现持续的发展。
7. 结论通过对雅戈尔公司的综合分析，我们可以看到该公司在市场定位、产品品质、销售渠道以及品牌影响力方面都具备一定的优势。
然而，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需要不断创新和改进，以保持竞争力。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔集团成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国率先的时尚品牌和服装创造商之一，雅戈尔以时尚、品质和可持续发展为核心价值，致力于为全球消费者提供优质的服装产品和服务。
截至目前，雅戈尔在全球拥有超过10000家零售店和1000多家特许经营店，遍布中国、亚洲、欧洲和北美洲等地。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创造时尚、优质的服装产品和服务，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工持续创新，推动企业不断进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，鼓励团队合作和知识共享，以不断创新来满足消费者的需求。
2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的产品标准和服务标准。
公司通过严格的质量控制和监管体系，确保产品符合国际标准，并提供满足消费者期望的优质服务。
3. 可持续发展：雅戈尔致力于可持续发展，注重环境保护和社会责任。
公司积极推动绿色生产和可持续采购，减少对环境的影响。
此外，雅戈尔还积极参预社会公益事业，回馈社会，关注弱势群体的福利。
四、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司鼓励员工发挥潜力，实现个人目标和企业目标的共赢。
2. 团队合作：雅戈尔倡导团队合作和协作精神。
公司鼓励员工之间的交流和合作，提供良好的沟通平台和团队建设活动，以实现更好的业绩和效益。
3. 开放包容：雅戈尔鼓励员工勇于创新和表达自己的观点。
公司倡导开放的工作环境，鼓励员工积极参预决策和问题解决过程，推动企业的发展和进步。
五、企业荣誉与成就1. ISO认证：雅戈尔多次通过国际标准化组织的ISO质量管理体系认证，证明了公司在产品质量和管理方面的卓越表现。
2. 品牌荣誉：雅戈尔多次荣获中国著名品牌、中国驰名商标等荣誉称号，证明了公司在品牌建设和市场竞争力方面的优秀表现。
3. 社会责任：雅戈尔多次获得社会责任领域的奖项和认可，如中国社会责任奖、中国企业公民奖等，证明了公司在环境保护、员工福利和社会公益方面的积极贡献。
雅戈尔分析报告2023年
雅戈尔分析报告2023年一、介绍本报告是针对雅戈尔公司2023年的分析报告。
雅戈尔是一家知名的服装制造和销售公司，总部位于中国。
通过对雅戈尔公司的业绩、市场环境、竞争对手和未来发展趋势的分析，本报告将对雅戈尔在2023年的表现进行评估和预测。
二、业绩分析1. 财务状况根据雅戈尔公司2023年的财务报表，公司在该年度实现了稳定的营业收入增长。
总体而言，雅戈尔的销售额在过去几年稳步增长，这主要归功于公司对产品质量和品牌形象的重视。
2. 利润状况雅戈尔公司在2023年实现了较高的净利润增长，这主要表现在公司成功降低了成本和提高了销售利润率。
公司在管理层面的精细运营和市场定位的准确性为其带来了可观的利润。
3. 市场份额雅戈尔在2023年继续保持了其在国内服装市场的领先地位。
公司通过持续的市场推广活动和产品创新，成功吸引了更多的消费者，加强了其市场份额。
三、市场环境分析1. 国内服装市场2023年，国内服装市场依然面临着激烈的竞争和不确定的经济环境。
消费者需求和时尚趋势的变化，使得服装企业需要不断调整产品和营销策略，以满足市场需求。
2. 国际市场雅戈尔在2023年加大了对国际市场的拓展力度，尤其是发展经济较为活跃的新兴市场。
不过，国际市场的竞争同样激烈，雅戈尔需要适应不同国家和地区的消费者需求和文化习惯，以取得成功。
四、竞争对手分析1. 国内竞争对手在国内市场，雅戈尔与一些知名的服装品牌存在竞争关系。
这些竞争对手包括李宁、耐克和阿迪达斯等大型运动服装品牌。
与这些公司竞争，雅戈尔需要不断提高产品质量和品牌形象，以及进行有效的市场推广。
2. 国际竞争对手在国际市场，雅戈尔面临来自世界各地的服装品牌的竞争。
一些国际知名品牌如Zara、H&M和Uniqlo等，与雅戈尔在国际市场上竞争激烈。
雅戈尔需要在产品设计、品质控制和市场营销方面与国际竞争对手保持竞争力。
五、未来发展趋势1. 移动互联网的影响随着移动互联网的普及，电子商务在服装行业中的地位不断增强。
雅戈尔多元化战略分析
雅戈尔多元化战略分析一、集团概况雅戈尔集团创建于1979 年，经过30 多年的发展，逐步确立以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000 余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500 强第144 位。
2001 年，雅戈尔入选中证亚商中国最具发展潜力上市公司50 强，列第29 位，并被《新财富》认为是中国国内被严重低估的29 只蓝筹股之一。
二、雅戈尔的多元化战略实施多元化战略是企业快速发展的基本战略, 它能实现企业的快速扩张。
作为一个成立初期以服装制造为主营业务的企业，雅戈尔也选择了多元化的经营战略，雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发。
公司1993 年开始介入股权投资领域，随后进一步涉足了证券、银行等金融领域，先后投资了广博集团、宜科科技、中信证券、宁波银行、海通证券等多家企业。
1. 雅戈尔服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008 年集团并购美国KELLWOO公司旗下核心男装业务一一新马集团，雅戈尔获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2. 雅戈尔集团于1992 年开始涉足房地产开发，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300 万平方米，赢得广泛的市场好评。
2009年，雅戈尔成立置业控股公司，进一步整合房产业务。
3. 1993 年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，近年金融投资成为集团的探索性产业。
三、雅戈尔多元化战略分析⑴主营业务渐渐倾向于房地产，但收益状况不佳雅戈尔从1992 年开始涉足房地产行业，据雅戈尔的财务报告披露，其主营业务为服装制造，纺织，房地产和电力。
根据其2010 年的年报显示，其服装制造的收入为22.5 亿元，房地产利润为22 亿元。
但是雅戈尔集团在房地产投入了近七成资金，这个回报明显是没有达到预期效果。
雅戈尔的行业分析
雅戈尔的行业分析雅戈尔是一家专业从事男装设计、生产和销售的企业，属于服装行业。
通过对雅戈尔的行业分析，可以了解到该行业的市场环境、竞争格局以及市场发展趋势等方面的情况。
首先，雅戈尔所处的服装行业竞争激烈，市场规模庞大。
随着人们生活水平的提高以及消费观念的变化，人们对服装的需求逐渐增加。
同时，中国经济的快速发展也为服装行业提供了良好的市场机会。
然而，由于市场竞争激烈，企业需要具备较强的品牌实力、设计能力和生产能力来满足消费者的需求。
其次，雅戈尔的竞争优势在于品牌影响力和产品品质。
雅戈尔作为国内知名的男装品牌，具有较高的品牌知名度和认可度。
这使得雅戈尔在市场竞争中具备一定的优势。
另外，雅戈尔注重产品品质和时尚设计，努力满足消费者对品质和时尚的需求，从而获得了一定的市场份额。
然而，雅戈尔也面临着一些挑战。
首先，市场的需求多样化和个性化程度不断提升，消费者对于品牌和产品的要求也越来越高。
这就要求雅戈尔不仅要保持自身的品牌特色和宣传力度，还需要不断创新，满足消费者的多样化需求。
其次，面对激烈的市场竞争，雅戈尔需进一步提升自身的设计能力和生产效率，降低成本，提高产品性价比，以保持竞争力。
从市场发展的角度来看，中国男装市场仍然有巨大的潜力。
随着人们对生活品质和形象的重视，男装市场逐渐走出了只有“衣食住行”的功能需求，开始向个性化、时尚化发展。
而雅戈尔作为一家专业从事男装的企业，具备了抓住市场机会的能力和条件。
此外，随着“互联网+”的发展，电子商务也成为了雅戈尔拓展市场的重要渠道。
综上所述，雅戈尔作为一家从事男装设计、生产和销售的企业，在服装行业中具备一定的竞争优势。
然而，面对市场竞争的挑战，雅戈尔需要不断提升自身的品牌实力、设计能力和生产效率，以满足消费者的多样化需求。
与此同时，雅戈尔也要积极抓住市场机会，不断创新，拓展市场，以实现持续发展。
2020年(发展战略)雅戈尔品牌发展战略
雅戈尔品牌发展战略总部坐落于浙江省宁波市的雅戈尔集团有限XX公司，是壹家拥有近50多个亿总资产，20多个亿净资产，19000多名员工，集服装设计、生产和销售于壹体的多元化集团XX公司。
2004年实现营业收入近102亿，名列中国企业500强第176位，中国民营企业500强第11位。
对于壹个以服装为主业的企业来说，做到如此的成绩不得不使我们对它投以异样的目光，对它的发展给以高度的关切。
壹．雅戈尔集团创业历程（壹）企业初创1979年12月，二十多位“返乡知青”靠2万元安置费起家创办青春服装厂。
成立初期，既无厂房，也无设备，只能借助宁波市鄞州区（当时称鄞县）石契镇镇大会堂舞台的地下室作为厂房，由于缺乏资金和技术，工厂举步维艰，时刻面临着倒闭的威胁。
于这种危难时刻，当时作为服装厂的壹个普通销售员的李如成被推上了前台。
由于他是做销售出生，给企业的发展带来了新思路。
80年初期，中国的服装市场处于卖方市场，对于壹些具有壹定品牌的服装企业来说，均处于供不应求的情况。
考虑到企业自身技术水平低和无品牌现状，李如成决定搞横向联营，借梯上楼，选择上海“开开”的分厂作为自己的起步的发动机。
由上海方面有偿提供技术、信息和商标，青春服装厂负责加工生产衬衫。
于为“开开”生产名牌产品的过程中,壹方面吸收了该厂先进的工艺,培养了技术人才,为企业迈上名牌之路奠定了扎实的基础；另壹方面从“开开”获得了壹些先进的管理方法和运营思路，为企业的后续发展奠定了壹定的基础，企业的利润也大大增长，到1984年青春服装厂年产值由原来的40万元猛增到上百万元，1985年，销售额上升到1000万元。
横向联营和借牌生产（和上海“开开”合作）为迈上名牌之路奠定了坚实的基础。
于夯实自己的基本功，且积累壹定的资金后，李如成开始策划开创自己的品牌。
于经过壹段时间的调查研究基础后，1984年李如成推出属于自己的地方性品牌“北仑港”衬衫，产品壹推向市场，便获得了成功，当年“北仑港”女衬衫就被评为省优和全国销量第五名；男衬衫则夺得全省销量第壹和全国第三好成绩，第二年产量就达到了300多万件，被商业部评为“全国最畅销产品”，于全国开始展露出头角。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
案例5 雅戈尔的多元化战略
案例5 雅戈尔的多元化战略：浮与沉1.说明雅戈尔多元化经营业绩波动的特点，分析其主要原因。
不断上升-急剧上升-急剧下降-缓慢下降原因：雅戈尔形成了以品牌服装、地产开发、投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，使得雅戈尔在初期发展取得了一定的发展，造成了前期的不断上升。
依靠构建的垂直产业链整合产业链和利润总额多次位居中国服装行业的百强排行榜的首位。
此外，通过在房地产和股权投资等方面的投资，雅戈尔在多元化发展的道路上收获颇丰，优化投资配置，发挥协同经营的优势建立了在服装产业上的领先地位，企业的经济业绩开始急剧上升。
而当2008年宏观经济与股市同时下降，雅戈尔的纺织服装、房地产投资和金融投资搭档的三驾马车同时遭遇危机。
经营业绩开始急剧下降。
2009年以来，雅戈尔调整了投资步调，增加服装投资，2009年净利润较2008同比增加%，经营业绩缓慢下降。
2.雅戈尔经营化经营的动机是什么提升企业主营业务和性竞争力的同时培养新的利润增长点、分散经营风险，并获取不同产业间的财务协同效益3.通过与服装行业企业杉杉股份（股票代码：600884）的比较，总结雅戈尔多元化经营的成效。
通过对雅戈尔和杉杉股份的对比，雅戈尔的基本每股收益基本维持在左右，最高出现在2009年为，而杉杉股份的每股基本收益则维持在，最高出现在2013年的，在综合毛利率以及投资收益率方面杉杉股份均低于雅戈尔。
多元化经营模式使得雅戈尔在服装业以及房地产业都取得了较好的成绩，多元化经营不仅能够提高公司的收益而且还能够降低公司的风险，提高企业在市场上的地位，增强了其在市场上的竞争力和应变能力4.雅戈尔多元化经营之路对其他企业有哪些可借之鉴在经营成本压力日渐增加，行业竞争日益加剧的情形下，服装企业为了寻求更大的生存与发展空间，要么选择高新技术领域寻求突破口。
作出长远考虑站在战略的高度合理的安排企业各种业务比例与评估各种未来发展的空间，寻找可以持续良好发展并能够获得较好的效应投资回报的盈利方式。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为一家知名的时尚品牌企业，雅戈尔致力于为消费者提供高品质的时尚服装和配饰。
公司拥有一流的设计团队和生产设施，产品畅销国内外市场。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新、品质和服务，为消费者提供时尚、舒适的服装，让人们更加自信和美丽。
我们致力于成为全球领先的时尚品牌企业，为社会创造价值。
三、核心价值观1. 创新：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，不断推动企业发展。
2. 品质：雅戈尔始终坚持高品质的标准，从原材料的选择到生产工艺的控制，力求为消费者提供优质产品。
3. 诚信：雅戈尔注重与消费者、合作伙伴和员工之间的诚信合作，建立长期稳定的关系。
4. 激情：雅戈尔鼓励员工充满激情地对待工作，以实现个人和企业的共同目标。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球时尚行业的领军企业。
我们将不断提升品牌影响力和市场份额，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，引领时尚潮流。
五、企业战略1. 扩大市场份额：雅戈尔将继续加大在国内外市场的推广力度，开拓新的销售渠道，增加品牌知名度和市场份额。
2. 提升产品质量：雅戈尔将持续改进生产工艺和质量控制体系，确保产品的高品质和可靠性。
3. 加强品牌形象：雅戈尔将通过广告宣传、赞助活动等方式，提升品牌形象和知名度，树立时尚领域的权威形象。
4. 加强研发创新：雅戈尔将增加研发投入，加强与设计师和时尚机构的合作，推出更具创意和时尚感的产品。
六、员工培养和发展雅戈尔重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工不断学习和成长。
公司建立了完善的人才选拔和晋升机制，为员工提供广阔的职业发展空间。
七、社会责任雅戈尔积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司致力于推动可持续发展，采取环保措施，降低对环境的影响。
同时，雅戈尔积极参与公益活动，回馈社会，关爱弱势群体。
以上是对雅戈尔企业文化的详细描述，包括企业概况、使命、核心价值观、愿景、战略、员工培养和发展以及社会责任等方面。
案例分析——雅戈尔一体化发展战略1
产品包括普通粘衬西服，高档精制全毛衬 西服、半毛衬西服优雅时尚的轻凉西服等， 自从1999年雅戈尔西服夺得国内同类产品 市场综合占有率第一名之后五年，雅戈尔 西服一直稳居市场第一；休闲服饰部分目 前拥有六个车间，四条生产流水线，形成 了生产计划、技术开发、品质管理的现代 化管理体系，主导产品为休闲服饰，包括 茄克衫、休闲服、风衣、棉衣、运动服等。 2002年4月，集团股份有限公司通过了 ISO9001、2000标准认证，认证范围涵盖 衬衫、西服、休闲服三种主导产品，全面 纳入新的国际质量管理运行体系。
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诚如其标识理念所云：”东海蛟龙‘狻猊’ 性敏捷，喜洁净，兼怀仁德之心，故命其 执掌天下衣饰……。此标识的设计以‘执 掌天衣’为创意出发点，主要突出龙马的 王者气象。这是一个马首龙身的车站腾。 简约的线条勾勒出传统皇家御马的头部， 盛装舞步，昂然前视。龙身前伏后拱，作 飞跃之态，形成一个极具张力的结构，体 现出前跃的动感。向后飘动的流线组合成 飞动的流云，衬托出龙马凌空飞腾的神采。 颈项上的飘带和飞扬的龙尾使其更加风采 奕奕，神骏不凡。”
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我们正在谈，他们想通过我们的渠道销售 他们的产品，我想通过他的渠道销售我们 的产品，做个中国市场交换美国市场的交 易。另外，我们也想给它做OEM，现在中 国就业这么难，如果给他加工的话，我又 可以解决四、五千人的就业问题。”当然， 他一再强调，OEM不是雅戈尔的主导，只 是雅戈尔业务的补充部分，OEM根本不足 以支撑雅戈尔的未来，充其量只是通过 OEM了解和掌握国际品牌的制造技术和它 们的发展趋势。
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2、第二颗棋子——建立遍布全国的庞大的 分销网络
分析前一发展阶段的雅戈尔企业，虽然 取得了长足的进步，但和国内其它服装 企业基本相同，仍属于比较传统的加工 型服装企业。以产品为中心的销售体系， 以批发和贴牌加工为主体的市场结构， 以加工费和有限的材料增值为基础的利 润结构等，使得企业难以获取理想的产难勾勒出一 个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。 在中国从计划经济向市场经济转型的历史阶 段，雅戈尔人用他们过人的智慧、创新的观 念和实干的精神创造出一个又一个令国内外 服装产业侧目的骄人业绩。为客观真实地分 析雅戈尔的企业竞争力演变状况，有必要对 中国服装产业的发展历程进行回顾，同时对 雅戈尔在各历史发展进程中的企业核心竞争 力形成要素及经营状况进行剖析。
雅戈尔企业文化
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业是一家国内知名的服装企业，成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
公司主要从事男女装、童装、鞋帽等服装产品的设计、生产和销售。
多年来，雅戈尔企业凭借其高品质的产品和卓越的服务，赢得了广大消费者的信赖和支持。
二、企业使命雅戈尔企业的使命是为消费者提供时尚、舒适、高品质的服装产品，让每个人都能展现自信和个性。
通过不断创新和提升，成为行业的领导者，为社会做出贡献。
三、企业愿景雅戈尔企业的愿景是成为全球领先的服装品牌，以创新和品质为核心竞争力，不断满足消费者的需求，并在全球范围内推广中国服装文化。
四、核心价值观1.客户至上：雅戈尔企业始终把客户的需求放在首位，倾听客户的声音，提供优质的产品和服务，超越客户的期望。
2.团队合作：雅戈尔企业鼓励员工之间的合作和沟通，相互支持，共同努力实现企业目标。
3.创新追求：雅戈尔企业鼓励员工积极思考和创新，不断推陈出新，追求卓越。
4.诚信守法：雅戈尔企业遵守法律法规，诚实守信，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
五、企业战略1.产品多元化：雅戈尔企业致力于开发多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
通过不断研发和创新，推出具有时尚感和品质保证的服装产品。
2.品牌建设：雅戈尔企业注重品牌形象的塑造和传播，通过广告、营销活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
3.渠道拓展：雅戈尔企业通过与各大商场、百货公司、电商平台等合作，拓展销售渠道，提升产品的覆盖面和销售额。
4.人才培养：雅戈尔企业注重员工的培训和发展，搭建良好的职业发展平台，吸引和留住优秀的人才。
六、企业文化建设1.员工关怀：雅戈尔企业注重员工的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的成长和发展。
2.创新氛围：雅戈尔企业鼓励员工提出新的想法和建议，设立创新奖励机制，营造积极向上的创新氛围。
3.团队活动：雅戈尔企业定期组织各类团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
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雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况:雅戈尔集团创建于１97９年,经过3０年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工５万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入2７4亿元,利润总额41.５4亿元,出口创汇6.2８亿美元,上交国家税收1６.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列200９全国制造业5０0强第１20位,中国企业效益20０强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖,连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务:雅戈尔经过2５年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头,金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主,多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业,经过３０年的发展,已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着２008年集团并购美国KELLＷOOD公司旗下核心男装业务——新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发:雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘,累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米,在客户中树立了良好的形象和口碑,赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资:自199３年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家,主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
三、雅戈尔集团重要里程碑1979 青春服装厂成立，为雅戈尔集团公司前身。
1983 横向联营，创立第一个品牌“北仑港”。
19９０中外合资，正式推出“雅戈尔”品牌。
1９９2 涉足地产开发领域。
19９3 涉足资本投资领域。
1998 在上海证券交易所挂牌上市。
２001 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地。
2００4 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地。
20０7 收购新马集团，步入跨国经营阶段。
2008 在上海成立凯石投资管理公司,主要从事投资管理及咨询。
200９雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立。
外部环境分析一、外部宏观环境分析１、ＰＥSTＥL分析(1)政治形势分析:20０９年以来,中国政府运用很多手段调控经济,出台一系列政策限制房价、鼓励发展低碳经济和科技创新。
（２）经济形势分析:在金融危机以后，中国经济复苏较好，２0０９年国内生产总值达到３３．5万亿元，比上年增长8.７%；财政收入６.85万亿元，增长11.7%；不过经济发展中也突出许多问题：农产品价格暴涨、通货膨胀厉害、证券市场波动巨大,美国在人民币汇率问题施加压力。
中国经济转型期,将减轻外贸在ＧDP上的比例，倡导出口转内销。
(3)社会文化分析:２1世纪以后，中国人接受各种文化融合。
主流文化核心为“和谐”。
（4)技术形势分析:中国鼓励科技创文档冲亿季,好礼乐相随mini ｉpａd移动硬盘拍立得百度书包２新，世界服装行业在纺织纤维技术上有很多创新,行业结构向高技术含量、高产品附加值发展。
(５)环境形势分析：中国开始注重保护环境,形成绿色GＤＰ考核体系,推行“低碳经济”和“节能减排”，各企业发展中的需考虑污染处理和环境保护的成本。
2、行业环境分析行业吸引力分析:２0０2年我国各行业的平均收入利润率排序：服装及其他纤维制造业排名第五,平均收入利润率为9．22％(中国企业500强平均值5.01%）行业生命周期分析：西装行业现在处于成长期,客户群增大，客户比较注重品质和可靠性,公司逐渐获利,但是价格可能会降低，竞争对手也进入市场。
3、行业竞争环境分析: (1）供应商的讨价还价能力:雅戈尔在200０年以后对上游产业的大规模进军,通过这一系列项目的投资，雅戈尔基本上完成了对上游业务的垂直整合。
与日本晃立合资建设服装水洗厂，涉足印染、水洗领域；兴建纺织城,与日清纺、伊藤忠合资设立日中纺织印染有限公司，介入染纱、织造、印染等业务;兴建宜科辅料工业城，为雅戈尔提供配套辅料产品;与伊藤忠及香港某公司合资成立毛纺织染整有限公司,提供配套毛纺原料等;雅戈尔到新疆去建立了生产线,种植生产高级精纺的重要原料——长绒棉,而新疆地区所产的长绒棉,无论品质和产量，都在世界上占据重要地位。
故雅戈尔在原料供应上有有很好的控制力,与供应商讨价还价能力很强。
（2)购买者的讨价还价能力：雅戈尔采取50%直营的营销渠道，将销售终端掌握在公司的手中，所以接触的购买者为直接消费者，直接消费者的讨价还价能力较弱，故雅戈尔的盈利空间增大。
(3)潜在进入者的危险:潜在进入者的危险较大，服装制造业的进入门槛较低,资金需求不高,而该行业比较有吸引力。
(4）替代品的危险：休闲服饰和潮流服饰在服装行业有很大影响力。
（５)竞争的激烈程度:竞争比较激烈，我国是服装生产大国，由于服装产业准入门槛低和服装成品十分直观，没有什么高科技含量,模仿抄袭就成了绝大部分服装厂家的生产设计的主要构成。
目前雅戈尔国内的竞争对手如表1－2 衬衫和表1－3 西服所示在宁波现有服装企业1800 多家,年产服装13 亿件,年销售收入千万元以上的服装企业达到８0 多家。
雅戈尔在宁波的主要竞争对手有杉杉、罗蒙等全国知名的服装企业，还有洛兹、太平鸟、培罗成、唐狮等势头很猛的新企业。
雅戈尔最大的竞争对手是彼此相临的杉杉服装。
杉杉股份是一家主营服装服饰系列产品的大型服装上市公司,目前杉杉西服位居中国西服市场综合占有率的第二位，仅次于雅戈尔杉杉和雅戈尔称得上是两只领头羊,且杉3 杉股份和雅戈尔为上市公司，目前的经营业绩、利润、投资渠道都很好。
虽然杉杉集团已经把总部迁到上海，但杉杉拥有雄厚的资本、品牌、生产、销售和国际市场开拓等各方面的优势资源,举手投足都对雅戈尔带来冲击。
二、SWOT分析1、优势:(１)雅戈尔集团在中国拥有一定的品牌知名度。
雅戈尔连续六年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十二年获市场综合占有率第一位,西服也连续七年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
(2)雅戈尔扩展产业链,形成规模经济。
雅戈尔至今已累计出资30多亿元,收购、投资了一系列相关企业，形成了对全行业的控制,营建了一条包括纺织城、服装城以及庞大的直营零售网络在内的超级产业链。
雅戈尔做上游纺织的目的不是为了赚钱，而是为了省钱,通过集团内部交易，雅戈尔可以降低财务费用、交易成本及运输成本，而掌控上游既可以保证雅戈尔成衣用料质量，还能向其他生产商提供产品，培养新的赢利点。
（３）雅戈尔扩展产品链，形成产品多样性。
旗下形成了也雅戈尔衬衫为主打,扩展到西服、西裤、茄克领域。
（4）雅戈尔的创新研发能力较强。
雅戈尔已拥有国家知识产权局授权专利16项，其中发明专利1０项，实用新型专利4项,外观设计专利2项，另有16项发明专利申请已被国家知识产权局受理。
（5)雅戈尔的财务状况良好，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司,采取股票发行募集大量社会的闲置资金。
（６）雅戈尔扩展海外市场,并购大量海外大型公司，与海外公司合作打入海外市场,”目前雅戈尔的海外市场正以3０%的速度在成长，虽然美国的服装市场进入难度很大,但是雅戈尔通过批发商的渠道，已进入美国的主流市场、品牌店。
2０0８年雅戈尔并购了香港新马集团，这使雅尔获得了强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销网络,形成了全球最大的纺织服装产业链之一。
２、劣势：(１)产业链过长会发生管理上的疏忽。
已经成为中国服装业龙头老大的雅戈尔,打造了一条巨大的上下一条龙的产业链。
雅戈尔的问题是：产业链反应迟缓，而仅凭信息技术不能解决问题。
雅戈尔拥有亚洲最大的服装生产基地，却没有最大的利润空间，因为生产不能跟上迅速变化的市场。
每一次换季,积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售,损失超过亿元。
用资本整合上下游之后，非但没享受到规模效应的好处，压力反而增加。
以信息技术打通整条产业链的每一个信息关节点,把握市场走向的每一个细节是雅戈尔信息化建设的初衷所在。
初衷代表了方向，但不代表结果。
如今这条超长“垂直型”的产业链给雅戈尔带来了一定收益，不过公司期末财务状况并不理想。
期末公司存货和短期借款增加，这导致资产流动性迅速下降，公司面临较大的财务风险。
(２)库存较多，占用资金多。
截止20０9 年１２月3１日雅戈尔有关财务数据流动比率１．1424,速动比率为０.2621，流动比率和速动比率比较低,主要原因是存货金额较大。
由于公司在营销中采取商场经销和专卖店相结合的方式,近年来逐步增加自营专卖店数量和销售量,目前已在全国开设了1３41 家专卖店,在全国各类商场开设了1139 个专柜，通过遍布全国的营销网点直接面对广大消费者稳定了公司的销售市场对公司销售收入的持续增长起到了重大作用。
同时商品配送和铺货也形成了较大数量的存货，２00９年底的存货金额达到１5亿元，存在资产流动性风险。
３、机遇：（1)服装产业管理组织逐步建立和完善。
一直以来国务院贯彻党的关于“转变政府职能,实行政企分开,培育和发展社会中介组织”的精神,对国务院的机构设置进行了重大改革，在政府职能从直接管理企业向宏观调控转变的过程中，产业协会发挥着越来越重要的作用,以中国服装协会为代表的各级服装产业协会是服装产业的中介机构和自律性产业管理,近几年来在组４织产业开展理论探讨、技术交流、操作比赛、拓展市场方面,以及推荐名优企业、品牌的活动中，较好地发挥了服务、协调、监督的功能，在政府和企业间起到了桥梁和纽带作用。
(2)新技术的引进与应用。
近几年服装产业在产品结构调整中,注意把新技术应用于传统产业的改造，大力应用新型纺织面料、原辅材料、开发花色品种，采用先进工艺技术,提高产品质量，紧跟世界服装产品流行趋势变化,使我国服装产品的整体水平有了很大提高。
如抗皱、免烫工艺技术已广泛应用于衬衫、裤子及休闲类服装品种中;高档西服、职业服装产品大量应用高支、轻薄型面料、具有防缩防蛀性能的面料，提高了产品的档次和附加值。
特别是符合环境保护潮流的环保、绿色服装在我国已经开始生产。
(３)资产重组和制度创新。
服装产业按照国家经济体制改革“抓大放小、放开搞活”的原则，根据企业多、面广、分散、所有制形式多样化的特点，提倡以名优产品为龙头,优势企业为核心,通过资产重组和制度创新组成一批有品牌、有资本、有市场颇具实力的企业集团和上市公司,带动了全产业企业组织结构调整工作。