第1章建筑企业管理概论

方法和管理手段的科学化、现代化程度，以及管理的标准化、
信息化、制度化等基础工作所达到的水平。
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•2．外在表现力为企业生存和发展的能力 •（1）生存能力。主要包括：①竞争能力；②应变能力；③盈 利能力。 •（2）发展能力。主要包括：①技术开发能力；②扩大再生产 能力。 •（三）提高企业的素质的途径 •（1）利用外因：利用经济体制改革的动力，进行企业生产经 营的改革，使企业在竞争的环境中具有活力。 •（2）关键是内因：加强领导班子建设及职工队伍建设；优化 组合，即人员、设备、资金和技术优化组合；做到施工的多 样化和专业化相结合，自觉、主动适应环境变化；搞好信息 情报管理，加速信息系统的运转。
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• （二）企业的基本特征 • （1）企业是盈利性的经济组织 • （2）企业必须自主经营、自负盈亏 • （3）企业应承担社会责任 • （4）企业必须具有法人资格
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•（三）企业的类型
•国有企业：生产资料归国家或全民所有
•1.按 生产 资料 所有 制形 式分 类
职能包括工程咨询；估算总投资；对工程进行检查和验收；协
调劳资关系；调整合同；管理成本和建设全过程。
• （七）BOT方式
• BOT（Build-Operate-Transfer）即：建设—经营—转让。
由政府授权的项目公司负责筹集资金并建设，政府给予一定期
限的特许权，建成后进行经营，以获得回收投资、赚取利润。
•管理职位与工作内容
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• （6）弹性原理：在设置企业组织机构时，既要根据 企业一定的外部环境和任务、目标的要求，注意保持相对 稳定性，又要在情况发生变化时做出相应变更，使组织保 持一定的弹性和适应性。
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• （二）建筑企业的组织结构 • 1．两级管理的组织机构形式
的商品销售和原材料）协定而形成的一种联合组织。设立辛迪
加总部，作为一个独立的法人企业。
• 3）托拉斯（信托）：由若干个生产同类产品，或在生产
技术上密切相关的企业，通过合并而组成的大公司。托拉斯具
有独立的法人资格。
• 4）跨国公司：在两个或两个以上国家里拥有工厂、矿山、
销售机构和其他资产的企业。
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•建 筑产 品
售销
•
•实 现企
业目 标
•建筑企业管理的内容与程序
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• （三）企业管理的方法 • （1）综合方法：综合运用行政、经济、法律、教育等各 种管理方法。 • （2）社会学、心理学方法：通过研究人们的思想、心态 情绪、特长、爱好、欲望、要求、动机等精神诸方面，达到 “攻心”目的。 • （3）系统方法：按照事物本身的系统性，把研究的对象 放在系统中加以考察的方法。 • （4）优化方法：按照一定的准则，从解决生产经营管理 问题的多种方案中选择最优方案，以求得到最优解决效果的方 法。
第1章建筑企业管理概论
2020/11/25
第1章建筑企业管理概论
•第一节 企业概述
• 一、企业的概念、特征与类型 • （一）企业的概念 • 是指从事生产、营销或服务活动的经济组织，是为满足社 会需要并获取盈利而进行独立生产、独立经营、独立核算，是 具有法人资格的基本经济单位，是国民经济体系中的一个实体， 是社会的基层单位。
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• （二）设计—施工承包经营方式 • 取消了传统经营中的施工总包环节，即由设计、施工一体 化经营企业承担总包角色。企业不必等到设计文件成套齐备， 就可以分项施工。 • （三）交钥匙方式 • 大体上都是指建设单位授权或发包给一个建设企业（如开 发公司），由它进行计划、设计直到施工、竣工。建设单位只 须等待“交钥匙”之后开启使用。 • （四）联合经营方式 • 两家以上的企业联合向建设单位投标（包括与设计、供应、 销售、房地产的联合），按各自投入的资金或人力的份额分享 利润并承担风险；或作任务上的划分，各自负责，承担风险。
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• （6）两合公司。由无限责任股东和有限责任股东共同投 资组成的公司。 • 无限责任股东对公司债务负连带无限责任，因其承担的 风险大，在公司享有管理权； • 有限责任股东以出资额对公司债务负有限责任，承担风 险较小，只有对公司经营的监督权。 • 两合公司兼有无限公司信誉好和有限公司易于集资的优 点。
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• （7）企业的联合组织：企业联合组织是大企业为避免在
竞争中两败俱伤，通过谈判，签订协议等方法，谋求协同行动
和利润分享，而成立的一种联盟。
• 1）卡特尔（协议或同盟）：生产同类商品的企业，通过
协议组成的一种联合组织。卡特尔不具备具体的法人资格。
• 2）辛迪加（组合）：同一行业的企业，通过签订（共同
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• （5）股份有限公司（简称股份公司）：资本由等额股份 构成，并通过发行股票筹集资本，股东以其所认购股份对公 司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的 公司。 • 优点：筹资能力强，投资风险分散；公司所有权和经营 权的分离，股东变故不影响公司的存在和发展。 • 缺点：程序比较复杂；定期公布财务状况，保密性较差； 少数大股东可能操作公司、股东流动性大。
•住宅建筑公司
•市政建筑工程公司
•设备安装工程公司
•机械施工公司
•土石方、基础施工公司
•维修（工程）公司以
•建设开发公司
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• （三）建筑企业的资质分类 • 1．资质分类 • （1）施工总承包企业：对工程实行施工总承包或者对主 体工程实行施工承包。 • （2）专业承包企业：承接施工总承包企业分包的专业工 程或者建设单位按照规定发包的专业工程。 • （3）劳务分包企业：可以承接施工总承包企业或者专业 承包企业分包的劳务作业。
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• 2．组织与指挥 • 组织：照计划的要求，建立适当的组织机构，调配适当 的人力、物力，确保计划顺利进行，企业目标的实现。 • 指挥：通过有效的指挥，协调各部门和人做出一致而有 效的行动，使生产经营活动能够连续、均衡和有秩序的进行。 • 3．控制与协调 • 控制：对计划的执行情况进行检查和考核，发现并解决 问题，包括①对事务工作的控制；②对员工的控制 • 协调：针对控制中所发现的失误所做的相应处理，协调 各部门、各单位、各个环节（如产、供、销等）的关系，使之 建立良好的配合关系，从而有效地实现企业的目标。
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• 四、建筑企业素质及其内容 • （一）建筑企业素质的概念 • 指企业的领导力、组织力、管理力、技术力和人力、物力 等组成的内在因素的集合力和外在表现力，是企业生存和发展 的能力。 • （二）企业素质的内容
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• 1．内在因素的集合力
• （1）人的素质：包括领导班子的素质（集体和个人素质）
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•2．三级管理的组织机构形式
和职工队伍的素质。
• （2）技术素质：指企业具有一定技能的人员，运用企业
劳动手段对劳动对象进行加工改造的能力，包括企业的技术骨
干的素质、技术装备水平和施工工艺水平，是搞好企业生产经
营的物质基础。
• （3）管理素质：指企业的管理者在生产经营活动中协调
配合，综合发挥作用的程度，包括管理思想、管理组织、管理
到达期限后再无偿转让给政府。
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• （四）企业管理的职能 • 企业管理的职能系指企业管理者为了实行有效管理所必 须具有的职责和效能，体现在生产经营活动过程中。 • 1．计划与决策 • 计划：指管理人员根据客观和主观条件，依据企业内外 信息对未来一定时期内企业的生产经营活动，制定计划、策 略、方案、以达到组织机构的目标的管理职能。 • 决策：针对企业的目标和发展方向，从众多的生产经营 方案中选取一个最佳方案的过程。
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• （五）建后出售方式
• 不依靠发包人而独立经营的方式。通过征地、筹资、开发、
营销等方式进行市场经营活动。
• （六）CM方式
• CM方式是工程管理方式(Construction Management)的简
称。在这种经营管理方式中，除了业主、设计和施工三者外，
又出现了第四者即工程管理者到工程建设中来。工程管理者的
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• 4．教育与激励 • 教育：对企业的员工采取多层次、多种形式的培训，提 高企业全体员工的业务水平和文化水平。 • 激励：指调动员工的积极性，主要是精神鼓励和物质鼓 励。
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•二、企业管理的内容和方法 •（一）企业管理的构成
• •
市 策场 和预 承测 包、
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• （3）无限公司（无限责任公司）：优点：由于公司股东 对债务承担无限责任，保证了债权人的利益，公司信誉度较高； • 缺点：由于这一点，使出资人的责任、风险增加，筹集资 金渠道有限，转让资金较为困难。 • （4）有限责任公司（简称有限公司）：即由一定人数的 股东组成，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全 部资产对公司债务承担责任的公司。
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• 二、建筑企业的概念、特点和类型
• （一）建筑企业的概念
• 建筑企业是指从事建筑产品生产的“自主经营，独立核算，
自负盈亏，自我发展”的经济组织，是具有法人资格的基本经
济单位。
• 一般所说的建筑企业，是指从事土木工程、建筑工程、线
路管道设备安装工程、装修工程等的新建、扩建、改建活动的
企业。
•建 筑企 业
员数量 。
• 管理层次：指组织中部门、职位等级的数量 。
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• 管理跨度越大，则管理层次较越小；反之亦然。
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• （4）均衡性原理：组织指挥系统中的各级指挥承担的责 任与所具有的权利是均衡相称的。企业组织机构的建立，要 与相应的责、权、利相统一。 • （5）专业性原理：它是指企业按照生产经营活动的业务 性和专业职能来建立各种组织机构。
•集体所有制企业：劳动群众集体占有生产资料
•私营企业：企业资产属于公民私人所有
•
外资企业：外国投资者或企业和
其他经济组织与个人，在中国境
内合法开办的企业。
•
合营企业。两个及以上不同或
相同所有制企业或个人共同投
资，通过协议共同经营的企业。
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• 2．按组织形式分类 • （1）独资企业（又称个人企业）： • 优点：投资者集使用权与经营权于一身，经营灵活，便于 分散设立，方便顾客； • 缺点：由于个人资金、能力等的局限，不可避免地限制了 企业的发展。适用于零售企业、零星维修等企业。 • （2）合伙企业： • 优点：合伙人不以出资为限，都有表决权。与个人企业相 比，较易筹集资金，规模也较大； • 缺点：在决策效率、资金转让等方面有一定的局限性。
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• 二、企业组织机构
• （一）建立企业组织的原理
• （1）效率性原理
• （2）统一性原理：企业组织机构要尽量统一到一个有力
的领导集团（或者领导者）的领导意志上，使企业意向协同一
致，使企业权力统一集中，以保证企业权威命令的迅速贯彻和
执行。
• （3）层次性原理
• 管理跨度：一名管理人员能够直接有效地领导、控制的人
决
•人 机 械 材料
•管 理
•高 效 •优 质
售 后
资金方法
•低 耗
服
务
•企业管理的构成及相互关系
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•（二）企业管理的内容
•市场调查 •市场预测 •经营决策
计划管理 长期计划 中期计划 年度计划 季度计划 月度计划
成本管理 质量管理 工期管理 技术管理 材料管理 机械管理 人力资源 财务管理 施工管理
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•第二节 建筑企业经 营方式
• 一、建筑企业经营方式的内涵 • 建筑企业的经营方式是指建筑企业向用户、业主（即建 设单位）或服务对象提供产品或服务的方式。
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• 二、建筑企业经营方式 • （一）总包——分包方式 • 由建设单位（业主）将建设工程的全部施工任务委托给一 个建筑企业承包，然后，由该企业将部分或全部施工任务分包 给其他的施工企业。 • 主要方式有： • （1）按招标投标价格包定，一次包干，节约归己，超支 不补； • （2）施工图预算加系数包干，一次包干，节约归己，超 支不补； • （3）按建筑每平方米造价包干。