一个优秀的管理者应该身先士卒勇担责任20111019
如何做一个优秀的管理者_礼仪知识_
如何做一个优秀的管理者管理者不应是高高在上、颐指气使的特权群体，他们更应有着更大程度的担当，一个有担当的管理者，会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属，如何做一个优秀的管理者?下面是小编搜集整理的一些内容，希望对你有帮助。
一个优秀的管理者的要求：勇于承担责任美国总统杜鲁门曾在自己的办公室门口挂了一条醒目的标语：bucketsstophere意思是问题到此为止，不再传给别人。
每一位主管都应该把这句话当作自己的。
世界上有两种人，一种人在努力的辩解，一种人在不停地表现。
做主管的要尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。
当出现问题时，看看是不是自己的原因?当准备去请教你的上司时，先自问一下，有没有负担起自己的责任，是不是非进上司的门不可?总之，要时刻记住美国著名管理顾问史蒂文·布朗的一句话：管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。
一个优秀的管理者的要求：利用一切机会培养人才有一些管理者，特别是在公司的中层管理者中比较常见：不大重视部门员工的能力培养，更有甚者，担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒，盖过自己的能力，抢了自己的风头。
管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。
教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。
一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。
真正的主管要做专业教育。
将自己的下属培养起来，无论对公司大局还是对员工的职业生涯都大有裨益，管理者不能只从个人角度出发，只顾个人得失，久而久之反而会失去人心。
一个优秀的管理者的要求：一视同仁、机会平等在公司文化中不应树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。
应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工还是管理者都值得尊重。
做一个有责任敢担当的优秀管理人员
做一个有责任敢担当的优秀管理人员随着公司深化改革的深入推进,公司不断强化管理提升生产与经营决策效率，增强了市场反应速度，充分调动提高了广大员工的工作信心与积极性,呈现出公司保持创新活力，保证持续发展的大好局面。
首先人力资源中心虽然是个职能部门，在公司里主要是起“辅助”作用的,虽然是辅助部门但是不代表它不重要。
它的主要职责主要体现在：1.协助高层制定公司的战略,然后根据公司战略制定相应的人力资源规划（环境分析，人员需求预测,人员供给分析，制定实施方案）。
2.从总体上，把握并负责公司的招聘，培训，绩效管理，薪酬制定,员工的职业生涯规划，员工关系管理。
3.协调公司各个部门之间的工作，使其各部门之间能更好的沟通，协作.4.负责建立企业的核心价值观,企业的文化传承.公司改革是需要,跟上改革的脚步更重要，作为公司的一员,我们务必要充分发挥高度的“主人翁”责任感，从我做起,积极面对和适应当前公司发展的新形势、新机制、新任务与新挑战，与时俱进，开拓创新，找准自己的位置，明确目标，有责任、有担当的履行公司发展的职责使命，真正把企业的事当成是自己家里的事去管去干。
人力资源的改革，首先是管理定位的转变。
人力资源管理要从现在的辅助性、事务性的战术层面，提升到获取竞争优势的战略层面。
它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。
同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。
其次，人力资源管理要从行政管理的角色转变为建立以顾客为导向的新理念,真正建立起以顾客为导向的人力资源管理体系，使人力资源管理部门真正从成本中转为利润中心。
把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并根据内部需要及满足需要的条件等来界定自己的业务内容.针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术、通过哪些途径来满足他们的需要。
这种以服务为导向的人力资源管理理念，有助于企业从整体上成为面向服务的组织。
管理者必须勇担责任
管理者要勇担责任所谓管理者，我们通常理解为是具有职位和相应权力的人，其实管理者同时也是负有一定责任的人。
然而这点往往被不少管理者所忽视。
随着社会的发展进步，管理者在运用和行使相应的权力同时勇于担当责任似乎更为重要。
当管理者千万不能忘记责任。
说到责任，不禁想到“老大”这个词，老大最初可能就是指兄弟间的大哥，作为兄弟间的长者往往承担了支持家庭，照顾父母和弟妹的重担，虽有老大的地位，但更多的是责任和付出。
所以有人把老大比成是大拇指，比别的手指都矮，但承载的力量是最大的。
后来“老大”这个词似乎成了电影电视剧中不良团体头头的专属，比如“黑社会老大”，但即使是黑社会老大，作为团队的管理者，他在拥有呼风唤雨地位的同时，依然要负有相应的责任，他要为弟兄们的生计，团体的发展努力，特别是在关键时刻还得老大出面解决问题，这也正是“老大”被弟兄们拥待的原因。
然而现实社会中的一些光亮的管理者往往不知其责。
大学生管导师叫“老板”，这是对导师逐利的讽刺；一些企事业单位职员在背后称自己的一把手为“老大”，这是下属对管理者绝对权力的告白，更对管理者履行责任的呼唤。
管理者不能勇于担当责任是企业管理不善的原因之一。
在企业中，管理者无论职务大小，他的工资和福利总是优于普通员工，职务越高，优势越明显。
为什么会这样呢？因为管理者往往具有普通员工达不到的学识和能力，管理职位不是每个人都能干好的，职务的差异是企业管理的必然现象。
企业赋予管理者权利和高福利目的是要他更好的承担起管理责任，搞好管理工作。
然而一些管理者在享有权利的时候往前冲，承担责任的时候往后退，这就非常不利于企业搞好管理工作。
试想一次设备事故，如果各级管理者都不愿承担失职之责，员工更是担当不起，结果就是事故责任相互推诿，往往不能找出真正的事故原因，不能制定有效的防范措施，不能够吸取教训，类似的事故很可能反复出现，企业管理如何能搞好。
管理者应勇于担当责任，而不是以权逐利。
有些管理者对责任总是不愿承担，比如在企业中有连带责任一说，也就是说员工犯了错误，在员工受到考核的同时，与之相关的管理者也要受到不同程度的考核。
带团队,必须要身先士卒
▲如果不了解人或组织的本质，就会陷入管理的误区。
这个世界上，没有人会高高兴兴地去做别人的工作，除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会产生责任感。
做真正属于自己的工作，这是人们积极主动工作的原动力，管理者必须要知道如何激发自己和大家的工作热情。
01身先士卒，比任何人都想取胜团队作战的前提条件是全体成员都要抱持强烈的取胜欲望，团队合作不同于朋友关系，并不是成员之间彼此关系好就行了。
为了让成员都抱持取胜的欲望，首先领导者自己的取胜欲望必须比任何人都更强烈。
如果领导者能够抱着“即使战至最后一人也要取胜”的意识加入团队，并能身先士卒的话，成员就会逐渐理解你的激情，团队会变得目标高度一致，并且凝聚力也会越来越强。
反之，如果领导者总是一心想突出自己个人的作用，他就会渐渐被孤立，最后只能孤军奋战，并因此而一败涂地。
需要注意的是，尽管领导者抱有强烈的取胜欲望，但在工作中一定要让成员做主角，让成员成为英雄。
这是管理的艺术。
不渴望胜利，不求上进的公司终将倒闭。
因为取得了一点儿小成绩就感到满足，并滋生骄傲情绪的领导者最终会经历大的失败。
无论是沃尔玛，还是谷歌、三星，所有获得生存的公司都是抱着比谁都更想赢、更想发展的欲望，制定高远的目标，并能够迅速行动的公司。
同时，如果真有想取胜、想发展的强烈意愿，自然而然就会发现自己哪些地方做得不够，哪些地方做得不好。
这种自我认识又会引导我们去学习、去改善并去尝试新的事物。
相反地，如果觉得自己已经做得不错了、做得足够好了，就会滋生骄傲的心理。
这与我们在认识到自身不足时的做法截然相反。
其实道理很简单，要想持续获胜、持续成长，就需要永远保持想取胜、想发展的动机，这是必不可少的。
02领导者要率先垂范，成为表率领导者在具有比任何人都更强烈的取胜欲望之后，接下来要做的就是鼓舞成员接受挑战。
但是，要创建真正有着必胜信念的理想团队，在鼓舞成员之前，领导者自己身先士卒迎接挑战是很重要的。
勇于承担责任才能彰显管理者的魅力2
勇于承担责任才能彰显管理者的魅力勇于承担责任才能彰显管理者的魅力--涟水押运中队负责人不推诿并勇于承担责任对我们的启示近日，押运中心对所有押运人员进行全面考核验收(包括各个县区中队)。
从各个中队的现场考核来看，多数中队达到中心的要求和练兵目的，但也有个别中队领导重视不够，训练力度不强，考场纪律作风离中心考核领导小组的要求还有差距，整体考核成绩有所下降，在考核结束点评时，涟水中队负责人明显感到考核领导小组很不满意。
11月10日下午1点20分，押运中心考核组抵达涟水考场，对该中队所有人员进行秋季大练兵考核。
在考核过程中，有些队员的表现让考核组领导很失望。
涟水中队负责人朱明梁于当晚在向押运中心、大队领导汇报工作中，主动承担此次练兵考核不理想的责任在他，愿意接受任何处分。
同时，恳请领导同意让他亲自带队延训10天，到时再请中心领导考核组验收点评。
不可否认，避免或逃脱责罚是人类的一种强烈本能。
多数人在"有利"与"不利"两种形势的抉择中都会选择趋吉避凶。
通过各种"免罪"行为，达到暂时逃脱责罚，保持良好的自身形象。
在现实工作中，多数基层骨干往往对于承认错误和担负责任怀有恐惧感。
因为承认错误、担负责任往往会与接受惩罚相联系。
有些不负责任的骨干在出现问题时，首先把问题归罪于外界或者他人，总是寻找各式各样的理由和借口来为自己开脱。
在上级管理者看来，这些都是无理的借口，并不能掩盖已经出现的问题，也不会减轻要承担的责任，更不会让你把责任推掉。
正如我们经常会听到有人在说"这是谁的错"，抑或看到有些基层骨干在出现问题时百般抵赖狡辩，或者为了推卸责任而指责别人。
当然，工作、生活中的事情没有尽善尽美的。
诚然，有许多在所难免的错误可以澄清、解释并改正。
但是，如果为了避免惩罚而推卸责任，那就失去了在队员中的威信，同时给以后的管理工作带来不利因素。
相反，勇于承认自己的过失和敢于承担责任是提高一个人的信誉，并且有助于对工作的管理。
优秀管理者要具备哪些素质
优秀管理者要具备哪些素质优秀管理者要具备哪些素质导语：管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。
作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。
优秀管理者要具备哪些素质一、管理者应有广阔的视野、善于捕捉利用信息管理者想象力和创造力的发挥,依赖于他们丰富的阅历,开阔的视野,准确的信息。
一般来说,企业领导者应掌握经济、技术、政治、国际等方面的信息。
经济方面是指用商品生产者和经营者的眼光去审时度势,进行分析、预测,寻找大力提高经济效益的时机。
技术方面是指对本行业的技术现状和发展变化状况给予密切的关注。
以作为投资决策的重要依据。
政府的外交政策、货币政策、汇率政策、进出口政策,都是影响企业发展的重要的决策变量。
有政治头脑的企业家,才能做到深谋远虑,把握好成功的时机。
随着对外贸易的扩大和国际交往的加强,每一个企业家都应有国际视野,不应只把眼光停留在国内市场。
二、管理者应具备的素质(一)管理者的身体素质俗话说:“身体是革命的本钱”。
身体要健康、精力旺盛并且行动敏捷。
无论是深入基层、强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有良好的身体都将留下心有余而力不足的遗憾。
因此,管理者只有拥有强健的体魄,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥等任务。
(二)管理者的心理素质管理者是通过自己的活动对下属施加影响来实现企业组织目标的。
所以管理者心理健康与否、心理素质的高低,将直接决定管理活动的成败。
一名优秀的管理人员具备的良好心理素质应体现在以下几个方面:(1)“享受”独处,能够从纷繁的世界抽出身来,保持自我的本色和清醒的头脑。
有较强的自我认知和认知他人的能力。
(2)以一颗平常心对待工作中的任何事情,始终保持充沛、高昂的情绪,不被其他因素所左右,有较强的适应环境的能力。
(3)能够忍受经常的、严重的挫折,面对逆境表现出坚韧不拔、百折不挠的坚强毅力。
如何做好一名优秀的管理者
如何做好一名优秀的管理者如何做好一名优秀的管理者，在写这篇文章的时候同时也是我对前期工作总结分析，积累经验，反思教训，学习先进管理方法的过程。
前期工作做得缺陷很多，比如车间团结协作方面，有些工作配合存在问题，员工培训学习方面缺乏监督等。
下面是我对做好一名优秀的管理者的几点看法。
首先是提高自身素质，所谓“修身治国平天下”，修身放在首位，提高自身素质，强化学习本专业知识。
身先士卒起到模范带头作用，深入到工作中去，带领大家一起去干工作。
注重的不是外部激励，而是自我激励。
“先做人，后做事”，把自己放到基层的心态，合理安排工作。
敢于发展创新，勇敢承担自己的错误。
正确对待领导赋予的权利，“权力是把双刃剑，荣辱弹指一挥间”，利用手中的权力处理问题，监督检查施工质量，合理安排工作，为公司创造效益，而不是以权谋私。
培养自身优秀的品格，胸怀大局、待人宽厚、诚恳、能容纳不同意见及反对自己的人。
关爱同事，能与人很好的沟通与交往。
作为电仪车间的一名管理者，必须以公司发展为己任，全身心地投入到工作中去，以优异的成绩回报公司对我的信任。
作为电仪车间来说以做好电仪设备的维护保养，减少故障率，迅速排除故障，为公司安全生产保驾护航为己任。
提高完善自身素质是必不可少的。
其次是创新管理，所谓没有创新就没有发展，创新是为了更好地发展。
凡事不能墨守成规，没有创新就是低水平的重复。
例如在技术方面，积极提倡员工技术改进，先不论提出的问题是否有一定的贡献，但是这种做法就说明了这名员工对这方面进行了研究，进行了分析，这就是很大的进步。
在去年张伟、张彪等同志提出技改方案及合理化建议20余项，对提高设备安全性、提高设备性能、节能降耗方面起到积极作用。
部分技改措施已落实并效果显著。
充分发挥员工的想象力，让他们在技术创新，合理化建议，小改小革中提出自己的见解。
创建学习型车间，以学习先进管理经验，有效的促进管理的提升，引导大家自动自发的学习，带动大家的学习热情。
《带队伍》的学习心得1--身先士卒
身先士卒――《带队伍》的学习心得之一执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。
一、善于从自身的角度去反思执行的问题我们应当清楚，执行力是在自身领导过程中产生的。
我们日常工作中一个最重要的职责，就是要带领员工去更好地执行部门任务。
所以，当部门执行力出现问题或出现执行不力的状况时，首先应从自身的角度去反思，去排查问题产生的根源，然后作出积极的姿态，去影响员工改进。
二、身先士卒我们能身先士卒，以积极正确的示范做导向，就可以调动员工的积极性，激发他们努力向上的干劲；反之，如果我们持一种消极观望的态度，只能削减员工的工作热情，让员工对企业的发展前途失去信心。
正如俗化所说：“上梁不正下梁歪”，“强将手下无弱兵”。
表率作用永远是激励员工去积极执行的最有效的方法。
三、要让员工做到，自己要先做到作为部门负责人的另一个重要要求就是，必须以身作则。
凡是自己做不到的事情，不能要求别人去做，这是一个非常重要的原则。
四、重视下属执行力的培养部门负责人是部门策略执行最重要的主体，并不是说大事小事务必躬亲，领导角色观念变革很重要的一点就是，在重视自身执行力加强的同时，必须重视对部属执行力的培养。
执行力的提升应该是整个部门范围的事情，而不是管理者的专利。
但管理者在其中所起的作用非常巨大。
他就像一个火车头，有意识地对员工进行引导，从而使执行成为本部门、团队的核心元素。
管理者如何提升个人执行力并培养下属的执行力，是部门总体执行力提升的关键。
企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板。
管理者不仅要领导别人，而且要被领导。
现在下级服从上级，不是承认水平比上级差，而是应该觉得这是一个服从的问题。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。
”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。
爱岗敬业演讲稿敬业奉献做勇于担当的管理者
爱岗敬业演讲稿敬业奉献做勇于担当的管理者尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我要谈的主题是“爱岗敬业演讲稿敬业奉献做勇于担当的管理者”。
作为一名管理者，我们不能仅仅只是履行工作职责，更要拥有爱岗敬业的精神，发扬团队合作的精神，不断用专业的知识和敬业的态度去推动团队的发展。
我们更要勇于担当，时刻将企业的利益放在第一位，把更多的心思投入到工作中，促进企业的健康发展。
第一，爱岗敬业应是每一名管理者的职业要求作为一名管理者，爱岗敬业是我们最基本的职业要求。
可以说，管理者的工作离不开热爱工作的精神和敬业精神。
在公司中，管理者所承担的职责和所面临的挑战都是非常艰巨和繁重的，因此，只有具备热爱工作的精神和敬业精神，才能独挡重任，践行职业发展的道路。
只有热爱工作，才能真正地深入到岗位，不断完善自己的才能、提高自己的素质，不断推动着企业的发展；只有敬业精神，才能在工作中更具责任感，对工作的重要性给予高度的关注，从而为企业的发展打造更多价值。
第二，做勇于担当的管理者是我们的职业义务做勇于担当的管理者不仅仅是我们的职业要求，更是我们的职业义务。
只有勇于担当，才能不断推动企业的不断发展和提升，实现自己的职业目标和职业追求。
在实际工作中，许多机会只会对勇于担当的管理者敞开大门。
因此，如果想要成功，要做勇于担当的管理者显然是不可或缺的。
有勇气去面对职业上的各种挑战，和积极地克服自己在职业发展上的各种困难，具备勇气去尝试新的方法和表达独特的见解。
虽然，一些职业上的重要决策和挑战是难以承受的，但只有不断挑战自己，才能达到自己职业追求的顶峰。
第三，就是要发挥一名管理者的优势作用当然，作为一名管理者，还有一个很重要的角色要负责，那就是发挥优势作用。
只有充分发挥优势作用，才能真正快速的把公司的事业搞好。
因为，管理者需要充分发挥自己的专业技能和管理能力，不断把自己的素质提升到一个新的高峰。
在具体工作中，管理者应该负责这些事务，并确保它们得到顺利的完成和推进。
做一个有责任感的管理者
做一个有责任感的管理者作为集团以及各业务公司和项目的管理者，肩负着集团战略发展目标和经营计划实现的重大责任和使命。
作为一个优秀的管理者，要时刻想着自己肩上的责任，并且勇于承担责任。
如何做一个有责任感的管理者呢？一、尽职尽责，做好本职工作是管理者的基本素质和要求。
作为一个管理者，首先要清晰自己的工作目标、岗位职责，只有做好自己的本职工作，发挥出自己的才能，才能实现自己的价值。
责任感表现为主人翁精神，作为每一个管理者都应该以主人翁的心态做每一件事情，只有尽职尽责，方能尽善尽美。
无论做什么工作，都要对自己的工作恪尽职守，竭尽全力来谋求更大的进步，既是工作原则，更是做人的准则。
俗话说，火车跑得快，全靠车头带，作为一个管理者，如果做好了自己的本职工作，那么你这个团队和部门的工作不会差的。
二、以身作则，树立表率和榜样的作用。
管理者要以身作则，以企业的利益为中心，以服务好客户为宗旨，做一个企业文化的宣导者、企业制度流程的执行者和督导者。
一些企业中会存在着个别这样的管理者，他们行事任性随意，安排工作没有明确标准，甚至胡乱安排，导致执行者无从着手。
不按照公司的制度和政策执行，而是根据自己的喜恶和个人感情做事，导致公私不分，做事不公平不合理，导致下属积极性受挫，最终影响到公司的利益。
因此，管理者自身要具备高度的责任感，事事为企业着想，积极主动地工作，并且在工作中勇于承担责任。
只有在工作中起到表率的作用，才能令人信服，才能凭借自身的权威和魅力有效地带动责任的传递，才能感染其他人，从而带动员工提升自身的责任感。
三、善于倾听，适当放权。
人人都是“责任链”上的一环。
个人在工作上的落实，并且做出成绩，离不开他人的支持和配合，单打独干的人能力再强，也很难成为一个富有责任感的好管理者。
许多管理者是专才，不是全才，工作中总会遇到自己不擅长的领域或问题，因此，管理者要学会放低姿态，学会倾听别人的建议。
工作中我们常用头脑风暴法，集思广益，寻找解决问题的最佳方案。
作为一名管理者必须要承担更多的责任
作为一名管理者应该承担更多的责任作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。
如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角。
无论团队是大是小，无论这个舞台是否绚丽多彩，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。
否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。
因此，既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。
并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。
这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。
否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
管理者必须刻意去塑造和迎合他的下属如何的完善自己，而不是想着如何更受欢迎。
管理者一定要从主观上实现自我修养与素质的提升，从平时的一点一滴中养成积累经验，胜任能力的自我训练，从而使自己能够在完全融入团队的同时，能够主动获取到更多的响亮的掌声。
一、管理者的素质涵养管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。
而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响以及他周围人群与环境的影响等等。
而将这种客观的影响形成主观的力量，就会使管理者从量的积累达到质的飞跃，而这个质就是管理者的素养高度升华为习惯成自然。
身先士卒是班组长管理的必胜法宝
今年以来，我们班组始终围绕厂领导班子提出的强化“四个意识”和实现“六个目标”的总体要求，努力搞好班组建设工作。
以不断强化责任意识，奉献意识，创新意识，卓越意识教育人，鼓舞人，把厂建成为“安全型、效益型、和谐型、开放型、节约型，清洁型”工厂作为我们奋斗的目标。
我将我在班组建设中的工作经验总结如下：一、认真贯彻落实班组的各项制度为使工厂的规章制度真正落实到班组各个管理环节当中，使班员能按章办事、按章操作，从而提高工作效率，保证工作质量，引导班员树立“人人都是安全员，精心就是放心，周全就是安全”的观念。
在工作中，经常组织班员学习各种规章制度，使之深入人心，付之于行动。
并坚持制度面前人人平等，鼓励先进，鞭策落后，坚决制止工作中的不规范行为。
班组建设是一项长期而艰巨的工作，我班严格按照厂领导班子提出的实现“六个目标”进行总结分析，更新观念，使班组建设不断地创新，为工厂的发展壮大做出应有的贡献。
二、以身作则，起好班组带头作用以身作则，是搞好班组建设的关键。
作为班长，必须团结全班人员，协调好人际关系，同时具备良好的品德，做到办事公道，坚持原则，严格执行规章制度，并认真督促检查各种制度的执行情况，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员完成各项生产任务。
三、努力提高职工对班组建设工作的认识统一思想，增强班组向心力。
积极组织在班内、班组之间开展交心、谈心等班组活动，与班员共建和谐工厂。
利用休假时间，组织班员到兄弟单位进行参观和技术交流，学习他们的先进的管理经验，了解先进设备的运行情况，为我厂技改做好充分的准备工作，同时促进我们对新技术，新设备，新方法的学习。
通过这些活动，增强了集体凝聚力，使班员明确了班组建设的重要性。
四、组织好班组安全日活动安全学习不放松。
在日常工作中，组织班员不断学习《工力作业人员安全法规》、《安全生产法》、事故通报、安全文件，并结合班组在实际工作中的不足，让班员在学习中吸取经验教训。
对班组内发生的异常，未遂等险情，按“四不放过”原则的要求进行分析讨论，制定相应的防范措施。
做一个合格的管理者
做一个合格的管理者seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after做一个合格的管理者改革开放发展到今天,要求企业中的管理者的增强自我管理意识,全方位提高个人的素质.总之,应必须具备以下基本素质：1、大公无私的奉献者.合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人.而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,只顾个人利益和短期利益；或者工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言.这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小聪明”而已,从而不能成为合格的管理者.2、坚持真理的忠诚者.合格的管理者对企业忠诚,办事认真,善始善终,敢于坚持原则、坚持真理,对错误言行和时弊敢于直言不讳.他们是企业的骨干,是中坚力量.而“墙头草、随风倒”,耳根儿软的人,跟人跑、不讲原则的人,不可能成为合格的管理者.3、善于团结的合作者.合格的管理者在实际工作中协调组织能力强,善于同舟共济、情感沟通,理顺人际关系,凝聚力和向心力强.实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得.而自身能力再强、不善于和别人进行情感沟通、不合群的人,不可能成为合格的管理者.4、处世果断的管理者.合格的管理者善于独立思考问题,并善于发现处理萌芽状态的问题,善于用有价值的独特见解果断处理棘手的问题.而那些事事都要向领导请示、回报的人,不可能成为合格的领导者.5、勇于创新的开拓者.合格的管理者属于实干家、活动家,办事能力强,工作中敢于大胆设想、标新立异、另辟途径,开拓能力卓越.而那些因循守旧、只愿凭老经验办事、不远创新开拓的人,不可能成为合格的管理者.6、善于学习的思考者.合格的管理者肯与学习、善于学习,善于从书本上、从别人的经验教训中总结经验、吸取教训,勤于思考,提出适合本单位实际情况的方法、步骤来.而不善于学习、思考的人,跟不上形势,不可能及时了解外界情况,会重复别人犯过的错误,容易犯经验主义、机会主义的错误,不可能成为合格的管理者.7、心胸开阔的大度者.合格的管理者心胸开阔,宰相肚里能乘船,处世大度,善于与不同见解的人和平相处,遇事不惊,积极稳妥的完成各项任务.而心胸狭窄者,钻牛角尖,处处计较,无理搅三分,有理不饶人,不可能成为合格的管理者.8、知错就改的奋进者.合格的管理者再犯过错误、失去某些尊严和荣誉后,并不气馁,知难而进,迫切希望挽回损失、重新恢复应有的尊严和价值,“戴罪立功”.而一些人取得成绩沾沾自喜,犯了错误灰心丧气,破罐破摔,不可能成为合格的管理者.。
管理者要不要身先士卒
管理者可以没有架子，但不能不会统筹。
身先士卒，不过所向摧陷；运筹帷幄，方可决胜千里。
朋友小孟是一家公司的中层，因为工作踏实认真，几年来无论是加薪还是晋升都算比较顺利。
不过最近，他却觉得有些郁闷，一问之下，才知道是被老板奚落了。
小孟公司办公的写字楼比较老旧，没有太多先进的清洁设备，平时都是雇佣专门的清洁工进行清扫。
每天两次清扫，通常是在早上上班之前和午休时间，而且主要是针对大办公区域内的地面。
这天下午，小孟正监督助理们做一批比较急的业务单据，副总忽然亲自过来通知说上海总部的大老板来视察，已经到了楼梯口，要他们立即准备一下。
想到要准备，小孟环顾四周，发现部门的办公区域内堆积了大量的废旧物品资料，显得非常凌乱。
但是部门成员都在忙着，小孟索性自己挽起袖子，开始清理杂物。
不想领导来得相当快，小孟刚收拾到一半，就看见总经理陪着老板走了进来。
总经理拉过小孟，向老板介绍说：“这就是之前提到过的业务部经理孟凡。
”老板看看满头大汗的孟凡，又看看他刚搬到一半的废旧纸箱，皱了皱眉，一言不发地向其他部门走去。
总经理见状，既生气又无奈地冲小孟摇摇头，赶紧跟在老板后面走了。
事后，总经理对小孟说：“老板这次搞突然袭击，大家都不知道。
我本来想重点推荐你一下，但是你看看你当时那个样子。
你想想，那是你该干的活么？”总经理出来后，还对小孟部门的几个下属说：“你们也没个有眼力见的，就知道忙自己的，让你们经理在那搬箱子，现在年轻人都是这么惯着的吗？”临走还叹了口气。
被总经理批评之后，小孟心里很不是滋味，既委屈又迷茫。
他想，自己部门的事情本来就很繁琐，赶上忙碌时，没有时间整理工位也是很正常的。
可是如果以这个很不雅观的局面来接受老板的视察，显然也是不可以的，估计老板看到这又脏又乱又差还没人收拾，更要大发雷霆。
而要说临阵磨枪收拾一下，大家手头也都有任务，如果生硬地要大家都停下工作来打扫卫生，又显得分不清轻重缓急。
而且小孟觉得自己年龄也不大，做些收拾打杂的体力活也绰绰有余。
如何做好一名合格的管理者
如何做好一名合格的管理者如何做好一名合格的管理者一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有一定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。
敬业奉献 做勇于担当的管理者(完整版)
敬业奉献做勇于担当的管理者敬业奉献做勇于担当的管理者敬业奉献做勇于担当的管理者新奥燃气公司爱岗敬业演讲稿各位领导、同志们：我叫李辛，现任***新奥燃气公司党支部副书记、总经理助理，主要负责公司党建、战略绩效、服务管理等方面工作。
在今年全国文明城市创建以及企业管理中，我敢于担当，积极推动，努力在平凡岗位上，做好做优。
一、提高认识，做创建的践行者在今年开发区如火如荼的文明城市创建工作中，根据公司安排分管创城工作，为做好这项工作，我加强学习，充分认识到创建文明城市是时代赋予我们的神圣使命，在局党委的正确领导下，在公司领导的支持下，我与全体员工一道积极行动，以身作则，坚定不移地贯彻落实局党委创城指示精神，认真扎实的组织安排新奥燃气公司所承接的所有创城任务，在创建工作中起到了积极地推进作用。
燃气公司的行业性质，决定了大部分员工需要用业余时间来参与创城，如何协调有限的人力资源，确保企业既要保持正常的生产经营秩序，保证安全供气，服务于广大的市民与企业，又要积极投身创建工作任务的圆满完成，着实动了一番脑筋，下了不少功夫。
创建伊始，首先我有计划的组织从部门抽调人员，讲述创城的意义，提高大家的思想认识，使大家能够主动地投身到创城中来。
每次从局里开会回来，我就第一时间向公司领导汇报，传达局创城会议精神，进而分解需要新奥燃气公司完成的工作。
在第一次领到创城路段任务后，已是下午下班时间，我没有顾上吃饭和休息，冒着大雨与同事一起徒步观察了任务区域，将区域内的树木、需清洁设施等一一做了登记与目测，当晚按照路宽则短、路窄则长、设施少则面积大、设施多则面积小的原则，进行了人员数量的合理划分。
并将需要实施的工作，用结对子找朋友的方式分配下去后，使得创城工作有条不紊地顺利实施。
为鼓舞大家士气，我在创城劳动结束后，立即把大家创城劳动中的状态与场景制作了一期城市有我更精彩的墙报，展现了每位员工创城劳动中的风采，对员工创城的积极性起到了极大地鼓舞作用。
一个优秀的管理者应该身先士卒勇担责任20111019
一个优秀的管理者应该身先士卒勇担责任——读〈〈身先士卒勇担责任》有感雷晖第一次读〈〈身先士卒勇担责任》没有什么太多的感悟，十年后重新再读一遍后，感受颇多。
十年的绿城职业生涯使我白己从一名普通员工成长为一名管理者，其间的酸甜苦辣难以言表。
回味白己近十年的心路历程，再合上〈〈身先士卒勇担责任》一书，使我明白要想成为一名成功的管理者，必须做到以下几点：一、身先士卒是我们中层管理干部树立权威的前提。
〈〈宋书•檀道济传》：“率厉文武;身先士卒；所向摧破。
”古时是指作战时将帅亲白冲在士兵的前面，奋勇杀敌。
现多用以比喻领导带头走在群众的前面。
作为一名公司的中层管理者，身先士卒就是上班时比下属早，下班时比下属晚。
近十年来，白己能够做到每天第一个到单位来上班，每天最后一个下班，不仅赢得了老板的称赞，而且赢得了各位同仁的尊重。
“种瓜得瓜，种旦得旦：正是因为白己的辛勤付出，也多次赢得集团公司“诚信员工”称号的回报。
作为一名公司的中层管理者，身先士卒就是承揽的工作任务比别人多，碰到困难时第一个去接受挑战。
近十年来，白己从一个综管的岗位到前期岗位，就是不断学习，勤于花费比别人更多的时间，碰到最难的工作任务总是白己第一个冲在最前面，尽管每天面临挑战，但仍然面带微笑地面对，从而完成了对新的工作岗位的挑战，也使白己从一名普通的员工成长为一名公司的高管，我们中层干部的权威就是这样一点一滴地树立起来的。
二、勇担责任是我们中层管理干部快速成长进步的阶梯。
勇担责任就应该是要主动地把白己份内的事情做好。
我认为责任可分为三种：一是个人责任，二是家庭责任，三是社会责任。
古人说“修身齐家治国平天下'；“修身”指的是个人责任，要求我们提高白身的修养和职业道德，提高白身的专业知识和水平，提高白身的沟通能力和协调能力，可以说这是对白己负责，对个人负责。
“齐家”就是使白己、白己的家族兴旺起来，就是使老有所养、老有所乐，就是使少有所学、少有所长，就是使壮有所为、婚姻幸福和美，就是要同别人和睦相处，这就是对家庭负责。
管理者要身先士卒，但不能……一骑绝尘
管理者要身先士卒，但不能……一骑绝尘编者按至军老师在给企业的新晋管理者培训时，开篇就会谈到管理者转型的4个关键，其中工作重心的转变就是其一——从关注个人努力实现成果，到关注团队成员敬业与否。
对管理课程内容感兴趣的同学，可以在文末查看课程纲要。
身先士卒很重要。
主管游手好闲、下属敬业投入，童话都不敢这么写。
《华为人力资源管理纲要2.0》当中，谈到企业文化落地的关键措施时，第一条就是领导者的以身作则、身先士卒。
《卓有成效的管理者》中，德鲁克聚焦的主题就是自我管理。
习惯于“管理就是带团队”的朋友刚开始读这本书的时候，可能会有些失望，因为通篇都没有谈如何管理下属。
而且在1985年添加的“自序”中，德鲁克还特意强调：关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。
管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
实际上，让自身成效不高但管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。
管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
《卓有成效的管理者》德鲁克熟悉德鲁克著作的朋友可能会发现，关于如何管理下属，从一开始就不是他关注的重点。
背后的原因挺有意思，但需另文详说。
在撰写《卓有成效的管理者》时，德鲁克把自己最重视的价值观，藏在了务实的建议里。
比如这个自我管理，在德鲁克看来不是技巧，而是管理者“正直品行”的体现。
优秀的领导者，一定从自我管理开始。
主管游手好闲、下属敬业投入，童话都不敢这么写。
但是，仅仅身先士卒，是不够的。
管理好自己是核心，也是基础，但不是全部。
先举个（年龄大一些的朋友）比较熟悉的例子：菲尔·杰克逊和迈克尔·乔丹。
在杰克逊的调教下，乔丹带领公牛队拿下了两个三连冠。
至今，乔丹可能依然是篮球迷心目中最伟大的球员。
杰克逊从助理教练升任主教练后，曾经跟乔丹有过一次谈话。
企业管理者应身先士卒鼓士气
企业管理者应身先士卒鼓士气企业管理者应身先士卒鼓士气在企业里，当遇到困难和挫折的时候，员工的士气可能会很低落，此时，作为管理者，千万不能和员工一样消沉，否则，就会导致整个团队一吸不振，而是要挺身而出，身先士卒，以身作则，做出表率。
如此，才能够激发员工的斗志，增强员上的信心，使员工从低落的情绪中走出来，从而带领整个团队坚持到底，克服困难和挫折，取得最后的胜利。
春秋时期，晋国赵简子率军攻打近邻卫国，很快就包围了卫国的都城。
在晋国的强攻面前，卫国城中的百姓们顽强地进行抵抗，战斗十分激烈。
卫国城中的守军们不停地向城外的晋军射箭和掷石块，赵简子撑着一把巨大的皮盾，自己躲在皮盾的后面，用战鼓指挥将士们攻城。
晋军士兵个个畏缩不前，赵简子很生气，他沮丧地将鼓锤掷在地上说道:"没有想到昔日一往无前的晋国雄兵，今天会没落到这种程度。
"看到这种情形，谋士独自过来开导赵简子说："主公，要说有错，错应在您才对。
不能埋怨我们晋国的三军将士。
忆往昔，我晋先主献公吞并17国，征服30国，8战12胜，难道不是靠的这些晋国军队吗？献公去世，惠公即位，对国民横征暴敛，纵情声色，导致国力衰弱，强敌乘虚侵入我国，秦国铁蹄如入无人之境，直抵国都近郊，不也是晋国军队团结人民打退了侵略者吗?文公继立以后，国威复振，一战而取卫国之邺地，城横之战，连败楚军，遂成霸业，用的不也是晋国的军队吗？主公今天为何怨我们晋军的士气衰微呢？现在的主要问题是您做得不够好，而不是将士们的士气不振。
"赵简子听了后内心里感到很惭愧，立刻扔掉了大盾，操起兵器，大声一呼，冲锋在前，将士们很受鼓舞，人人奋勇争先，最后终于攻下了卫城。
刚开始赵简子躲在大盾后时，军中的士气低落，而当他奋不顾身、冲锋在前时，士气顿时高涨起来，最后取得了战斗的胜利。
很多人在遇到困难和挫折的时候，就容易灰心丧气，失去斗志.作为管理者，如果经不起挫折的考验和失败的打击，就不能带领团队克服困难和挫折，走向最终的胜利。
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一个优异的管理者应该身先士卒勇担责任——读《身先士卒勇担责任》有感
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第一次读《身先士卒勇担责任》没有什么太多的感悟，十年后从头再读一遍后，感受颇多。
十年的绿城职业生涯使我自己从一名普通员工成长为一名管理者，其间的酸甜苦辣难以言表。
回味自己近十年的心路历程，再合上《身先士卒勇担责任》一书，使我明白要想成为一名胜利的管理者，必须做到以下几点：
一、身先士卒是我们中层管理干部树立权威的前提。
《宋书·檀道济传》：“率厉文武；身先士卒；所向摧破。
”古时是指作战时将帅亲自冲在士兵的前面，奋勇杀敌。
现多用以比喻领导带头走在群众的前面。
作为一名公司的中层管理者，身先士卒就是上班时比下属早，下班时比下属晚。
近十年来，自己能够做到每天第一个到单位来上班，每天最后一个下班，不仅赢得了老板的称赞，而且赢得了各位同仁的尊崇。
“种瓜得瓜，种豆得豆”。
正是因为自己的辛勤付出，也多次赢得集团公司“诚信员工”称号的回报。
作为一名公司的中层管理者，身先士卒就是承揽的工作任务比别人多，碰到困难时第一个去接受挑战。
近十年来，自己从一个综管的岗位到前期岗位，就是不断学习，勤于花费比别人更多的时间，碰到最难的工作任务总是自己第一个冲在最前面，尽管每天面临挑战，但仍然面带微笑地面对，从而完成了对新的工作岗位的挑战，也使自己从一名普通的员工成长为一名公司的高管，我们中层干部的权威就是这样一点一滴地树立起来的。
二、勇担责任是我们中层管理干部快速成长进步的阶梯。
勇担责任就应该是要主动地把自己份内的事情做好。
我认为责任可分为三种：一是个人责任，二是家庭责任，三是社会责任。
古人说“修身齐家治国平天下”，“修身”指的是个人责任，要求我们提高自身的修养和职业道德，提高自身的专业知识和水平，提高自身的沟通能力和协调能力，可以说这是对自己负
责，对个人负责。
“齐家”就是使自己、自己的家族兴旺起来，就是使老有所养、老有所乐，就是使少有所学、少有所长，就是使壮有所为、婚姻美满和美，就是要同别人和睦相处，这就是对家庭负责。
“治国”就是要求我们自己以实际行动参与国家管理事务，以主人翁的态度去关心民众生活，“平天下”就是指我们以自己的行为为构造和谐社会做一些力所能及的事情，“治国”和“平天下”就是指社会责任。
作为一名称职的公司的中层管理者，不光是要勇于承担个人责任和家庭责任，而且要勇于承担社会责任。
因为一个不愿意承担个人责任的人，他也不会承担家庭责任和社会责任。
因此，当我们的下属在工作中犯错时，我们应该勇于承担责任，同时同这些员工进行充分的沟通，了解员工犯错的主客观原因，尽快地帮助他们改正错误。
近十年来，我的下属从一名普通的员工成长为一个项目公司的部门经理，正是对自己付出的一个最佳的回报。
当然，面对现在低迷的房地产市场，作为一名房地产的从业者，有责任从公司的内部管理抓起，不断提高我们的专业素质和服务水平，不断提高我们房产品的品质，力争为普天下的老百姓提供便宜的人性化居所。
三、勤于总结是我们中层管理干部提高修为的保障。
无论是作为一名普通员工还是作为一名中层管理者，身先士卒、勇担责任可能很简易做到，但我们往往忽视的是我们自己能否带动我们的下属也愿意身先士卒、勇担责任。
我们自己在工作中难免不犯错误，一旦铸成大错，恐怕我们自己的饭碗无法保住，因此，这就需要我们从大凡点滴做起，从小事做起，从我们每次犯错的案例中吸取教训，我们才能减少不必要的低级失误，真正为我们自己迎来一个有一个的发展平台。
只要我们自己在工作中能够做到身先士卒，能够做到勇担责任，能够做到善于总结，我相信：我们每一个人都可以成为优异的职业经理人。