Unilever公司的PPT模板共48页
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Deliver an incremental €2.7billion in operating profit by 2004
Provide Unilever with the platform to deliver sustainable growth
Note: Figures do not include Bestfoods
• A tool for development and assessment of performance
– By helping our leaders grow, we will grow our business
BBrraannddDDeevveeloloppmmeenntt CCuusstotommeerr
Plan
DDeevveeloloppmmeenntt CCoonnssuummeerrss &&
CCuussttoommeerrss
Source
Make
Deliver
Information Management Human Resource Management Quality & Business Excellence
Finance Management Safety, Health & Environment
Technology Management
Supply Chain - the Heart of Operations
• Plan/Source • Plan/Make • Plan/Deliver Planning links the processes together
simplifying our processes and structure
Provide Unilever with the platform to deliver sustainable growth
Note: Figures do not include Bestfoods
• A tool for development and assessment of performance
– By helping our leaders grow, we will grow our business
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Information Management Human Resource Management Quality & Business Excellence
Finance Management Safety, Health & Environment
Technology Management
Supply Chain - the Heart of Operations
• Plan/Source • Plan/Make • Plan/Deliver Planning links the processes together
simplifying our processes and structure
蔚蓝IOS公司简介PPT模板
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跨国公司成功的案例——联合利华PPT课件
跨国公司成功的案例——联合利 华
13国贸三班
成员：尹开欣30、王慧芳24、姚艳29、谢咪28、邹姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05
2021
1
目录
公司简介 企业文化 企业发展战略 在中国的发展 排名成就 总结
2021
2
公司简介
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。经过87年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 300,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。
2021
12
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著 名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上 海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重 组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点， 都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻 工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共 同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公 司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4 家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方 决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公 司，其年销售额将超过40亿元。
2021
13
投资项目：
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000 年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心 着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的 产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中 国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联 合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有 潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中 国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训 的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日化生产厂和食 品业务分销中心。于8月动工。2012年投产。
13国贸三班
成员：尹开欣30、王慧芳24、姚艳29、谢咪28、邹姣33、肖霞梅27、李珊珊14、付婕05
2021
1
目录
公司简介 企业文化 企业发展战略 在中国的发展 排名成就 总结
2021
2
公司简介
1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议， 组建Unilever (联合利华) 公司。经过87年的发展，联合利华公司 已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 300,000名雇员。2011财政年度，公司全年销售额约465亿欧元。
2021
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2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著 名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上 海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重 组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点， 都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻 工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近几年来，双方共 同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公 司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4 家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方 决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公 司，其年销售额将超过40亿元。
2021
13
投资项目：
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币，于2000 年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心，该中心 着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的 产品中，以使联合利华的产品更适合中国消费者。 2002年，随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心，依托中 国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品。 2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联 合利华全球最大的生产基地之一，不仅为联合利华中国提供高质量的产 品，更有 潜力发展为联合利华全球生产中心。 2004年，联合利华决定在上海建立公司总部办公楼，作为中国地区总部。 成功的本地化离不开员工的本地化。本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中 国消费者的需求，据统计，在联合利华，90%的经理级员工是在本地招募并培训 的。 2011年，联合利华宣布在天津空港经济区投资 开办在北方地区的日化生产厂和食 品业务分销中心。于8月动工。2012年投产。
联合利华公司介绍
PPT架构：一、联合利华公司介绍二、联合利华旗下产品展示三、联合利华在中国的发展现状四、联合利华营销策略五、联合利华与宝洁的对比一、公司介绍：1、公司简介1929年，英国Lever Brother香皂公司与荷兰Margarine Unie 人造奶油公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂和大众护肤产品生产商之一。
每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品，每年全球的消费者共购买1700亿件联合利华的产品。
在六大洲拥有264个生产基地。
它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响。
与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。
2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万欧元。
公司宗旨是：以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。
2、公司标志联合利华商标标志是由25个独特含义的小图案拼成的“U”字，下面为联合利华的英文名字“UNILEVER”，在中文地区的标志，另增加中文“联合利华”字样。
logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌。
例如Sun/太阳活力的象征，人类赖以维生的自然资源，一切生命的起源。
DNA/基因双螺旋线形状代表生命的起源和生化科学，更是健康生活的关键。
Bee/蜜蜂创造力、传播、辛勤工作，和物种多样性，象征环境带来的机遇和挑战。
Hand/手象征感性、关心与需求。
Flower/花朵芳香，与「手」图案组合时，代表滋润乳液或乳霜。
Hair/发丝美丽的象征，与「花朵」图案组合时，令人联想到干净、芬芳；与「手」的图案组合时，则代表柔软Palm Tree/棕榈树多样的自然资源，也是天堂的象征Sauces or speads/调味酱代表混合与搅拌，表达混合香味、增添滋味之意Spoon/汤匙象征营养、口味与烹饪Bowl/碗满满一碗充满香味的食物，亦代表即食食品、热饮或汤品Spice and flavours/辣椒及调味料代表辣椒或新鲜配料Fish/鱼象征食品、海水或淡水Sparkle/火花明亮、健康、活力闪耀Bird/小鸟象征自由，从琐事中解脱，尽情享受生活乐趣Recycle/循环实现持续做好环保的承诺Lips/嘴唇象征美丽、美貌与品味兼具Ice cream/冰淇淋休闲、愉悦及享受Tea/茶植物或从植物萃取的菁华，例如茶叶，也是成长与耕耘的象征Particles/微粒代表科学、泡沫与活跃Frozen/冰冻冰冻是新鲜的象征，代表雪花Wave/浪花干净、清新与活力，代表个人清洁，与「衣物」图案一起使用，则代表衣物洗护Liquid/水滴代表干净的水和纯净Container/容器代表包装，一瓶个人使用的乳液Clothes/衣物代表美丽干净的衣物Heart/心象征爱、呵护与健康3、公司历史联合利华的使命：让您的生活更具活力。
联合利华-精选.ppt
Techniques, improved Price Control, the best Merchandising, the best execution of Promotion and Consumer Activities, the best use of our Resources, and most of all,
Techniques, improved Price Control, the best Merchandising, the best execution of Promotion and Consumer Activities, the best use of our Resources, and most of all,
we will do this by Being the Best that we can Be.
我们将通过以下方法来达成我们的目标：发展 更广泛的分销；不断地创新，优异的客户，分 销商管理体系和技巧；改良的价格控制；最佳 的陈列；更好地完成通路及消费者促销；最优
化地利用我们的资源；最重要的是 ---
我们应尽最大所能做到最好。
The Unilever China Sales Strategy
联合利华中国的销售策略
Availability, Visibility, Everywhere, Everyday, Profitably
任何时间，任何地方，使我们的产品随处有售，陈列最佳，并创造利润
Develop our Skills and Capabilities that will allow us to maximise our Availability and Visibility of Unilever China Products, Everywhere and Everyday within the
Techniques, improved Price Control, the best Merchandising, the best execution of Promotion and Consumer Activities, the best use of our Resources, and most of all,
we will do this by Being the Best that we can Be.
我们将通过以下方法来达成我们的目标：发展 更广泛的分销；不断地创新，优异的客户，分 销商管理体系和技巧；改良的价格控制；最佳 的陈列；更好地完成通路及消费者促销；最优
化地利用我们的资源；最重要的是 ---
我们应尽最大所能做到最好。
The Unilever China Sales Strategy
联合利华中国的销售策略
Availability, Visibility, Everywhere, Everyday, Profitably
任何时间，任何地方，使我们的产品随处有售，陈列最佳，并创造利润
Develop our Skills and Capabilities that will allow us to maximise our Availability and Visibility of Unilever China Products, Everywhere and Everyday within the
联合利华PPT
• Procter & Gamble （宝洁）, also know n as P&G, is an American multinational consumer goods company headquarter ed in United States, founded by William Procter and James Gamble, both from t he United Kingdom. Its products include pet foods, cleaning agents, and personal care products.
• Nestleis(雀巢）is a Swiss multinationa l food and beverage company headqua rtered in Vevey, Switzerland. It is the l argest food company in the world mea sured by revenues.Nestlé ’s products include baby food, bottled water, brea kfast cereals, coffee and tea, confectio nery, dairy products, ice cream, froze n food, pet foods, and snacks.
• Unilever is organised into four main divi sions - Foods, Refreshment (beverages a nd ice cream), Home Care, and Personal Care. It has research and development f acilities in the United Kingdom , the Net herlands, China, India and the United St ates.
联合利华企业文化
联合利华企业文化联合利华（Unilever）是一家全球知名的跨国消费品公司，成立于1929年，总部位于英国伦敦和荷兰鹿特丹。
多年来，联合利华一直致力于为全球消费者提供高品质的日用消费品，如护肤品、个人洗护用品、食品、饮料等。
联合利华的企业文化是其成功的关键之一，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也帮助公司实现了持续增长和创新。
一、概述联合利华企业文化以可持续发展为核心价值观。
公司致力于通过创新产品和业务模式，为顾客提供更好的生活品质，同时关注社会和环境责任。
联合利华坚信，在经济、环境和社会取得平衡的基础上，才能实现长期的商业成功。
二、员工价值观1. 尊重和多元性联合利华重视并尊重员工的不同背景和观点，鼓励员工多元化的观念和创新思维。
公司致力于建立一个包容性的工作环境，以促进员工之间的尊重和合作。
2. 激励和发展联合利华致力于为员工提供良好的职业发展机会，通过培训、教育和导师计划来培养和激励员工。
公司倡导开放的交流文化，鼓励员工分享经验和知识，以促进互动和学习。
3. 奖励和认可联合利华重视对员工的奖励和认可，通过表彰优秀员工和团队来激发员工的工作动力和归属感。
公司设立了各种奖项和计划，以鼓励员工在创新、可持续发展和社会责任方面的卓越表现。
三、客户导向1. 以客户为中心联合利华始终把客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务。
公司通过不断进行市场调研和消费者洞察，了解客户的需求和喜好，并不断创新和改进产品，以满足客户的期望。
2. 质量和安全联合利华注重产品的质量和安全性，始终坚持高标准的生产和质量控制。
公司采用严格的品质检测和供应链管理，并与供应商和合作伙伴共同致力于确保产品的质量和安全性。
四、社会责任1. 可持续发展联合利华积极参与社会和环境可持续发展，努力减少对环境资源的影响，并致力于推动可再生能源的使用和碳排放的减少。
公司还积极支持社区健康、教育和社会公益等领域的项目，以回馈社会。
Unilever公司的PPT模板
BBrraannddDDeevveeloloppmmeenntt CCuusstotommeerr
Plan
DDeevveeloloppmmeenntt CCoonnssuummeerrss &&
CCuussttoommeerrss
Source
Make
Deliver
Information Management Human Resource Management Quality & Business Excellence
100 Q4 97 Q1 98 Q2 98 Q3 98 Q4 98 Q1 99 Q2 99 Q3 99 Q4 99 Q1 00 Q2 00 Q3 00
(Based on Quarterly Average Share prices)
The Market is concerned about our ability to execute our strategy
a sharplnative channels
allowing us to focus our investment on advertising and development
�Increase operating margin by
� Roles:
� with strategic focus � in a more operational environment,
� Roles in various parts of the supply chain: Plan�Source� Make�Deliver
� Roles which focus on
Driving Value Creation in the Supply Chain
联合利华ppt-PPT精选
完美生活。
一
• 每一天，都致力于创造更美好的未来。
提问时间
问题
问题
老师：
宝洁和联合利华在 公司战略上的差别 有哪些？
同学：
联合利华有哪几个 集中化战略？
13364062 杨洪珍 13364063 杨雁深 13364064 辛晓航 13364066 周秋曼 13364074 曹丹阳
联合利华
联合利华简介---国际
公司历史
1929年， 组建Unilever (联 合利华) 公司。现 成为了世界上最大 的日用消费品公司 之一，在全球100 个国家和地区拥有 163,000名雇员。2 009财政年度，公 司全年销售额约39
8亿欧元。
2009年投资近8.91 亿欧元于英国、荷 兰、美国、印度和 中国的全球六大研 发中心，革新产品 的新技术和新理念 。作为世界最大的 广告主之一，联合 利华每年的全球广 告营销总支出超过
产品方面 产品更加贴近中国消费者习惯，例如在 冰淇淋中加入红豆
职能方面 以研发为例，2019年2月在上海成立了 全球第六个研发中心，投入1.66亿美元 ，在此工作的中国科研人员达150人
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产品集中化
专攻家庭及个人 护理用品，食品 及饮料和冰淇淋 等三大优势系列
企业集中化
2019年，把14个独 立的合资企业合并为 4个由联合利华控股 的公司，使经营成本 下降了20%，外籍管 理人员减少了3/4。
Positive
1.强有力的竞争者
External factors
2.国家出台相关支持本
土企业发展的政策
3.本土企业的发展
Negative
未来策略
我们要建立成功的可持续的企业
2019年-案例分析-Unilever家乐-PPT精选文档
从媒体自身特点看，CCTV移动传媒是媒介组合的重要组成部分，对消费者购买决策有 重要影响；而且，CCTV移动传媒在媒体本身良好的接受度和偏好度的基础上，借助中 央电视台的权威性，强化CCTV移动传媒自身的品牌价值，并增强广告的说服效果。
p 11
受众分析
p
CCTV移动传媒受众消费特征
受众接触媒体频繁且稳定 现有受众中乘坐公交车频次高、目的集中，为重复收视、强化收视效果创造条件。
7.6Βιβλιοθήκη 55.7 48.5女性 % 教育程度
cctv移动 主要经济城市（北 上广深）
%
硕士及以上 大学本科 大专 高中
高职/中专 初中 小学
0.3 1.2 2.93.3
21.8 22.9
43 37.1 11.8 12.5 13.3 15.8 0.6 0.4
个人月收入
%
1,000元以下 1,000－1,999元 2,000－2,999元 3,000－3,999元 4,000－4,999元 5,000－5,999元 6,000－6,999元 7,000－7,999元 8,000－8,999元 9,000－9,999元 10,000-10,999元 20,000元及以上
p 15
CCTV移动传媒受众收视习惯
公交电视
传统电视
CCTV移动传 3.50% 媒收视高峰
3.00%
CCTV移动传 媒收视高峰
传统电视 收视高峰
2.50%
2.00%
影 响力提升品牌价值。 • CCTV移动传媒的品牌认知率高； • 媒体形式具有“图像色彩艳丽”，“画面清晰稳定”的特点； • 传达信息及时可信，且吸引人注意； • 对“CCTV移动传媒就是中央电视台”的认同度高，借助中央电视台的强势品牌力和权
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受众分析
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CCTV移动传媒受众消费特征
受众接触媒体频繁且稳定 现有受众中乘坐公交车频次高、目的集中，为重复收视、强化收视效果创造条件。
7.6Βιβλιοθήκη 55.7 48.5女性 % 教育程度
cctv移动 主要经济城市（北 上广深）
%
硕士及以上 大学本科 大专 高中
高职/中专 初中 小学
0.3 1.2 2.93.3
21.8 22.9
43 37.1 11.8 12.5 13.3 15.8 0.6 0.4
个人月收入
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1,000元以下 1,000－1,999元 2,000－2,999元 3,000－3,999元 4,000－4,999元 5,000－5,999元 6,000－6,999元 7,000－7,999元 8,000－8,999元 9,000－9,999元 10,000-10,999元 20,000元及以上
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CCTV移动传媒受众收视习惯
公交电视
传统电视
CCTV移动传 3.50% 媒收视高峰
3.00%
CCTV移动传 媒收视高峰
传统电视 收视高峰
2.50%
2.00%
影 响力提升品牌价值。 • CCTV移动传媒的品牌认知率高； • 媒体形式具有“图像色彩艳丽”，“画面清晰稳定”的特点； • 传达信息及时可信，且吸引人注意； • 对“CCTV移动传媒就是中央电视台”的认同度高，借助中央电视台的强势品牌力和权
联合利华英文介绍unilever
Our Plan sets out three big goals. Underpinning these goals are nine commitments supported by targets spanning our social, environmental and economic performance. Our Plan is distinctive because it spans our entire portfolio of brands, all countries in which we sell our products and it applies across the whole value chain – from the sourcing of raw materials to our factories and the way consumers use our products. We have established objective measurement techniques, including appropriate estimates and assumptions, for each of our targets.
Every year Unilever spend more than 5 billion euros in global advertising marketing totally.
In the latest 2011 fortune English nets,Unilever ranks the 136th of the 500 strong enterprises in the world.
19世纪90年代，William Heskith Lever，联合利华的创始人之一，便 提出了“减轻家务负担，让使用者生 活更美好”的理念。联合利华的全球 愿景:每一天，我们都致力于创造更 美好的未来。我们的优质产品和服务， 使人心情愉悦、神采焕发，享受更加 完美生活；我们将激发人们：通过每 天细微的行动，积少成多而改变世界； 我们致力于减少对环境的不利影响， 并提高积极的社会影响，引领负责任 的增长方式，启发人们通过每天的小 行动创造大不同。
Every year Unilever spend more than 5 billion euros in global advertising marketing totally.
In the latest 2011 fortune English nets,Unilever ranks the 136th of the 500 strong enterprises in the world.
19世纪90年代，William Heskith Lever，联合利华的创始人之一，便 提出了“减轻家务负担，让使用者生 活更美好”的理念。联合利华的全球 愿景:每一天，我们都致力于创造更 美好的未来。我们的优质产品和服务， 使人心情愉悦、神采焕发，享受更加 完美生活；我们将激发人们：通过每 天细微的行动，积少成多而改变世界； 我们致力于减少对环境的不利影响， 并提高积极的社会影响，引领负责任 的增长方式，启发人们通过每天的小 行动创造大不同。
《unit公司介绍》PPT课件
再次，注重保持原文的风格，用词准确。由于民族风格、文化背景、时 SEC 2 代特点和经营特色、产品特点等各不相同，这就要求在翻译过程当中要深入了
解所介绍公司的情况，抓住特色要点，正确表达。必要时采用意译法。例如：
SEC 4
Haier was ranked 95th after such household names as
SEC 1 I. 试把下列词语翻译成汉语。
SEC 3 SEC 4 SEC 5 SEC 6 SEC 7
（1） corporation （2） stockholder （3） capital （4） the board of the directors （5） location （6） rank （7） enterprise （8） stated-owned （9） individual-owned （10) collective-owned
返回
精选ppt
7
SEC 1 Ⅱ． 阅读下列公司介绍并完成练习 。（3）
SEC 3 SEC 4
1. 本公司介绍传递的信息是：
A.公司的宗旨 C. 公司的性质
B. 公司的名称 D. 公司的经营范围
SEC 5 SEC 6 SEC 7 SEC 8
返回
2. 你认为公司介绍EC 8
返回
精选ppt
5
SEC 1 Ⅱ． 阅读下列公司介绍并完成练习 。（1）
SEC 3
中国煤炭工业进出口总公司（简称中煤总公司）是中国煤炭行业
从事对外经济和贸易的全国性专业化公司。中煤总公司实行工贸结合、
SEC 4 技贸结合，统一经营全国煤炭进出口，经营煤炭技术和机电设备及矿
产品的进出口，经营利用外资开发煤矿，经营煤炭系统对外承包工程
联合利华招聘培训资料(PPT29张)
A lesson time of two hours was considered to be the best length. True False Cannot Say
A target of ninety hours was set for the course. True False Cannot Say
相关专业：Chemical sciences, Biology science, Consumer science,
Process science, Measurement science.（除研发等个别部门有专业限 制外，其他部门不限专业）
招聘对象：应届生。
NEXT
联合利华管理培训生的职业发展
联合利华的管理培训使你能够获得:
NEXT
• 联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄 弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。 1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续 发展的本土化跨国公司作为其努力的目标，并取 得了显著的进展。从1986年至今，联合利华在中 国投资10亿美元，引进了多项先进的专利技术， 直接雇佣了超过6,000名中国员工，间接提供了超 过20,000个就业机会，年纳税10亿元人民币。
BACK
企业文化
联合立华有许多深受全世界欢迎的品牌，以及一系列著名的地区性品牌。这 种品牌的多样性源于联合立华的2个优势： 深深扎根于当地市场，掌握地区文化的第一手资料。 将世界一流的企业管理理念应用于全球，更好的为世界各 地的消费者服务。 人们的生活快速变化。当联合立华的生活、工作方式 发生变化，联合立华的需求与品位也随之改变。联合 利华的目标是改善人们的日常生活，所以联合立华不 断开发新产品，改进原有的产品，并创造更好，更高 效的工作方式。 联合立华以业绩与生产力作为企业的重心，鼓励员工在 实践中创新，并要求他们对所服务的社区负有强烈的责任 感。经济效益并不是衡量成功的唯一标准，对联合立华来 说，奋斗的过程也是同等重要。联合立华工作努力，注重 诚信，尊重员工，尊敬顾客，同时关心周围的环境。
联合利华公司年会精美PPT模板
活动概述
主题创意
时间推进
活动安排
前期筹备 活动形式 活动流程 主要环节 物料清单
联系我们
前期筹备
时间：活动日前 15天至活动日前3天
内容： 企业内部宣传邀约，确定参加活动人员。
活动邀约：短信邀约，电话邀约 ，邮件邀 约。
邀约确认：对员工及其家属做电话回访确认 人员培训：工作人员培训，主持人培训 物料准备：物料制作与购买 展厅搭建：物料摆放（活动日前一天) 彩排：活动完整彩排 （活动日前一天)
拟定时间： 拟定地点：公司，酒店，海洋馆 嘉宾类别：联合利华北区员工以及家属 活动主旨：快乐，温馨，希望
主题创意 Theme creation
活动概述 主题创意 时间推进 活动安排 联系我们
方案1 主视觉
主题创意 Theme creation
活动概述 主题创意 时间推进 活动安排 联系我们
方案1 照片墙
海豚表演
活动安排 Arranges
活动概述
主题创意
时间推进
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前期筹备 活动形式 活动流程 主要环节 物料清单
联系我们
活动流程
201X联合利华北区家庭日 9：10-9：30 班车大巴在刘家窖 等候，9：10发车，所有员工及家 属乘车前往公司 9：30-9：45 入公司签到
9：45-10：45 员工及家属分组前 往公司生产车间进行参观
活动安排 Arranges
活动概述
主题创意
时间推进
活动安排
前期筹备 活动形式 活动流程 主要环节 物料清单
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活动形式
主题：201X联合利华北区家庭日
主要形式：工厂参观，趣味游戏，游览海洋馆
活动环节： 签到 参观 聚餐 儿童节目表演，抽奖，趣味游戏 合影，拍照 分组前往娱乐场地
unilever 联合利华公司简介,历程,目标
主要由第三方公司负责零售促销计划的实施样品陈列现场销售订单处理等而自己将集中精力制定战略计划管理主要客户及分销商一是企业集中化1999年把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司使经营成本下降了20外籍管理人员减少了34
13人力班
公司名称 公司性质 总部地点 成立时间
联合利华公司
上市公司
二是产品集中化，果断退出非 主营业务，专攻家庭及个人护 理用品，食品及饮料和冰淇淋 等三大优势系列，取得了重大 成功；
三是品牌集中化，虽然拥有 2000多个品牌，但在中国推 广不到20个，都是一线品牌；
1. 我们企业的核心责任永远是：以诚信的态度运作 我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我 们所处的环境。
别用途化学品的生产商）。这成为当时欧洲公司在 美国的最大的并购事件
21世纪以“成长之路”为起点，“成长之路”是一
项五年策略，旨在将企业重心转向主要品牌，扩大 盈利，促进一线品牌增长。
1.宗旨：安全、高效、优质与环保：联合利华的14 个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，
我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调 味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护 发产品生产品一。每天有1.6亿多人次在世界各地
大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 171,000名雇员。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个
国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造 奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂 和大众护肤产品生产商之一。
1872年，Jurgens和Van den Bergh在荷兰开了第 一家生产人造黄油的厂。
从20世纪的40年代末到50年代初，对新的日用消
费品市场的开发（包括非洲和亚洲），使贸易不断 扩大。同时，欧洲战后市场，由于欧洲共同体的成 立而刺激了它的繁荣，消费者的生活水平不断提升
13人力班
公司名称 公司性质 总部地点 成立时间
联合利华公司
上市公司
二是产品集中化，果断退出非 主营业务，专攻家庭及个人护 理用品，食品及饮料和冰淇淋 等三大优势系列，取得了重大 成功；
三是品牌集中化，虽然拥有 2000多个品牌，但在中国推 广不到20个，都是一线品牌；
1. 我们企业的核心责任永远是：以诚信的态度运作 我们的企业；尊重他人，其他企业及组织；尊重我 们所处的环境。
别用途化学品的生产商）。这成为当时欧洲公司在 美国的最大的并购事件
21世纪以“成长之路”为起点，“成长之路”是一
项五年策略，旨在将企业重心转向主要品牌，扩大 盈利，促进一线品牌增长。
1.宗旨：安全、高效、优质与环保：联合利华的14 个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，
我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调 味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护 发产品生产品一。每天有1.6亿多人次在世界各地
大的日用消费品公司之一，在全球拥有超过 171,000名雇员。
联合利华的400多个品牌的产品畅销全球190多个
国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造 奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的除味剂 和大众护肤产品生产商之一。
1872年，Jurgens和Van den Bergh在荷兰开了第 一家生产人造黄油的厂。
从20世纪的40年代末到50年代初，对新的日用消
费品市场的开发（包括非洲和亚洲），使贸易不断 扩大。同时，欧洲战后市场，由于欧洲共同体的成 立而刺激了它的繁荣，消费者的生活水平不断提升
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By: Establishing a Global Buying programme Establishing a world class manufacturing programme
Resulting in (approximately): 100 fewer manufacturing sites €€1.6 billion buying savings by end 2019 €€0.5 billion manufacturing savings per annum
processes and their linkages • Business behaviours • Outstanding performance
The Supply Chain Process Model
Supply Chain Mission & Strategy
SSuupppplliieerrss
“The only way to safeguard our position is to perform, to deliver,
and to grow our business.”
Supply Chain - What does it take to succeed?
• Depth and breadth of the Supply Chain Professional Skills • An excellent overall understanding of the business, it’s
l simplifying our processes and structure
l driving synergies and efficiencies across the supply chain
allowing us to reduce costs and increase investments
BBrraannddDDeevveeloloppmmeenntt CCuusstotommeerr
Plan
DDeevveeloloppmmeenntt CCoonnssuummeerrss &&
CCuussttoommeerrss
Source
Make
ห้องสมุดไป่ตู้
Deliver
Information Management Human Resource Management Quality & Business Excellence
Path to Growth identifies what we will do to deliver on our promises to shareholders:
Increase revenue growth to 5% per annum
Increase operating margin from 10% to 15% by 2019
Path to Growth -- 6 primary strategic thrusts
What is our strategy for the Path to Growth?
áIncrease revenue growth by
l using consumer insight to deliver superior consumer benefits
U n ilev er
Why do we need the Path to Growth?
UnUilneivleevreSrhSahrearPerPicreicPeePreforrfomramnacnecvePvePeereGrrGoruopu“pS“hSahdaodwo”w”
200
180 Unilever
160
140
120
Peer Group
Peer Group:
Beiersdorf,Avon, Cadbury, Clorox, Coca Cola, Colgate, Danone, Eridania, Gillette, Heinz, Kao, Lion, L’Oreal, Nestle, P&G, Philip Morris, Reckitt Benckiser, Sara Lee, Shiseido, Pepsico
Finance Management Safety, Health & Environment
Deliver an incremental €2.7billion in operating profit by 2019
Provide Unilever with the platform to deliver sustainable growth
Note: Figures do not include Bestfoods
100 Q4 97 Q1 98 Q2 98 Q3 98 Q4 98 Q1 99 Q2 99 Q3 99 Q4 99 Q1 00 Q2 00 Q3 00
(Based on Quarterly Average Share prices)
The Market is concerned about our ability to execute our strategy
l a sharply focused brand portfolio
l new, alternative channels
allowing us to focus our investment on advertising and development
áIncrease operating margin by
Central to this is an Enterprise Culture, which fosters
l passion for winning l connected creativity l liberating rigour
World Class Supply Chain
We aim to: Close the gap to world class in supply chain within three years
Resulting in (approximately): 100 fewer manufacturing sites €€1.6 billion buying savings by end 2019 €€0.5 billion manufacturing savings per annum
processes and their linkages • Business behaviours • Outstanding performance
The Supply Chain Process Model
Supply Chain Mission & Strategy
SSuupppplliieerrss
“The only way to safeguard our position is to perform, to deliver,
and to grow our business.”
Supply Chain - What does it take to succeed?
• Depth and breadth of the Supply Chain Professional Skills • An excellent overall understanding of the business, it’s
l simplifying our processes and structure
l driving synergies and efficiencies across the supply chain
allowing us to reduce costs and increase investments
BBrraannddDDeevveeloloppmmeenntt CCuusstotommeerr
Plan
DDeevveeloloppmmeenntt CCoonnssuummeerrss &&
CCuussttoommeerrss
Source
Make
ห้องสมุดไป่ตู้
Deliver
Information Management Human Resource Management Quality & Business Excellence
Path to Growth identifies what we will do to deliver on our promises to shareholders:
Increase revenue growth to 5% per annum
Increase operating margin from 10% to 15% by 2019
Path to Growth -- 6 primary strategic thrusts
What is our strategy for the Path to Growth?
áIncrease revenue growth by
l using consumer insight to deliver superior consumer benefits
U n ilev er
Why do we need the Path to Growth?
UnUilneivleevreSrhSahrearPerPicreicPeePreforrfomramnacnecvePvePeereGrrGoruopu“pS“hSahdaodwo”w”
200
180 Unilever
160
140
120
Peer Group
Peer Group:
Beiersdorf,Avon, Cadbury, Clorox, Coca Cola, Colgate, Danone, Eridania, Gillette, Heinz, Kao, Lion, L’Oreal, Nestle, P&G, Philip Morris, Reckitt Benckiser, Sara Lee, Shiseido, Pepsico
Finance Management Safety, Health & Environment
Deliver an incremental €2.7billion in operating profit by 2019
Provide Unilever with the platform to deliver sustainable growth
Note: Figures do not include Bestfoods
100 Q4 97 Q1 98 Q2 98 Q3 98 Q4 98 Q1 99 Q2 99 Q3 99 Q4 99 Q1 00 Q2 00 Q3 00
(Based on Quarterly Average Share prices)
The Market is concerned about our ability to execute our strategy
l a sharply focused brand portfolio
l new, alternative channels
allowing us to focus our investment on advertising and development
áIncrease operating margin by
Central to this is an Enterprise Culture, which fosters
l passion for winning l connected creativity l liberating rigour
World Class Supply Chain
We aim to: Close the gap to world class in supply chain within three years