质量意识培训讲义

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壓傷 * 劃傷 * 變形
壓傷分: 跳屑壓傷 保護膜壓傷 雜質壓傷 產品之間壓傷
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➢ 壓傷的改善對策:
a. 定時清理模具內的跳屑與廢料,或採用固定的風槍吹。
b. 將下模的落料口疏通,以便廢料及時排除. c. 設立人員撕除多余的保護膜,以避免保護膜壓傷產品.
➢ 毛邊(批鋒)是由於沖模刀口切割不利所致。
(ISO術語)分為隱性的,顯性的。(符合法定的) 按總裁的話來說:客人用兩倍的價錢跟你買,而且還很高興,這就是品質 。
2.品質的重要性:品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以
生存的命脈。
3. 品質政策: 傾聽客戶對產品之要求及做出他們的期望。
3.1 品:是由三個口組成,即你我他說好(一致),才是好的。 3.2 質: 是由兩個斤與貝殼組成,對產品的斤斤計較,不斷地改善,才能
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影響品質的五大因素
人:
在這五大中,影響最大的,品質依賴於人的熟練程 度,文化背景,性格,細心度,體力,視力,情緒 等等.一個未經培訓的人上崗,肯定會制造不良品。 (注意休息,培訓)
機器:
機台設備的精密度,穩定性,耐用性等。如果我們 的沖床精度差,哪麼我們生產的產品,外觀和尺寸 方面會有好多不良?模具的好與壞 ,一樣會影響到 品質。 (機台保養)
是模具不良造成,或產品結構所致,須能通過修模或改 產品結構來改善。
凹陷:
是由於材料因拉伸變形變薄所致,或產品局部受壓, 或通過修模或增加整形模來改善。
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裂紋(或透光,開裂):
可能為材質的拉伸性能不佳或模具的圓角過小 所致。對策通知廠商改善材質或增大模具的圓角。
變形不良產生的主要原因為:
模具成形不良或者運輸不良所致。 故在生產過中發現變形,要及時修模。 經運輸後造成的變形不良,則要改善包材與 運輸過程。作業手法也要注意。 .
➢ 尾件檢驗:
是對本班生產的最後的產品做全方面的檢驗,來確認 本 班的產品的品質狀況。
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四。沖壓產品常見的缺陷及對策
➢ 沖壓産品的穩定性:
定位結構及其使用壽命.因此在確認産品 時,需要確認其定位部分.
即將産品放入模具內,産品不可以晃來晃 去.否則已制品的尺寸或外觀就有不良發生.
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➢沖壓産品常出現的問題點:
➢ 自主檢查:
是指作業員依SOP對自已制造 的產品進行自檢,以 便及時發現品質不良,來改善。(每個作業員必須要 做,不可無所事事)
➢ 互檢:
是指後工站對前一工站的產品進行檢驗,良品才投 入本工站,以減少不必要的浪費。當發現較多不良時 ,應通知前工站改善.
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續上
➢巡回檢驗:
制程品管根據SIP/IS的要求,對正在生產的產品做 尺寸外觀等方面的檢驗,來及時發現產品的變異。
例: 在品質方面,質量無小事。
一架飛機,可能因一個螺絲釘的鬆脫, 而造成機毀人亡。
一輛快速汽車,因剎車失靈,而造成重大的 車禍。
而我們現在的手機,如果緊急求救的時侯自動 關機或信號時有時無,你又急於通電話時,你的 感覺如何?
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三。制程管制的手段。
➢ 首件確認:
制程品管根據SIP對第一個產品進行檢驗,確認合格 後,才可進行生產。(來控制批量不合格).
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物料:
來料的品質好壞,以及其品質的穩定性,直接影響 到產品的品質。俗話說:垃圾入,則垃圾出。
方法:
加工方法的正確性,一致性,穩定性。(提案改善)
環境:
儲存環境,工作環境的好與壞,會對產品的質量與 人的工作情緒與士氣帶來影響。亂七八糟的工作環境 會做出好的品質嗎?. (做好5S的工作)
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质量意识培训讲义
2020年4月20日星期一
品質意識講義
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索引
一。品質的定義 二。品質管制的重 要性 三。制程管制的手段 四。沖壓產品常見的缺陷 五。影響品質的五大因素 六。品質異常的處理方式 七。不合格品處理的方式 八。品質的提升,需要你參與和努力
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一。品質的定議
1.品質的定議: 是一組固有特性滿足要求的程度。
象貝殼一樣完美,閃閃發光。.
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二。品質管制的重要性
1)因: 產品的品質,受多個因素的影響, 如果不加 以 管制。
2)果: 1.會生產一大批不良品。 2.客人會抱怨。
3)導致:1.失去客戶對我們的信任,從而失去訂單。 2.失去客戶,也就失去公司生存的條件, 產品沒有人買,能生存嗎?
(同一個產品,如果品質差,就是很便宜,別人也可能不會要。 如爛西瓜,閃爍或沒有圖像的電視。雜音大的收音機,你會買嗎5 ?)
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平面度不良
1.原材料來料不良,沒有經過整平機或整平機未調整好; 2.材料經過沖壓剪切或拉伸而變形,模具沒有整形或其整
形效果不佳,需通過修模改善。
漏沖孔
1.沖子過短或沖子斷了的原因,對策更換沖子或將沖子 墊高。而沖子斷的原因,可能是沖子材質不佳或沖子 太小,結構不合理。
2.落料口堵塞,要清除廢料,使其落料順利。
故更換沖子或刨光刀口。
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➢劃傷的改善對策:
1.模具表面刨光,避免產品與產品之間的碰撞. 2.對周轉包材進行評估,來防止包材對產品的
劃傷. 3.對外觀質量要求高的產品,可採用貼膜生產。 4.各周轉過程均做到輕拿輕放。
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来自百度文库工站:
此發生在工程模上,作業員未按正常工序生產,導致 某一工站未進行。
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