成本核算报价管理程序

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成本核算一般流程

成本核算一般流程成本核算是企业管理中非常重要的一环，它涉及企业产品和服务的生产、销售、经营等环节的成本计算和分配。

下面是成本核算一般流程，包括成本计划、成本控制、成本分析与评价等环节。

第一步：成本计划成本计划是指企业根据产品或服务的生产、销售和经营计划，预测和确定一定时期内的成本量和成本价值。

在成本计划中，一般包括销售预算、生产预算、人力资源预算和财务预算等各个方面的计划。

1.1销售预算：根据市场需求和销售策略，预测销售量和销售价格。

1.2生产预算：根据销售预算，确定生产量、生产成本以及所需的原材料和劳动力等资源。

1.3人力资源预算：根据生产预算和人力资源策略，规划和预算人力资源的需求和成本。

1.4财务预算：将销售、生产和人力资源等预算综合起来，预测企业在一定时期内的收入、成本和利润等财务指标。

第二步：成本控制成本控制是指企业根据成本计划，对实际发生的成本进行控制和管理，以确保成本在可控范围内。

成本控制的目标是降低成本，提高盈利能力。

2.1成本收集：通过对生产过程和销售过程的数据收集，获取成本数据，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和销售费用等各项成本。

2.2成本分类：将收集到的成本按照不同的分类方式进行归类和汇总，如按照功能分类、按照责任中心分类等。

2.3成本控制点的确定：通过成本分析和评价，确定导致成本偏差的原因，并确定成本控制点，即需要监控和控制的成本项目或环节。

2.4成本分配和计算：根据成本控制点的确定，对成本进行分配和计算，将成本合理分摊到各个责任中心或成本对象上。

2.5成本控制和调整：根据成本情况，制定相应的控制措施，并根据需要对成本进行调整，以实现成本的控制和降低。

第三步：成本分析与评价成本分析与评价是指对成本进行分析和评估，以提供决策参考和改进措施。

3.1成本分析方法：通过利用不同的成本分析方法，如差额分析、比较分析、灵敏度分析等，对成本进行分析和解读，找出成本偏差的原因。

关于成本核算以及报价流程

关于成本核算以及报价流程工艺设计师陈锋一、引言企业利润的高低取决于成本控制，只有从研发、设计到生产销售这一系列的过程进行严格的控制，在保证产品质量的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持良好的利润。

如何合理有效使用材料，降低成本支出，提高市场部接单的成功率，增加公司收益是我们企业目前面临的最大问题。

二、关于岗位职责和流程完善公司不同岗位的岗位职责和各个流程是公司正常运转的基础。

a、岗位职责明确岗位职责是公司赋予员工的权利和义务，它让员工真正明白岗位的工作性质。

此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用。

员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。

因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

b、流程制度完善和明确的流程可以指导企业在任何情况下都可以正常运转。

运用于企业，就变成了一本本标准化的操作手册，它能够使企业成为企业界的“能人”，对企业“能办事、办好事”，对客户“会来事”，企业活得比别家企业舒畅。

换而言之，它能够有效地凝聚经验、指导新人、提高工作效率、提升工作效果，最终带来企业竞争力的提升。

因此我们可以用简单的语言来表述我们认为的流程：流程就是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括信息、资金、人员、技术等，最后通过流程产生客户所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。

三、标识产品成本核算标识产品由于其特殊性和差异性决定了标识产品成本核算的困难性。

目前标识产品成本核算除了用料，还包括加工工艺表面处理工艺等都影响着产品价格。

因此针对不同的产品应有不同的基本报价方式：如亚克力丝印，可以按照亚克力材料价加上每平米丝印成本计算，型材也可以按此进行核算，同时发挥员工的主观能动性，在单价上多动脑筋在保证品质的前提下节省成本。

IATF16949成本核算报价控制程序(含附属表单)

XX 汽车部件股份有限公司
成本核算报价控制程序
文件编号：XXL2.0802—2020
2020年01
月10日发布
2020年01月11日实施
1 目的
有效、正确地掌握公司产品所需要的产成品、外购/外协件、零部件、原/辅材料和其他各项成本资料并对其进行控制和管理。

为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，确保公司获得经营利润。

2 范围
凡本公司交付给顾客的新产品和成本有变动/更改需重新报价的所有常规产品均适用。

3 术语和定义
无
4 职责
4.1成本控制中心是本程序的主管部门，负责本程序的组织实施；
ａ)负责材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料汇总、编制；
ｂ)负责成本核算及合理报价的确定。

4.2 采购部负责采购材料、零件、产品、辅助材料及其他各项成本报价资料的收集、统计；
4.3销售部/国贸部/项目部负责为成本核算报价提供参考价。

4.4其他部门为成本核算报价协助提供相关数据。

3
5 工作流程和内容
6相关文件
6.1 XXL2.0803—2020《顾客需求控制程序》6.2 Q/ FL2.0815—2020《供方管理程序》
6.3 Q/ FL2.0806—2020《生产过程控制程序》7附件
无
8记录
8.1产品成本核算报价表Q/JL080201-C
编制/日期：/2020.1.6
审核/日期：/2020.1.6
批准/日期：/2020.1.7
XX汽车部件股份有限公司
产品成本核算报价表Q/JL080201-C 供应商名称: 制表人: 联系电话: 报价日期:
7
8。

成本核算和销售报价作业流程式

成本核算和销售报价作业流程如下：
成本核算流程：
•生产费用支出的审核。

•确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。

•进行要素费用的分配。

•进行综合费用的分配。

•进行完工产品成本与在产品成本的划分。

销售报价流程：
•基本生产成本的归集：检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕；检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编
制；结账后第三日打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总
表。

•产品成本核算：由车间成本核算员根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工
产品、半成品品种之间进行分配，结账后第四日编制产品成本
计算表交成本核算岗。

成本报价管理程序

成本报价管理程序一、背景在企业经营中，成本报价管理是一个非常重要的环节。

合理的成本报价管理有助于企业更好地控制成本、提高竞争力，从而实现盈利。

为了更高效地管理成本报价，许多企业选择借助计算机程序来进行成本报价管理。

本文档将介绍一款成本报价管理程序的设计和功能。

二、程序设计1. 数据结构设计成本报价管理程序的数据结构设计包括以下几个主要部分： - 产品信息：包括产品名称、产品编号、成本价、售价等。

- 供应商信息：包括供应商名称、联系方式、供货产品等。

- 成本报价记录：记录每次的成本报价信息，包括产品、供应商、报价时间、报价金额等。

2. 功能设计成本报价管理程序主要包括以下功能模块： - 添加产品信息：用户可以添加产品的基本信息，如产品名称、成本价、售价等。

- 添加供应商信息：用户可以添加供应商的基本信息，如供应商名称、联系方式、供货产品等。

- 记录成本报价：用户可以记录每次的成本报价信息，包括产品、供应商、报价时间、报价金额等。

- 查看报价记录：用户可以查看已经录入的成本报价记录，并对记录进行排序、筛选。

- 导出报价数据：用户可以导出成本报价数据，方便进行进一步分析和处理。

三、程序实现成本报价管理程序可以使用Python编程语言实现，同时使用Markdown文本格式作为程序的文档输出格式。

程序的主要实现框架如下：# 成本报价管理程序实现class Product:def__init__(self, name, cost_price, selling_price): = nameself.cost_price = cost_priceself.selling_price = selling_priceclass Supplier:def__init__(self, name, contact, products): = nameself.contact = contactself.products = productsclass CostQuoteRecord:def__init__(self, product, supplier, quote_time, quote_a mount):self.product = productself.supplier = supplierself.quote_time = quote_timeself.quote_amount = quote_amount# TODO: 添加产品信息、供应商信息、记录成本报价等功能的实现四、使用说明成本报价管理程序的使用方法如下： 1. 下载并安装Python环境。

成本核算管理办法及流程

成本核算管理办法及流程在公司推行精细化管理年，实施“低成本，零缺陷,精细化管理”的指导思想下,项目部就如何加强成本核算做以下具体要求,往各相关部门密切配合，遵照执行,将我项目部成本管理工作推向一个新的高度。

根据公司文件对项目部合同签订和管理的要求，做好项目部合同管理工作是加强成本控制的重要手段,在项目部工作实践中,运用分包合同加强成本控制,主要采用了以下几个措施:1、选择协作队伍.协作队伍全部从公司合格分包商名录中挑选，针对工程的需要，选择有经验有能力的分包队伍进场施工。

2、分解分包项目。

在施工过程中，可进行分包的项目很多,但项目部为保证施工质量，主要工程项目和工程质量要求高的均不分包，而是由技术干部和班组带领分包队伍自行完成。

另外，按铁道部有关要求,不允许工程分包，故不能采取包工包料的模式，只能采取划分工区和包清工的模式,在分包时, 工程使用的主要材料均由项目部自行采购，如水泥、钢筋等。

3、测算分包单价．现在大多数的分包项目均采用固定单价形式，单价是合同中最重要的因素,也是发承包双方的一个焦点,如何把单价确定在一个合理的位置上,就成为合同订立的重点。

单价的确定既应反映实际工效，又能满足质量要求，还要不能伤害协作队伍的劳动积极性。

现在比较多的单价确定方式是降百分比的方式,而劳务分包和包工部分包料主要通过工效水平确定分包单价．项目部分包单价一般采用综合单价,首先依据定额计算出内部预算中的成本控制指标,其次对分包队伍的工效进行测算，综合工期和质量的要求，确定一个初步分包单价。

最后由材料科、工程科、经营人员及主管项目领导确定。

对于一些业主工期要求紧质量要求高的项目，为保证工期和质量，在测算的分包单价的基础上也会适当增强对分包队伍施工积极性的刺激作用。

另外,在分包单价的确定过程中,相类似项目价格和以往相同项目价格可作为参考. ４、分包合同其他内容的确定.分包合同是发承包双方做出行为的根本依据,在施工中，一旦出现纠纷或争议,就要依据合同条款来进行约束.合同一经签订,便具有法律效力。

产品成本报价核算制度与流程

产品成本报价核算制度与流程产品成本报价核算制度是一个企业内部的制度，也是产品价格核算的基础。

该制度可以有效的管理成本、提高质量、优化工艺、调整商品结构、提高企业竞争力。

本文将从以下三个方面进行讨论：制度的构建、流程和优化。

一、制度的构建1. 确定成本元素为了计算产品成本，需要了解哪些因素会影响成本。

这些因素通常包括原材料费用、生产成本、人工费用、制造设备等。

2. 计算成本核算的方法企业可以选择标准成本、辨实成本或活动成本等多种成本核算方法，根据企业的实际情况来决定合适的成本核算方法。

3. 设置成本计算标准对于每一个成本元素，企业需要设定一个合理的标准，以便能够有效监测成本，比如生产成本要包括哪些费用。

4. 设定成本计算周期确定成本计算的周期，进而确定成本计算的时间点和截止日期。

这个时间段可以跟市场价格和销售季节等相关联。

二、流程1. 数据收集企业需要对原材料、生产过程、人工费用以及其他成本元素进行数据收集，确保所有相关费用都被计算在成本核算中。

2. 数据处理把数据整理成数据表，建立与产品成本有关的数据库，数据完整就可以跑出标准价和深价。

3. 数据分析进行数据分析，识别最优成本管理方案。

可以采用ABC方法进行分析，以了解企业的收益和盈利能力。

4. 成本报价将计算出的成本在价格层面上补充细节，并进行最终定价。

注意与市场价格的接轨。

三、优化1. 优化成本结构企业应该在成本结构方面努力，减少不必要的成本。

在生产、作业和运营方面，尝试提高效率和降低成本。

2. 定期调整成本标准及时根据实际情况进行调整，在相应时间段整理成本计算标准，帮助企业更准确的预测和规划成本。

3. 数据分析与反馈根据数据分析的结果，及时反馈到企业的后续决策中，以便修正战略和制定有效的经营措施，实现成本控制和盈利最大化。

总结来说，建立有效的成本报价核算制度是企业经营成功的关键之一。

只有将所有成本纳入考虑并进行细致的分析处理，才可以有效的促进企业的成长。

公司成本核算的流程及方法

公司成本核算的流程及方法一、公司成本核算的基本流程公司成本核算是指对企业生产和经营过程中发生的各项费用进行分类、计量、核算和分析的过程。

其基本流程包括以下几个环节：1. 成本收集：成本收集是指对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行收集和记录。

这包括对原材料、劳动力、设备、能源等资源的采购和使用费用的记录，以及对间接费用如管理费用、销售费用等的核算。

2. 成本分类：成本分类是指对收集到的各项费用进行分类和归集。

常见的成本分类包括原材料成本、直接人工成本、制造费用和间接费用等。

通过分类可以清晰地了解企业不同方面的费用情况，为后续的核算和分析提供便利。

3. 成本计量：成本计量是指对各项费用进行计量和计算。

在成本计量过程中，需要使用适当的计量方法和计算公式，将各项费用转化为可比较的数值。

例如，对于原材料成本，可以使用加权平均法或先进先出法进行计量。

4. 成本核算：成本核算是指对各项费用进行核算和汇总，计算出产品或服务的成本。

通过成本核算可以了解企业每个产品或服务的成本构成，为定价和经营决策提供依据。

常见的成本核算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

5. 成本分析：成本分析是指对成本数据进行分析和解读，了解成本的变动原因和成本控制的重点。

通过成本分析，可以找出成本高低的原因，发现成本节约和效益提升的潜力，为企业的经营管理提供参考。

二、公司成本核算的常用方法1. 作业成本法：作业成本法适用于生产过程中存在不同作业或批次的情况。

它将成本分摊到不同的作业或批次上，根据作业或批次的特点确定成本分配的依据。

作业成本法可以帮助企业了解每个作业或批次的成本，为生产管理和成本控制提供参考。

2. 过程成本法：过程成本法适用于生产过程中存在连续流程的情况。

它将成本按照生产过程的不同阶段进行分摊，根据每个阶段的产量或工作量确定成本分配的依据。

过程成本法可以帮助企业了解每个阶段的成本，为生产效率和成本控制提供依据。

3. 标准成本法：标准成本法是根据预先设定的标准成本进行核算和分析。

产品成本核算程序和要求

选择适当的成本计算方法
根据生产理性特点和成本管理要求确定成本计算方法。成本计算方法一经选定，一般就不应经常变动
假设生产100根手机带需100元人民币，试问每根手机带的单位成本是多少？
若月底仅加工完成了70根产量，另30根未完工，请问完工产品与未完工产品的成本各为多少？（月初一次性投入100元）
月末，分配辅助生产费用
编制“辅助生产费用分配表”，将辅助生产车间费用在基本生产车间和行政管理部门等之间
进行分配。
计算完工产品和在产品成本
填制“产品成本明细账”即“产品成本计算单”，计算完工产品和在产品成本，并编制
“完工产品成本计算表”。
月末，分配辅助生产车间的制造费用
将辅助生产车间制造费用在辅助生产车间的各种产品和劳务中进行分配
依据重要性原则，在进行成本核算时，对于不同产品、费用可以采用比较复杂、详细的方法或采用简化的方法进行计算和分配。 5、权责发生制原则
权责发生制原则是以收入和支出是否在本期已经发生（不以是否实际收到或付出款项）为基础进行确认本期收入和费用的一种方法。
第二节：成本核算的要求
一、严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准
分配基本生产车间的制造费用
编制“制造费用分配表”，将各基本生产车间的制造费用在该车间各产品之间进行分配。记入各生产车间的 “基本生产成本明细账”和 “产品成本计算单”中，同时记入“厂部生产成本明细账”和“厂部制造费用明细账” ；
20XX
谢谢！！
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。
（二）产品成本总分类核算的程序 1、要素费用的分配编制“要素费用分配表” 2、分配辅助生产车间的制造费用将辅助生产车间制造费用在辅助生产车间的各种产品和劳务中进行分配 3、分配辅助生产费用编制“辅助生产费用分配表”，将辅助生产车间费用在基本生产车间和行政管理部门等之间进行分配。 4、分配基本生产车间的制造费用编制“制造费用分配表”，将各基本生产车间的制造费用在该车间各产品之间进行分配。 5、计算完工产品和在产品成本填制“产品成本明细账”即“产品成本计算单”，计算完工产品和在产品成本，并编制“完工产品成本计算表”。

建筑工程施工项目成本核算的程序及方法

同双包工程一样，总分包企业合同差包括总包单位管理费、分包单位让利收益等在月结成本时，可先预结一部分，或月结时作收支持平处理，到竣工结算时，再作为项目效益反映。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序
8．分包工程成本的归集和分配（5）上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出比较容易辨认（计算），所以项目经理部也可以对这两项分包工程采用竣工点交办法，即月度不结盈亏。（6）项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程、机械作业分包工程的成本状况。（7）各类分包形式（特别是双包），对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经管人员开具的、且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工用具设备结算单”等结算依据入账，抵作已付分包工程款。同时要注意对分包资金的控制，分包付款、供料控制主要应依据合同及用料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付额（包括抵作额）不得突破合同规定额。要注意阶段控制，防止资金失控、成本亏损。
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建筑工程施工项目成本核算的程序及方法
1.1 工程项目成本核算的程序 6．施工措施费的归集和分配（1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽
车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。（2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动
房）除以项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止，项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。
1.1 工程项目成本核算的程序 7．施工间接费的归集和分配（1）以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。

成本核算管理制度和流程图

成本核算管理制度和流程图概述成本核算管理制度是指公司为了更好地掌握企业过程中的成本、实现更好的成本控制和管理、给出准确成本数据作为管理决策基础而建立的一套完整成本管理流程和控制制度。

它主要包括成本计算、成本核算、成本定价、成本分析等一系列环节，是企业管理过程中的重要环节。

它是根据流程中收集到的各类数据和信息，通过计算来确定产品或服务的生产成本和销售成本。

成本计算主要分为直接成本计算和间接成本计算两个部分。

直接成本计算直接成本是指可以直接归属到产品或服务上的成本，如原材料和直接人工工资等。

直接成本计算是将这些成本加总后得到的结果。

间接成本计算间接成本是指不能直接归属到每个产品或服务上，而是要平均分摊到所有产品或服务上的成本，如间接人工工资、管理费用等。

间接成本计算是将这些成本按照一定的比例分摊到产品或服务上以后得到的结果。

成本核算成本核算是成本核算管理流程中的一个关键步骤。

它是根据成本计算结果，对各项成本进行审核和确认的流程。

主要包括以下几个步骤：成本审核成本审核是成本核算的第一步，这一步骤中会对计算好的成本数据进行审核和确认，以确定数据的准确性和真实性。

成本调整一些因素可能会导致成本数据计算出现失误，这时就需要进行成本调整。

成本调整是将因素对成本数据的影响计算在内，然后修正原来的数据。

成本分摊成本分摊是指将间接成本分摊到每个产品或服务上获取产品或服务的全成本，以为制定定价策略提供关键数据。

单位成本定价策略制定为了更好地进行定价决策，企业必须对成本核算过程中计算出来的全成本进行合理的定价策略制定。

确定了全成本后，企业可以根据所在市场、竞争对手、客户需求等因素进行制定定价策略，使售价更为合理。

产品成本报价核算制度与流程

产品成本报价核算制度与流程一、制度概述二、制度内容1.成本要素明确：确定涉及产品成本的各个要素，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

要素的划分准确是确保产品成本核算准确性的基础。

2.成本核算方法：明确采用的成本核算方法，如加权平均法、标准成本法等。

核算方法的选择应根据企业的实际情况进行，并能满足成本核算的准确性和及时性要求。

3.成本核算流程：建立完整的成本核算流程，包括成本数据收集、成本分析、成本计算、成本归集等环节，确保每个环节的操作规范和准确性。

4.定价策略：根据产品成本和市场需求，确定产品的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争力分析等。

定价策略要综合考虑市场需求、竞争对手定价等因素，确保企业获得合理的利润。

5.利润分配规定：明确产品成本报价中的利润分配规定，包括利润的归集、分配比例和方式等。

利润分配规定要与企业的发展目标相一致，能够激励员工积极工作和促进企业的持续发展。

6.核算准则与制度修订：根据公司的实际情况和发展需求，建立健全的成本核算准则和制度修订机制。

核算准则和制度修订要及时跟进市场变化和内外部经济环境的变化，保持核算准则的适应性和科学性。

三、流程说明1.成本数据收集：收集各个成本要素相关的数据，包括直接材料的购入价格、直接人工的工时和工资、制造费用的支出等。

数据收集要求准确、及时，并建立相关的数据管理系统。

2.成本分析：对成本数据进行分析，包括成本的构成分析、成本变动分析等。

通过成本分析，可以发现成本控制的关键点和成本降低的潜力。

3.成本计算：根据成本要素和成本核算方法，进行成本的计算。

计算结果要准确，符合核算准则和制度规定。

4.成本归集：将计算得到的成本归集到相应的产品成本中，形成产品成本报价。

归集结果要与实际生产情况相符，确保成本的准确性和可比性。

5.定价制定：根据产品成本报价和市场需求，制定产品的定价策略。

定价策略要科学合理，能够保证企业的利润和市场竞争力。

6.利润分配：根据企业的利润分配规定，对产品成本报价中的利润进行归集和分配。

成本核算和报价管理制度

成本核算和报价管理制度简介成本核算和报价管理制度是指对于企业的产品和服务进行成本核算和定价，以达到盈利的管理制度。

在市场竞争激烈的环境下，良好的成本核算和报价管理可以有效提升企业的竞争力和盈利能力。

成本核算制度成本核算是指按照一定的方法和标准对企业的生产、经营活动进行分类、分项、分步的核算，以确定各种产品和服务的成本，并能在决策、分析、控制和评价过程中进行有效利用。

为了能够准确核算企业的成本，需要建立完善的成本核算制度，包括以下方面：成本分类将企业的成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括原材料、直接人工、直接制造费用等与产品直接产生关系的成本，间接成本则包括租金、管理费用、折旧、维修费用等与产品产生间接关系的费用。

成本分配成本分配是将各种直接成本和间接成本分配到各个产品上的过程。

根据不同的分配方法，可以将成本分配到不同的产品上进行核算。

成本控制成本控制是对企业的成本进行有效的控制和管理，以达到减少成本、提高利润的目的。

在成本控制中，需要对成本进行分析，确定可以降低的成本项，并采取相应的措施进行管理和控制。

报价管理制度报价是指商家根据产品成本、市场需求和竞争情况等因素，进行的针对不同客户、不同市场的价格报出。

报价管理制度是在成本核算的基础上，建立的针对不同市场和客户的报价管理制度，包括以下方面：报价策略报价策略是企业对不同市场和客户进行价格调整的计划和方案。

根据市场需求、竞争情况和成本情况等因素，可以制定不同的报价策略，如高价策略、中低价策略等。

报价成本计算报价成本计算是指根据不同产品的成本情况，结合报价策略，进行定价的计算过程。

在报价计算中，需要考虑成本核算过程中的各项成本，以及市场需求、竞争情况等因素。

报价控制报价控制是指对企业的报价过程进行控制和管理，以确保报价过程的合理性和透明度。

在报价控制中，需要对报价过程进行审计，并采取相应的措施进行控制和管理。

总结成本核算和报价管理是企业管理中非常重要的两个方面，可以有效提升企业的竞争力和盈利能力。

成本核算流程相关制度

成本核算流程相关制度一、引言成本核算是企业管理中非常重要的一环，它对于企业的经济效益、利润率以及决策的科学性产生着重要的影响。

因此，建立科学规范的成本核算流程和制度，对于企业日常经营和决策具有至关重要的作用。

二、成本核算流程成本核算是按照差异原理为基础的，综合运用财务会计、成本会计、管理会计等多个专业领域的知识和技术，对企业各种成本进行全面、深入的分析和核算。

下面我们简要介绍一下成本核算的流程。

(一) 预算编制成本核算的第一步是预算编制，预算就是根据对企业未来经营环境的分析和预测，以及对各项支出及收入的估算，制定出一份具有可行性的各项指标的计划。

预算编制必须主要针对当前的市场环境和销售计划，预测未来销售额和成本的变化趋势，以制定相应的经费预算和资金计划，并在实际运营过程中进行核实和实施。

(二) 费用控制企业在预算编制好后，应该按照预算计划制定相应的对各种费用的控制措施，以确保在预算范围内实现预计的经济效益。

这也就要求企业在对各项成本进行核算时，在损益表中必须考虑各项支出和收入之间的关系。

(三) 核算分析成本核算的核心环节是核算分析。

成本核算是通过计算各个生产环节的成本累计出每个产品的总成本，同时对每个环节的造成成本，就可以分析出企业的实际各项费用，在产品的价格上需要加上较为科学合理的利润，使得企业可以在市场中获得良好的好处。

三、成本核算相关制度制定成本核算相关制度是保障成本核算质量和高效运作的一种方式，下面我们将从以下几个方面简要介绍一下成本核算相关制度。

(一) 分工管理制度对于企业来讲，成本核算不是一个人的工作，而是一个团队的合作。

因此，建立完善的分工责任制度十分必要。

通过制度规定各部门应该承担的任务以及相应的具体操作细节，保障各环节的协调顺畅，从而提高成本核算的质量和效率。

(二) 风险控制制度成本核算与企业经济效益直接相关，因此风险控制制度是关乎企业整体利益和生存的大事，也是成本核算中必须注意的问题。

成本核算的基本要求和基本程序

归集直接费用
将与生产直接相关的费用归集到相应的产品或订单上。
分配间接费用
将间接费用按照合理的标准分配到相关产品或订单上。
遵循权责发生制原则
按照权责发生制原则，正确计算本期应承担的费用，确保成本核算的准确性。
设置并登记有关成本核算的原始记录和凭证
设置原始记录
根据成本核算需要，设置相应的原始记录，如领料单、入库单、工时记录等。
成本核算必须适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，正确计算产品成本和期间费用，提供完整、准确、及时的成本信息。
正确划分各种费用界限
正确划分收益性支出与资本性支出、营业内支出与营业外支出的界限。收益性支出是指与生产经营过程无直接关系的支出，如固定资产修理费等；资本性支出是指与生产经营过程有关，但主要服务于未来生产经营过程的支出，如固定资产购建支出等。
正确确定财产物资的计价和价值结转
正确确定财产物资的计价是成本核算的重要内容。企业应按照国家有关规定确定财产物资的计价方法，并保持计价方法的一致性。
正确确定财产物资的价值结转方法。企业应根据生产特点和管理要求选择适当的价值结转方法，并保持价值结转方法的一致性。
做好各项基础工作
企业应建立健全各项基础工作，如定额管理制度、计量验收制度、原始记录制度、内部计划价格制度等，为成本核算提供可靠的基础资料。
04
成本计算方法
品种法
总结词
品种法是一种以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的成本计算方法。
详细描述
品种法适用于大量、大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如发电、采掘等。在品种法下，企业通常设立基本生产成本明细账，按产品品种归集生产

成本核算报价管理程序

成本核算报价管理程序成本核算报价管理程序1目的有效、正确地掌握企业产品所需要的资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本资料并对其进行控制和管理。

为经营决议者进行成本剖析和决议供给事实依照，保证企业获取经营收益。

2范围凡本企业交托给顾客的新产品和成本有改动/ 改正需从头报价的全部惯例产品均合用。

3引用文件Q/《顾客需求管理程序》Q/《供给商控制程序》4术语和定义：无5职责资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本报价资料采集、统计：采买部、财务部。

资料、零件、产品、辅助资料和其余各项成本报价资料汇总、编制：财务部、采买部。

成本核算报价主导部门：财务部、市场部门、各分厂。

成本核算报价辅助部门：采买部及有关部门。

6工作流程和内容工作流程成本核算报价策划和规划A工作流程A确立成本核算报价范围和时机工作内容说明有关文件企业的资料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采买部辅助。

本企业成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、收益成本构成。

6.1.1 直接成本构成部分： 1) 开发成本；2) 原资料成本； 3) 外购外协件/零件成本；4) 辅助资料成本；5) 其余成本。

6.1.2 生产加工成本构成部分： 1) 设施加工成本；2) 生产加工的人工时成本； 3) 其余成本。

6.1.3 间接成本构成部分： 1) 外协件及劳务成本；2) 机物料、燃料动力、涂料费成本；3) 资料管理成本； 4) 加工管理成本；5) 维修费成本；6) 包装费成本；7)运输成本；8) 质量举措成本；9) 其余成本。

工作内容说明使用表单6.1.4 收益成本构成部分：收益成本在拟订时应试虑到竞争敌手情况、市场定位、产品制造的难易性。

1、增值比率 / 核算盈余； 2 、销售费成本；3、税金； 4、其余成本。

确立成本报价的产品范围。

6.2.1 企业交托给顾客的新产品；成本有改动/改正需从头报价的全部惯例产品（包含老产品和旧产品）。

产品成本报价核算制度与流程详细完整低价格

产品估价单
客户名称日期：
产品名称编号保本价：
产品规格保底价：
表单编号：HD-R-020 制表：业务经理：总经理：
报价单
公司先生报价单编号：
1. 报价日期：年月日
2. 报价有效日期：年月日以前
3. 报价项目：
一、付款条件：
二、附件：□样品米，□图片张，□书面说明页。

客户签名处华达签名处采购：报价人：
公司负责人：部门经理：
客户盖公章处：总经理：
董事长：
华达公司盖公章处：
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产品成本核算管理流程

产品成本核算管理流程产品成本核算是企业管理中非常重要的一环。

通过对产品成本的核算，企业能够清楚了解到每个产品的成本构成、成本控制和优化的空间，从而实现效益最大化。

本文将介绍产品成本核算的管理流程，包括成本分类、成本要素、成本核算方法和成本控制。

一、成本分类在进行产品成本核算之前，首先需要对成本进行分类。

一般而言，成本可以分为直接成本和间接成本。

（一）直接成本：直接成本是指与具体产品直接相关的成本，能够明确地与产品相关联。

直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本都属于直接成本。

1.直接材料成本：指用于产品制造过程中直接参与产品组成的原材料的成本，如木材、钢材等。

2.直接人工成本：指直接参与产品制造过程的人工成本，如工人的工资和津贴等。

3.直接费用成本：指直接参与产品制造过程中产生的其他费用，如设备租赁费、运输费等。

（二）间接成本：间接成本是指与具体产品间接相关的成本，无法明确地与一些产品相关联，需要通过分配方法进行核算。

间接材料成本、间接人工成本和间接费用成本都属于间接成本。

1.间接材料成本：指无法直接与一些产品相关联的半成品或废料所产生的成本。

2.间接人工成本：指无法直接与一些产品相关联的员工的工资和津贴等。

3.间接费用成本：指无法直接与一些产品相关联的其他费用，如办公费用、管理费用等。

二、成本要素在进行产品成本核算时，需要考虑的成本要素有三个：（一）直接材料成本：直接材料成本是产品制造的必要成本，直接影响产品的质量和成本。

企业应根据实际情况，合理选择原材料，并严格控制材料的使用量和成本。

（二）直接人工成本：直接人工成本是产品制造的必要成本，直接影响产品的加工效率和质量。

企业应根据实际情况，合理安排人工资源，并提高员工的技能水平，从而降低人工成本。

（三）制造费用：制造费用是企业生产过程中所产生的各种费用，包括设备维护费用、能源费用、劳动保护费用等。

企业应针对不同的产品和生产环节，合理控制制造费用的产生和使用。