某公司科研管理制度手册
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第二章机构及岗位职责
第二条技术研发中心职责包括以下内容：
（一）根据公司战略要求，制定技术研发规划计划，开展产品技术研发工作；
（二）根据中心业务发展，开发新产品和开拓新技术领域；
（三）对各研发项目的基本设计和开发工作进行控制；
（四）编制各种企业级技术标准和申请国家级标准；
（五）完成研发项目设备采购技术规范的编制和招标工作；
9.负责组织课题组成员撰写专利、文章、报告；
10.负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；
11.负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；
12.组织制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；
13.在技术上对产品的性能和质量负责，协助产品检验及产品质量过程管理；
14.负责对产品技术进行完善，以及对产品技术进行升级换代；
3.制定分中心工作流程，月度工作计划，月度经费预算；
4.负责研发流程的指导、制定、实施和监控；
5.管理、协调研发人员的工作分配，组织人员开展调研、学习及方法分享等工作； 协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流；
6.负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作；
7.负责组织编制企业级技术标准规范；
（七）负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作；
（八）按公司业务拓展，开发新产品，进行产品设计、试制，直至可实现工业化，以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大；
（九）执行公司和中心安排的招投标标书制作，负责对设备供货方的技术和设备综合评价和选择，建立合格分承包方名册，提供设备技术规范书；
3.组织课题立项，编制课题组课题研发计划，制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；
4.进行项目组织管理（项目目标和范围管理、成本管理、时间管理），及时调整偏差，优化研发系统；
5.负责课题组内部的人员分工、课题分配；
6.实施研发项目设计方案；
7.提出研发项目阶段性评审依据；
8.制定生产、工程用规范化的技术文档，并提供生产、工程技术支持；
2.制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；
3.参与项目组织管理（项目目标和范围管理、成本管理、时间管理）；
4.实施研发项目设计方案；
5.提出研发项目阶段性评审依据；
（六）负责研发项目的工程检测、化验和试验工作，为工艺计算、设计和工程实践提供第一手资料；
（七）协助技术管理部门及其他部门进行公司资质、重大项目和政府资金扶持的申报及维护；
（八）协同有关部门对质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行提供所需要的工作环境；
（九）技术研发资料的整理、归档及保密；
（十）参与公司关键技术设备的招标技术评审。
第三条本制度手册适用于科技研发中心人员及涉及相关工作内容的其他部门人员。
第四条本制度手册由EAC编制起草，并由公司总工办负责归口。
第一部分 科技研发中心组织机构及职责
第一章ERC组织结构
第一条ERC(技术研发中心)是公司技术研发的主体机构，根据公司战略方向下设具体分中心，各分中心下设不同的课题组。各分中心执行主任负责制，负责本中心课题开展及人员管理。
××有限公司科研管理制度手册
二零一三年七月
内容概要
第一条为有效开展xx公司科技研发工作，加强科技管理制度建设，明确科技管理工作流程，提高科技管理水平，特制订了《xx公司科研管理制度手册（试行）》。
第二条本制度手册内容包括总则、组织机构及职责、研发项目流程管理、考核及激励机制、技术定级及财务制度、科技成果及实验室管理办法、责任及负责。
12.负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报；
13.负责产品研发进度、质量的考核工作；
14.完成领导临时交办的任务。
（二）课题组组长职责
1.课题组长实行公开竞聘制。竞聘工作每年进行，实行年初竞聘、年底考核的办法，具体竞聘及考核细则见附录3。
2.按公司业务拓展，组织开发新产品，进行产品设计、负责搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，提出课题方向规划，制定课题方向；
8.协助其他部门组织进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护，配合相关部门进行申报；
9.根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；
10.紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；及时搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，完成技术资料收集工作；
11.贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件，严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系；
（十）负责编制企业级技术标准规范；
（十一）协助其他部门进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护配合相关部门进行的申报；
（十二）根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；
（十三）按中心规划紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；
（十四）及时搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，完成技术资料收集工作；
15.负责与设计相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；
16.负责本项目技术与产品的保密工作，做好技术资料的立案归档和管理工作；
17.执行中心主任分配的临时工作试制，直至可实现工业化，以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大。
（三）研发工程师职责
1.提出研发项目的可行性方案，参与项目立项、评审、鉴定；
第三条各分中心职责包括以下内容：
（一）制定分中心科技规划计划，年度工作目标指标等；
（二）根据公司发展战略构建研发队伍；
பைடு நூலகம்（三）负责完成研发岗位设置,制定岗位说明；
（四）分中心内部的建设、员工考核、资源调度；
（五）制定分中心工作流程，月度工作计划，月度经费预算；
（六）管理、协调研发人员的工作分配，组织人员开展调研、学习及方法分享等工作；
（十五）贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件，严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系。
第四条各级岗位职责内容为：
（一）分中心主任职责
1.制定分中心科技规划计划，年度工作目标指标等；
2.根据公司发展战略构建研发队伍；负责完成研发岗位设置,制定岗位说明； 分中心内部的建设、员工考核、资源调度；
第二条技术研发中心职责包括以下内容：
（一）根据公司战略要求，制定技术研发规划计划，开展产品技术研发工作；
（二）根据中心业务发展，开发新产品和开拓新技术领域；
（三）对各研发项目的基本设计和开发工作进行控制；
（四）编制各种企业级技术标准和申请国家级标准；
（五）完成研发项目设备采购技术规范的编制和招标工作；
9.负责组织课题组成员撰写专利、文章、报告；
10.负责编写与产品相关的规范及标准，负责产品送检的相关事宜；
11.负责对产品图纸工艺及技术文件进行编写及标准化；
12.组织制定并参与产品的调试、测试流程，严格产品质量控制；
13.在技术上对产品的性能和质量负责，协助产品检验及产品质量过程管理；
14.负责对产品技术进行完善，以及对产品技术进行升级换代；
3.制定分中心工作流程，月度工作计划，月度经费预算；
4.负责研发流程的指导、制定、实施和监控；
5.管理、协调研发人员的工作分配，组织人员开展调研、学习及方法分享等工作； 协调技术人员参加市场开发，产品演示会的技术交流；
6.负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作；
7.负责组织编制企业级技术标准规范；
（七）负责按规划做好研发平台的搭建和维护，做好技术资料的立卷归档和管理工作；
（八）按公司业务拓展，开发新产品，进行产品设计、试制，直至可实现工业化，以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大；
（九）执行公司和中心安排的招投标标书制作，负责对设备供货方的技术和设备综合评价和选择，建立合格分承包方名册，提供设备技术规范书；
3.组织课题立项，编制课题组课题研发计划，制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；
4.进行项目组织管理（项目目标和范围管理、成本管理、时间管理），及时调整偏差，优化研发系统；
5.负责课题组内部的人员分工、课题分配；
6.实施研发项目设计方案；
7.提出研发项目阶段性评审依据；
8.制定生产、工程用规范化的技术文档，并提供生产、工程技术支持；
2.制定研发项目实施方案，组织、实施研发项目；
3.参与项目组织管理（项目目标和范围管理、成本管理、时间管理）；
4.实施研发项目设计方案；
5.提出研发项目阶段性评审依据；
（六）负责研发项目的工程检测、化验和试验工作，为工艺计算、设计和工程实践提供第一手资料；
（七）协助技术管理部门及其他部门进行公司资质、重大项目和政府资金扶持的申报及维护；
（八）协同有关部门对质量、环境、职业健康安全管理体系的正常运行提供所需要的工作环境；
（九）技术研发资料的整理、归档及保密；
（十）参与公司关键技术设备的招标技术评审。
第三条本制度手册适用于科技研发中心人员及涉及相关工作内容的其他部门人员。
第四条本制度手册由EAC编制起草，并由公司总工办负责归口。
第一部分 科技研发中心组织机构及职责
第一章ERC组织结构
第一条ERC(技术研发中心)是公司技术研发的主体机构，根据公司战略方向下设具体分中心，各分中心下设不同的课题组。各分中心执行主任负责制，负责本中心课题开展及人员管理。
××有限公司科研管理制度手册
二零一三年七月
内容概要
第一条为有效开展xx公司科技研发工作，加强科技管理制度建设，明确科技管理工作流程，提高科技管理水平，特制订了《xx公司科研管理制度手册（试行）》。
第二条本制度手册内容包括总则、组织机构及职责、研发项目流程管理、考核及激励机制、技术定级及财务制度、科技成果及实验室管理办法、责任及负责。
12.负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报；
13.负责产品研发进度、质量的考核工作；
14.完成领导临时交办的任务。
（二）课题组组长职责
1.课题组长实行公开竞聘制。竞聘工作每年进行，实行年初竞聘、年底考核的办法，具体竞聘及考核细则见附录3。
2.按公司业务拓展，组织开发新产品，进行产品设计、负责搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，提出课题方向规划，制定课题方向；
8.协助其他部门组织进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护，配合相关部门进行申报；
9.根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；
10.紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；及时搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，完成技术资料收集工作；
11.贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件，严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系；
（十）负责编制企业级技术标准规范；
（十一）协助其他部门进行公司资质、重大项目、产品、技术专利和政府资金扶持的申报及维护配合相关部门进行的申报；
（十二）根据实验情况配备实验设备和设计实验样品的分析方法；
（十三）按中心规划紧密联系外脑，保证获得有价值的技术、资料、文件和信息；
（十四）及时搜集整理国内外行业发展信息，及时把握行业发展趋势，完成技术资料收集工作；
15.负责与设计相关的技术储备，积极推动技术创新工作的开展，探索提高产品质量的有效途经；
16.负责本项目技术与产品的保密工作，做好技术资料的立案归档和管理工作；
17.执行中心主任分配的临时工作试制，直至可实现工业化，以确保技术领域和产品品种不断更新和扩大。
（三）研发工程师职责
1.提出研发项目的可行性方案，参与项目立项、评审、鉴定；
第三条各分中心职责包括以下内容：
（一）制定分中心科技规划计划，年度工作目标指标等；
（二）根据公司发展战略构建研发队伍；
பைடு நூலகம்（三）负责完成研发岗位设置,制定岗位说明；
（四）分中心内部的建设、员工考核、资源调度；
（五）制定分中心工作流程，月度工作计划，月度经费预算；
（六）管理、协调研发人员的工作分配，组织人员开展调研、学习及方法分享等工作；
（十五）贯彻执行三标管理体系，按照三标程序文件规定编辑、整理相关文件，严格执行部门质量、环境、职业健康安全管理体系。
第四条各级岗位职责内容为：
（一）分中心主任职责
1.制定分中心科技规划计划，年度工作目标指标等；
2.根据公司发展战略构建研发队伍；负责完成研发岗位设置,制定岗位说明； 分中心内部的建设、员工考核、资源调度；