兰大管理学-课后题整理

第一章绪论

1．结合你自己的理解谈谈什么是管理。

2．你认为管理者的各职能之间的联系？

3．影响管理的环境有哪些？各有什么作用？

4．概念形成技能与分析技能（2005）

5．为什么说管理学既是科学也是艺术？（2000）

6．简述管理人员的基本作用。（2003）

7．试举例说明在管理中，企业家与管理者应承担什么样的社会责任？为什么？（2006）

第二章管理研究方法

1．为什么不可能错的理论不是科学的理论？

2．什么是构念？

3．管理研究过程包括哪几个步骤？

4．简述管理研究的过程。（2010）

第三章管理思想发展史

1．简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。

2．你认为产生于20世纪初的“科学管理”思想在现代社会中还具有实践价值吗？具体体现在哪些方面？

3．法约尔提出了哪些管理职能和哪14条管理原则？

4．简述梅奥的人际关系理论的基本内容及其评价。

5．霍桑试验中最重要的发现是什么？此发现对管理理论的发展有何贡献？

6．简述管理过程学派、社会系统学派、管理科学学派、系统管理学派、经验主义学派、决策理论学派、权变理论学派等的基本观点及其评价。

7．简述知识管理的内容和特点。

8．何谓学习型组织？学习型组织的特征有哪些？

9．组织效力与组织效率（2000、2007、2008）

10．管理科学与科学管理（2008）

11．经济人与社会人（2002）

12．命令统一原则与指导统一原则（2003）

13．简述泰罗“第一流的工人”原理的主要观点。（2005）

14．简述法约尔管理理论的主要内容。（2001）

15．简述法约尔一般管理理论的主要内容。（2007）

16．简述马克斯·韦伯的理想行政组织体系的特点。（2010）

17．简述霍桑试验的目的、过程和主要结论。（2006）

18．简述梅奥人群关系理论的主要内容及产生条件。（2000）

19．简述权变理论学派关于建立模式时应考虑的因素。（2000）

20．根据权变学派的理论观点，在实际管理中因考虑的主要因素有哪些？（2008）

21．简述社会社会系统学派的主要观点。（2003）

22．简述社会系统学派关于组织生存条件的观点。（2004）

23．简述科学管理与管理科学的关系。（2002）

24．简述决策理论学派的主要内容。（2002）

25．简述管理过程学派的主要思想和观点。（2009）

26．简述现代管理思想发展中的三次飞跃及主要成就。（2003）

第四章管理的基本原理

1．如何理解管理原则的主要特征及研究管理原理的意义？

2．如何理解管理原则的系统原理及其主要内容？

3．如何理解责任原理的责、权、利与能力的关系？

4．管理原理与管理原则（2002、2003、2008）

5．简述人本原理的主要内容。（2002）

6．简述现代管理中责、权、利、能之间的关系。（2003）

7．简述效益、效果与效率之间的关系。（2004）

第五章决策

1．什么是决策？决策的类型有哪些？

2．群体决策和个人决策的优缺点各是什么？

3．简述决策的基本步骤及其内容。

4．试比较确定型决策、不确定型决策和风险型决策的异同。

5．程序化决策与非程序化决策（例行性决策与例外性决策）（2000、2004、2005、2010）6．结构性决策与非结构性决策（2003、2006）

7．风险型决策与不确定型决策（2009）

8．根据西蒙的观点，人们在决策活动中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？（2006）

9．简述决策的基本原则。（2007）

10．确定性决策之量本利分析法计算题。（2004、2005、2006、2007）

第六章计划

1．如何客观地评价计划在管理工作中的作用？

2．什么是计划？计划工作的特征有哪些？

3．简述计划编制的程序。

4．何谓滚动计划法？它具有哪些特点？

5．什么是目标管理？简述目标管理的特征。

6．简述目标管理的过程。

7．如何评价目标管理的优点及局限性？

8．探索性预测与规范性预测（2007）

9．简述预测、决策、计划之间的关系。（2003、2005）

10．程序化计划与非程序化计划（2009）

11．简述目标管理的思想及具体方法。（2000）

12．选定计划目标时需注意哪些内容？（2001）

13．画出计划管理PDCA图并作出解释。（2002）

第七章战略和战略管理

1．战略管理的特征与层次结构是什么？

2．简述战略管理理论的发展过程。

3．简述战略管理过程的基本内容。

4．五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？

5．企业需要才哪些方面分析竞争对手的情况？

6．战略群体的概念对企业战略的选择有何价值？

7．企业如何构造自身的价值链？

8．企业的基本竞争战略有哪些？分别介绍它们的基本思想。

9．一体化战略分为哪些类型？分别介绍其含义。

10．企业选择不同类型的多元化经营战略的条件有哪些？

11．加强型战略的主要类型有哪些？分别阐述它们的含义。

12．企业防御性战略的主要类型有哪些？分别阐述它们的适用情况。

13．目标管理与战略管理（2006）

14．成本领先战略与差异化战略（2004）

第八章组织

1．组织的原则是什么？

2．正式组织领导人应如何正确认识和对待非正式组织？

3．如何平衡把握管理幅度与管理层次？

4．组织结构有哪几种基本类型？

5．组织设计的权变因素有哪些？

6．组织变革的模式有哪些？

7．虚拟企业的特征有哪些?

8．管理跨度与管理层次（2001、2003、3009）

9．组织发展与组织变革（2002、2004、2005）

10．正式组织与非正式组织（2001、2010）

11．事业部结构与模拟分权结构（2000）

12．任务环境与一般环境（2006）

13．组织机构与组织活动（2009）

14．直线与参谋（2010）

15．动态的组织设计应遵循哪些原则？（2000）

16．简述动态的组织设计原则。（2001）

17．简述影响管理幅度的因素。（2004）

18．简述组织均衡理论的主要内容。（2008）

19．组织变革的驱动力主要有哪些？（2005）

20．画出矩阵组织结构图并分析其优缺点。（2005）

21．简述矩阵型组织结构的优点和缺点各是什么？（2010）

22．画出事业部组织结构图并分析其优缺点。（2003）

23．试比较分析职能制与事业部制这两种组织结构的特点及适用条件。（2006）

第九章人力资源管理

1．什么叫人力资本？

2．简述人力资源管理的基本内容。

3．请简述职务分析的内容、步骤和过程。

4．招聘的途径有哪些？各有什么优缺点？

5．企业进行员工培训时应遵循哪些原则》