企业信息资源规划实施指南

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规划管理员 编码管理员 各小组 规划管理员 编码管理员 各小组 规划管理员 编码管理员 部门负责人 各小组
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甲方在现场工作,乙方 回大连工作
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修订优化DFD 修订优化用户视图 E-R分析,修订优化基本表
总顾问 两指导员 有关技术员
甲方在现场工作,乙方 回大连工作
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修订优化稿合成 信息资源规划研讨会 系统目标与关键业务流程定义
三,组织与实施
企业信息化建设是"一把手工程",尤其是信 息资源规划更需要在企业主管领导的支持和协调 下,组织业务人员与技术人员合作. 1.成立信息资源规划领导小组 组长:(建议由企业主要领导担任) 副组长:(建议由企业主管业务的领导担任) 成员:主要业务部门负责人 总顾问(乙方):(有理论和实践经验的专家 担任)
企业信息资源规划所提交的技术成果有: 企业信息资源规划所提交的技术成果有:
一套信息资源规划方案,内容包括: 内容包括:
(1)系统目标; 系统目标; 系统目标 (2)全域业务模型; 全域业务模型; 全域业务模型 (3)全域用户视图一览表; 全域用户视图一览表; 全域用户视图一览表 (4)全域数据流程图(1-DFD与2-DFD); 全域数据流程图( 全域数据流程图 与 ) (5)全域功能模型; 全域功能模型; 全域功能模型 (6)全域数据模型; 全域数据模型; 全域数据模型 (7)全域信息分类编码一览表; 全域信息分类编码一览表; 全域信息分类编码一览表 (8)全域数据元素集; 全域数据元素集; 全域数据元素集 (9)全域数据元素 基本表分布; 全域数据元素-基本表分布 全域数据元素 基本表分布; (10)各职能域 子系统数据流程图 ( 1-DFD与 2各职能域/子系统数据流程图 各职能域 子系统数据流程图( 与 DFD); )
周次
起止月日
工作内容/任务 工作内容 任务
负责人/参与者 负责人 参与者 领导小组 核心小组 各小组 规划管理员 各小组 乙 方 到 甲 方 现 场 工 作
注
1
领导动员讲话,宣布工作组织 需求分析培训 系统建模培训 绘制1-DFD,2-DFD 业务分析 用户视图分析 数据流分析 信息分类编码对象识别 系统功能模型初稿 系统数据模型初稿 部分编码规则 现有应用系统调研登记 打印规划文档,分发复查 打印编码体系表,分发复查 复查,注明修改具体意见 复查汇总,修订元库
2.成立信息资源规划核心小组 组长(甲方执行负责人):(建议由企业信息中 心负责人担任) 副组长(乙方执行负责人):(乙方项目经理) 甲方业务分析员(业务代表): 甲方系统分析员: 乙方系统分析员: 3.成立职能域规划小组 每个职能域规划小组由业务负责人,业务代表 (熟悉相关职能域业务的专业人员)和系统分析 员(甲乙方)组成.
模式C 模式C: 信息资源规划技术服务模式 甲方委托乙方为其信息资源规划实施技术服务 (签定技术服务合同),乙方派专家和技术人员 指导并参与甲方信息资源规划实施,在规划过程 中培训甲方技术骨干,对合格者授予"信息资源 规划员"资格认证书,由信息资源规划员管理甲 方信息资源规划方案-技术文档(信息资源元 库). 模式三实施的周计划如下表: 模式三实施的周计划
④采用IRP2000和IRA2000软件工具,建立计算 机化的企业信息资源元库,用以指导全面的信息 系统建设,并建立长期的计算机化辅助设计与管 理的基础; ⑤在信息资源规划实施过程中,培训业务人员掌 握信来自百度文库资源开发利用的基本知识和技能,形成企 业自己的信息化建设队伍.
二,任务与技术成果
1.定义职能域和外单位 定义职能域和外单位 按信息工程方法论(IEM)关于信息资源规划要面 向全部职能域或大部分/主要职能域的原则,信息 资源规划的职能域以企业生产经营主系统为重点, 而不是当前机构部门的翻版. 首次信息资源规划的职能域数目以7±2为宜. 各职能域的具体划分和定义须经必要的研讨和 主管领导确定,并具体列出各职能域与当前机构 部门的覆盖关系. 外单位包括国家,省,市政府部门,客户,供 应商和业务伙伴.
5.采用计算机软件支持工具 上述信息资源规划的工程化方法步骤的实施, 完全是软件工具的支持下进行的具体有: 信息资源规划工具IRP2000; 信息资源管理工具IRA2000(信息分类编码部分).
四,实施模式与进度计划
企业信息资源规划是在信息工程方法论(IEM)的指导 企业信息资源规划是在信息工程方法论(IEM) 采取工程化方法,执行一定的标准规范实施的. 下 , 采取工程化方法 , 执行一定的标准规范实施的 . 因 要求实施队伍具有较高的系统分析和建模技术素质, 此 , 要求实施队伍具有较高的系统分析和建模技术素质 , 加强信息技术咨询服务.计有三种实施模式: 加强信息技术咨询服务.计有三种实施模式: 模式A 模式A: 信息资源规划软件工具产品支持服务模式 甲方(实施信息资源规划的企业,下同) 甲方(实施信息资源规划的企业,下同)引进乙方信息 资源规划技术(培训教材及软件工具) 资源规划技术 ( 培训教材及软件工具 ) , 甲方自行实施 信息资源规划. 信息资源规划. 模式B 模式B: 信息资源规划技术咨询模式 甲方引进乙方信息资源规划技术(培训教材及软件工具) 甲方引进乙方信息资源规划技术(培训教材及软件工具) 并参加乙方举办的培训班,对合格者授予" 并参加乙方举办的培训班,对合格者授予"信息资源规 划员"资格认证书, 划员"资格认证书,由信息资源规划员主持或作为骨干 实施甲方的信息资源规划. 实施甲方的信息资源规划.
核心小组 领导小组 全体规划人员
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功能模型与数据模型定稿研讨 识别存取关系,生成C-U矩阵 识别信息源 数据元素一致性控制 整理IRR,打印提交规划方案 提交工作报告和技术报告 准备信息资源规划方案评审
核心小组 各小组 核心小组 各小组 各小组 核心小组
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乙 方 到 甲 方 现 场 工 作
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1.信息资源规划的目的 信息资源规划的目的 在正规的企业信息化需求分析基础上, 在正规的企业信息化需求分析基础上 , 建立企业信 息资源管理基础标准,管理信息系统功能模型, 息资源管理基础标准,管理信息系统功能模型,数据模 型和体系结构模型, 型和体系结构模型,用以指导开发集成化网络化的管理 信息系统. 信息系统. 2.信息资源规划的意义 信息资源规划的意义 全面进行正规的企业信息化建设需求分析, ① 全面进行正规的企业信息化建设需求分析 , 规范 化表达运作层,管理层和决策层的信息需求,为有计划, 化表达运作层,管理层和决策层的信息需求,为有计划, 有步骤地进行信息资源开发利用做好准备; 有步骤地进行信息资源开发利用做好准备; 通过系统数据建模, ② 通过系统数据建模 , 理清现有数据库资源的不一 致,冗余和复杂接口等问题,建立适应新的信息需求的 冗余和复杂接口等问题, 规范化数据结构,为解决"信息孤岛"问题, 规范化数据结构,为解决"信息孤岛"问题,改造和建 立高档次的数据环境打下坚实的基础; 立高档次的数据环境打下坚实的基础; 在系统建模过程中优化管理业务流程, ③ 在系统建模过程中优化管理业务流程 , 以信息化 支持管理创新,进一步提高管理工作效率和质量; 支持管理创新,进一步提高管理工作效率和质量;
5.建立企业管理信息系统功能模型 基于需求分析和业务流程优化分析( 基于需求分析和业务流程优化分析 ( BPR) 进行 系 ) 进行系 统功能建模.系统功能模型由逻辑子系统,功能模块, 统功能建模. 系统功能模型由逻辑子系统, 功能模块 , 程序模块组成,成为系统功能结构的规范化的表述. 程序模块组成,成为系统功能结构的规范化的表述. 6.建立企业管理信息系统数据模型 系统数据模型由各子系统数据模型和全域数据模型组 数据模型的实体是"基本表" 成,数据模型的实体是"基本表"(Base Table),这 ) 是由数据元素组成的达到"三范式" 是由数据元素组成的达到"三范式"(3-NF)的数据结 ) 是系统集成和信息共享的基础. 构,是系统集成和信息共享的基础. 7. 建立企业管理信息系统体系结构模型 将功能模型和数据模型联系起来, 将功能模型和数据模型联系起来,就是系统的体系 结构模型( 矩阵), ),它对控制模块开发顺序和解决共 结构模型(C-U矩阵),它对控制模块开发顺序和解决共 享数据库的"共建问题" 均有重要的作用. 享数据库的"共建问题",均有重要的作用.
(11)各职能域 子系统业务模型; 各职能域/子系统业务模型 各职能域 子系统业务模型; (12)各职能域 子系统用户视图及组成; 各职能域/子系统用户视图及组成 各职能域 子系统用户视图及组成; (13)各职能域 子系统数据流 ( 输出与输入 各职能域/子系统数据流 各职能域 子系统数据流( 数据流量化分析) 数据流量化分析); (14)各职能域 子系统数据存储 ( 量化分 各职能域/ 各职能域 析); (15)各职能域 子系统功能模型; 各职能域/子系统功能模型 各职能域 子系统功能模型; (16)各职能域 子系统数据模型; 各职能域/子系统数据模型 各职能域 子系统数据模型; (17)各职能域 子系统体系结构模型. 各职能域/ (17)各职能域/子系统体系结构模型.
企业信息资源规划(信息资源整 企业信息资源规划 信息资源整 合与共享)实施指南 合与共享 实施指南
一,目的和意义 为了实施以信息化带动工业化,发挥后发优 势,实现社会生产力的跨越式发展的信息化 战略,提高企业现代化管理水平与核心竞争 力,需要建立集成化网络化的企业管理信息 集成化网络化的企业管理信息 系统. 系统
Co. 01 …
职能域/ 职能域/子系统规划 小组
业务负责人
业务代表
系统分析员
信息资源规划职能域/子系统规划组 信息资源规划职能域 子系统规划组
4.技术方法培训 全体参加规划工作的人员,要经过有关技术 方法,标准规范和软件工具使用的培训. 培训教材: 《信息资源规划技术方法——需求分析与系统建 模》 《信息资源规划工具IRP2000用户手册》
2.各职能域业务分析 定义描述各职能域; 定义描述各职能域 ; 分析定义各职能域所包含的 业务过程,识别列出各业务过程所包含的业务活动,形 业务过程, 识别列出各业务过程所包含的业务活动, 成企业的管理业务模型. 成企业的管理业务模型. 3.各职能域数据分析 要对每个职能域绘出一二级数据流程图, 要对每个职能域绘出一二级数据流程图 , 从而搞清 楚职能之间,职能域内部以及职能域与外单位的信息流; 楚职能之间,职能域内部以及职能域与外单位的信息流; 分析并规范化用户视图(单证,报表,屏幕表单等) 分析并规范化用户视图(单证,报表,屏幕表单等); 进行各职能域的输入,存储,输出数据流的量化分析. 进行各职能域的输入,存储,输出数据流的量化分析. 4.建立企业信息资源管理基础标准 包括数据元素标准,信息分类编码标准(A (A类编 包括数据元素标准,信息分类编码标准(A类编 码对象,B类编码对象,C类编码对象), ,B类编码对象,C类编码对象),用户视图标 码对象,B类编码对象,C类编码对象),用户视图标 概念数据库标准和逻辑数据库标准. 准,概念数据库标准和逻辑数据库标准.