宝钢的管控模式战略控制型
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安赛乐－米塔尔、英国石油
总部对战略、预算、
投资、组织、人力资 源、销售、采购、研 发等领域进行直接管 控，通过管理的直接 介入影响公司发展方 向。
新日铁、浦项
7
淡马锡
蒂森克虏伯、GE
财务控制型管控模式
业 态 特 点
下属各单元分属不同产业，且产业间无协同效应（如：房地产、资源等）。 总部具备强大的资本运作能力，但不具备产业经营能力和经营人才，发展的关键是从
总部掌控重大投资项目的方向，但不审核项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
总部实施重要生产性物品的集中采购，提供MRO采购的共享服务 总部对营销策略进行管控和协调
总部决定重要人事的任免与薪酬，提供人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
12
审计
总部管控
授权
战略控制型企业的组织结构示例
10
审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
航空 医疗 运输 基础设施
美国
有线电视 电影 ... NBC环球（传媒）
照明产品 家电 ... 消费与工业品 全球 研发 中心
亚洲
...
能源
金融
重大业务决策权：GE各产业的战略、预算、重大投资由总部决定，资金由总部实施集中管 理（统一对外融资、统一分配资金），研发由GE全球研发中心提供共享服务。
市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部把握产业的进入与退出，不审核各产业具体战略规划 总部考核财务目标（利润、资本回报率等）
融资
研发 采购 营销 人事 审计 总部决定董事的任免与薪酬，并由董事会决定经理层的任免与薪酬
8
总部管控
授权
财务控制型企业的组织结构示例
2009
3月 ，并购宁波钢铁公司
6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司 1月，重组新疆八一钢铁 变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点 三期工程投产，宝钢股份上市 联合重组上钢、梅山 二期工程投产
2008
2007
2005
2000
1998
1991
1985
3
一期工程投产
1978
开工建设
宝钢的产业结构
工程 技术
以钢铁业为核心主业；围绕
金融
钢铁供应链、技术链、资源 铁
资源 开发 生产 服务
化工
钢
利用链发展六大相关多元产 业，提高公司钢铁产业链的 竞争优势。
深加工
4
宝钢的经营情况
2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人
单位：亿元（人民币）
3000.00
2468
2500.00
219
221
226
238
149
1985 1991 1994 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
目 录
一、宝钢简介
二、宝钢的整体管控模式
三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控
6
管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
利润总额（Total Profit ） 总营业收入（ Sales Income）
1762 1618 1807
2277 1953
2000.00
1500.00
1204
1000.00
684 681 711
777 365
500.00
2 0.38 84 13
5
0.00
217 57 10
288 10 35 42 70 132
更好的钢铁 更好的环境 更好的生活
Better Steel, Better Life.
宝钢管理模式的
探索与实践
http://www.duibiao.org/kaocha/baosteel.htm
1
目 录
一、宝钢简介
二、宝钢的整体管控模式
三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控
2
宝钢的历史沿革
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。
总部制定战略规划，
不仅对预算、重大投 资、关键人事等领域 进行管控，同时对运 营层面（如：销售） 的重大事项进行管控 和协调。
淡马锡
财 务
法 律
企 业 价 值 管 理
资 产 组 合
领 袖 培 育 与 薪 酬
风 险 管 理
人 力 资 源
金 融 服 务
交 通 物 流
科 技
...
香 港 代 表 处
北 京 代 表 处
国际组
...
功能组
投资组 新 加 坡 国 际 港 务 未上市子公司
吉 宝
海 皇 轮 船
新 加 坡 航 空
上Байду номын сангаас子公司
新 加 坡 电 讯
...
新 传 媒
盛 邦 置 业
新 加 坡 电 力
...
9
战略设计型管控模式
业 态 特 点
下属各单元分属不同产业，但产业间有协同效应。 总部具备直接掌控产业发展方向的能力，但无法同时兼顾各产业的经营，因此需要通
过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部审批战略，把握发展方向，但不具体审核战略措施的内在逻辑 总部考核财务目标，同时考核部分关键战略任务
重大人事决策权：GE下属各事业部经营层的任免、薪酬均由总部决定（每年5月的session
C流程），同时GE的500余位高级经理人员均纳入CEO候选范围，进行评估、培养。 11
战略控制型管控模式下
业 态 特 点
下属各单元基本同属一个产业，单元之间有较强的协同效应。 总部直接掌控产业发展路径与推进各单元协同运作，主要在日常经营上调动各业务单
元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事
总部对战略、预算、
投资、组织、人力资 源、销售、采购、研 发等领域进行直接管 控，通过管理的直接 介入影响公司发展方 向。
新日铁、浦项
7
淡马锡
蒂森克虏伯、GE
财务控制型管控模式
业 态 特 点
下属各单元分属不同产业，且产业间无协同效应（如：房地产、资源等）。 总部具备强大的资本运作能力，但不具备产业经营能力和经营人才，发展的关键是从
总部掌控重大投资项目的方向，但不审核项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 部分公司总部推进研发协同或提供研发共享服务
融资 研发
采购 营销 人事
总部统筹决定重要人事的任免与薪酬，部分公司推进人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
总部实施重要生产性物品的集中采购，提供MRO采购的共享服务 总部对营销策略进行管控和协调
总部决定重要人事的任免与薪酬，提供人力资源的共享服务 总部直接管理审计或对业务单元审计负责人任免、绩效、计划等进行管控。
12
审计
总部管控
授权
战略控制型企业的组织结构示例
10
审计
总部管控
授权
战略设计型企业的组织结构示例
通用电气（GE）
业务发展 预算 资金 人力资源 法律 IT ...
能源服务 油&气 动力&水处理
航空 医疗 运输 基础设施
美国
有线电视 电影 ... NBC环球（传媒）
照明产品 家电 ... 消费与工业品 全球 研发 中心
亚洲
...
能源
金融
重大业务决策权：GE各产业的战略、预算、重大投资由总部决定，资金由总部实施集中管 理（统一对外融资、统一分配资金），研发由GE全球研发中心提供共享服务。
市场上吸引产业领军人物并给予灵活的机制。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部把握产业的进入与退出，不审核各产业具体战略规划 总部考核财务目标（利润、资本回报率等）
融资
研发 采购 营销 人事 审计 总部决定董事的任免与薪酬，并由董事会决定经理层的任免与薪酬
8
总部管控
授权
财务控制型企业的组织结构示例
2009
3月 ，并购宁波钢铁公司
6月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司 1月，重组新疆八一钢铁 变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点 三期工程投产，宝钢股份上市 联合重组上钢、梅山 二期工程投产
2008
2007
2005
2000
1998
1991
1985
3
一期工程投产
1978
开工建设
宝钢的产业结构
工程 技术
以钢铁业为核心主业；围绕
金融
钢铁供应链、技术链、资源 铁
资源 开发 生产 服务
化工
钢
利用链发展六大相关多元产 业，提高公司钢铁产业链的 竞争优势。
深加工
4
宝钢的经营情况
2009年宝钢营业总收入1953亿元，利润总额149亿元，员工总数10万人
单位：亿元（人民币）
3000.00
2468
2500.00
219
221
226
238
149
1985 1991 1994 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
目 录
一、宝钢简介
二、宝钢的整体管控模式
三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控
6
管控模式的类型
财务控制型 战略设计型 战略控制型 运营管理型
利润总额（Total Profit ） 总营业收入（ Sales Income）
1762 1618 1807
2277 1953
2000.00
1500.00
1204
1000.00
684 681 711
777 365
500.00
2 0.38 84 13
5
0.00
217 57 10
288 10 35 42 70 132
更好的钢铁 更好的环境 更好的生活
Better Steel, Better Life.
宝钢管理模式的
探索与实践
http://www.duibiao.org/kaocha/baosteel.htm
1
目 录
一、宝钢简介
二、宝钢的整体管控模式
三、总部组织机构与职责 四、子公司的治理与管控
2
宝钢的历史沿革
以资本运营作为总部
的核心功能，进行符 合投资回报目标的兼 并、收购和出卖、转 让。不干预各产业内 部的经营活动。
总部制定战略方向，
对预算、资金、重大 投资、关键人事任免 等进行管控，以确保 各单元的发展符合战 略，但不干预产业内 部的经营活动。
总部制定战略规划，
不仅对预算、重大投 资、关键人事等领域 进行管控，同时对运 营层面（如：销售） 的重大事项进行管控 和协调。
淡马锡
财 务
法 律
企 业 价 值 管 理
资 产 组 合
领 袖 培 育 与 薪 酬
风 险 管 理
人 力 资 源
金 融 服 务
交 通 物 流
科 技
...
香 港 代 表 处
北 京 代 表 处
国际组
...
功能组
投资组 新 加 坡 国 际 港 务 未上市子公司
吉 宝
海 皇 轮 船
新 加 坡 航 空
上Байду номын сангаас子公司
新 加 坡 电 讯
...
新 传 媒
盛 邦 置 业
新 加 坡 电 力
...
9
战略设计型管控模式
业 态 特 点
下属各单元分属不同产业，但产业间有协同效应。 总部具备直接掌控产业发展方向的能力，但无法同时兼顾各产业的经营，因此需要通
过日常经营的充分授权来提高各单元的运作效率和市场响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部审批战略，把握发展方向，但不具体审核战略措施的内在逻辑 总部考核财务目标，同时考核部分关键战略任务
重大人事决策权：GE下属各事业部经营层的任免、薪酬均由总部决定（每年5月的session
C流程），同时GE的500余位高级经理人员均纳入CEO候选范围，进行评估、培养。 11
战略控制型管控模式下
业 态 特 点
下属各单元基本同属一个产业，单元之间有较强的协同效应。 总部直接掌控产业发展路径与推进各单元协同运作，主要在日常经营上调动各业务单
元积极性、提高响应速度。
总部管控程度 战略规划 预算 投资 总部直接组织编制战略规划 总部考核财务目标，同时考核战略任务的完成情况
总部审批重大投资项目，并关注项目方案的内在逻辑
总部实施资金的集中管理，控制风险，发挥协同效应 总部提供研发的共享服务，或提供共性研发的服务并推进研发的协同运作
融资 研发
采购 营销 人事