国内标杆地产-全成本管理工作节点全景图(2018年12月)

阶段 项目节点
一、 投 前
二、 方 案 设 计
项目获取
概念方案
三、 预 备 会
四、 方 案 批 复
预备会
五、 施 工 准 备
方案批复 开工
六、 开 盘 前
开盘
七、 开 盘 后
竣备
八、 交 付 前
交付
九、 交 付 后
产城不动产区域集团全成本管控体系成本工作全景图（2018版V2.0 ）
成本相关节点
土地（评审） 土地中标通知
成本调研 强排方案 项目初判 成本测算
土地价调 投前后对 成本对标
成本工作节点轴
项目土地会上会前 （最迟1天内）
(投前)可研目标成
提交成果文件
提交路径
《拿地台账》《目标成本测算表》
《目标成本与限额单方对比分析表》 OA协同（内部联系单）：
《强排设计方案、地库平面排布方案 1.区域成本发起流程（见工作规范手
线下资料-《无效成本》
信息公开：OA填报完成（25日） 无效成本OA流程审批完成（每月30 日） 签字版提交（每月30日）
线下资料-《区域动态成本月报PPT》
线下资料-《责任成本》
启动会版目标成本
预备会版目标合约书 审批完成1个月内
《预备会版目标合书审批表》 金蝶系统审批（预备会版目标合约书
《目标成本测算表》
审批完毕后）：
《目标成本与限额单方对比分析表》 事业部/区域成本经办人录入完毕，数
《预备会投后对比分析》
据经审核后在金蝶系统中发起，在
《适配阶段检查表》
OA中根据权责审批
项目合约规划 启动会目标成本审批后15日内
《项目合约规划（完整）》
金蝶审批：按权责手册授权审批
实施版施工图 完成后6个月内
总包合同转固
》
册）
《 现金流管控及收益率指标测算表》 2.区集成本发起流程（见工作规范手
规划条件，出让条件，合作条件等 册）
(投后)可研目标成 投后目标合约书审 批表完成1个月内
《投后目标合约书审批表》
金蝶系统审批：
《目标成本测算表》
事业部/区域成本经办人录入完毕，数
ห้องสมุดไป่ตู้《目标成本与限额单方对比分析表》 据经审核后在金蝶系统中发起，根据
《强排设计方案、地库平面排布方案 权责在OA中审批
》
《成本对标》《收费地图》
首次招标立项
预备会合约书 成本不变
方案批复函
招标计划 合约规划
动态成本 无效成本 责任成本
成本测算 与投后对 适配检查 成本优化
报批版施工图 实施版施工图
OR
成本测算 启动会对 适配检查 成本数据 总包转固
项目竣工备案
成本测算 启动会对 适配检查 成本数据
项目竣工交付 项目全部结算
成本测算 启动会对 适配检查 成本数据
后评估会
投后版目标成本审批完成15天 内
项目合约规划(投后)
《投后版项目合约规划》
金蝶审批：按权责手册授权审批
动态成本、无效成 每月25日前完成信息公开录 入每月30日前完成OA审批
信息公开-《动态成本A/B表》 信息公开-《无效成本台账》 线下资料-《动态五大台账》
项目竣工交付后 12个月内
结算版目标成本
《目标成本测算表》
《目标成本与限额单方对比分析表》 金蝶系统审批：
《与预备会版对比分析》
按权责手册授权审批
《适配阶段检查表》
《成本指标数据库》
结算后评估 项目竣工验收且全 部结算完成后60天
《结算后评估报告》 《结算后评估会议纪要》
通用事项审批： 区域成本-区域集团成本
详见《全成本日常工作规范手册》
1、线下完成总包转固预算（控股审 批）； 2、按照时间要求，在金蝶系统中发 起总包转固补充协议审批并签订合同 。
项目竣工备案前 预结版目标成本
《目标成本测算表》
《目标成本与限额单方对比分析表》
《与预备会版对比分析》
《适配阶段检查表》
金蝶审批：
《成本指标数据库》
按权责手册授权审批