高速公路工程监理的重点和难点分析

长深公路遵化(承唐界)至南小营段高速公路

监理工作的重点和难点分析

序言

长深公路遵化(承唐界)至南小营段高速公路是交通部督导的工程之一，同时也是河北省交通厅、唐山市交通局的重点工程，必须要把这项工程高标准、高起点的建设好、管理好，要充分展示出唐山交通人的风采，要充分展示出河北省高速公路项目的管理水平，秦皇岛保神交通建设监理有限公司，通过十余年的创业发展，煅练出一支技术水平精良、敬业爱岗、讲奉献、讲职业道德的监理队伍，5年来我们公司全体监理人员为唐山市公路工程建设呕心沥血，打造了许多精品工程，对这座近邻的凤凰城有着深深的感情，我们将把这项工程做为公司事业的一个新的起点和里程碑，调集精兵强将，全力以赴，严格合同履约，我们有信心、有能力完成好承唐二期工程总监办的监理任务，绝对不会辜负业主的重托，在这个具有重大意义的国家重点项目上发挥我公司的优势，创出我们的品牌。

总监办做为本项目监理组织的指挥机构，负责项目组织实施和监督管理工作，责任重大，通过对驻地办业务的指导、监督管理和对施工单位的监督管理，在业主的授权范围内，全面开展施工监理工作，通过目标化管理，使各参建单位全面履行施工合同和监理合同，以期最终实现业主的意图。总监办在施工准备阶段的目标是促使工程早日开工，在施工阶段的目标是实现目标化管理，如进度目标、质量目标、费用目标、安全目标等，因此要求总监办的工作要高瞻远瞩、运筹帷幄，在宏观上做好远景规化，在细节上要精益

求精，我们将影响工程进度的工程、技术难度大的工程、安全风险高的工程、容易出现质量通病的工程都做为重点和难点工程进行认真地分析，在监理工作中认真地组织实施、指导和监督。

1．临时工程

工程项目能早日顺利开工建设，首先必须要解决的问题是施工队伍的进场问题，路通、水通、电通及临时工程用地是保证工程开工的先决条件，尤其是山区道路，这是问题尤为突出。通过对现场的考察，大部分合同段通过112国道进入施工现场的难度还是相当大的，现有的乡间小路仅能勉强通过越野车，施工设备根本无法进入施工现场，这是制约开工的难点之一；施工便道修建在路基用地范围内的难度相当大的，平原区的施工便道可以修建在路基用地范围内，而在山区就必须随地形、地势条件盘山修建，一方面增大了施工便道的修建费用，另一方增加了临时工程占地，这是制约开工的难点之二；架设临时用电的线路较长，施工单位很难在短时间内解决电力提供和线路架设的有关问题，这是制约开工的难点之三；水源提供困难，当地水井的深度一般在200米以下，由于地质条件较差，打井十分困难，及时解决水源问题是制约开工的难点之四。为了保证工程能早日开工，建议业主在招投标阶段对以上四个难点予以高度的重视，有针对性的开展工作，特别是尽快修通由112国道进入各合同段的道路是当务之急的事情，确保中标单位在接到中标通知书后，能及时安排施工队伍进场，修建道路的费用可以从地方道路维护费中出，由业主组织当地施工队伍提前进行施工，本项目除四、七合同段外，其它合同段都存在这样的问题，在施工准备阶段，以上四个难点也是总监办必须协助业主和施工单位解决好的问题，总监办进场后，在审批各

施工单位上报的施工组织总设计时，重点考虑对这四大难点的解决方案，临时工程的建设也是评价各合同施工前准备工作的成效标准之一。

2．工程进度计划的编制

施工进度计划细分为总体施工计划、年计划、上半年计划、下半年计划、月计划、旬计划或周计划等，没有科学合理的施工计划是不可能组织好施工的，施工计划是指导施工组织的前提和依据，也是业主科学合理安排资金贷款计划的依据，合理的进度计划既可以保证施工组织的合理性，也可以降低业主资金贷款各项费用的支付，在一定期限内贷款用不完，将会增加不必要的贷款费用，如果贷款不到位，在很大程度上又会影响施工进度，因此进度计划的管理是非常重要的，总监办将根据合同文件，认真审核各施工单位上报的总体施工进度计划和年计划，总体计划和年计划在获得业主批复之后，将做为进度计划管理的大纲，来制定月计划及相应的周计划或旬计划，总监办重点对月计划的执行情况进行检查汇总，及时将影响月计划的因素向业主汇报，并与驻地办、项目部共同商定解决的办法，对进度滞后的项目及时采取措施进行调整，确保上半年和下半年计划圆满完成，月进度计划的执行情况将做为对各合同段月检查评比的重要内容；总体进度计划在原则上必须服从合同工期要求，本项目的合同工期为24个月，如计划2009年2月份开工，工程交工验收的时间应为2011年2月份，考虑到季节性的影响，本工程沥青路面的完工时间最迟应为2010年10月15日，倒排工期可以算出沥青路面开工的时间应为2010年7月份初，路面基层、底基层的开工时间应为2010年3月份，2010年上半年路面底基层、基层应全部完工，下半年沥青路面及附属工程全部完工，达到交工验收条件；因此2009年本项目路基、桥涵构

造物应全部完成，2009年上半年路基应基本成形，桥梁构造物基础工程应全部施工完，2009年下半年路基工程达到交工验收条件，桥梁工程下部结构全部施工完，T梁、箱梁、空心板等预制构件全部施工完，冬季安排桥梁上部构件的安装；月进度计划在编制上要围绕制约全线贯通的工程为主线条进行编制，如施工难度大、施工工期长、难以在短时期内组织抢工期的工程都属于制约性工程，隧道工程、桥梁工程以及需要在桥梁两侧设置预制构件场地的路基工程都应做为重点工程来编制科学合理的施工进度计划，由点到面，形成本项目科学合理的施工进度计划。

3．计量支付

3.1建立计量支付台帐

本项目属于山岭区高速公路，工程量计算比较复杂，增大了计量支付工作的难度，为了保证本项目计量支付工作的卓有成效的开展，总监办将组织计量工程师认真学习招标文件、投标文件、工程量清单、设计图纸，在业主指导下，总监办负责对本项目计量工程师的业务培训，统一计量支付办法，以设计图纸和工程量清单为依据建立计量支付台帐，做为对计量支付的宏观控制依据和工作量完成情况计算的依据，确保在合同条件内，有序地开展计量支付工作，使计量支付工作规范化和程序化，计量支付台帐的建立，可以确保计量支付工作无论在宏观上还是在细节上都能直观地进行控制，以制度和细则做保障是杜绝计量支付漏洞的基本措施。

3.2路基土石方工程量计算

由于本项目路基横断面的形状比较复杂，增大了土石方工程量的计算难度，总监办将加大投入，采用同望土石方计算软件来计算路基土石方量数量，