企业控制模式续和如何进行战略环境分析
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择
企业战略管理中的内外环境分析与战略选择在企业战略管理中，内外环境分析和战略选择是至关重要的环节。
通过对内外环境的深入了解和分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对挑战，从而制定出符合企业发展需求的战略。
本文将从内外环境分析和战略选择两个方面展开论述。
一、内外环境分析内外环境分析是企业制定战略的基础，它包括对企业内部资源以及外部市场、竞争、政策等因素的全面分析。
1. 内部资源分析企业的内部资源是企业战略制定的重要依据。
内部资源包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌声誉等方面。
通过对内部资源的分析，企业可以了解自身的优势和劣势，从而确定更加适合自身发展的战略定位。
2. 外部市场分析外部市场是企业生存和发展的重要环境因素，它包括市场规模、市场需求、市场趋势等方面。
通过对外部市场的分析，企业可以了解市场的需求和竞争情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析竞争对手是企业战略制定中需要重点考虑的因素之一。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定差异化战略提供参考。
4. 政策环境分析政策环境是企业发展中不可忽视的因素。
政府的政策支持与限制对企业发展具有重要影响。
通过对政策环境的分析，企业可以了解政府对相关行业的政策倾向，为企业制定战略选择提供参考。
二、战略选择在进行了内外环境的全面分析后，企业需要根据分析结果，选择合适的战略。
1. 市场扩张战略市场扩张战略是企业追求规模和市场份额增长的战略选择。
该战略可通过产品创新、渠道拓展和市场营销等方式实现。
2. 差异化战略差异化战略是企业通过产品或服务的差异化来获得竞争优势的战略选择。
通过提供独特的产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，建立起自身的品牌形象。
3. 成本领先战略成本领先战略是企业通过降低生产成本，提高效率来获得竞争优势的战略选择。
通过规模经济效应、技术创新等手段，企业可以实现产品或服务的低成本提供，从而在市场上取得竞争优势。
4. 合作战略合作战略是企业通过与其他企业展开合作，共同分享资源和风险，实现共赢的战略选择。
如何对企业进行战略分析和规划
如何对企业进行战略分析和规划一个企业的成功离不开有效的战略分析和规划。
战略分析和规划是对企业当前状况和未来发展进行全面深入的研究和探讨，以制定出可行的战略方案，从而使企业在市场竞争中更具优势。
以下将从企业环境分析、竞争力评估、未来趋势预测、战略选取与规划等方面为大家介绍如何对企业进行战略分析和规划。
一、企业环境分析企业环境是指所有直接或间接影响企业发展的因素，包括政治、经济、社会、文化、技术、法律等因素。
对企业进行环境分析，可以通过 PESTEL 分析法。
PESTEL 分析法是根据六大方面分析企业环境的方法：政治、经济、社会、科技、环保、法律。
通过对环境因素的分析，企业可以更好地把握市场走向，坚定发展方向。
二、竞争力评估企业在市场中的竞争力是企业发展的关键。
因此，企业需要对自身的竞争力进行全面评估。
在评估竞争力时，需要考虑企业的资源、能力以及市场地位等因素。
竞争力评估可以采用 SWOT 分析法，分别从企业的优势、劣势、机会、威胁等方面进行评估，找到自身的优势，化解劣势，掌握机会，避免威胁。
三、未来趋势预测未来的市场变化是企业战略规划的关键。
对未来的趋势进行准确的预测，制定出符合市场实际的战略规划，可以使企业在竞争中占据领先地位。
未来趋势预测需要从市场趋势、消费者需求、技术浪潮等方面入手，对未来市场的变化进行预测分析，为企业提供可供参考的战略方案。
四、战略选取与规划选定合适的战略并制定有效的规划是企业发展的核心。
从所有分析中获得的信息将对制定战略和规划发挥重要作用。
制定战略通常包括市场不断扩张、跨足新业务和通过创新来取得持续优势的不同种类。
规划通常包括利用现有资源和能力来保持稳健增长、扩展生产线以应对市场需求变化以及与供应商、合作伙伴或竞争对手的战略联盟等。
制定战略和规划时，需要充分考虑企业的资源、能力、业务发展方向以及市场趋势，制定出符合企业实际情况的具体战略和规划。
总的来说，战略规划是企业发展的重要环节，对于企业的未来发展具有重要意义。
战略环境分析方法
机会（O）
S1 S2 S3
SO组合
外 部 O1 环 O2 境 O3
方案 1．O1S1S2 2．O2S1S3 3．O3S3
威胁（T）
ST组合
方案 1．T1T2S1S3 2．T2T3S1S2 3．T3S1
劣势（W）
W1 W2 W3 WO组合
方案 1．O1 W1 2．O2W2W3
WT组合
方案 T1W1
SWOT分析;可以作为企业战略制定的一种方 法;它提供了四种可选的战略
5 各个竞争者在每个战略要素上的综合加权评 价值=∑权重×评价值
二 企业内部条件分析
企业经营最基本条件
能力分析： 企业经营最基本方针之一
地理条件 附近企业
对自然、社会环境备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础
自然环境与社会经济条 件 占地面积、接近原料地 销售流通条件 交通、能源、水源、信息 条件
促销活动 销售计划
开发组织
开发效果 开发过程 开发计划 经营方针
分析
经营计划 决策过程 信息系统
分析
4 财务能力
财务管理分析
筹资决策 投资决策 分配决策 变现能力比率
企业财务分析
资产管理比率
财务状况 分析
负债比率 盈利能力比率
市价比率
流动比率
速动比率 营业周期
存货周转天数
应收账款周转天数 流动资产周转率 总资产周转率 资产负债率
替代 威胁 替代
买方
战略环境要素的评价模型: 1列出企业的机会 威胁主要的;一般应为
5~20个 2确定各因素的权数在一个行业中对企
业成功的重要性
0 0 不重要
1 0 很重要
各因素权数总和为1
企业战略环境分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对企业战略环境的全面分析，旨在帮助企业更好地认识外部环境，把握市场趋势，制定合理的战略规划。
通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境的深入剖析，为企业的发展提供有益的参考。
一、引言企业战略环境分析是企业制定战略规划的基础和前提。
一个成功的企业战略，必须充分考虑外部环境和内部条件的相互作用。
本文将从宏观环境、行业环境、竞争对手环境以及企业内部环境四个方面，对企业战略环境进行全面分析。
二、宏观环境分析1.政治环境政治环境对企业战略的影响主要体现在政策法规、政治稳定性、国际关系等方面。
我国政府近年来出台了一系列支持企业发展的政策，为企业创造了良好的发展环境。
然而，国际政治形势的复杂多变，也给企业带来了不确定因素。
2.经济环境经济环境是企业战略环境分析的重要方面。
当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，消费升级、产业结构调整、创新驱动等因素对企业战略制定具有重要影响。
同时，全球经济一体化趋势明显，企业需关注全球经济形势，把握发展机遇。
3.社会环境社会环境包括人口、教育、文化、价值观等方面。
人口老龄化、教育水平提高、消费观念转变等因素，对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注社会环境变化，调整产品结构，满足消费者需求。
4.技术环境技术环境是企业战略环境分析的关键因素。
随着科技的发展，新技术、新产品不断涌现，企业需紧跟技术发展趋势，加大研发投入，提升核心竞争力。
三、行业环境分析1.行业生命周期企业应关注行业生命周期，了解所处行业的发展阶段，制定相应的战略。
如处于成长期的行业，企业应加大市场开拓力度；处于成熟期的行业，企业应注重提高产品品质和品牌建设。
2.行业竞争格局行业竞争格局是企业战略环境分析的重要方面。
企业需了解行业内的主要竞争对手，分析其优劣势，制定有针对性的竞争策略。
3.行业政策法规行业政策法规对企业战略制定具有重要影响。
企业应关注行业政策法规的变化，确保自身战略与政策法规相符。
企业经营战略环境分析方法
企业经营战略环境分析方法企业经营战略环境分析方法企业只有对自己所处的经营环境进行分层次的周密细致的分析，才能搞清企业环境的现状及其发展变化趋势，才能把握企业发展的有利条件和不利因素，在经营活动中及时发现机会、利用机会，提高应变能力，适应环境变化，使企业健康、顺利地发展。
(一)企业战略的概念与特征企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
具体地讲，企业战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。
它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上，通过一系列科学决策的程序绘制出来的，是企业经营思想的集中体现，其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。
企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。
(二)企业环境的结构及特点一般来说，企业的外部环境是指企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活动相关联的各种外界因素，人们把这些因素叫做企业的经营环境。
企业的外部经营环境，按照对企业经营活动影响的密切程度可以分成宏观环境和微观环境。
微观环境指市场和产业环境，企业的生产经营活动直接处于微观环境的影响下。
宏观环境指间接地影响企业活动的环境因素，虽然它们与企业的经济活动不直接相连，但可以通过影响微观环境变化进而影响企业的经营活动，按照环境的不确定性可以把环境分成四种类型。
其中，第I种类型的环境经营风险最小;第Ⅱ种类型的环境具有较高的经营风险;第Ⅲ种类型的环境具有较低的经营风险;第Ⅳ种类型的环境风险最大。
认识经营环境的不确定性对于企业的战略管理过程是很有指导意义的。
企业可以根据不同的环境类型，有针对性地开展战略的制定、实施以及控制活动。
外部环境对企业经营的影响，归纳起来，主要包括有利和不利两个方面。
有利的外部环境，会使企业的长处(优势)得到更大的发挥，或者能弥补企业的短处(劣势)。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
企业控制模式(续)和如何进行战略环境分析
第三讲企业控制模式〔续〕和如何进行战略环境阐发一、企业不成控制因素适应力企业不成控因素应变力风险创新力关于创新的三个试验：1、气球与瓶子〔要改变思维方式〕2、大玻璃杯与小玻璃杯〔打破本身的杯子很困难，创新要有破坏的思维方式，不克不及受传统的制约〕3、拿杯子做不同的动作〔创新是很艰难的，首先要弄清别人已经创新了什么？〕二、企业可控因素优势：比较优势，要弄清参照物可控因素〔内部资源〕劣势：木桶理论〔一个木桶能装多少水，关键在于最短那块板〕三、确定目标的方法〔阐发可控因素和不成控因素〕机会风险优势劣势四、一个企业应当确定什么样的目标时间+∞一个企业的可持续开展的量化指标：权益留存率——一个企业的权益留存率越高，可持续开展的能力越强可持续开展与权益留存率状况关系企业利润留存额权益留存率=所有者权益>300% 非常超常规的持续开展100—300% 〔持续保持5年〕常规状态下，超速开展50—100%〔持续10年〕可持续开展20—50% 正常状态下的开展20%以下，企业实现可持续开展比较困难五、企业的终级目标－企业价值最大化利益最大化导致以下缺乏：1、在偏好的作用下，极易造假；2、无法进行比较性阐发；3、没有考虑到成本的时机成本。
企业价值：把企业作为一个商品放在市场长进行交换所暗示的价格。
就是企业商品的价格暗示。
成本的经营即追求企业价值最大化。
企业价值可分为四种暗示：1、帐面价值：即企业帐面的净资产，它等于总资产减去总负债。
2、清算价值〔现实价值〕：终止企业的经营行为，按当时市场价格进行评估所确定的资产价值。
3、可持续经营的价值：假定企业持续经营下去，每年年末净收益折现的总和。
即企业未来每年净收益折现总值。
4、市场价值：对上市公司而言，等于每股价格×发行总股数，因此其价值随股票价格波动。
对于非上市公司而言，是由清算价值和可持续经营价值最大的来决定。
当一个企业的清算价值大于持续经营价值时，应卖掉该企业。
企业经营战略外部环境分析
企业经营战略外部环境分析一、企业经营管理特征（一）灵活性和变革性企业经营管理的特征之一是灵活性和变革性。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应市场变化，及时调整经营策略和业务模式。
灵活性和变革性使企业能够快速响应市场需求，保持竞争优势。
（二）科技化和信息化现代企业越来越注重科技化和信息化对经营管理的影响。
企业通过引入先进的科技设备和信息系统，提高生产效率和管理水平。
同时，科技化和信息化也促使企业的管理方式发生变革，如数据分析、云计算和人工智能的应用，为企业决策提供更加准确和及时的支持。
（三）创新和创业精神创新和创业精神是企业经营管理的重要特征。
企业需要不断进行产品创新、业务模式创新和管理创新，以保持竞争力和发展活力。
同时，创业精神也是企业家和管理者应具备的品质，他们需要敢于冒险、勇于担当，并能够发现和抓住市场机遇。
二、企业经营管理基本情况（一）企业的组织形式和规模企业经营管理的基本情况是企业的组织形式和规模。
企业可以分为不同的组织形式，如独资、合伙、股份制等。
而企业的规模则涉及到企业的产业类型、资本量、员工数量等因素。
根据不同的组织形式和规模，企业的经营管理方式也会有所不同。
（二）企业的战略规划企业经营管理的基本情况还包括企业的战略规划。
战略规划是企业长远发展的指导方针，包括企业的使命、愿景、核心价值观等。
通过制定战略规划，企业可以明确自己的发展目标，并确定实现这些目标的策略和措施。
（三）企业的组织结构和职能部门企业经营管理的基本情况还涉及到企业的组织结构和职能部门。
组织结构是指企业内部各个部门之间的关系和层次结构，而职能部门则是按照特定职能进行划分的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
通过合理的组织结构和职能部门划分，企业可以提高工作效率和协同效应。
三、宏观环境宏观环境是指企业所处的外部环境，包括政策、经济、社会、技术、法律等方面的因素。
它对企业的经营战略有重要影响，需要企业在制定战略时进行全面的考虑和分析。
公司发展战略规划的企业战略环境分析
公司发展战略规划的企业战略环境分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略环境分析是制定公司发展战略规划的重要基础。
通过深入了解外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场趋势，制定合适的发展战略，实现长期可持续竞争优势。
本文将重点探讨公司发展战略规划中的企业战略环境分析。
二、外部环境分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是企业发展的重要外部因素之一。
企业应密切关注国家政策、经济形势、行业发展趋势等因素，以便及时调整战略方向，降低宏观经济风险对企业发展的影响。
2. 行业竞争环境行业竞争环境直接影响企业市场地位和盈利能力。
企业需通过市场调研、竞争对手分析等手段了解行业竞争格局和竞争对手战略，制定相应的应对措施，提升自身竞争优势。
3. 技术环境技术环境的快速变化对企业发展具有深远影响。
企业需要关注技术创新动向，积极引进和应用新技术，提高产品和服务的竞争力。
三、内部资源分析1. 组织结构合理的组织结构能有效支持公司战略的实施。
企业应审视组织结构是否灵活高效，能否支持公司战略目标的实现。
2. 人才资源人才是企业发展的核心竞争力之一。
企业应重视人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀人才，为企业战略的实施提供持续动力。
3. 财务状况良好的财务状况是企业发展的基础。
企业需关注财务数据，保持财务稳健，确保战略规划的可持续性。
四、SWOT分析在企业战略环境分析中，SWOT分析是一种常用的工具，有助于企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而指导战略规划的制定和实施。
五、发展战略规划在全面了解外部环境和内部资源的基础上，企业可以制定合适的发展战略规划。
在制定战略规划时，企业应根据行业特点、自身优势和发展目标，结合外部环境和内部资源，制定长期和短期的发展策略，并不断优化和调整，以适应市场变化。
六、结论公司发展战略规划的企业战略环境分析是企业制定战略规划的重要环节。
通过深入分析外部环境和内部资源，企业可以更好地把握市场机遇，有效应对市场挑战，实现长期可持续的发展目标。
企业管理中的环境分析 洞悉市场趋势 制定发展战略
企业管理中的环境分析洞悉市场趋势制定发展战略在企业管理中，环境分析是一个至关重要的步骤。
通过深入了解市场趋势，企业能够制定出准确的发展战略，从而保持竞争优势。
本文将探讨企业管理中的环境分析，并解释其如何帮助企业洞悉市场趋势和制定发展战略。
一、概述环境分析是指对企业所处外部环境的全面审视和评估。
它包括了对政治、经济、社会、技术、法律和环境等方面的了解。
通过环境分析，企业能够获得宝贵的市场信息，预测趋势并作出合理决策。
二、政治环境分析政治环境分析涉及政府政策、法律法规和政治形势等方面。
政府的政策调整和法规变更会对企业经营产生重大影响。
因此，了解政治环境是制定发展战略的基础。
三、经济环境分析经济环境分析关注的是经济发展的宏观指标和趋势。
通过研究经济环境，企业能够预测经济周期的波动和市场的供需情况，从而制定出相应的战略。
四、社会环境分析社会环境分析考虑的是人口结构、生活方式、价值观念等因素对企业的影响。
社会环境的变化会直接影响市场需求和消费行为，因此，了解社会环境对企业战略的制定具有重要意义。
五、技术环境分析技术环境分析关注的是科技创新和发展对企业的影响。
随着科技日新月异，企业需要不断关注技术的进展，并将其应用于产品研发和生产过程中。
只有紧跟科技潮流，企业才能保持竞争力。
六、法律环境分析法律环境分析考虑的是法律法规对企业经营活动的制约和影响。
企业必须遵守各项法律法规，包括劳动法、质量标准、环境保护等方面的规定。
了解法律环境，企业能够规避风险，保持合法经营。
七、环境风险评估在环境分析的基础上，企业需要对各种环境风险进行评估。
这些风险可能来自市场竞争、政策变化、技术进步等方面。
通过评估环境风险，企业可以制定相应的风险管理策略，保证发展的可持续性。
八、制定发展战略通过对环境的全面分析和风险评估，企业能够准确洞悉市场趋势，为制定发展战略提供依据。
发展战略应该与市场需求相契合，同时也要考虑到竞争对手的动态变化。
只有制定出明确的发展战略，企业才能稳定发展并保持竞争优势。
企业环境分析与决策战略
企业环境分析与决策战略近年来，随着市场经济的发展，企业发展面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要通过环境分析，了解市场状况，从而制定相应的决策战略，保持竞争优势，实现长期稳定的发展。
一、环境分析环境分析是企业制定决策战略的第一步，是在充分了解内外部环境的基础上，针对市场需求和竞争状况，制定合适的发展战略。
环境分析主要分为内部分析和外部分析两个方面。
1. 内部分析内部分析是对企业内部的资源优势和发展状况进行评估和分析，发现可能出现的问题和优化的空间。
主要包括以下几个方面：（1）组织结构和人员素质：企业的组织结构是否合理，员工素质是否符合市场要求，是企业发展的重要因素。
（2）财务状况：企业财务状况的好坏关系到企业是否具有可持续的发展能力。
（3）生产能力：企业的生产能力是否能满足市场的需求，是否足够有效，也是企业能否长期稳定发展的重要因素。
2. 外部分析外部分析是对企业所处的市场环境进行分析和研究，它包括行业环境、市场环境、社会环境等多个方面。
外部分析的目的是为了更好地了解市场需求，描绘市场现状，预测未来市场趋势，为企业制定明确的决策战略。
（1）行业环境：企业要了解所处行业的发展趋势和竞争状况，以及行业中的知名企业和新兴势力，有助于企业了解市场格局和行业动态。
（2）市场环境：企业要通过市场研究，了解消费者需求和市场变化，以及竞争企业的策略和表现等，以便有针对性地做出决策。
（3）社会环境：社会环境是指政治、法律、文化、科技等多个方面的影响，对企业发展的规划和决策有着深远的影响。
二、决策战略环境分析完成后，企业需要根据内外部环境分析的结果，制定相应的决策战略。
决策战略是指企业根据所处环境制定的可行性方案和行动计划，目的是为了达成企业目标，保持竞争优势，实现长期稳定的发展。
1. 经营策略经营策略是针对企业经营方面的制定的战略，主要包括企业的产品、定价、营销、供应链、品牌等多个方面，以赢得市场份额和竞争优势。
企业战略管理企业内部环境分析
企业战略管理企业内部环境分析企业的内部环境分析主要包括对企业的资源、能力和文化进行评估和分析。
首先，资源是指企业拥有的有形和无形的资产，包括财务资产、人力资源、技术资源、物理资源等。
企业需要评估自身的资源是否充足，是否能够支持战略的制定和实施。
例如，企业是否有足够的资金支持战略的实施，是否有拥有创新能力的核心人才，是否有先进的生产设备和技术等。
只有当企业拥有足够的资源时，才能够更好地实施战略，达到预期的目标。
其次，能力是指企业所具备的进行项活动或实现项目标的知识、技术、技能和经验。
企业需要评估自身的能力是否与所制定的战略目标相匹配。
例如，企业是否具备研发新产品的能力，是否具备市场开拓和营销的能力，是否具备供应链管理和运营的能力等。
只有当企业具备所需的关键能力时，才能够在竞争中获得优势，实现战略目标。
此外，企业的文化也是企业内部环境分析的重要方面。
企业文化是一种共同的价值观、信念、态度和行为方式的集合，对组织成员的行为和决策产生重要影响。
企业需要评估自身的文化是否有助于实施战略。
例如，企业是否有开放、创新、合作的文化氛围，是否注重员工的参与和发展，是否有鼓励创新和适应变化的文化等。
只有当企业的文化与所制定的战略相一致时，才能够有效地推动战略的实施。
在进行企业内部环境分析时，企业可以采用一系列的工具和方法。
例如，可以利用SWOT分析来评估企业内部的优势和劣势。
SWOT分析是通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面分析，以确定企业在战略制定和实施中的内部优势和外部机会。
此外，企业可以利用价值链分析来评估企业的内部价值创造过程。
价值链分析是通过将企业的主要业务活动划分为一系列的环节，从原材料的采购到最终产品或服务的销售，评估每个环节的价值创造能力。
通过价值链分析，企业可以确定自身在价值创造过程中的优势和劣势，为战略的制定和实施提供依据。
做企业战略该如何进行环境分析？
做企业战略该如何进行环境分析？管理大师德鲁克曾经说过：没有战略的企业，就像流浪汉一样无家可归。
无论是哪一种规模的企业，都应该制定好战略，这样才能在日益激烈的竞争中决胜千里。
博商管理科学研究院指出，而要制定战略，第一步就是进行环境分析。
本文要说的就是，如何做好环境分析！步骤1：市场分析所谓市场分析，也就是收集企业当前以及潜在市场的信息，而且对此进行分析。
具体来说，可以通过对客户的特点、他们的需求、他们如何购买和不同细分市场的潜力等方面信息的搜集来完成市场分析。
分析的结果应该非常清晰：企业当前市场是由什么构成。
此外，市场分析还应该要识别出存在当前和潜在市场中的威胁和机遇。
步骤2：竞争状况分析对竞争状况的评估，首先要识别出当前和潜在竞争对手，同时尽可能客观分析他们的优势和劣势。
此外，还要考察客户对这些竞争对手的认知。
步骤3：识别细分市场通过市场分析和竞争状况分析所得知的信息，可以帮助企业了解它在市场内部的哪些领域竞争，也就是识别出细分市场是什么。
步骤4：趋势分析环境分析的最后一步是调查更大范围的经济、社会、政治、法律和文化环境，以寻求那些将来可能影响到企业的新兴趋势。
比如：未来5年我们身处的行业是怎样的格局？在人口统计、劳动力价值观、政治经济环境、技术等领域有哪些新兴趋势可能影响到我们企业？这些趋势中暗含哪些潜在机遇和威胁？为了应对这些趋势我们必须要采取哪些行动？等等。
相关课程推荐：总裁班由此我们也可以看到，企业管理不仅是一门艺术，还是一门科学，需要你掌握系统实战的方法和思路。
这需要你不断去学习。
而博商经过9年发展，已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌，又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有专业深度，比传统学院更具实战能力，比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形冠军，是民企老板学习的明智之选！。
4企业战略管理(第四部分：环境分析)
新技术构想
人口、地理分布、教育、职业和
商业观念、生活方式、社会价值 、自然资源、生态保护
5
宏观环境主要从以下几方面考虑（1）
市场
饱和或衰退 市场成长性 细分化 区域结构 流行趋势 竞争状况 消费走向 新产品和替代品
科学技术
变革趋势 新技术 信息技术影响 专利与技术垄断性 消费新理念 应用研究
52
竞争态势矩阵
由战略决策者识别行业中的关键战略要素
确定各个要素的权重
对各个竞争者在每个关键要素上所表现的力 量，相对强弱进行评价，评分值取1、2、3、 4，依次表示最弱、较弱、较强、最强
功能
种
关键成功 因素
销售、消 费者的信 任、市场 份额
对市场需 生产效率
求的敏感、和产品功
推销产品 能、新产
质量
品开发利
用
回收投资， 缩减生产 能力
40
7.机会和威胁分析
——怎样把握机会？
机会存在，自古皆然
《孙子兵法》云：“善战者，求之于 势”。古语曰：“顺势者昌，逆势者 亡”。“势”指机会。
“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的 人善于创造机遇。”（莎士比亚）
人才市场 工会 重大自然灾害 基础设施 重大工程 实事工程
8
宏观环境主要从以下几方面考虑（4）
立法趋势 法律覆盖面 法规变动性 消费者保护 质量监督
法律
商品检验 行业或产品许可 广告真实性 公害与环保 科技进步与成果转化
9
宏观环境主要从以下几方面考虑（5）
生态
能源 原料 包装物 废弃物处理 污染排放 资源再生 可持续发展
42
把握机会三法则
竞争法则 趋势法则 权变法则
43
企业战略管理中的环境因素分析
企业战略管理中的环境因素分析在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想取得成功并保持可持续发展，有效的战略管理至关重要。
而环境因素分析则是企业战略管理过程中的关键环节。
企业所处的环境如同一个复杂多变的生态系统，包括内部环境和外部环境，这些因素相互作用，对企业的战略决策和运营产生深远影响。
一、企业内部环境因素企业的内部环境是指企业自身所拥有的资源、能力和核心竞争力等。
首先，人力资源是企业内部环境中的核心要素之一。
员工的素质、技能和工作态度直接影响企业的生产效率和创新能力。
一个拥有高素质、富有创造力和团队合作精神的员工队伍，能够为企业的发展提供强大的动力。
其次，财务状况也是企业内部环境的重要组成部分。
企业的资金流动性、盈利能力、偿债能力等财务指标反映了企业的运营状况和财务健康程度。
良好的财务状况为企业的战略实施提供了资金支持，而财务困境则可能限制企业的发展战略选择。
再者，技术能力和创新水平决定了企业在市场中的竞争力。
企业是否拥有先进的生产技术、研发能力以及对新技术的应用能力，影响着产品的质量、成本和市场适应性。
此外，企业文化对企业的内部环境也有着潜移默化的影响。
积极向上、开放包容的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业战略目标的实现。
二、企业外部环境因素企业的外部环境包括宏观环境和行业环境。
宏观环境因素涵盖了政治法律、经济、社会文化和技术等方面。
政治法律环境对企业的经营活动具有重要的规范和约束作用。
政府的政策法规、税收政策、贸易政策等都会直接影响企业的运营成本和市场准入。
例如，环保政策的加强可能促使企业加大在环保技术方面的投入，以符合法规要求。
经济环境包括宏观经济状况、经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。
经济的繁荣或衰退会影响消费者的购买能力和市场需求，从而影响企业的销售和利润。
社会文化环境则反映了社会的价值观、风俗习惯、人口结构等因素。
消费者的消费观念、生活方式的变化以及人口老龄化等趋势，都为企业提供了新的市场机会或带来了挑战。
企业战略决策中的环境分析
企业战略决策中的环境分析在企业战略决策中，环境分析扮演着关键的角色。
它是对外部环境的深入研究和评估，以获得相关信息，从而为企业的战略决策提供有关数据和见解的过程。
环境分析有助于企业了解行业的竞争态势、市场趋势和潜在机会与风险，从而更好地制定战略计划，提高企业的竞争力。
环境分析帮助企业认识竞争环境。
在市场经济中，竞争是不可避免的。
通过深入了解竞争对手、竞争程度和市场结构，企业可以获得在特定行业中获胜的关键信息。
例如，企业可以通过竞争对手的产品和服务进行对比，了解其优势和劣势，从而改进自身产品的竞争力。
企业还可以通过了解市场结构，如供需关系、替代品的存在等因素，评估竞争的激烈程度，制定相应的竞争策略。
环境分析有助于企业洞察市场趋势。
市场趋势是指市场中发生的变化和发展的趋势，可能涉及消费者偏好、技术创新、政府政策等各种因素。
通过环境分析，企业可以了解市场趋势的动态变化，从而作出相应的战略调整。
例如，消费者对可持续发展的关注不断增加，企业可以通过环境分析了解到这一趋势，并相应地开发环保产品，满足消费者的需求。
通过了解技术创新和政府政策的趋势，企业可以及时调整自己的研发和生产，保持竞争力。
再次，环境分析有助于企业发现潜在机会与风险。
在市场中，潜在机会是指那些有利于企业发展和利润增长的情况，而风险则是指可能对企业造成负面影响的因素。
通过环境分析，企业可以识别和评估潜在的机会与风险，从而制定相应的应对策略。
例如，通过对外部环境的分析，企业可以了解到新兴市场的增长潜力，从而拓展市场份额。
同时，企业还可以了解到可能出现的风险，如政府政策调整、市场竞争加剧等，以便及时做出相应的准备和调整战略。
环境分析有助于企业制定长远的战略计划。
企业需要在不同的时间尺度上制定相应的战略计划，以适应环境的变化。
通过环境分析，企业可以得到关于行业发展趋势、市场规模和竞争力等方面的信息，从而制定长期的战略目标和规划。
例如，通过环境分析，企业可能预测到某一市场的饱和度将提高，竞争加剧，因此可以制定相应的多元化战略，降低对该市场的依赖。
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企业控制模式续和如何进行战略环境分析
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
第三讲企业控制模式（续）和如何进行战略环境分析一、企业不可控制因素
适应力
企业不可控因素应变力
创新力
关于创新的三个试验：
1、气球与瓶子（要改变思维方式）
2
、大玻璃杯与小玻璃杯（打破自己的杯子很困难，创新要有破坏的思
维方式，不能受传统的制约）
3、拿杯子做不同的动作（创新是很艰难的，首先要弄清别人已经创新
了什么）
二、企业可控因素
优势：比较优势，要弄清参照物
可控因素
（内部资源）
劣势：木桶理论（一个木桶能装多少水，关键在于最短那块板）
三、确定目标的方法（分析可控因素和不可控因素）
机
一个企业的可持续发展的量化指标：
权益留存率——一个企业的权益留存率越高，可持续发展的能力越强
可持续发展与权益留存率状况关系
企业利润留存额
权益留存率=
所有者权益
>300% 非常超常规的持续发展
100—300% （连续保持5年）常规状态下，超速发展
50—100%（连续10年）可持续发展
20—50% 正常状态下的发展
20%以下，企业实现可持续发展比较困难
五、企业的终级目标－企业价值最大化
利益最大化导致以下不足：1、在偏好的作用下，极易造假；2、无法进行比较性分析；3、没有考虑到资本的机会成本。
企业价值：把企业作为一个商品放在市场上进行交换所表现的价格。
就是企业商品的价格表现。
资本的经营即追求企业价值最大化。
企业价值可分为四种表现：
1、帐面价值：即企业帐面的净资产，它等于总资产减去总负债。
2、清算价值（现实价值）：终止企业的经营行为，按当时市场价格进行评
估所确定的资产价值。
3、可持续经营的价值：假定企业持续经营下去，每年年末净收益折现的总
和。
即企业未来每年净收益折现总值。
4、市场价值：对上市公司而言，等于每股价格×发行总股数，因此其价值
随股票价格波动。
对于非上市公司而言，是由清算价值和可持续经营价
值最大的来决定。
当一个企业的清算价值大于持续经营价值时，应卖掉该企业。
六、企业战略管理模型（企业战略的标准） 不可控 机会
因素 风险 可控 优势 因素 劣势 七、怎么做战略管理（实战） 外部（不可控） 战略环境分析
内部（可控）
内部情报（分析企业内部资源）
市场信息系统（分析企业外部不可控信息）
企业战略管理信息系统
信息的分析系统（对企业内部情报和外部信
息进行提炼）
决策支持系统
八、外部——不可控因素分析
企业要可持续发展——企业环境保护工作
九、宏观环境 分析阶段 长期目标 制定战略 战略认定评价 制定政策年度目标 资源配置 度量与业绩评价 企业任务陈述 实施阶段 修正阶段 评定、制定阶企业 政府 竞争者 公众压力集顾 客 合作伙伴
政治环境：体制、政局、政党、政策及其走向、战争等
经济环境：
1、宏观的经济政策与形式判断
2、GDP、GNP、人均GDP、人均GNP，直接关系到企业未来行业发展规模（即市场容量）
构成一个企业市场的三要素
人——购买者
市场三要素钱——购买力
倾向——购买欲望
两个经济指标：
1、基尼系数：表示两极分化和城乡差别
基尼系数是国际上通用的反映居民之间收入差异程度的指标。
其经济含义是：在居民收入中用于进行不平均分配的部分占全部居民收入的比重。
基尼系数最小等于0，表示居民收入分配绝对平均；最大等于1，表示居民收入分配绝对不平均，即百分之百的收入被一个人所占有。
实际的基尼系数介于0与1之间。
按照国际标准，基尼系数在到之间是比较合理；到是收入差距较大；以上是收入差距悬殊。
20世纪初意大利经济学家基尼，根据洛伦茨曲线找出了判断分配平等程度的指标（如下图），设实际收入分配曲线和收入分配绝对平等曲线之间的面积为A，实际收入分配曲线右下方的面积为B。
并以A除以A+B的商表示不平等程度。
这个数值被称为基尼系数或称洛伦茨系数。
如果A为零，基尼系数为零，表示收入分配完全平等；如果B为零则系数为1，收入分配绝对不平等。
该系数可在零和1之间取任何值。
收入分配越是趋向平等，洛伦茨曲线的弧度越小，基尼系数也越小，反之，收入分配越是趋向不平等，洛伦茨曲线的弧度越大，那么基尼系数也越大。
如果个人所得税能使收入均等化，那么，基尼系数即会变小。
2、恩格尔系数：表示家庭的贫富程度
1857年，世界着名的德国统计学家恩思特(恩格尔阐明了一个定律：随着家庭和个人收入增加，收入中用于食品方面的支出比例将逐渐减小，这一定律被称为恩格尔定律，反映这一定律的系数被称为恩格尔系数。
其公式表示为：恩格尔系数（%）= 食品支出总额 /家庭或个人消费支出总额×100%
恩格尔定律主要表述的是食品支出占总消费支出的比例随收入变化而变化的一定趋势。
揭示了居民收入和食品支出之间的相关关系，用食品支出占消费总支出的比例来说明经济发展、收入增加对生活消费的影响程度。
众所周知，吃是人类生存的第一需要，在收入水平较低时，其在消费支出中必然占有重要地位。
随着收入的增加，在食物需求基本满足的情况下，消费的重心才会开始向穿、用等其他方面转移。
因此，一个国家或家庭生活越贫困，恩格尔系数就越大；反之，生活越富裕，恩格尔系数就越小。
国际上常用恩格尔系数来衡量一个国家和地区人民生活水平的状况。
根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上为贫困，50-59%为温饱，40-50%为小康，30-40%为富裕，低于30%为最富裕。
在我国运用这一标准进行国际和城
乡对比时，要考虑到那些不可比因素，如消费品价格比价不同、居民生活习惯的差异、以及由社会经济制度不同所产生的特殊因素。
对于这些横截面比较中的不可比问题，在分析和比较时应做相应的剔除。
另外，在观察历史情况的变化时要注意，恩格尔系数反映的是一种长期的趋势，而不是逐年下降的绝对倾向。
它是在熨平短期的波动中求得长期的趋势。