怎样做商品自制还是外购的决策分析
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因此分析：
当用量在0-2000时，选择外购
当用量在2000-3000时，选择自制
当用量在3000-4000时，选择外购
当用量在4000以上时，选择自制
例二、
锦州日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：
要求：为锦州日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
由于有剩余生产能力，不考虑固定制造费用，由于剩余生产能力能生产其他产品，则应考虑机会成本.
自制变动成本为:600000+100000+60000=760000元 放弃的边际贡献为20000元,自制相关成本为780000元
外购总成本为: (4.25+0.4)*1800000=837000元
怎样做商品自制还是外购的决策分析!
举例：某项目实施需要A产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加专用设备为4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件，购买量小于3000，购价为14元/件。试决策采购方式。
X1表示用量小于3000件时外购产品的平衡点
X2表示用量大于3000件时外购产品的平衡点
直接材料 600,000元
直接人工 100,000元
变动制造费用 60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价4.25元，另加运费0.40元／千克。假定锦州日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额20,000元。
X表示产品用量
用量小于3000件时外购产品的成本为Y=14X
用量大于3000件时外购产品的成本为Y=13X
产品3;12X=14X 计算得到X1=2000
平衡点X2：4000+12X=13X 计算得到X2=4000
由于自制成本小于外购成本，所以自制为宜.
当用量在0-2000时，选择外购
当用量在2000-3000时，选择自制
当用量在3000-4000时，选择外购
当用量在4000以上时，选择自制
例二、
锦州日用化工厂计划生产一种新牌香水，其中某种配料每年需要180,000千克，现该厂有剩余生产能力可以自制，其成本经估算如下：
要求：为锦州日用化工厂作出该项配料是自制还是外购的决策分析。
由于有剩余生产能力，不考虑固定制造费用，由于剩余生产能力能生产其他产品，则应考虑机会成本.
自制变动成本为:600000+100000+60000=760000元 放弃的边际贡献为20000元,自制相关成本为780000元
外购总成本为: (4.25+0.4)*1800000=837000元
怎样做商品自制还是外购的决策分析!
举例：某项目实施需要A产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加专用设备为4000元；若外购，购买量大于3000件，购价为13元/件，购买量小于3000，购价为14元/件。试决策采购方式。
X1表示用量小于3000件时外购产品的平衡点
X2表示用量大于3000件时外购产品的平衡点
直接材料 600,000元
直接人工 100,000元
变动制造费用 60,000元
固定制造费用 65,000元
同时，该厂总经理对这180,000千克的配料也考虑向天津化工厂购买，每千克购价4.25元，另加运费0.40元／千克。假定锦州日用化工厂不自制这种配料，其剩余生产能力可制造另一种产品，每年可提供贡献毛益总额20,000元。
X表示产品用量
用量小于3000件时外购产品的成本为Y=14X
用量大于3000件时外购产品的成本为Y=13X
产品3;12X=14X 计算得到X1=2000
平衡点X2：4000+12X=13X 计算得到X2=4000
由于自制成本小于外购成本，所以自制为宜.